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CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Administração Pública Programa de Reestruturação e Qualidade dos Ministérios. Prof. Ms. Gilmar Luiz Colombelli Cachoeira do Sul,RS,03 de Maio de 2017. 1 Acadêmicos: Ariane Vidal de Lima, Carolina Alves Mielczarski, Dione de Oliveira Lopes, Elisangela Vieira Machado, Fabiano Borges dos Santos, Geize Pedroso Bitencourt, Lutiele Schmidt Garcia, Maria Landiele Machado e Rodrigo Hoffmann. 1 Capitulo 1- Conceitos e propostas do Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado Modelos básicos de administração pública. Administração patrimonialista; Administração burocrática; Administração gerencial. 2 Luetile Capitulo 1- Conceitos e propostas do Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado Reformas administrativas no Brasil Era Vargas; Decreto Lei Nº 200/67. 3 Geize Capitulo 1- Conceitos e propostas do Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado A crise do Estado no Brasil, a partir dos anos 80. A reforma do aparelho do Estado no Governo atual. Setores do Estado Objetivos da reforma do Estado. 4 Ariane Capitulo 2 - Reestruturação e Qualidade Princípios e diretrizes. 5 Geize Capacitação dos Ministérios; Evolução do Estado brasileiro da condição de executor para promotor do desenvolvimento; Distribuição dos papeis as diversas esferas do governo e setores das atividades e a transformações organizacionais a ser realizadas na maquina do Estado. Capitulo 2 - Reestruturação e Qualidade Estrutura básica de coordenação. Comitê Estratégico. É a mais alta administração do Ministério. Grupo Técnico de Apoio O grupo técnico é encarregado de conduzir levantamentos, preparar diagnósticos e apresentar propostas voltadas a mudanças na estrutura organizacional e no modelo de gestão. Assessoria Técnica do MARE. Assistência técnica na execução das atividades necessárias ao Programa. 6 Maria Capitulo 3 – Metodologia do Programa. Metodologia O programa exige uma metodologia ,um marco digital ,arranjo institucional ,uma avaliação e a formulação de um plano. Marco referencial. Identificar requisitos , e o exame de documentos da Constituição Federal, Plano Diretor, leis regulamentos, políticas e programas de governo. 7 Rodrigo Capitulo 3 – Metodologia do Programa. Missão Formular a missão significa declarar de maneira inequívoca ,a razão de ser da instituição: o que faz e para que faça. Visão de Futuro. Indica o rumo, sinaliza o que a organização deseja ser, projeta expectativas. Objetivos Estratégicos. Constituem as prioridades (não confundir com as metas) da organização, tornadas explícitas pelos altos dirigentes 8 Elisangela Capitulo 3 – Metodologia do Programa. Macroprocessos setoriais . Ciclo de produção - cronogramas gerais, do grau requerido de programação / planejamento de sazonalidade ou épocas críticas, grau de agilidade para o atendimento de demandas não previstas; Produtos - os resultados concretos, quantificáveis, do macroprocesso; Clientela - a quem se destina o produto; Fornecedores - os responsáveis pelos insumos do processo, devendo ser indicados tanto os fornecedores internos, como os externos à organização. Enquadramento segundo o Plano Diretor. Reduzir os custos administrativos das instituições federais, de modo a torná-las menos onerosas para o contribuinte; 9 Fabiano Capitulo 3 – Metodologia do Programa. capacitar o Governo Federal para o exercício da função regulatória da exploração e oferta de serviços de infraestrutura a ser exercida por órgãos específicos; Avaliação do modelo de gestão. Tanto os seus dirigentes como o seu corpo funcional compreendem os valores e princípios da Gestão pela Qualidade; Desenvolve projetos para a melhoria de seu desempenho institucional; Apresenta resultados objetivamente verificáveis; Busca não apenas reagir a emergências, mas adotar um enfoque preventivo. 2 10 Capitulo 3 – Metodologia do Programa. Liderança. Avaliar a compreensão, a sensibilidade e comprometimento da direção e do dirigente maior em relação aos projetos estratégicos da organização. Planejamento estratégico. É o processo de avaliar a organização como um todo. Foco no cliente. É a maneira de a empresa adequar o que fazer para atender o que o cliente precisa. Informação e análise. É avaliado o modelo de gestão, oferecendo conhecimento do que se passa e de como está a organização. 11 Carolina Capitulo 3 – Metodologia do Programa. Desenvolvimento e gestão de pessoas. Melhorar o desempenho dos servidores, a valorização do servidor por meio da sua profissionalização e responsabilização e a existência de esforços para adequar a força de trabalho à missão e às competências da organização. Gestão de processos. Entendimento do modo como os processos são elaborados, implementados e aperfeiçoados. 12 Dione Capitulo 3 – Metodologia do Programa. Resultados institucionais. São examinados o desempenho e a melhoria em áreas críticas da organização, considerando a satisfação dos clientes, a qualidade dos produtos e serviços, a eficiência, o desempenho dos servidores e o desempenho operacional. Plano de reestruturação e melhoria da gestão. O ponto de partida, ou seja, o atual modelo de gestão e os macroprocessos setoriais. 13 Dione Conclusões Transformar a Administração Pública burocrática em Administração Pública gerencial; Transformação por meio da capacitação dos ministérios; Estado Forte por meio da eficiente formulação e controle das políticas públicas; Implementação dos princípios da gestão da qualidade na Administração Pública. 14 Referencias Bibliográficas PEREIRA, Luiz Carlos Bresser. Programa de Reestruturação e Qualidade dos Ministérios,Brasilia:1998.Disponivel em:<http://www.bresserpereira.org.br/ver_file_3.asp?id-2793>Acesso em:04Abr.2017. 15
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