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Avaliação: CCE0212_AV1_201201720435 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: Professor: GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI IVAN DA CUNHA SANTOS Turma: 9006/E Nota da Prova: 2,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 12/04/2014 17:12:19 1a Questão (Ref.: 201201901385) Pontos: 0,0 / 0,5 Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. Uma campanha para um cargo político. Construção de um prédio, prédio, etc. Manutenção programada de um elevador. Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 2a Questão (Ref.: 201201969203) Pontos: 0,5 / 0,5 omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos: cronograma, esboço e infraestrutura. projeto, esboço e financeiro. processos. pessoas e ferramenta de apoio. tempo, projeto e pessoas. financeiro e cronograma 3a Questão (Ref.: 201201901390) Pontos: 0,5 / 0,5 Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? Composta Matriz Fraca Projetizada Matriz forte Funcional 4a Questão (Ref.: 201201901387) Pontos: 0,5 / 0,5 A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? Gerente Funcional Coordenador de Projetos Ninguém tem qualquer poder Todos tem o mesmo poder Gerente de projetos 5a Questão (Ref.: 201201901393) Pontos: 0,0 / 1,0 Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? Execução Controle Encerramento Planejamento Iniciação 6a Questão (Ref.: 201201901395) Pontos: 1,0 / 1,0 No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos? Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento 7a Questão (Ref.: 201201901399) Pontos: 0,0 / 1,0 Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses. Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: Todas elas estão corretas Somente a primeira está correta Somente a segunda está correta Somente as duas primeiras estão corretas Somente a terceira e a quarta estão corretas 8a Questão (Ref.: 201201969220) Pontos: 0,0 / 1,0 É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: Somente a terceira e a quarta estão corretas Somente as duas primeiras estão corretas Todas elas estão corretas Somente a segunda está correta Somente a primeira está correta 9a Questão (Ref.: 201201969224) Pontos: 0,0 / 1,0 As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do: Escopo do projeto. Conhecimento existente dos próprios funcionários. Escopo do produto. Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto. Todas as respostas são verdadeiras. 10a Questão (Ref.: 201201969225) Pontos: 0,0 / 1,0 Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores? Encerramento do projeto Declaração do escopo EAP Declaração de trabalho Lista de atividade
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