Contabilidade de Custos e Tomada de Decisão

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Apuração e Análise de Custos
Gleison Lopes 
Fonseca
Revisão 1
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Objetivos da contabilidade de custos
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Nomenclaturas em Custos
Gasto ou dispêndio
Sacrifício financeiro
Investimentos – Gastos ativados
Transformados em: 
 custos ou despesas
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Esquema geral da Contabilidade de Custos
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Classificação dos custos
Diretos – apropriados diretamente ao produto.
Ex.: Matéria-prima.
Indiretos – não podem ser apropriados de forma objetiva aos produtos.
Ex.: Aluguel e limpeza da fábrica.
Fixos– Não variam conforme a produção.
Ex.: Aluguel da Fábrica.
Variáveis– Variam conforme o nível de produção.
Ex.: Componentes de um produto.
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Metodologias para previsão dos custos 
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Metodologias para previsão dos custos 
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Metodologias para previsão dos custos 
Estimativas de custos
Procura prever custos futuros com base na alteração dos níveis de atividade.
Engenharia Industrial
Conferência – Definição de uma função de custos pelo consenso
Análise de Contas – Separa os custos em Fixos e Variáveis e estima uma função de custos pela análise do histórico
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Metodologias para previsão dos custos 
Estrutura Analítica de Projetos
Decomposição do projeto em tarefas menores (até os pacotes de trabalho)
Metodologia Bottom-Up
Metodologia Top-Down 
Outros métodos
Julgamento de especialistas
Paramétricos
Esforço
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Atribuindo custos indiretos aos produtos
Necessário definir um Critérios de Rateio!
Exemplos de Critérios de Rateio:
Custo Direto Total
Material Direto
Mão de Obra Direta
Unidades produzidas
Etc.
Qual o melhor critério de rateio?
Permita comparações de Longo Prazo e comparar os Ciclos Operacionais
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Margem de Contribuição e Custeio Variável
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Ponto de Equilíbrio
Demonstra quando as Receitas Totais da empresa ultrapassam seus Gastos Totais
Pode ser representado por unidades produzidas ou outra forma de medida.
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PEC, PEE e PEF
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PEC, PEE e PEF
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Comparação entre PEC, PEE e PEF
Devemos considerar sempre a continuidade da empresa, necessitando repor seus ativos!
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Estrutura de Custos
Demonstra a composição de custos Fixos e Variáveis na empresa
Empresas com mais custos variáveis correm MENOR RISCO com a variação de receitas
Empresas com mais custos fixos correm 
 MAIOR RISCO com a variação de receitas.
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Alavancagem Operacional e Financeira
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Resumo da aula
Nomenclaturas em custos
Metodologias para previsão dos custos
Atribuição dos custos diretos aos produtos
Critérios de rateio
Margem de contribuição
Custeio variável
Pontos de Equilíbrio (PEC, PEE e PEF)
Alavancagem Operacional e Financeira 
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