Avaliação

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NPG0061_AV_201605113311
	Aluno: ELSON PEREIRA DOS SANTOS
	Matrícula: 201605113311
	Disciplina: NPG0061 - GERENCIAMENTO DE STAKEHOLDERS E COMUNICAÇÕES 
	Período Acad.: 2016.2 (POS) / AV
	Prezado(a) Aluno(a)
Objetivando fixar os conhecimentos adquiridos nesta disciplina, responda as questões propostas abaixo.
Você poderá realizar a atividade proposta consultando o material da disciplina (apostila, textos complementares etc), pois queremos que este seja mais um momento de aprendizagem.
Ao marcar as respostas o sistema gravará automaticamente a última marcação realizada por você durante o período em que a atividade estiver disponível.
As questões propostas valerão até 2,0 pontos (20% peso da avaliação final da disciplina).
Bons estudos e boa atividade!
	
	
		1.
		Um stakeholder tem a fama de solicitar várias mudanças nos projetos em que participou. Um novo projeto terá início com esse stakeholder. Qual a MELHOR forma do gerente do projeto de lidar com essa situação?
		Quest.: 1
	
	
	
	
	Tentar deslocá-lo para outro projeto.
	
	
	Não se preocupar com o fato porque no final tudo se resolve.
	
	
	Envolver o stakeholder o mais breve possível no projeto.
	
	
	Negar reiteradas vezes algumas solicitações, assim ele perderá um pouco do ímpeto.
	
	
	Falar com o gerente do stakeholder para que ele reduza o número de solicitações.
	
	
		2.
		Em relação à gestão de projetos, é INCORRETO afirmar:
		Quest.: 2
	
	
	
	
	Da análise de indicadores de recursos, de processos, de desenvolvimento, de programas e projetos, de produtos e de resultados se obtêm indicadores de qualidade, eficiência, eficácia na adaptação das especificações às diferentes preocupações e expectativas dos stakeholders.
	
	
	A definição/identificação de indicadores de diagnóstico, de monitoramento e de avaliação é fundamental para o gerenciamento de um projeto, devendo-se identificar as necessidades da organização e se estabelecer objetivos claros e alcançáveis.
	
	
	A definição/identificação de indicadores de diagnóstico, de monitoramento e de avaliação é fundamental para o gerenciamento de um projeto, que pode ser definido como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender a seus requisitos.
	
	
	Um sistema de informações gerenciais adequado, visando à produção de bases sustentáveis para a tomada de decisões, deve ser especificado e implantado, observando-se as necessidades da organização, sem a preocupação imediata com as diferentes expectativas dos stakeholders.
	
	
	A definição/identificação de indicadores de diagnóstico, de monitoramento e de avaliação é fundamental para o gerenciamento de um projeto, devendo-se considerar as demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo.
	
	
		3.
		Na trajetória profissional de um gerente de projeto, haverá sempre casos em que durante o controle das comunicações do projeto, medidas corretivas como mudança de estratégia ou utilização de um outro canal de comunicação serão implementadas. Nos itens seguintes, estão listadas diversas opções que poderiam suscitar o desejo de mudança, porém escolha a que se encontra MAIS alinhada a teoria estudada e representaria a real motivação para implementação de mudanças.
		Quest.: 3
	
	
	
	
	Caso o efeito desejado em relação ao engajamento dos stakeholders não esteja sendo conseguido.
	
	
	Porque é sempre bom mudar com frequência as estratégias.
	
	
	Para aumentar as trocas de mensagens nas redes sociais.
	
	
	Para agradar a algum stakeholder importante.
	
	
	Sempre que o gerente do projeto decidir.
	
	
		4.
		Na execução de um projeto, devemos identificar aqueles que contribuirão d alguma forma para o projeto e que realmente merecerão a denominação de stakeholders. Diversas ferramentas podem ser utilizadas para esta identificação. Identiofique entre as opções, a resposta que mais se adequa a teoria estudada e opanta as ferramentas adequadas.
		Quest.: 4
	
	
	
	
	Entrevistas.
	
	
	Todos os itens citados.
	
	
	Consulta a especialistas.
	
	
	Análise do organograma da empresa.
	
	
	Reuniões.
	
	
		5.
		Em gerenciamento de projeto, devemos controlar as ações previstas e este controle está relacionado ao acompanhamento da execução, tendo por base o planejamento realizado. Neste contexto, os sistemas de informações são essenciais. A seguir, estão listados alguns fatores que notadamente influenciam estes sistemas, com EXCEÇÃO de:
		Quest.: 5
	
	
	
	
	Conexão e integração.
	
	
	Hermetismo de idiomas.
	
	
	Acelerado crescimento tecnológico.
	
	
	Escassez de recursos humanos capacitados.
	
	
	Descentralização.