Trabalho GR Guilherme Rigotti Brito ok

Prévia do material em texto

1 
 
 
 
 
 
UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ 
MBA EM GESTÃO DE PROJETOS 
 
 
 
 
Fichamento de Estudo de Caso 
“Por que gerenciar o risco?” 
 
 
 
Guilherme Rigotti Brito 
 
 
 
 
 
 
 
Trabalho da Disciplina Gerenciamento de Risco, 
 Tutor: Prof. Eduardo de Moura 
 
 
 
 
São José dos Campos 
2018 
 
 
 
 
 
 
 
 
2 
FICHAMENTO 
 
TÍTULO: Gerenciamento de Risco. 
 
CASO: Por que gerenciar o risco? 
 
REFERÊNCIA: P, Tufano. Por que gerenciar o risco? Harvard Business School 207-P03. 28 de 
Fevereiro de 2001. 
 
TEXTO: Interessante o tema proposto para este estudo de caso. É fundamental hoje em dia saber 
utilizar as variações e imprevisibilidade independente de ser empresa pequena, média ou grande. Como 
sabemos, todas passam por mudanças a todo tempo e é preciso estar sempre preparado para essas 
turbulências financeiras e saber a hora de apertar o gatilho, quando surgem estes desafios para 
minimizar os danos e maximizar os resultados. Uma dessas ferramentas importante é o gerenciamento 
de risco onde precisamos primeiro entender o que estamos gerenciando para em seguida formar o 
processo de risco que não necessariamente tem de ser radical e sim utilizar a meta mais perto do 
possível. 
 O papel do gerenciamento de risco financeiro é simplesmente minimizar os efeitos e maximizar 
os resultados através da necessidade de planejar, organizar e controlar, tais ferramentas estão ligadas ao 
processo de identificar os riscos, suas probabilidades e impactos, fazendo com que a organização 
obtenha êxito. Em outras palavras, é um processo sistemático com análise, resposta e definição na 
medida em que acontecem os eventos, seja ela positiva ou negativa. 
 Como mencionado no texto, a teoria de finanças julga políticas em termos de agregação de valor 
para a empresa ou acionistas. 
 Fiz uma pesquisa no Google e constatei que atualmente, poucos gerentes e gestores adotam essa 
prática de maneira sistêmica, apesar de cada vez mais exigidos pelos chefes, realmente não tem o hábito 
de ser contínuo. 
 Analisando o PMBok, pude verificar que existe dois processos de identificação de risco, sendo 
que a primeira leva naturalmente à análise qualitativa dos mesmos, apesar de que, alternativamente, 
pode levar diretamente à análise quantitativa, mas isso só seria aconselhável caso o universo dos riscos 
fosse bastante limitado. A seguir, explicarei cada um deles. 
 
 Análise qualitativa de riscos: Este processo permite priorizar quais riscos devem ser tratados 
inicialmente. É um método subjetivo de priorização de riscos identificados que avalia a 
prioridade com base na probabilidade de ocorrerem e seu impacto nos objetivos do projetos. 
 Análise quantitativa de riscos: Este processo, por ser mais complicado de executar, deve ser 
feito com os riscos que foram priorizados pela análise qualitativa de riscos. Utiliza-se de 
técnicas como simulação de Monte Carlo e análise da árvore de decisão para avaliar a 
probabilidade de atingir objetivos específicos e identificar os riscos que exigem mais atenção e 
sua contribuição relativa para o risco total do projeto. 
 
 
 
 
 
 
3 
 Uma vez finalizado estes dois processos de gerenciamento, restam mais dois processos desta 
importante área de conhecimento do gerenciamento de projetos que é o planejamento de respostas a 
risco e o monitoramento e controle de riscos que irei explicar a seguir. 
 
 Planejamento de respostas a risco: Após identificar e fazer a análise qualitativa e quantitativa 
dos riscos é de extrema importância que a organização planeje as respostas que deverá ter para 
estes riscos. O processo de planejamento de respostas a risco tem a finalidade de desenvolver 
opções e determinar ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos 
do projeto. Essas ações podem ser antes do risco acontecer ou depois do risco ter se 
concretizado. 
Existem três estratégias de respostas aos riscos que tem impactos negativos e três estratégias de 
respostas aos riscos que possuem impactos potencialmente positivos. 
Prevenir – É a estratégia que busca reduzir a probabilidade ou o impacto do risco à zero. 
Transferir – É a estratégia que faz a passagem do impacto negativo de uma ameaça para terceiros, assim 
como num seguro. 
Mitigar – É a estratégia que busca reduzir a probabilidade e/ou o impacto até um limite aceitável 
Explorar – É a estratégia que busca garantir que a oportunidade seja concretizada. 
Compartilhar – É a estratégia que faz a atribuição da propriedade para terceiros para que possam 
capturar melhor a oportunidade em benefício do projeto. 
Melhorar – É a estratégia que busca aumentar a probabilidade e/ou o impacto dos riscos positivos. 
 Monitoramento e controle dos riscos: Este processo é responsável por monitorar e controlar os 
riscos por meio da identificação, análise e planejamento dos riscos novos que por ventura 
venham a aparecer no decorrer do andamento do projeto e do acompanhamento e reanálise dos 
riscos já identificados. 
Este processo também faz uma revisão da execução das respostas aos riscos que tenham sido 
planejadas. 
 
Resumindo: Gerenciar riscos, mais que uma atitude decisória, é um processo muito importante no 
gerenciamento de projetos e deve ser feito antes da entrega da proposta/definição de escopo e 
abrangência, durante a fase de análise/conceituação/modelagem e atualizado frequentemente durante o 
desenvolvimento/implementação/manutenção dos diversos tipos de projetos. 
 
LOCAL: [S.I.]HarvardBusiness School.