Simulado de Cadeia de Suprimentos

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Simulado de Cadeia de Suprimentos
Introdução
O alinhamento estratégico exige que uma empresa consiga estabelecer o equilíbrio entre responsividade e eficiência em sua cadeia de suprimento para atender às necessidades de sua estratégia competitiva. Leia as 3 (três) sentenças abaixo e julgue - as quanto à veracidade . Em seguida, escolha a única opção que corresponda adequadamente ao julgamento realizado: 
Para entendermos como uma empresa pode mel horar o desempenho de sua cadeia de supri mento em termos de responsividade e eficiência, devemos examinar os quatro fatores-chave de desempenho da cadeia. 
Para cada decisão estratégica visando o aumento da responsividade existe m custos adicionais que reduzem a eficiência. 
III .Os quatro f atore s- chave da cadeia de suprimento são: estoque, transporte, instalações e informações. 
Todas as sentenças são verdadeiras. 
Analise as afirmações abaixo a respeito da cadeia de suprimento e julgue os itens a seguir: 
I - A cadeia de suprimento engloba todos os estágios envolvidos, direta ou indiretamente , no atendimento 
de um pedi do de um cliente e não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas também transportadoras, 
depósitos, varejistas e os próprios clientes. 
II - A gestão da cadeia de suprimentos é o conjunto de abordagens utilizadas para integrar eficientemente fornecedores, fabricantes, depósitos e armazéns, de forma que a mercadoria seja produzida e distribuída na quantidade certa, para a localização certa e no tempo certo, de forma a minimizar os custos globais do 
sistema ao mesmo tempo e m que atinge o nível de serviço desejado. 
III - A logística é mais abrangente do que a cadeia de suprimentos. 
Assinale a alternativa correta: 
I e II apenas 
Dentro dos estágios (organizações) a Cadeia de Suprimentos inclui : 
Todas as funções envolvidas no pedido do cliente ( desenvolvimento de novos produtos, marketing, operações, finanças, serviços de atendimento ao cliente , dentre outras... visão push/pull); 
A manutenção de um nível adequado de confiabilidade na Logística exige : 
1 - Capacidade de manter níveis de disponibilidade de estoque . 
2 - Manter um desempenho operacional planejado. 
3 - Capacidade de alterar continuamente a sua programação sem repassar nenhum custo para o cliente. 
4 - Capacidade e a disposição para fornecer rapidamente informações precisas ao cliente sobre a operação logística. 
5 - Capacidade e a disposição de fornecer informações sobre o status do pedido. 
Somente as afirmações 1, 2, 4 e 5 são verdadeiras. 
No que se refere às fase s de evolução do pensamento logístico e suas principais características. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
I. Fase do Campo ao Mercado 
II. Fase das Funções Fragmentadas 
III. Fase da Integração Rígida 
IV. Fase da Integração Flexível 
V. Fase da Cadeia de Suprimento. 
(IV) Inicio da relação Logística e Marketing 
(V) Supply Chain Management 
(III) Busca inicial pela Integração das atividades 
(I) Ênfase para distribuição física 
(II) Ênfase dispersa para os desempenhos funcionais 
 (D) IV-V- III- I- II 
Sob a perspectiva da responsividade e eficiência da cadeia de suprimentos, os fatores chave ou críticos de desempenho da Cadeia de suprimentos são: 
I. Tecnologia (Informação) e Instalações. 
II. Gestão de Estoques e infraestrutura de transporte . 
III. Gestão da demanda e de compras. 
É correto o que se afirma apenas e m: 
(I) e (II) apenas
Como se configura o fluxo de produtos e /ou serviços: 
Fonte -Fornecedores - Fabricante - Distribuidores -Varejistas - Consumidores.
. Analisando-se as diferenças entre o Sistema de Programação Empurrado e o Sistema de Programação 
Puxado, pode-se afirmar que e ste : 
(a) produz normalmente artigos em desacordo com o sistema de programação empurrado. 
(b) produz estoques intermediários na linha de produção. 
(c) é idêntico ao de programação empurrado, mudando somente a terminologia do processo. 
(d) não acumula estoques desnecessários entre as diferentes e tapas do processo. 
A produção empurrada pode ser definida como: 
É quando o processo produtivo se inicia por iniciativa da empresa. O fluxo de ordem de produção começa no almoxarifado e segue por todas as estações até a chegada ao estoque de produtos acabados