Gestão de proj tecnoligicos av1

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Avaliação: CCE0212_AV1_201201720435 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 
	Professor:
	GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI
IVAN DA CUNHA SANTOS
	Turma: 9006/E
	Nota da Prova: 2,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 12/04/2014 17:12:19
	
	 1a Questão (Ref.: 201201901385)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	 
	Uma campanha para um cargo político.
	
	Construção de um prédio, prédio, etc.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201969203)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
		
	
	cronograma, esboço e infraestrutura.
	
	projeto, esboço e financeiro.
	 
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	
	tempo, projeto e pessoas.
	
	financeiro e cronograma
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201901390)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
		
	
	Composta
	
	Matriz Fraca
	 
	Projetizada
	
	Matriz forte
	
	Funcional
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201901387)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	 
	Gerente Funcional
	
	Coordenador de Projetos
	
	Ninguém tem qualquer poder
	
	Todos tem o mesmo poder
	
	Gerente de projetos
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201901393)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Execução
	
	Controle
	
	Encerramento
	 
	Planejamento
	 
	Iniciação
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201901395)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
	 
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201901399)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Todas elas estão corretas
	 
	Somente a primeira está correta
	
	Somente a segunda está correta
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201969220)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Todas elas estão corretas
	
	Somente a segunda está correta
	 
	Somente a primeira está correta
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201969224)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
		
	 
	Escopo do projeto.
	
	Conhecimento existente dos próprios funcionários.
	 
	Escopo do produto.
	
	Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.
	
	Todas as respostas são verdadeiras.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201969225)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
		
	
	Encerramento do projeto
	 
	Declaração do escopo
	 
	EAP
	
	Declaração de trabalho
	
	Lista de atividade