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Divisão e modelação de cargos exercícios

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Divisão e modelação de cargos – Exercício 1
Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Marque a alternativa errada:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b.
O salário não é considerado fator higiênico, ou seja, se aplicado a contento não motiva, mas, observada qualquer incoerência, pode vir a causar desmotivação.
	Respostas:
	a.
Herzberg desenvolveu importante teoria que reforça que os fatores relacionados com a satisfação no trabalho podem ser classificados em dois grupos: os Fatores Higiênicos e os Motivacionais
	
	b.
O salário não é considerado fator higiênico, ou seja, se aplicado a contento não motiva, mas, observada qualquer incoerência, pode vir a causar desmotivação.
	
	c.
Para que observemos a remuneração, independe de um contrato formal, pois em moldes gerais, funciona como uma recompensa ou um conjunto, pelo serviço prestado e que, quando somada ao salário, resulta na remuneração.
	
	d.
Maslow desenvolveu a teoria da Hierarquia das Necessidades, nesta as necessidades humanas aparecem numa certa ordem de prioridade: subsistência, relacionamento social, reconhecimento e realização.
	
	
	
Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Acompanhamos uma evolução gerencial importante, principalmente quanto a do setor de RH/Gestão de Pessoas. Os RHs vêm ganhando cada vez mais caráter sistêmico, onde são observadas emergentes as seguintes características, exceto:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
expansão mercadológica
	Respostas:
	a. 
sistematicidade.
	
	b. 
expansão mercadológica
	
	c. 
Organicidade
	
	d. 
Capilaridade
	
	e. 
imersão tecnológica
	
	
	
Pergunta 3
0 em 1 pontos
	
	
	
	O departamento de Recursos Humanos e SUS variações já há muito tempo, deixou de ser um setor burocrático e puramente administrativo, evoluindo para os seguintes papéis, excetuando-se:  
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
atingimento de metas corporativas e individuais
	Respostas:
	a. 
integrando funções e áreas , reagindo a pressões crescentes por resultado e diferenciação.
	
	b. 
integrando funções e áreas dentro de um contexto dinâmico de mudanças
	
	c. 
atingimento de metas corporativas e individuais
	
	d. 
não sendo importante para o planejamento estratégico das empresas
	
	e. 
adequação às exigências de mercado
	
	
	
Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Sobre o Plano de Cargos, Carreiras e Salários (PCCS), marque V ou F:
(  ) Após o levantamento de dados e fatos sobre todos os cargos que compõem a organização, é necessário sistematizá-los em descrições e análises de requisitos definitivos.
(  ) Seu objetivo não é estabelecer a padronização tanto dos títulos quanto dos conteúdos de cada cargo da organização.
(  ) Não complementa o organograma. Não estabelece também as características básicas necessárias aos ocupantes do cargo, para que as funções sejam desempenhadas de acordo com os objetivos da área e as necessidades do próprio cargo.
(  ) A confecção do plano deve se basear em pesquisas e questionários, que devem ser aplicados por níveis em direção vertical descendente.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
VFFV
	Respostas:
	a. 
VVVF
	
	b. 
VFFV
	
	c. 
FFFV
	
	d. 
FFFF
	
	
	
Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Para as afirmações abaixo utilize V para verdadeiro e F para falso:
(  ) Tarefa é conceituada como  a menor unidade componente do trabalho. Possui uma ordem, uma coerência, consome tempo em sua execução (englobando atividades e passos).
(  ) A tarefa não possui uma ordem, uma coerência, consome tempo em sua execução (englobando atividades e passos).   
(  ) A função é utilizada para indicar o conjunto de tarefas desempenhado por uma ou mais pessoas, servindo como base    para a departamentalização.
(  ) Os cargos são intitulados para indicar a posição hierárquica que uma pessoa ocupa na empresa e o conjunto de atribuições a ela conferida. É aquele registrado no contrato de trabalho.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
VFVV
	Respostas:
	a. 
VVVV
	
	b. 
VFVV
	
	c. 
VVVF
	
	d. 
VVFF
	
	
	
Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Desenhar um cargo não significa:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c.
estabelecer um conjunto de metodologias para o desempenho das atividades a desempenhar.
	Respostas:
	a. 
a quem o ocupante do cargo deverá se reportar (responsabilidade).
	
	b. 
como esse conjunto de tarefas deverá ser desempenhado (métodos e processos de trabalho.
	
	c.
estabelecer um conjunto de metodologias para o desempenho das atividades a desempenhar.
	
	d.
estabelecer o conjunto de tarefas que o ocupante do cargo deverá desempenhar (conteúdo do cargo).
	
	e. 
quem o ocupante do cargo deverá supervisionar ou dirigir (autoridade).
	
	
	
Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	São objetivos do PCCS, exceto:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Definir datas para qualificações
	Respostas:
	a. 
Fazer pesquisa de mercado
	
	b. 
Descrever os cargos
	
	c. 
Definir datas para qualificações
	
	d. 
Estruturar Políticas e Normas
	
	e. 
Estruturar os salários
	
	
	
Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	São considerados modelos de desenhos de cargos, exceto:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Modelo Neoclássico ou Sistêmico
	Respostas:
	a. 
Modelo Neoclássico ou Sistêmico
	
	b. 
Modelo Clássico ou Tradicional
	
	c. 
Modelo humanístico
	
	d. 
Modelo contingencial
	
	
	
Pergunta 9
0 em 1 pontos
	
	
	
	Qual é a principal diferença entre salário e remuneração?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b.
Salário é a recompensa que se recebe por um serviço prestado   remuneração é a forma contratual de receber essa recompensa.
	Respostas:
	a. 
Salário e o valor contratual e remuneração é a soma entre o valor contratual e outros ganhos.
	
	b.
Salário é a recompensa que se recebe por um serviço prestado   remuneração é a forma contratual de receber essa recompensa.
	
	c. 
Salário é a soma de todas as parcelas que compõem a remuneração, essa é a principal diferença.
	
	d. 
Salário pode sofrer reajuste, remuneração não.
	
	
	
Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	As seguintes vantagens são predominantes na implantação do PCCS, exceto:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
define os subordinados e suas férias
	Respostas:
	a. 
facilita a definição da necessidade de treinamento.
	
	b. 
define os subordinados e suas férias
	
	c. 
elimina ansiedade ou expectativa nos empregados por não saberem o que se espera deles
	
	d. 
define claramente as atribuições de cada colaborador
	
	
	
Domingo, 8 de Outubro de 2017 18h29min01s BRT
Divisão e modelação de cargos – Exercício 3
Pergunta 1
Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Assinale a alternativa que não corresponde aos métodos de Avaliação de Desempenho.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Método de Avaliação por Ordenamento
	Respostas:
	a. 
Avaliação por Resultados
	
	b. 
Escalas Gráficas
	
	c. 
Método de Avaliação por Ordenamento
	
	d. 
Relatórios
	
	e. 
Escolha Forçada
	
	
	
Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmativas abaixo:
(   ) Os Relatórios são considerados como procedimentos mais simples na avaliação de desempenho.
(   ) As Escalas Gráficas trata-se de um formulário de dupla entrada, no qual as linhas representam os fatores que estão sendo avaliados e as colunas,os graus de avaliação.
(    ) Favorecer o subjetivismo é uma vantagem do relatório.
(   ) A Escolha Forçada é uma maneira de avaliar o desempenho dos funcionários mediante a escolha de frases que descrevem seu desempenho individual.(  ) Não exigir treinamento intenso dos avaliadores, é uma vantagem da Escolha forçada.Resposta Selecionada:
	c. 
V,V,F,V,F
	Respostas:
	a. 
V,F,F,V,V
	
	b. 
V,V,V,V,F
	
	c. 
V,V,F,V,F
	
	d. 
V,V,V,V,V
	
	
	
Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Considerando as novas necessidades das empresas, marque V para verdadeiro e F para falso as alternativas que correspondem ao perfil profissional que esteja alinhado a essas necessidades.
(   ) Empreendedor para conseguir resultados.
(   ) Flexível para mudar comportamentos e pontos de vista.
(   ) Dinâmico para assumir e ampliar novas técnicas e procedimentos.
(   ) Individualista, não trabalha em equipe.
(   ) Adaptativo para enfrentar situações novas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
V,V,V,F,V
	Respostas:
	a. 
F,V,V,V,F
	
	b. 
V,V,V,F,F
	
	c. 
V,V,V,V,V
	
	d. 
V,V,V,F,V
	
	
	
Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Assinale V verdadeiro e F falso para as afirmativas abaixo:
(   ) O Método de Avaliação por Categorias Predeterminada consiste no estabelecimento de uma série hierárquica de categorias capazes de abranger todos os cargos da organização.
(    ) Os sistemas de remuneração auxiliam de forma efetiva os gestores de pessoas no alcance dos objetivos organizacionais. Dentre eles destacam-se: os sistemas de remuneração tradicional e os sistemas de remuneração estratégicos.
(   ) Uma das formas de superar as dificuldades de dar feedback, é estabelecer uma relação de confiança recíproca para diminuir as barreiras entre o comunicador e receptor.
(    ) No acompanhamento do desempenho, deve-se estar atento ao grau de conhecimento do trabalho e ao zelo pelo posto de trabalho.
(    ) O sistema de remuneração estratégico é uma combinação equilibrada de diferentes formas de remuneração.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
V,V,V,V,V
	Respostas:
	a. 
F,F,F,F,F
	
	b. 
V,V,F,F,F
	
	c. 
V,V,F,F,V
	
	d. 
V,V,V,V,V
	
	
	
Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Assinale a alternativa que corresponde ao conceito de Avaliação de Desempenho:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e.
É o processo pelo qual as empresas classificam desempenho de seus colaboradores, de acordo com os cargos que exercem.
	Respostas:
	a.
Consiste no estabelecimento de uma série hierárquica de categorias capazes de abranger todos os cargos da organização.
	
	b.
É um processo de mensuração dos cargos que, em última instância, dirá a você quanto vale cada cargo da empresa.
	
	c.
É uma maneira de avaliar o desempenho dos funcionários mediante a escolha de frases que descrevem seu desempenho individual.
	
	d.
Trata-se de um formulário de dupla entrada, no qual as linhas representam os fatores que estão sendo avaliados e as colunas os graus de avaliação.
	
	e.
É o processo pelo qual as empresas classificam desempenho de seus colaboradores, de acordo com os cargos que exercem.
	
	
	
Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Marque a alternativa correta, quanto aos Métodos Quantitativos na Avaliação de Cargos:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Avaliação por Ordenamento e Avaliação por Categorias Predeterminadas
	Respostas:
	a. 
Relatórios e Escalas Gráficas
	
	b. 
Entrevista e Relatório
	
	c. 
Escolha Forçada e Entrevista
	
	d. 
Questionário e Avaliação por Ordenamento
	
	e. 
Avaliação por Ordenamento e Avaliação por Categorias Predeterminadas
	
	
	
Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Assinale V para verdadeiro e F para falso sobre os Métodos de Avaliação por Ordenamento.
(   ) Seleção da comissão de avaliadores;
(   ) Descrição de cargos;
(   ) Definição das Grandes Áreas da Empresa;
(   ) Ordenação;
(   ) Seleção de cargos;
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
V,V,F,V,V
	Respostas:
	a. 
V,F,F,F,V
	
	b. 
V,F,F,F,V
	
	c. 
V,V,F,V,V
	
	d. 
V,V,V,V,V
	
	
	
Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Assinale a alternativa que corresponde a um dos procedimentos do Método de Avaliação por Categorias Predeterminadas:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Definição das Grandes Áreas da Empresa
	Respostas:
	a. 
Definição das Grandes Áreas da Empresa
	
	b. 
Seleção de Cargos
	
	c. 
Avaliação
	
	d. 
Descrição de cargos
	
	e. 
Ordenação
	
	
	
Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	A avaliação de desempenho constitui um meio para desenvolver os recursos humanos da organização. Com ela, torna-se possível:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Promover o autoconhecimento e o autodesenvolvimento dos empregados;
	Respostas:
	a. 
Reconhecer que o feedback é um processo de exame conjunto;
	
	b. 
Minimizar a influência da subjetividade.
	
	c. 
Promover o autoconhecimento e o autodesenvolvimento dos empregados;
	
	d. 
Proporcionar resultados bastante confiáveis;
	
	e.
Estabelecer uma relação de confiança recíproca para diminuir as barreiras entre o comunicador e receptor;
	
	
	
Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Assinale a alternativa incorreta quanto as Críticas da Avaliação de Desempenho.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Favorecem o subjetivismo
	Respostas:
	a. 
Favorecem o subjetivismo
	
	b. 
Exclusão dos empregados do processo de planejamento
	
	c. 
Definição inadequada dos objetivos
	
	d. 
Baixo nível de envolvimento da alta administração
	
	e. 
Despreparo para administrar pessoas
	
	
	
Domingo, 8 de Outubro de 2017 18h56min12s BRT

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