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Apresentação do grupo 5 Rodrigo.

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CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
Administração Pública 
Programa de Reestruturação e Qualidade dos Ministérios.
Prof. Ms. Gilmar Luiz Colombelli
Cachoeira do Sul,RS,03 de Maio de 2017.
1
Acadêmicos: Ariane Vidal de Lima, Carolina Alves Mielczarski, Dione de Oliveira Lopes, Elisangela Vieira Machado, Fabiano Borges dos Santos, Geize Pedroso Bitencourt, Lutiele Schmidt Garcia, Maria Landiele Machado e Rodrigo Hoffmann.
1
Capitulo 1- Conceitos e propostas do Plano Diretor
da Reforma do Aparelho do Estado 
Modelos básicos de administração pública.
Administração patrimonialista;
 Administração burocrática; 
 Administração gerencial.
2
Luetile
Capitulo 1- Conceitos e propostas do Plano Diretor
da Reforma do Aparelho do Estado 
Reformas administrativas no Brasil
Era Vargas;
Decreto Lei Nº 200/67.
3
Geize
Capitulo 1- Conceitos e propostas do Plano Diretor
da Reforma do Aparelho do Estado 
A crise do Estado no Brasil, a partir dos anos 80. 
 A reforma do aparelho do Estado no Governo atual.
 
 Setores do Estado 
 Objetivos da reforma do Estado.
4
Ariane
Capitulo 2 - Reestruturação e Qualidade
Princípios e diretrizes.
5
Geize
Capacitação dos Ministérios;
Evolução do Estado brasileiro da condição de executor para promotor do desenvolvimento;
 Distribuição dos papeis as diversas esferas do governo e setores das atividades e a transformações organizacionais a ser realizadas na maquina do Estado. 
Capitulo 2 - Reestruturação e Qualidade
Estrutura básica de coordenação.
Comitê Estratégico.
 É a mais alta administração do Ministério. 
Grupo Técnico de Apoio
 O grupo técnico é encarregado de conduzir levantamentos, preparar diagnósticos e apresentar propostas voltadas a mudanças na estrutura organizacional e no modelo de gestão.
Assessoria Técnica do MARE.
 Assistência técnica na execução das atividades necessárias ao Programa.
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Maria
Capitulo 3 – Metodologia do Programa.
Metodologia 
O programa exige uma metodologia ,um marco digital ,arranjo institucional ,uma avaliação e a formulação de um plano.
Marco referencial.
Identificar requisitos , e o exame de documentos da Constituição Federal, Plano Diretor, leis regulamentos, políticas e programas de governo.
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Rodrigo
Capitulo 3 – Metodologia do Programa.
Missão
Formular a missão significa declarar de maneira inequívoca ,a razão de ser da instituição: o que faz e para que faça.
Visão de Futuro.
Indica o rumo, sinaliza o que a organização deseja ser, projeta expectativas.
Objetivos Estratégicos.
Constituem as prioridades (não confundir com as metas) da organização, tornadas explícitas pelos altos dirigentes
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Elisangela
Capitulo 3 – Metodologia do Programa.
Macroprocessos setoriais .
 Ciclo de produção - cronogramas gerais, do grau requerido de programação / planejamento de sazonalidade ou épocas críticas, grau de agilidade para o atendimento de demandas não previstas;
Produtos - os resultados concretos, quantificáveis, do macroprocesso;
Clientela - a quem se destina o produto;
Fornecedores - os responsáveis pelos insumos do processo, devendo ser indicados tanto os fornecedores internos, como os externos à organização.
 Enquadramento segundo o Plano Diretor.
Reduzir os custos administrativos das instituições federais, de modo a torná-las menos onerosas para o contribuinte;
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Fabiano
Capitulo 3 – Metodologia do Programa.
capacitar o Governo Federal para o exercício da função regulatória da exploração e oferta de serviços de infraestrutura a ser exercida por órgãos específicos;
Avaliação do modelo de gestão.
Tanto os seus dirigentes como o seu corpo funcional compreendem os valores e princípios da Gestão pela Qualidade;
 Desenvolve projetos para a melhoria de seu desempenho institucional;
Apresenta resultados objetivamente verificáveis;
 Busca não apenas reagir a emergências, mas adotar um enfoque preventivo.
2
10
Capitulo 3 – Metodologia do Programa.
Liderança.
 Avaliar a compreensão, a sensibilidade e comprometimento da direção e do dirigente maior em relação aos projetos estratégicos da organização.
 Planejamento estratégico.
 É o processo de avaliar a organização como um todo. 
 Foco no cliente.
 É a maneira de a empresa adequar o que fazer para atender o que o cliente precisa. 
 Informação e análise. 
 É avaliado o modelo de gestão, oferecendo conhecimento do que se passa e de como está a organização.
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Carolina
Capitulo 3 – Metodologia do Programa.
 Desenvolvimento e gestão de pessoas.
Melhorar o desempenho dos servidores, a valorização do servidor por meio da sua profissionalização e responsabilização e a existência de esforços para adequar a força de trabalho à missão e às competências da organização.
Gestão de processos.
Entendimento do modo como os processos são elaborados, implementados e aperfeiçoados.
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Dione
Capitulo 3 – Metodologia do Programa.
Resultados institucionais. 
São examinados o desempenho e a melhoria em áreas críticas da organização, considerando a satisfação dos clientes, a qualidade dos produtos e serviços, a eficiência, o desempenho dos servidores e o desempenho operacional.
 Plano de reestruturação e melhoria da gestão.
 O ponto de partida, ou seja, o atual modelo de gestão e os macroprocessos setoriais.
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Dione
Conclusões 
Transformar a Administração Pública burocrática em Administração Pública gerencial;
Transformação por meio da capacitação dos ministérios;
 Estado Forte por meio da eficiente formulação e controle das políticas públicas;
Implementação dos princípios da gestão da qualidade na Administração Pública. 
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Referencias Bibliográficas
PEREIRA, Luiz Carlos Bresser. Programa de Reestruturação e Qualidade dos Ministérios,Brasilia:1998.Disponivel em:<http://www.bresserpereira.org.br/ver_file_3.asp?id-2793>Acesso em:04Abr.2017.
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