Avaliando apredizado + Av1

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201001313242)
	
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
	
	O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
	 
	Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
	 
	Os dados orçados são estimativas;
	
	Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201001194974)
	
	Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
		
	
	preço final ao consumidor
	
	tipos de consumidores
	
	nivel de demanda
	 
	custos e niveis de fornecimento de mercadorias
	
	renda das famílias
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201001312495)
	
	Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de:
		
	
	Expansionismo
	 
	Teleologia
	
	Pensamento Sintético
	 
	Propósito ou objetivo
	
	Globalismo ou Totalidade
		
	
	 1a Questão (Ref.: 201001313517)
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como:
		
	
	previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba.
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
	 
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201001367735)
	
	Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de:
		
	
	investimentos
	
	capital
	 
	custos
	
	vendas
	
	caixa
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201001210323)
	
	Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes.
		
	
	o orçamento de flexível
	
	o orçamento de mão de obra
	
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	o orçamento de base zero
	 
	o orçamento de produção
		
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201001174077)
	
	Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	 
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201001313522)
	
	Na etapa de planejamento, o orçamento é traçado sob as previsões futuras estabelecidas pela empresa. Na execução dos processos, bem como no controle dessa etapa, o orçamento exerce função de apoio aos objetivos que devam ser atingidos pela organização em suas práticas operacionais e administrativas cotidianas. Com isto a concepção orçamentária deve estar alinhada com o controle do planejamento ( controle da ação programada) considerando como foco diversos aspectos, EXCETO:
		
	
	Previsão continua.
	
	Planejamento contínuo e orientado para o resultado.
	
	Adaptação dos sistemas de incentivos e de remuneração.
	 
	Uso do benchmarking.
	 
	Aumento de complexidade dos processos.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201001313524)
	
	O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
		
	 
	o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
	
	custos, despesas e perdas
	
	os investimentos
	
	os indicadores financeiros e não financeiros.
	
	o custeio dos produtos e serviços
	
	 1a Questão (Ref.: 201001212727)
	
	A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma evidência da importância do:
		
	 
	Orçamento de pessoal.
	 
	Orçamento de investimento.
	
	Orçamento de base zero.
	
	Orçamento de Receitas.
	
	Orçamento de despesas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201001367749)
	
	Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento:
		
	
	de custos
	
	operacional
	
	integrado
	 
	da produção
	
	de investimento
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201001312504)
	
	Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja comprar.
	
	O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos.
	 
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender
	 
	O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano.
	
	O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir
		
	
	 1a Questão (Ref.: 201001367755)
	
	Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadaspara que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação.
		
	
	caixa - de mão de obra indireta
	
	de vendas - operacional
	
	de mão de obra administrativa - de investimentos
	 
	de mão de obra direta - de produção
	
	de investimentos - de custos
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201001313525)
	
	Condicionantes do Orçamento de Vendas são definidos como condições internas ou externas a organização, que podem influenciar positivamente ou negativamente a Elaboração do Orçamento de Vendas. Podemos classifica-los em Restrições Internas, Restrições externas e Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Interna:
		
	
	Mercado fornecedor
	
	Politica de preços
	 
	Dificuldades para obtenção de CGL
	
	Concorrentes atuais e potenciais
	
	Mudanças nas políticas de crédito
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201001212603)
	
	Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por:
		
	
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta.
	
	Orçamento de capital ou de investimento.
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta.
	
	Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	 
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
		
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201001328012)
	
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	Necessidade de investimento
	
	Depreciação acumulada;
	
	Tempo de Produção;
	
	Niveis de estoque
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201001328003)
	
	UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE RECEITAS¿ E QUE NÃO ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO PRODUTO É CHAMADO DE:
		
	
	Perda
	
	Investimento
	 
	Despesa
	
	Custo direto
	
	Custo Indireto
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201001328006)
	
	O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se:
		
	 
	Custo;
	
	Investimento;
	
	Perda;
	
	Estoque
	
	Despesa:
	
 1a Questão (Ref.: 201001328043)
	
	O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, juros de emprestimo são um tipo de:
		
	
	custo direto
	
	despesa comercial
	
	despesa administrativa
	
	custo indireto
	 
	despesa financeira
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201001328040)
	
	O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, material de escritório é um tipo de:
		
	
	custo
	 
	despesa administrativa
	
	despesa financeira
	
	gasto não operacional
	
	despesa geral
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201001376181)
	
	No reconhecimento das despesas em um resultado, importa saber o regime adotado, a saber, regime de caixa e regime de competência. Analise as afirmações abaixo e assinale a resposta correta: I - A adoção do Regime de Competência tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que competem, independente da sua realização em moeda. II - O Princípio que embasa o Regime de Caixa relaciona-se com o reconhecimento do período contábil, isto é, quando uma receita ou uma despesa deve ser reconhecida. III - No Regime de Caixa, as receitas são reconhecidas somente no momento em que o cliente paga a fatura, e as despesas são reconhecidas no momento em que são efetivamente pagas.
		
	
	As afirmações II e III estão corretas.
	
	Somente a afirmação II está correta.
	 
	As afirmações I e II estão corretas.
	 
	As afirmações I e III estão corretas.
	
	Somente a afirmação I está correta.
	1a Questão (Ref.: 201001367768)
	
	O gasto realizado na compra de um guindaste novo em uma fábrica de tubulações sem costura, que irá permitir uma ampliação da capacidade de movimentação de carga desta organização é um exemplo de:
		
	
	despesa corrente
	 
	investimento
	
	despesa administrativa
	
	custo direto de fabricação
	
	despesa não operacional
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201001376200)
	
	O número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é chamado de período de recuperação do investimento. Assim, quando o período de payback encontrado representa um período de tempo aceitável para a empresa, o projeto tende a ser selecionado. Nesse sentido, o cálculo do payback para um investimento de R$ 5.000,00 que apresenta 6 retornos de R$ 1.200,00 MENSAIS e SUCESSIVOS ao investimento, indica que o retorno será:
		
	
	Entre o quinto e o sexto ano.
	 
	Entre o quarto e o quinto ano.
	
	Após o sexto ano.
	
	No quarto ano.
	 
	Antes primeiro ano.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201001328054)
	
	O custo de capital é um conceito dinâmico afetado por uma variedade de fatores econômicos e empresariais. Para isolar a estrutura básica do custo de capital, foram elaboradas algumas premissas=chaves relativas ao risco e taxas. Indique a seguir a alternativa correta:
		
	
	risco operacional - supõe-se que se altere. Essa premissa significa que a aceitação de um determinado projeto pela empresa altera sua capacidade em saldar os custos operacionais
	
	risco do negócio é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os compromissos financeiros ¿ supõe-se que se altere de forma dinâmica.
	
	custos antes dos impostos são considerados irrelevantes ¿ em outras palavras, o custo de capital é medido antes o imposto de renda.
	 
	risco operacional ¿ é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os custos operacionais .
	 
	risco financeiro ¿ é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cumprir com os compromissos financeiros exigidos (juros, pagamento de empréstimos, dividendos de ações preferenciais) ¿ supõe-se que se altere.
		
	
	1a Questão (Ref.: 201001367772)
	
	Um orçamento empresarial, em geral, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. Tendo-se finalizado a elaboração do orçamento, a organização estará em condições de iniciar o ano operacional do orçamento. O sistema ou processo de comparações entre os desempenhos é denominado de:
		
	
	Gasto operacional
	 
	Controle Orçamentário
	
	Custo direto
	
	Fluxo de caixa
	
	Depreciação
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201001328084)
	
	Podemos associar o controle orçamentário a diversas atividades de planejamento. Entre as quais aquelas que envolvem especificamente a preparação e utilização de:
		
	 
	Um plano de resultados de curto prazo detalhado de acordo com específicos níveis de responsabilidades
	
	Objetivos setoriais e de curto prazo da empresa;
	 
	Um sistema de relatóriosperiódicos de desempenho, para os vários níveis de responsabilidades.
	
	Conjunto de tarefas operacionais não relacionadas entre si.
	
	Um plano de resultados de curto prazo, desenvolvido em termos gerais;
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201001183293)
	
	Para a execução do Orçamento de Vendas algumas variáveis deverão ser consideradas por parte do administrador financeiro. Entre elas:
 I - preço de custo, influência do cliente, expectativa de aumento de vendas, novos produtos;
II - preço de vendas, influência da concorrência e expectativa de aumento de vendas;
III - influência da concorrência, Pesquisa e desenvolvimento de novos produtos, sazonalidade de mercado.
IV - Disponibilidade de Mão de Obra, Taxas de juros de Mercado e preço de venda;
		
	
	Apenas I e III estão corretas
	 
	Apenas II e III estão corretas
	
	I, II e III estão corretas
	 
	apenas a II está correta
	
	Apenas I e II estão corretas
		
	
	 1a Questão (Ref.: 201001328100)
	
	Em relação ao Demonstrativo de Resultados podemos afirmar que:
		
	
	Demonstrar ao empreendedor quanto teve de lucratividade
	 
	Evidenciar lucro ou prejuízo da organização no período em que foi elaborado
	
	Opera apenas o ativo e passivo circulante da organização
	
	É constituído pelo confronto de entradas e saídas operacionais.
	
	Permitir que o empreendedor conheça o tempo de retorno de seu capital
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201001212729)
	
	O _____________________________ é uma conseqüência dos demais orçamentos. Para ele fluem todas as entradas e saídas operacionais, aquelas que, por sua natureza, têm influência direta nos saldos das contas dos ativos e passivos operacionais, e as entradas e saídas não operacionais, a movimentação de recursos financeiros como conseqüência de aquisição de ativos produtivos, assim como aportes de capital ou outras entradas de recursos financeiros por empréstimos. Aponte a alternativa que completa adequadamente o conceito apresentado.
		
	 
	Fluxo de caixa
	
	Diferido
	
	Investimento
	
	Cálculo de pessoal (salários e demais remunerações)
	
	Custo Indireto de Fabricação
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201001376234)
	
	Em relação aos relatórios financeiros projetados, quando um administrador está diante de um relatório que apresenta todos os impactos decorrentes das operações financeiras, trata de todas as entradas e saídas operacionais e possibilita a identificação do saldo de caixa para eventuais investimentos ou necessidade de obtenção de empréstimo, sabe-se que esse relatório é:
		
	 
	O Balanço Patrimonial Projetado.
	
	O Movimento de Estoque Projetado.
	 
	O Fluxo de Caixa Projetado.
	
	A Demonstração de Resultado Projetada.
	
	A Demonstração de Origem e Aplicação Projetada.
		
Av1 - Prova
	
	 1a Questão (Ref.: 201001191818)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
		
	
	de investimentos
	 
	de produção
	
	de caixa
	
	de mão de obra
	 
	de vendas
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201001187542)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente:
		
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
	
	Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
	 
	Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
	
	Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201001312505)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	 
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado ¿ Estoque inicial = Produção Exigida
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201001312497)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas:
		
	 
	II e III.
	 
	I e III.
	
	I, II e IV.
	
	IV e V.
	
	III, IV e V.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201001188885)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
		
	
	estatico
	
	de tendencias
	
	flexivel
	 
	base-zero
	
	publico
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201001375477)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado:
		
	
	Melhor utilização das instalações.
	
	Economia com aquisição de matéria-prima.
	
	Ganhos de escala.
	 
	Aumento do risco de estoque.
	 
	Sazonalidade.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201001313243)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	 
	Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
	
	Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
	
	Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização.
	
	Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subseqüente.
	
	Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente;
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201001313522)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na etapa de planejamento, o orçamento é traçado sob as previsões futuras estabelecidas pela empresa. Na execução dos processos, bem como no controle dessa etapa, o orçamento exerce função de apoio aos objetivos que devam ser atingidos pela organização em suas práticas operacionais e administrativas cotidianas. Com isto a concepção orçamentária deve estar alinhada com o controledo planejamento ( controle da ação programada) considerando como foco diversos aspectos, EXCETO:
		
	 
	Previsão continua.
	
	Planejamento contínuo e orientado para o resultado.
	 
	Aumento de complexidade dos processos.
	
	Adaptação dos sistemas de incentivos e de remuneração.
	
	Uso do benchmarking.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201001212603)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por:
		
	
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta.
	
	Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de capital ou de investimento.
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta.
	 
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201001212601)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
		
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção.
	 
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
	 
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.