gerenciamento de projetos

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Professor:
	GERALDO GURGEL FILHO
CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9005/AA
	Nota da Prova: 3,0        Nota de Partic.: 2        Data: 06/06/2014 16:14:39
	
	 1a Questão (Ref.: 201207261300)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Qual o método utilizado na analise econômica de projetos que calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas?
		
	
	Análise benefício x custos
	
	Comitê de análise
	 
	Payback
	 
	Taxa interna de retorno
	
	Valor presente líquido
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201207160053)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
		
	
	Tempo
	
	Riscos
	 
	Qualidade
	 
	Recursos
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201207218961)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na elaboração da proposta de um projeto, a etapa na qual são explicitados os argumentos de venda da idéia de prestação do serviço proposto e/ou de geração de um produto é conhecida como:
		
	
	Metodologia.
	
	Missão
	
	Caracterização
	 
	Justificativa
	
	Previsão.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201207321703)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Considere as afirmativas a seguir: i. Gerar um projeto é contribuir para a solução de um problema, transformando ideias em ações. ii. Uma empresa inovadora não está atenta às necessidades e desejos dos clientes. iii. Uma inovação pode ocorrer de forma radical ou natural. iv. O resultado de um projeto é o planejamento.
		
	 
	Somente i está correta
	 
	Somente iv está correta
	
	Somente iii está correta
	
	Todas as afirmativas estão corretas
	
	Somente ii está correta
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201207218956)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considere as seguintes frases relacionadas à definição de projeto:
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO
III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
IV. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO.
V. Projeto é um empreendimento Único que tem a finalidade de produzir um bem REPETIDO.
A opção que apresenta a correta definição de projeto é:
		
	 
	II
	
	V
	
	IV
	
	I
	
	III
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201207320901)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Para fazermos a analise qualitativa de viabilidade de um projto podemos usar as seguintes ferramentas, exceto uma que é
		
	 
	espinha-de-peixe (causa e efeito)
	
	analise de problemas
	
	comite de projetos
	 
	matriz de ponderações
	
	alinhamento estratégico
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201207121810)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Segundo Vargas (2009), "ao optar pela realização de um determinado projeto, uma organização precisa utilizar diversos critérios de seleção para que os objetivos sejam atingidos, garantindo o seu sucesso". Em gerência de projetos, normalmente, existem quatro fatores primários a serem analisados relativos à definição de sucesso. Assinale a opção que não está alinhada ao conceito de sucesso de um projeto.
		
	
	Custos: projeto dentro ou não do orçamento previsto
	
	Qualidade: projeto entregue ou não com qualidade esperada
	 
	Escopo: projeto entregou ou não toda a especificação prevista
	 
	Conclusão: não precisa especifícar o término do projeto
	
	Tempo: projeto dentro ou não do cronograma previsto;
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201207138276)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Um renomado consultor americano em suas palestras para dirigidas para executivos de grandes empresas, é bastante taxativo em sua recomendação: se você não investe 70% do seu tempo com projetos, você vive no passado. Comente o significado dessa orientação, sob o foco da concorrência no contexto de um economia globalizada.
		
	
Resposta:
	
Gabarito: Na década de 80 , quando se falava em projetos, logo se fazia uma relação com: desenvolvimento de um produto; com a construção de uma usina; com o lançamento de um navio; com a construção de uma rodovia; etc. Eram projetos grandes e de longo tempo de duração. Atualmente, o conceito de projetos é muito mais amplo. Uma das definições diz: um projeto é uma reunião de esforços aplicados de forma integrada na busca de um objetivo bem definido. Segundo com o PMI (Project Management Institute) projeto é: um esforço temporário para produzir um produto, serviço ou resultado único. No ínicio da década de 90, as empresas começaram a perceber que dentro de suas instalações ocorria uma quantidade enorme de projetos, o tempo todo. Por exemplo: selecionar um executivo para um posto de trabalho, é um projeto. Comprar uma nova impressora, é um projeto. Substituir um equipamento, é um projeto. Reestruturar um setor dentro de uma empresa, é um projeto. Padronizar operações de rotina, é um projeto. Assim os projetos vão ocorrendo quase que constantemente e, muitas vezes, sem que a isto se perceba. Mas, se em uma organização ocorrem projetos das mais diversas finalidades, a forma mais eficiente de gerenciá-los é adotar ferramentas e técnicas para realizar estas atividades, juntamente, com o conhecimento e experiência necessários para atingir tal fim. E a isto se chama de Gerenciamento de Projetos. Os ganhos aparecem na melhoria dos resultados operacionais e financeiros, com diminuição de custos fixos e/ou variáveis, eliminação de perdas, aumento de receitas e vendas, aumento da satisfação dos clientes, além de aumentar a agregação de valor para os acionistas.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201207267957)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Seja complexo ou simples, grande ou pequeno, um projeto sempre segue as mesmas fases. Quais são elas?
		
	
Resposta: Inicialização , execucução, planejamento e finalização ele tem início meio e fim
	
Gabarito: As fases do ciclo de vida de um projeto são: Iniciação/Concepção, Planejamento/Organização/Preparação, Execução/Implantação/Construção do produto e Finalização/Encerramento.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201207266694)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO:
		
	
	Características do produto do projeto
	
	Restrições
	
	Entregas do projeto
	 
	Relação das partes interessadas
	
	Premissas