Relatório APS Produtos LTDA

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE PAULISTA
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
RELATÓRIO DA EMPRESA
PRODUTOS LTDA
APS - GESTÃO DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS - 2016/2
2016
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS -
APS - RELATÓRIO APRESENTADO COMO
EXIGÊNCIA PARA A AVALIAÇÃO DOS 6º/5º
SEMESTRES, DO CURSO DE 
 DA UNIVERSIDADEADMINISTRAÇÃO
PAULISTA.
VALERIA KLAUSNER CAMARGO - B844FA8
TALITA MARINA DAMASCENO - C259DC3
RUBIA ANDRELINA DE L NOGUEIRA - B98HJB8
INGRID TEIXEIRA DA SILVA - C10FGB3
TÍTULO: PRODUTOS LTDA
2016
INTRODUÇÃO
Após realização das APS – Atividades Práticas Supervisionadas, que se vincula à
disciplina-âncora Gestão de Operações Produtivas do curso de Administração da UNIP,
apresenta-se este relatório final.
O relatório final tem o propósito de apresentar a empresa, campo da atividade prática realizada e
aspectos relativos às habilidades e conhecimentos desenvolvidos.
Desenvolve-se uma análise dos resultados obtidos pela empresa e elabora-se um parecer sobre
o desempenho da equipe a partir das avaliações qualitativa e quantitativa fornecidas pelo próprio
simulador SPP, indicando as ações que possam ser empreendidas pela equipe dirigente para que
a empresa alcance melhores resultados em termos de Lucro Líquido Final.
Ao final, apresentam-se considerações sobre a experiência realizada na simulação, bem como
suas contribuições mais amplas à formação profissional.
1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
Esta empresa foi o campo do trabalho prático simulado e seu perfil será apresentado em duas
dimensões: caracterização geral e ambiente operacional.
1.1 Caracterização geral da empresa simulada
A empresa Produtos LTDA caracteriza-se pela atividade industrial, com porte médio e tem
natureza privada, constituída por empreendedores como uma Sociedade por Cotas Limitadas. O
nome surgiu durante o início do projeto para se inicializar a empresa, com a intenção de agradar
os sócios e ser diferencial no mercado.
1.2 Processo produtivo
A empresa produz o Siglitax e o comercializa, com um kit e embalagem que os fornecedores
entregam no almoxarifado os insumos. São consumidas 3 unidades do Kit 1 e 1 de Embalagem.
Depois o SIGLITAX é enviado ao depósito para posterior embarque. Para produção do Siglitax é
realizado a compra de 1 KIT de 1 unidade de embalagem. Iniciamos a capacidade de produção
com 95.000 H/M. O padrão de operação foi calculado com a média de produtos estimado e
compondo a mão de obra com a quantidade necessária para realizar a produção e tendo uma
mão de obra mais classificada para supervisionar a eficiência dos operários. A contratação dos
funcionários a empresa incorre custos de contratação, treinamentos e com a quantidade de
supervisores para uma quantia equivalente de operários. Externamente a empresa estabelece
relacionamento com o cliente exclusivo com base em contrato cujo objeto é o atendimento a
solicitações de embarque trimestrais.
1.3 Ambiente externo
Externamente, a empresa estabelece relacionamento com cliente exclusivo com base em
contrato cujo objeto é o atendimento a solicitações de embarque trimestrais.
Considerando as cláusulas do contrato e outras informações disponíveis, seguem algumas
características do cliente exclusivo e do ambiente de negócios.
a) Característica geral do contrato
O contrato realizado pela empresa é atender a solicitações do produto Siglitax de duração de 5
anos com solicitações trimestrais de embarque que são informados na viradas dos ciclos
trimestrais e a previsão para o primeiro ano de contrato é de 200.500 unidades para o primeiro
trimestre, para o segundo 225.400 unidades, para o terceiro 310.300 unidades e para o quarto
275.000 unidades.
b) Preço e condições
O preço de venda unitário do produto Siglitax definido no contrato é de R$ 29,00 baseado com a
quantidade de matéria prima e custos utilizados para realizar o produto e a penalidade é uma
multa de 5% do preço de venda contratado por cada unidade não embarcada.
2 ANÁLISE DO DESEMPENHO
Considerando-se a experiência na atividade desenvolvida, relatam-se os seguintes resultados
observados e apresentam-se as seguintes recomendações.
2.1 Análise da consistência do planejamento
A empresa deve estabelecer racionalidade e consistência no planejamento agregado da
produção, seguem análises sobre o desempenho da empresa sob a perspectiva das decisões
planejadas e do resultado econômico obtido.
a) Consistência das revisões da previsão de solicitações de embarque
As revisões foram realizadas se baseando nas informações entregues pelo jornal, auxiliando na
tomada de decisão para calcular a produção necessária com a expectativa de vendas.
b) Planejamento de capacidade e padrão de operação
A estratégia escolhida, se relaciona com as decisões tomadas em base do jornal e assim
chagamos a conclusão que a produção adotada é de turno normal, para chegar em uma
quantidade fixa de funcionários e evitar demissões e custos desnecessários.
c) Dimensionamento dos recursos materiais
A politica de compra e estocagem adotada foi de Just in Time, porém no terceiro período ficou um
pouco de produto estocado por erro de cálculo com a alta do dólar. A politica adotada afetou na
base de não ter altos gastos com estocagem.
d) Dimensionamento dos trabalhadores
Os trabalhadores foram dimensionados com uma quantidade calculada com a necessidade de
produção necessária para cada rodada.
e) Impacto das variações ambientais nos resultados
As informações sobre o ambiente para realizar um planejamento da produção, foi eficaz para ter
conhecimento da quantidade que seria vendido em cada período.
2.2 Desempenho obtido pela equipe
O desempenho obtido pela empresa, foi de maneira satisfatória mantendo um lucro efetivo para
se manter no ambiente competitivo e estando entre os melhores até o terceiro período.
2.3 Parecer sobre o desempenho e recomendações
O desempenho da equipe, mesmo com alguns contratempos, foi de qualidade agradável para a
realização do empreendimento para a realização do simulador.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
A experiencia que recebemos realizando a simulação SPP contribuiu diretamente ao crescimento
para realizar um orçamento empresarial na vida profissional que não iriamos aprender apenas em
sala de aula.
ANEXOS
A - ANÁLISE QUALITATIVA DO DESEMPENHO
Relatório da avaliação qualitativa gerado automaticamente pelo sistema.
1 - REVISÃO DAS PREVISÕES DE EMBARQUE
1º PERÍODO 2º PERÍODO 3º PERÍODO 4º PERÍODO
Previsão 200.500 225.400 310.300 275.000
Revisão 190.000 232.162 310.300 279.125
A revisão das previsões feita pela equipe está consistente com os limites de oscilação previstos no contrato (-10%
a +10%)
2 - PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO
1º PERÍODO 2º PERÍODO 3º PERÍODO 4º PERÍODO
Programação 190.000 229.292 310.300 271.344
Em 1 ou mais trimestres as programações de produção estão inconsistentes e, portanto, insuficientes para
atender a previsão de embarque.
3 - ESTRATÉGIA E POLÍTICA DE PRODUÇÃO
1º PERÍODO 2º PERÍODO 3º PERÍODO 4º PERÍODO
Invest. ini. H/M 95.000
Venda de H/M 0 0 0 18.500
Expansão H/M 0 19.646 40.504 0
Capac. TN 190.000 229.292 310.300 273.300
Capac. HE 0 0 0 0
Capac. 2T 0 0 0 0
A estratégia de capacidade de fábrica, associada ao padrão de operação planejado e a política de estoques,
atendem adequadamente as programações de produção ao longo dos trimestres.
4 - POLÍTICA DE COMPRAS DE INSUMOS
KIT 1 1º PERÍODO 2º PERÍODO 3º PERÍODO 4º PERÍODO
Estoque inicial 0 0 0 0
Compras 570.000 687.876 912.282 814.032
Disponível 570.000 687.876 912.282 814.032
Consumo 570.000 687.876 912.282 814.032
Estoque final 0 0 0 0
Mesmo com a programação bem alinhada à capacidade de produção e a política de compras de Kit 1 também
consistente com a programação de produção, a quebra na entrega do fornecedor, no período 3, pode ter
comprometido a produçãoplanejada.
EMBALAGEM 1º PERÍODO 2º PERÍODO 3º PERÍODO 4º PERÍODO
Estoque inicial 0 0 4.585 10.791
Compras 190.000 233.877 310.300 271.344
Disponível 190.000 233.877 314.885 282.135
Consumo 190.000 229.292 304.094 271.344
Estoque final 0 4.585 10.791 10.791
Ao contrário do Kit 1, a política de compras de Embalagem planejada pela equipe é consistente com a
programação de produção e capacidade de fábrica disponível.
5 - POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS
OPERÁRIOS 1º PERÍODO 2º PERÍODO 3º PERÍODO 4º PERÍODO
Turno normal 209.600 254.400 344.000 344.000
Horas extras 0 0 0 0
Dois turnos 0 0 0 0
Capacidade 209.600 254.400 344.000 344.000
Não obstante a equipe tenha programado produção compatível com a capacidade de fabricação, os operários
distribuídos mostram-se insuficientes ou em número excessivo em relação à produção programada.
Independentemente de haver Kit 1 e Embalagem em níveis adequados, a falta ou excesso de operários irá
comprometer a produção e/ou os resultados econômicos.
SUPERVISORES 1º PERÍODO 2º PERÍODO 3º PERÍODO 4º PERÍODO
Turno normal 200.000 240.000 320.000 320.000
Horas extras 0 0 0 0
Dois turnos 0 0 0 0
Capacidade 200.000 240.000 320.000 320.000
Ocorre o mesmo no caso dos supervisores. A equipe planeja pessoal de maneira insuficiente ou em excesso que
poderão comprometer a produção, em 1 ou mais trimestres.
B - ANÁLISE QUANTITATIVA DO DESEMPENHO
Relatório da avaliação quantitativa gerado automaticamente pelo sistema.
HISTÓRICO
DESEMPENHO MÉDIO: 2.887.516,30
MELHOR DESEMPENHO: 3.656.434,65
RANKING
1º
APS_GOP - 2016/2 - Mat - T: 2
Equipe 1
Lucro Acumulado
3.366.416,10
2º
APS_GOP - 2016/2 - Mat - T: 3
Equipe 3
Lucro Acumulado
3.313.465,69
3º
APS_GOP - 2016/2 - Mat - T: 1
Equipe 2
Lucro Acumulado
3.151.546,16
4º
APS_GOP - 2016/2 - Mat - T: 1
Produtos LTDA
Lucro Acumulado
2.899.462,49