Avaliação GP

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Avaliação: GST0386_AV1_ » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV1 
	
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES
	Turma: 9002/B
	Nota da Prova: 4,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0        Data: 08/04/2014 20:58:59 
	�
	 1a Questão (Ref.: 201301258923)
	3a sem.: Sobre Projetos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto: 
	
	
	Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é "um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único".
	
	É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final.
	
	Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e humanos) e administração e estrutura administrativa próprias.
	
	São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração limitadas.
	
	É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor. 
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201301397679)
	1a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS/AMBIENTE EMPRESARIAL
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Os avanços tecnológicos proporcionam maior portabilidade de equipamentos eletrônicos, com custos acessíveis, possibilitando uma revolução nos processos logísticos, principalmente com melhor nível de serviços e redução de custos. De acordo com o texto, observa-se um exemplo de otimização dos processos de negócio no ambiente empresarial devido à característica de:
	
	
	Transportabilidade 
	
	logística 
	
	velocidade das informações 
	
	Visibilidade 
	
	Mobilidade 
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201301354952)
	3a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Na elaboração da proposta de um projeto, a etapa na qual são respondidas as perguntas: Como? Com quê? Onde? e Quanto? é conhecida como: 
	
	
	Planejamento do projeto.
	
	Questionamentos do projeto.
	
	Justificativa do projeto. 
	
	Viabilidade 
	
	Descrição do projeto
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201301452321)
	4a sem.: GP/ CARACTERÍSTICA PAY BACK
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Qual das alternativas abaixo NÃO é uma característica do Método Payback para avaliação econômica de projetos?
	
	
	Prazo de retorno do capital investido no projeto 
	
	Prazo de retorno aceitável previamente determinado pela Administração 
	
	O projeto mais vantajoso é o que apresenta o menor prazo 
	
	O projeto mais vantajoso apresenta prazo de retorno inferir ao pré-determinado
	
	Desconto do fluxo de caixa projetado para a data presente 
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201301397295)
	5a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS/ETAPAS ANALISE
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Assinale a opção que apresenta as etapas de uma análise qualitativa:
	
	
	Método de Payback e Seleção do Comitê de projeto 
	
	Seleção do Comitê de projetos e escolha dos métodos de análise 
	
	Analise econômica e Validações parciais 
	
	Validações parciais e Estudo de Viabilidades 
	
	Análise de viabilidades e análise econômica 
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201301397716)
	1a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS/ORIGENS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO:
	
	
	Fechamento contábil mensal 
	
	Mudanças Estruturais 
	
	Inovação tecnológica
	
	Regulamentação governamental
	
	Aumento da produção
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201301354962)
	4a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Existem três métodos de análise de viabilidade econômica de um projeto. Relacione as colunas corretamente e assinale a resposta correta. 
(a) Payback
(b) Valor Presente
(c) Taxa Interna de Retorno
(1) Demonstra em quanto tempo a empresa terá o retorno do investimento.
(2) Calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores no momento da implantação do projeto.
(3) Transporta todas as receitas e custos para data zero. Este transporte é feito baseado na taxa mínima de atratividade. 
	
	
	(a-3) (b-1) (c-2) (
	
	(a-1) (b-2) (c-3)
	
	a-2) (b-1) (c-2) 
	
	a -3) (b-3) (c-1) 
	
	(a-1) (b-3) (c-2) 
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201301354943)
	2a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Considere as seguintes frases relacionadas à definição de projeto: 
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO 
II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO 
III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO 
IV. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO. 
V. Projeto é um empreendimento Único que tem a finalidade de produzir um bem REPETIDO.
A opção que apresenta a correta definição de projeto é: 
	
	
	III
	
	IV
	
	I
	
	II
	
	V
	
	�
	 9a Questão (Ref.: 201301270868)
	5a sem.: PROJETOS
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto?
	
	
	para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las. 
	
	para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro. 
	
	para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança. 
	
	para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público-alvo.
	
	para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos. 
	
	�
	 10a Questão (Ref.: 201301290101)
	2a sem.: GERENCIAMENTO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Das alternativas abaixo, assinale aquela Verdadeira considerando-se a conformidade com o texto: Em virtude de um cenário altamente competitivo, alguns fatores críticos ou exigências para o sucesso se destacam no gerenciamento de projetos. São exemplos destes fatotes ou exigências: 
	
	
	O potencial de aprimoramento somente após identificadas as grandes restrições de recursos.
	
	O poder de inovar de forma priorizando o tempo de forma isolada.
	
	O poder de inovar de forma gradativa pois, se for o caso, o cliente aguarda.
	
	A paciência para esperar um bom exemplo do mercado.
	
	A capacidade de adaptação.
	
	Avaliação: GST0386_AV2_ » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV2 
	Aluno: 
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES
	Turma: 9002/B
	Nota da Prova: 1,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0        Data: 16/06/2014 17:58:41 
	�
	 1a Questão (Ref.: 201301270921)
	4a sem.: ANÁLISE DE VIABILIDADE ECONÔMICA
	Pontos: 0,5  / 1,5 
	Qual o objetivo da análise de viabilidade econômica de Projetos?
	
	
Resposta: Verificar a necessidade, e capacidade da empresa para o projeto proposto, quais serão os custos, e impacto para empresa.
	
Gabarito: Definir os parâmetros e os cenários que garantirão o retorno para o capital investido. 
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201301274147)
	8a sem.: Gerenciamento de Projetos
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	As cinco fases de um projeto, são: 
	
	
	início, entendimento, planejamento, controle e execução. 
	
	análise, iniciação, execução, controle e finalização. 
	
	iniciação, planejamento, execução, controle e finalização. 
	
	iniciação, planejamento, execução, controle e comunicação. 
	
	entendimento, iniciação, planejamento, execução e controle. 
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201301397485)
	5a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS/LIÇÕES APRENDIDAS
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamentode projetos?
	
	
	controle
	
	planejamento
	
	execução
	
	seleção
	
	encerramento
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201301372876)
	6a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Qual das opções abaixo é um grupo de processos definido no PMBOK?
	
	
	Implantação
	
	Iniciação 
	
	Produção 
	
	Operação
	
	Desenvolvimento
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201301384406)
	1a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS/EXEMPLO DE PROJETO
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as diferenças entre os conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a: 
	
	
	Uma operação continua porque o lançamento de um novo produto é apenas uma variação de um processo já existente.
	
	Uma operação porque a nova linha de produto será vendida por prazo indeterminado.
	
	Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida.
	
	Uma operação contínua porque a empresa já atua na fabricação de calçados. 
	
	Um projeto porque a nova linha de produtos é semelhante as demais linhas
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201301457715)
	sem. N/A: Projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Uma operação é um trabalho ......, tem a finalidade de manter o negócio e produz sempre o ....... resultado.
	
	
	Contínuo, melhor
	
	Repetitivo, melhor
	
	Contínuo, mesmo
	
	Não repetitivo, mesmo
	
	Não repetitivo, melhor
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201301354961)
	3a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Na proposta de um projeto, em um determinado item aparecem respostas para as seguintes perguntas: 
- Por que executar o projeto?
- Por que ele deve ser aprovado e implementado?
- Qual é a importância do projeto?
- Quais são os benefícios a serem alcançados com o projeto?
- Quais são os resultados que serão alcançados?Este item da proposta é conhecido como: 
	
	
	Apresentação do projeto 
	
	Relevância do projeto
	
	Descrição do projeto 
	
	Justificativa do projeto 
	
	Análise viabilidade
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201301397268)
	4a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS/METÓDOS DE ANÁLISE
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de projetos. Associe os métodos as afirmativas.
MÉTODOS:
1. Método do Payback 
2. Método do Valor Presente 
3. Método da Taxa Interna de Retorno
AFIRMATIVAS:
( ) Este método informo o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
( ) Este método calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
( ) Este método transporta todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. 
A alternativa que apresenta a sequência numérica correta é: 
	
	
	1 - 2 - 3
	
	2 - 3 - 1
	
	3 - 2 - 1
	
	1 - 3 - 2
	
	2 - 1 - 3
	
	�
	 9a Questão (Ref.: 201301404086)
	8a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS/ESTIMATIVAS DURAÇÃOES ATIVIDADES
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	Cite duas técnicas utilizadas na elaboração das estimativas das durações das atividades do cronograma do projeto.
	
	
Resposta: Payback, Taxa interna de retorno.
	
Gabarito: Opinião especializada, Estimativas por analogia, Estimativas paramétricas e Estimativas três pontos (PERT)
	
	�
	 10a Questão (Ref.: 201301259047)
	9a sem.: Os riscos de um projeto
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Os riscos de um projeto podem ter origem em diversas situações, relacionadas abaixo, porém há uma que NÃO está alinhada com esta idéia. Qual? 
	
	
	Em causas externas relacionadas a situações políticas, crise ambiental ou econômica. 
	
	No próprio projeto - por exemplo, decisões sobre método, especificação, tecnologia, financiamento e outras. podem estar relacionados a decisões sobre investimentos ou questões ligadas à estratégia e planejamento do projeto;
	
	Em ocorrências não planejadas, que alguns casos poderão ser cobertas por seguro (acidentes, incêndios, etc. ); 
	
	Quando temos todas as informação parcial, ou estamos num ambiente mutável, não temos certeza e, por ser uma incerteza, existe a probalidade de ocorrer risco. 
	
	Trabalha sempre com a certeza.