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UNIVERSIDADE UNIDERP
Curso de Tecnologia em RECURSOS HUMANOS
POLO: DOURADOS
ACADÊMICO: MARLENE PEREIRA PETELIN BERTO – RA: 5980369400
TUTOR A DISTÂNCIA: DIEGO VAZ
PROINTER II– RELATÓRIO FINAL
DOURADOS -MS
 NOV/2017
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ACADÊMICO: MARLENE PEREIRA PETELIN BERTO – RA: 5980369400
TUTOR A DISTÂNCIA: DIEGO VAZ
PROINTER II– RELATÓRIO FINAL
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Recursos Humanos do Centro de Educação a Distancia - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota na disciplina Prointer – Projeto Interdisciplinar.
DOURADOS-MS
NOV/2017
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RESUMO
Como reflexo do debate sobre o desenvolvimento econômico em equilíbrio com questões ambientais e sociais, a sustentabilidade ou desenvolvimento sustentável vem ganhando espaço. De algumas décadas para cá, principalmente depois da década de 1990, em função da democratização, globalização e do fácil acesso a informações, pessoas, governos, empresas e demais instituições estão cada vez mais integrados. Os estudos sobre as organizações chegam à gestão de academias de ginástica. O objetivo geral é identificar as variáveis socioambientais que influenciam no futuro das academias de ginástica. A academia estudada se encontra em um distrito pequeno, Indápolis. Apesar da pouca população do distrito, cidades e distritos vizinhos estão começando a frequentar a academia. Agora diante deste crescimento organizacional a empresa terá de sentir a oportunidade na prática das questões socioambientais. Por intermédio de estudo de campo foi analisada a política socioambiental da organização e através das informações obtidas analisou-se a real situação da empresa. Proporcionando o plano de ação da organização identificando os problemas e propondo melhorias.
Palavras-Chave: Academia de ginástica. Socioambiental. Sustentabilidade.
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SUMÁRIO
41.	INTRODUÇÃO	�
52.	DESENVOLVIMENTO (RELATÓRIO FINAL)	�
52.1	Analise da política socioambiental	�
72.2	Propostas de melhorias	�
83.	CONSIDERAÇÕES FINAIS	�
REFERENCIAS	9
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INTRODUÇÃO
Cuidar das questões socioambientais é gerir a organização de modo que ela colabore ao desenvolvimento sustentável, abrangendo, assim, tanto as questões relacionadas ao meio ambiente, como também aqueles ligados às condições sociais e às relações de parcerias benéficas com os consumidores, colaboradores, fornecedores e demais interessados. (TEKAUCHI, 2009).
As organizações começaram a migrar de uma visão focada exclusivamente na satisfação de interesses econômicos, notadamente no aumento dos dividendos dos acionistas, para uma visão mais abrangente, levando em consideração aspectos ambientais e sociais (ELKINGTON, 2012).
Segundo Dyllick e Hockerts (2002) sustentabilidade refere-se à capacidade que as organizações têm de satisfazer os interesses de stakeholders diretos e indiretos sem afetar a habilidade de atender as necessidades de futuros parceiros. 
Os avanços tecnológicos, preocupações socioambientais, mundo globalizado, novas formas de relacionamento, países emergentes, a preocupação crescente com a saúde e qualidade de vida, entre outros, influenciam direta ou indiretamente para o avanço do conhecimento e dá relevância a análise ambiental para planejamentos estratégicos consistentes (PEREIRA, 2013).
O presente projeto tem o objetivo de mostrar a instalação de um Sistema de Gestão Ambiental e a importância da organização em relação á questões sócio ambientais. A organização estudada foi uma academia de ginástica 
De acordo com os dados obtidos pelo SEBRAE, O Brasil lidera o ranking da América Latina no setor de fitness. De acordo com a Associação Brasileira de Franchising, em 2010 este sistema faturou 55 bilhões de reais, valor que representa 19,5% de crescimento em relação a 2007. No ano de 2008, 200 empresas passaram a ter franquias para que pudessem crescer, fato que contribuiu para o faturamento do setor e das unidades franqueadas, que somam quase 72 mil reais. O país possui 7.350 academias e movimentam R$ 1,5 bilhão por ano.
MICHELLI (2008) explica que estes aspectos iniciais pode-se incluir que a preocupação com a saúde, com o bem estar e com a qualidade de vida cresce na sociedade contemporânea. Estando as academias de ginástica pelos serviços oferecidos estão relacionadas a esse contexto.
DESENVOLVIMENTO (RELATÓRIO FINAL)
A escolha da empresa se deu pelo fato de ser o local de trabalho de conhecidos e por já ter conhecimentos da administração da mesma.
Todavia, para melhor aprofundamento sobre as características e descrições da empresa, foi realizada uma pesquisa de campo envolvendo proprietários e alunos.
Analise da política socioambiental 
Através de um questionário realizado aos proprietários, funcionários e clientes, sobre o empreendimento, foi possível sondar as características da Academia de Ginástica Pró Ativa voltadas as suas questões e ideais socioambientais.
Levantamento de Campo 
Política socioambiental da organização: 
- Qual o posicionamento da organização em relação à questão socioambiental? 
Seus proprietários afirmam que há projetos socioambientais engajados na empresa e uma possível implantação de gestão ambiental envolvidos para o próximo ano.
- Há consciência socioambiental por parte dos proprietários, funcionários, clientes e fornecedores? E comprometimento? 
A consciência socioambiental surgiu nos proprietários durante uma palestra sobre meio ambiente em que ambos participaram, onde aprenderam a transformar o modelo econômico atual para um modelo sustentável, e promover a todos uma consciência socioambiental efetiva. Após tal evento, os proprietários tiveram o comprometimento de repassaram o aprendizado aos seus funcionários que começaram a pesquisar métodos de consciência ambiental. 
- Existe uma política socioambiental definida na organização? Se sim, qual? Descreva. 
Há pouco tempo à empresa começou a se comprometer com questões socioambientais, então pouco foi feito. Os proprietários entendem a política socioambiental como algo dinâmico, um primeiro passo em direção à sustentabilidade. A empresa possui uma responsabilidade ambiental em utilizar as tecnologias disponíveis e alternativas para preservação e conservação do meio ambiente, visando reduzir o uso dos recursos naturais, bem como o reaproveitamento e a reciclagem dos resíduos gerados.
- Quais são os tipos de resíduos produzidos pela organização? 
Poucos são os resíduos produzidos. Plásticos, papelão, papel e em alguns casos, restos de comidas como, por exemplo, cascas de frutas.
- Quais atividades realizadas pela organização podem ser consideradas sustentáveis? (Ex.: Baixo nível de poluição; Descarte de resíduos; Cuidados com saúde, segurança e condições de trabalho; Baixo consumo de energia; Eficiência no uso dos recursos; Adoção e abrangência de valores e princípios éticos; Práticas de governança corporativa; Impacto positivo sobre distintos grupos sociais; Relação com sindicatos; Gestão participativa; Combate ao trabalho infantil; Valorização da diversidade; etc.). 
Baixo nível de poluição, todos os resíduos são levados para um centro de reciclagem próxima, o qual auxilia na geração de renda para famílias carentes da região. A academia de ginástica apesar de funcionar por um período maior de 10 horas, possui baixo nível de energia, são poucos os equipamentos que necessitam de energia, o bebedouro e o computador fica em modo de economia de energia. A organização utiliza iluminação e ventilação natural, diminuindo o uso de energia elétrica das lâmpadas de LED e ventiladores. A academia tem um projeto de reutilização da água da academia, sendo usada na horta comunitária e no projeto de arborização. 
- Existe alguma legislação municipal que aborde a responsabilidade ambiental na qual a organizaçãose enquadre? Se sim, qual? 
No site Política Municipal Meio Ambiente do Município de Dourados-MS, PMMA. No Capítulo I do Planejamento Ambiental, Artigo 6º, “O Planejamento Ambiental é o instrumento da Política Ambiental, que estabelece as diretrizes visando o desenvolvimento sustentável do Município e deve observar os seguintes princípios, II: as tecnologias disponíveis e alternativas para preservação e conservação do meio ambiente, visando reduzir o uso dos recursos naturais, bem como o reaproveitamento e a reciclagem dos resíduos gerados nos processos produtivos; e ainda o uso econômico da floresta sob o regime do manejo sustentável de seus recursos;”.
- Qual o nível de capacidade do pessoal?
Uma vez por mês os proprietários e funcionários se reúnem para melhorarem suas capacidades e conhecimentos na área de sustentabilidade e socioambiental através de cursos e palestras.
- Há capacidade de P&D (Pesquisa e Desenvolvimento)?
Até o momento a empresa não apresenta P&D, por falta de orientação nesse sentido, à medida que as atitudes forem mudando, após o esclarecimento total das políticas ambientais será possível a Pesquisa e Desenvolvimento da empresa.
Propostas de melhorias
Conforme as informações obtidas no levantamento de campo, foi analisada a real situação da empresa frente às questões socioambientais e elaborado um plano de ação, que é uma ferramenta de gestão utilizada para planejamento e acompanhamento de atividades necessárias para o atingimento de um resultado desejado.
O plano de ação descrito na tabela abaixo identifica os problemas que a empresa enfrenta em relação a sua gestão socioambiental; propõe soluções de melhorias e ou implementação justificando os motivos de escolherem tais propostas.
Tabela 1. Plano de ação simplificado
	Problemas
	Soluções De Melhorias E Implementações
	Motivo Das Soluções
	Gasto na limpeza da academia.
	Uso de captação da água da chuva.
	Reutilizando a água captada da chuva será possível aproveitá-la na limpeza da academia. 
	Pouco vínculo social com a comunidade.
	Projeto de incentivo à educação.
	A academia está com um intuito de realizar um projeto em parceria com a escola local para realizar aulas de zumba grátis aos alunos com bom rendimento escolar.
	Pouco vínculo social com a comunidade.
	Projeto de distribuição de agasalhos e brinquedos.
	O bairro e sua região possuem um número significante de crianças e pessoas carentes.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Academias não são muito fáceis de serem substituídas por outros produtos/serviços facilmente, pois esse serviço envolve experiência e especialização, além de muitos ativos especializados, por mais que ofereça baixo custo para seus clientes, ela possui aparelhos grandes e de alta especialização, que não são fáceis de serem conseguidos pelas pessoas para colocarem em suas casas.
O sucesso das academias está relacionado ao atendimento das expectativas dos usuários em termos do sistema de trabalho da academia, como por exemplo, o atendimento dispensado pelos professores a cada aluno. 
A academia PRÓ-ATIVA apesar de ser um empreendimento novo, já possui bons frutos e tendência a crescimento. Seus proprietários afirmam que há projetos socioambientais engajados na empresa e uma possível implantação de gestão ambiental envolvidos para o próximo ano. 
Até o momento a empresa não apresenta P&D, por falta de orientação nesse sentido, à medida que as atitudes forem mudando, após o esclarecimento total das políticas ambientais será possível a Pesquisa e Desenvolvimento da empresa.
REFERENCIAS
Albuquerque, C. L. F. A. & Alves, R. S. (2007) A evasão dos alunos das academias: um estudo de caso no centro integrado de estética e atividade física – CIEAF, na Cidade de Caicó-RN. Revista Científica da Faculdade de Natal. Natal, a. V, v. 1, Jan/Abr.
DYLLICK, T.; HOCKERTS, K. Beyound the business case for corporate sustentability. Business Strategy and the environment, v. 11, p. 130-141, 2002. 
ELKINGTON, J. Sustentabilidade: canibais com garfo e faca. São Paulo: M. Books do Brasil, 2012.
PMMA, Lei Verde de Dourados. Disponível em <http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:http://www.dourados.ms.gov.br/wp-content/uploads/2014/07/LC-55_2002-Pol%25C3%25ADtica-Municipal-de-Meio-Ambiente-do-Munic%25C3%25ADpio-de-Dourados-PMMA-LEI-VERDE.pdf&gws_rd=cr&dcr=0&ei=EgkLWtziBcbDwASR-oTIDg> Acesso em 05 nov. 2017
Michelli, M. (2008) A prática da retenção de clientes em academias de ginástica e de condicionamento físico localizadas em Caxias do Sul-RS. Dissertação (Mestrado em Administração), Programa de Pós Graduação, Universidade de Caxias do Sul.
PEREIRA, J. A. G. & Almeida, M. S. (2013) ANÁLISE AMBIENTAL PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ESTUDO DE CASO EM ACADEMIA DE GINÁSTICA – SINGEP, Porto Alegre, RS.
Plano de Ação. Disponível em <https://www.gestaodesegurancaprivada.com.br/plano-de-acao-o-que-e-conceitos/> Acesso em 05 nov. 2017.
SEBRAE, Análise Swot (Clássico). Disponível em <https://m.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/ME_Analise-Swot.PDF. Acesso em 30 Set. 2017.
SEBRAE, Segmentos de Academias de Ginástica. Disponível em <http://www.sebrae.com.br/setor/servicos/segmentos-apoiados/academias-de-ginastica> Acesso em 23 Set. 2017.
TAKEUCHI, Hirotaka; NONAKA, Ikujiro. Gestão do conhecimento. 1ª ed. São Paulo: Bookman, 2009. (Livro Principal)