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Avaliação: CEL0378_AV_201407011502 » PSICOLOGIA INSTITUCIONAL Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201407011502 - VANDERLEIA PEREIRA LOUREIRO DA PAIXÃO Professor: SALETE CRISTINA ANDRADE TORRES Turma: 9001/AA Nota da Prova: 7,5 Nota de Partic.: 0,5 Av. Parcial 2 Data: 20/11/2017 15:28:03 1a Questão (Ref.: 201407889085) Pontos: 0,5 / 1,0 J. Bleger teve a contribuição na Psicologia Institucional levando em conta que o Psicólogo deve analisar a Instituição como um todo, seja em qual for a Instituição (Escola, Hospital, entre outras) e o importante é o bem estar (psico-higiene) das pessoas que lá trabalham. Vamos imaginar a seguinte situação: Você é o Pedagogo que atua na Direção de uma Instituição de Ensino e vem percebendo que os profissionais que lá trabalham, principalmente os professores, estão se relacionando mal e isso está atrapalhando o bom andamento da Escola e refletindo nos alunos. Você resolve contratar um Consultor - Psicólogo para ajudar na resolução do problema. O Psicólogo faz um diagnóstico inicial e percebe que um dos problemas está na forma como você dirige a escola. Diante desta situação e ouvindo isso do Psicólogo, como agiria? Resposta: faria uma auto-gestão, reuniria e ouviria os profissionais para entender e saber por onde começar a agir, criaria meio que contribuisse para um ambiente harmonioso e acabar com os conflitos existentes. Gabarito: É importante o Gestor Pedagogo fazer um auto-reflexão e estar aberto para críticas, mudanças. Propor uma gestão participativa e ouvir os Colaboradores. Não adianta pedir ajuda para o Psicólogo Consultor, pois segundo Bleger apenas identifica o problema, não ajuda a solucionar, deixa por conta dos membros da Instituição. 2a Questão (Ref.: 201407890231) Pontos: 1,0 / 1,0 Nas aulas falamos de interações que acontecem nos grupos e de como as pessoas afetam e são afetadas por eles. Muitas vezes ficamos em conflitos internos ou mesmo com as pessoas do grupo. Imagine que você é um Colaborador de uma empresa, chefe de um setor e no grupo que coordena aconteceu um conflito entre dois Colaboradores muito eficazes para a empresa. Você precisa que ambos estejam com um bom relacionamento, pois a produtividade está caindo por causa disso, mas não quer ser injusto com nenhum dos dois. Levando em conta nossas aulas, o que faria nesta situação? Resposta: Conversaria com eles, faria que eles entendessem que são importantes para a empresa e criaria meios para que eles vissem que o bom trabalho de um é o bom desempenho do outro e a união de ambos. Gabarito: O aluno pode responder os seguintes tópicos: Chamaria ambos para conversar individualmente para saber o que aconteceu e depois tentaria uma solução integrativa que todos pudessem se beneficiar; Como Chefe faria a mediação do conflito tentando resolvê-lo, caso não conseguisse transferia um de setor. 3a Questão (Ref.: 201407169877) Pontos: 1,0 / 1,0 A perspectiva de Bleger sobre a intervenção do psicólogo nas instituições é sempre _______________. Esta perspectiva é entendida como em termos de relações de poder que delimitam a vida dos grupos e das classes sociais. No entanto, o autor se esforça em demonstrar que esse trabalho é uma forma de fazer ciência, mas ciência no sentido de investigação que não se desvincula do cotidiano e que está relacionada à subjetividade do indivíduo nas relações humanas. positivista hierárquica multifatorial matricial política 4a Questão (Ref.: 201407685650) Pontos: 1,0 / 1,0 Lapassade concebe a Burocracia como aquela que: I - apresenta uma forma de organização do poder em que há uma alienação da condição de decisão sobre o fazer cotidiano em favor de grupos ou dirigentes II - apresenta um tipo de relação de poder que atravessa toda a vida social, desde as relações de produção até o lazer; III - apresenta uma organização do poder constituindo-se numa relação de desiguais quanto ao poder para definir o que deve ser feito. Apenas a afirmativa III está correta; Apenas a afirmativa I está correta. As afirmativa I e II estão corretas; As afirmativas I, II e III estão corretas; As afirmativas I e III estão corretas; 5a Questão (Ref.: 201407725058) Pontos: 1,0 / 1,0 A intervenção do pedagogo se estrutura em três níveis, são eles: Sábio ou pesquisador, monitor de training group e coach. Mentoring, Monitor de training e sábio Monitor de training group, técnico de organização e sábio ou pesquisador. Coach, mentoring e pesquisador. Monitor de training group, coach e pesquisador. 6a Questão (Ref.: 201407637651) Pontos: 1,0 / 1,0 A Análise Institucional concebe o desvio escolar a partir de duas visões de análise: a institucional e a interacionista. Das afirmativas a seguir, qual ou quais estão corretas? I-O desvio serve para revelar que a ordem estabelecida é coercitiva e arbitrária, o desvio seria a consequência da desorganização social e do caráter patológico da sociedade. II-O desvio deve ser visto como um sintoma social, como um sinal de que algo está errado naquele contexto social. III-O desvio e a rotulação de indivíduos ou grupos sociais dependem da maneira que o fenômeno é vivido em cada sociedade, num dado momento histórico e social. As afirmativas I, II e III. Somente a afirmativa II. Somente a afirmativa I. Somente as afirmativas I e III. Somente as afirmativas II e III. 7a Questão (Ref.: 201407176979) Pontos: 1,0 / 1,0 Várias são as instituições sociais estudadas pela Sociologia. Instituições religiosas, políticas ou governamentais e econômicas são algumas das que determinam a sociabilidade humana. A principal fonte de socialização do indivíduo que irá ensinar-lhe quais os padrões e normas culturais adequados que devem ser internalizados e reproduzidos em suas relações sociais chamamos de: Organização Família Sociedade Instituição Escola 8a Questão (Ref.: 201407759310) Pontos: 1,0 / 1,0 A relação família x escola é de fundamental importância na construção da identidade e autonomia da criança, uma vez que o processo educacional contribui para que a mesma adquira segurança, sentindo-se amada tanto pelos pais quanto por seus professores. Isso significa dizer que: I- cada escola, em conjunto com os pais, deve encontrar formas peculiares de relacionamento que sejam compatíveis com a realidade de pais, professores, alunos e direção, a fim de tornar este espaço físico e psicológico um fator de crescimento e de real envolvimento entre todos os segmentos. II- a escola deve estruturar-se de forma a atender da melhor maneira possível seu aluno e seus pais, utilizando de todos os meios e métodos de que possuí, formando parcerias com todos os envolvidos no processo educativo para que se cumpram seus objetivos éticos e sociais. III- a Escola deve se planejar de acordo com as características e necessidades da população atendida; por exemplo, os currículos e programas escolares devem ser elaborados, respeitando-se o repertório inicial da população, as diferenças culturais e direcionados numa perspectiva de formação do comportamento crítico. Marque a alternativa correta. As afirmativas I, II e III estão corretas. Apenas a afirmativa II está correta. Apenas a afirmativa I está correta. As afirmativas I e III estão corretas. As afirmativas I e II estão corretas. 9a Questão (Ref.: 201407265366) Pontos: 0,0 / 0,5 No Brasil, o artigo sexto da Constituição Federal de 1988 reconhece a educação como um direito fundamental de natureza social, que pertence à comunidade e representa uma forma de inserçãono mundo da cultura. No âmbito da lei, a relação escola-comunidade oportuniza: I- a melhoria da qualidade da experiência escolar e do desempenho dos alunos; II- práticas educativas, nos momentos de produção de conhecimento, de partilhas coletivas e cooperativas organizacionais, que são também de natureza sociais; III- enseja trazer a comunidade para dentro da escola, fazendo da escola um ponto de encontro social. As afirmativas I e II estão corretas. As afirmativas I e III estão corretas. Apenas a afirmativa I está correta. Apenas a afirmativa II está correta. As afirmativas I, II e III estão corretas. 10a Questão (Ref.: 201407760436) Pontos: 0,0 / 0,5 As pessoas em geral resistem às mudanças e existem fatores que agem contra as mudanças nas pessoas, como perda de controle, de prestígio, de identidade, de competência, etc. A seguir seguem algumas das formas de contrabalancear essas resistências, EXCETO: fazer concessões onde é necessário afim de negociar mudanças. dar instrução e estabelecer comunicação afim de explicar os métodos e razões das mudanças. impedir incentivos e informações específicas, para não atrapalhar as mudanças. responder às questões e ansiedades dos interessados. utilizar de autoridade nos casos em que for necessário.
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