Controladoria II

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Controladoria II
	
	
	
		1.
		Para adquirir um veículo para a entrega de seus produtos, uma empresa resolve utilizar parte do valor que estava aplicado em renda variável. Ao abrir mão do rendimento de sua aplicação original, a empresa gerou um(a):
	
	
	
	 
	Custo direto
	
	
	Custo divergente
	
	
	Custo indireto
	
	 
	Custo de oportunidade
	
	
	Despesa
		2.
		A empresa ABC, conhecida empresa de computadores, aumentou a sua complexidade gerencial e estabeleceu que as decisões deveriam ser tomadas em consenso durante a realização de reuniões, buscando-se a impessoalidade e a racionalidade no processo. Essa determinação, apesar de ser mais democrática, fez com que se ampliasse o número de reuniões e fossem postergadas ou ignoradas decisões que precisavam ser tomadas mais rapidamente, em resposta às modificações no mercado de computadores. Com base na situação apresentada, pode-se afirmar:
	
	
	
	
	A atitude adotada pela ABC leva em consideração a racionalidade, produtividade, eficiência e eficácia de recursos e respostas.
	
	
	A atitude adotada pela ABC foi construída segundo o modelo de uma abordagem sistêmica da organização
	
	 
	A atitude adotada pela ABC não leva em conta os aspectos gerenciais.
	
	 
	Mesmo buscando um modelo democrático de tomada de decisões, a empresa ABC teve problemas com a centralização, já que algumas decisões poderiam ser tomadas de forma mais rápida e eficiente.
		O atual foco da missão das entidades está concentrado no processo de criação de valor. Neste sentido, é correto dizer que valor é representado por(pela):
	
	
	
	 
	Preço de mercado da ação ordinária da companhia.
	
	
	Importância que uma pessoa pode consumir durante um período de tempo.
	
	
	Diferença entre as receitas e os custos incorridos.
	
	
	Diferença entre o valor da produção e os consumos intermediários.
	
	 
	Grau de alcance de um objetivo ou de uma meta predeterminada.
		FONTE: FMP ¿ RS ¿ 2011) Ao se falar em Pensamento Sistêmico, pode-se afirmar que:
	
	
	
	
	As fronteiras entre os sistemas, ou entre o sistema e seu ambiente são arbitrárias; os sistemas são construtos, entidades construídas cognitivamente pelas pessoas, de modo que um sistema é o que se percebe como tal.
	
	 
	A teoria dos sistemas é a continuidade do pensamento e visão de mundo, em alinhamento com o paradigma analítico de causa e efeito.
	
	
	Qualquer entendimento da ideia de um sistema compreende a falta de interação entre as partes isoladas; existência exclusiva de componentes específicos.
	
	 
	Busca entender os problemas complexos com base na multiplicidade de variáveis e interdependência de causas e efeitos, sempre na busca da solução economicamente viável.
	
	
	O enfoque sistêmico é um sistema de ideias, mas que não são caracterizados como filosofia, por não servirem de método de interpretação e utilização de conhecimentos.
		A despeito dos conceitos e características das empresas é correto afirmar que:
	
	
	
	
	Toda empresa exerce uma atividade econômica que se caracteriza por eventos como consumo, troca ou produção de recursos abundantes.
	
	
	À luz da Teoria Geral dos Sistemas, a empresa é considerada um subsistema inserido num sistema maior, o ambiente externo, e está sujeita às suas pressões, traduzidas em inflação e concorrência.
	
	 
	As organizações modernas são sistemas abertos que recebem influência do ambiente e estão em constante interação com ele.
	
	
	As organizações empresariais interagem com a sociedade, pois são sistemas abertos e estáticos.
	
	 
	O ambiente remoto no qual a empresa está inserida é formado por atores ou entidades que compõem o segmento onde atua e compete.
		No enfoque sistêmico, como podemos conceituar uma relação entre recursos e saídas?
	
	
	
	
	Produção
	
	
	Sinergia
	
	
	Eficácia
	
	 
	Eficiência
	
	 
	Produtividade
		A indústria de sofás sente-se bem espera vender 8 mil conjuntos de sofás por mês. Sabe-se o que se paga para produção é $ 700,00 o conjunto, e o preço de mercado do produto final é igual a $ 1.300,00. Os gastos estimados para suportar as atividades internas desenvolvidas pela logística da empresa para comercializar o produto do exercício anterior somaram $ 1.000.000,00 para um mês, a perspectiva é que tenham comportamento constante durante o ano vindouro. Os investimentos necessários para implantação da indústria foram da ordem de $ 55.500.000,00. Supondo agora que os financiadores do projeto tinham em mente um custo de oportunidade do capital de 8% ao ano. Qual é a rentabilidade anual do investimento? E qual será a criação de valor para os acionistas estimada anualmente?
	
	
	
	 
	82,16% e 41.160.000,00
	
	
	82,16% e 45.600.000,00
	
	
	60,00% e 45.600.000,00
	
	
	74,16% e 57.600.000,00
		O valor da diferença obtida entre o valor total da empresa, avaliada por determinados critérios, e o valor dos ativos e passivos avaliados isoladamente (valor intangível adicional da empresa) denomina-se:
	
	
	
	 
	Custo de oportunidade
	
	 
	Goodwill
	
	
	Lucro contábil
	
	
	Custo de capital
		A medida usada para determinar se um investimento contribui positivamente para a riqueza dos proprietários, calculada pela subtração do custo dos fundos utilizados para financiar um investimento de seus lucros operacionais depois do imposto sobre a renda, é conhecida como:
	
	
	
	 
	Economic value added ¿ EVA®
		 modelo de cálculo do valor intangível que procura atribuir valor monetário aos ativos intangíveis e visa identificar os ativos que criam valor adicional à empresa foi desenvolvido por:
	
	
	
	 
	Edvisson e Malone
	
	
	James Tobin
	
	 
	NCI Research
		O capital intelectual é a soma do conhecimento de todos de uma empresa. Sua mensuração não é uma tarefa fácil. Neste sentido, podemos afirmar que são modelos utilizados para mensuração do capital intelectual, exceto:
	
	
	
	 
	Q de Tobin
	
	
	Navegador de Skandia
	
	
	Razão do valor de mercado pelo valor contábil
	
	 
	Valor presente líquido
		As três condições para atendimento do conceito de ativo intangível são:
	
	
	
	 
	separabilidade, propriedade e mensuração confiável
	
	 
	Controle, geração de benefícios futuros e identificabilidade
		Os critérios de avaliação de empresas utilizados pela Controladoria são centrados nos:
	
	
	
	 
	Preços de mercado
	
	
	Custos como base de valor
	
	
	Fluxos futuros dispêndios
	
	
	Patrimônio e resultado
	
	 
	Fluxos futuros de benefícios
		Imagine que você foi convidado a fazer parte de uma equipe responsável para apurar o valor de uma empresa. Assinale a alternativa que identifica os principais critérios que poderiam ser utilizados você nesta tarefa:
	
	
	
	 
	Valor Contábil, Valor de Mercado, Custo histórico Corrigido, Valor Econômico ¿ Potencial de Rentabilidade Futura.
	
	 
	Valor Contábil, Valor de Mercado, Cotação da Ação ou Cota, Valor Econômico ¿ Potencial de Rentabilidade Futura.
		Associe a primeira coluna com a primeira e em seguida assinale a alternativa correspondente:
( 1 ) Razão do valor de mercado pelo valor contábil
( 2 ) Q de Tobin
( 3 ) Cálculo do valor intangível
( 4 ) Navegador da Skandia.
(  ) Compara-se o valor de mercado de um ativo ao seu custo de reposição.
(  ) Tudo que resta no valor de mercado depois da contabilização dos ativos fixos e financeiros deve corresponder aos ativos intangíveis.
(  ) o Capital Intelectual é a posse de conhecimento, experiência aplicada, tecnologia organizacional, relacionamentocom os clientes e habilidades profissionais que proporcionem uma vantagem competitiva no mercado.
(  ) visa identificar os ativos que criam valor adicional. Além disso, enfatiza que o valor dos ativos intangíveis é igual a capacidade de uma empresa de superar o desempenho de um concorrente médio que possui ativos tangíveis semelhante.
Assinale as alternativas correspondentes:
	
	
	
	 
	2, 1, 3 e 4
	
	 
	1, 2 ,3 e 4
		O foco da controladoria é a maximização do valor da empresa. Nesse sentido, a área do conhecimento que exerce forte influência sobre os modelos de gestão por meio de suas demonstrações, a fim de realizar uma administração eficaz é a(o):
	
	
	
	
	Direito
	
	 
	Psicologia
	
	
	Auditoria
	
	 
	Contabilidade
		O risco que é caracterizado pelas incertezas de possíveis perdas, podendo ocasionar impacto negativo no fluxo de caixa da entidade, é o risco:
	
	
	
	 
	Estratégico
	
	
	Econômico
	
	
	Político
	
	
	Operacional
	
	 
	Financeiro
		Os fatores de risco podem ser classificados como de origem interna ou externa. São considerados riscos de origem interna, exceto:
	
	
	
	 
	Infraestrutura
	
	
	Processo
	
	
	Tecnologia, que abrange necessidades de mudança ou atualizações de sistemas
	
	 
	Tecnologia, abrangendo itens como comércio e facilidade de acesso a informação
	
	
	Pessoal
		O objetivo do gerenciamento de riscos é:
	
	
	
	 
	Mostrar a relação entre probabilidade e impacto para os riscos fundamentais identificados para eliminar os riscos estratégicos, financeiros e operacionais.
	
	 
	Desenvolver um processo sustentável de criação de valor econômico para a empresa
	
	
	Criar um processo totalmente seguro para gestão corporativa, de modo que os acionistas obtenham o retorno garantido pela administração empresarial.
	
	
	Superavaliar as oportunidades de mercado para que o retorno sobre investimento e o custo de oportunidade seja o maior possível.
		A avaliação qualitativa do risco deve considerar o impacto e a probabilidade de sua ocorrência. Como exemplo de um risco de alto impacto e alta probabilidade, temos:
	
	
	
	
	Aprovação de patentes
	
	 
	Baixo moral dos empregados
	
	
	Queda dos lucros
	
	 
	Intervenção governamental em mercados
		¿A avaliação do impacto potencial de um dado risco pode ser complicada pelo fato de uma gama de resultados possíveis poderem existir ou de o risco poder ocorrer várias vezes em um dado intervalo de tempo¿. A citação refere-se a que metodologia de avaliação de riscos:
	
	
	
	 
	Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)
	
	
	Termometro de Kanitz
	
	 
	Metodologia sugerida pelo IFAC
		Sobre o conceito e tipos de riscos. Assinale a opção correta:
	
	
	
	
	O Risco de produtos e serviços, em decorrência da venda de produtos ou prestação de serviços em desacordo com as necessidades dos clientes, ou de forma indevida é um risco financeiro.
	
	 
	Risco de commodities, relativos a perdas decorrentes de mudanças no valor de mercado de carteiras de commodities (ouro, soja, boi gordo etc.) é um risco estratégico.
	
	
	Risco de taxa de câmbio, relacionado a perdas por causa de perda nas mudanças das taxas de câmbio é um risco estratégico.
	
	 
	Risco de imagem, em função de alterações de reputação com clientes, concorrentes, órgãos governamentais é um risco operacional.
		Observe as características do modelo de gestão de riscos a seguir:
 
I - Além do impacto de ocorrência, define uma relação de causa e efeito.
II - Propõem a utilização de uma análise matricial dos riscos.
III- Demonstra quais efeitos provavelmente a organização sofrerá em relação aos riscos estratégicos, operacional, legal e financeiro.
 
As características pertencem aos seguintes modelos:
	
	
	
	 
	Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)
	
	
	Metodologia sugerida pelo IFAC
	
	 
	Metodologia de Fama, Cardoso e Mendonça
		Para os fatores de riscos abaixo relacionados identifique (FE) para Fator Externo e (FI) Para Fator Interno.
 
I - Fator Social, incluindo mudanças demográficas, novos métodos de colheita e preparação de alimentos e mudanças em estrutura familiar (     )
II-  Fator Tecnologia, que abrange necessidades de mudanças ou atualizações de sistemas. (     )
III  Fator Pessoal, como aumento no número de acidentes de trabalho ou atitudes fraudulentas. (     )
IV  Fator Política, como eleição de novos representantes, legislação e regulamentações. (     )
V- Economia e negócios, incluindo competição e movimentos de mercado, nos níveis macro e microeconômicos (     )
 
Identifique a opção que corresponde às classificações atribuídas:
	
	
	
	 
	FE, FE, FI,FE,FE
	
	 
	FE, FI, FI,FE,FE
		São métricas financeiras e não financeiras usadas para refletir os fatores críticos de sucesso da organização de modo a poder-se avaliar o estado de determinada atividade em dado ponto e a partir daí determinar as ações a tomar:
	
	
	
	 
	Brainstorming
	
	
	Indicadores de processos
	
	
	Indicadores de produtos
	
	 
	Key Performance Indicators
		O BSC foi criado por Kaplan e Norton como um sistema de avaliação de desempenho organizacional que coloca a estratégia no centro do processo. Um dos seus indicadores é a participação de mercado, que faz parte da perspectiva:
	
	
	
	 
	Clientes 
		(CETRO -2013- ANVISA) Em relação ao BSC (Balanced Scorecard), analise as assertivas abaixo.
I. O BSC motiva melhorias incrementais em áreas críticas, como o desenvolvimento de produtos, processos, clientes e mercados.
II. No BSC, a perspectiva "Processos Internos" inclui indicadores para garantir qualidade intrínseca aos produtos.
III. No BSC, as medidas de desempenho devem ser oriundas dos objetivos estratégicos da empresa e das exigências competitivas.
É correto o que está contido em:
	
	
	
	 
	II e III, apenas.
		(FCC-2010- TRE- AC) Considere as seguintes afirmativas sobre o BSC (Balanced Scorecard).
I. O BSC tem como principal característica possibilitar o acompanhamento da estratégia por meio de indicadores de desempenho.
II. O BSC tem como principal característica avaliar a priorização dos problemas encontrados dentro da entidade.
III. O BSC mostra a importância relativa de diferentes aspectos de um problema, porém de difícil identificação de quais aspectos devem ser solucionados primeiro.
Está correto o que se afirma APENAS em
	
	
	
	 
	I e II.
	
	 
	I.
	
	Associe a primeira coluna com a primeira e em seguida assinale a alternativa correspondente:
(1)Indicadores de Insumos
(2)Indicadores de Processos
(3)Indicadores de Produtos
(4)Indicadores de Resultado
( ) Estão relacionados à avaliação dos objetivos a serem alcançados.
( ) São úteis para dimensionar os recursos necessários para a produção, mas não são capazes de indicar o cumprimento de objetivos finais.
( ) Quantificam o desempenho de atividades relacionadas à forma de produção de bens e serviços.
( ) demonstram, quantitativamente, os bens e serviços produzidos por um programa, que são resultados da combinação de um conjunto de insumos utilizados durante um determinado processo.
Assinale as alternativas correspondentes:
	
	
	
	 
	1, 2 ,3 e 4
	
	
	4,3,1 e 2
	
	 
	4, 1, 2 e 3
		CESGRANRIO-2011) A incorporação da Swift norte-americana pela JBS, em 2006, foi considerada uma importante estratégia para alcançar mercados internacionais. Contudo, o indicador ¿Ebitda¿ era de 14,2% antes da compra e, depois da compra, foi para 4,1%. Enquanto isso, o desempenho das rivais brasileiras foi, no mesmo ano, Bertin com 17%, Marfrigcom 12% e BRFoods com 10%. Analise as afirmativas abaixo sobre a empresa JBS, considerando o desempenho dos concorrentes, quanto ao indicador mencionado. I - A empresa passou a apresentar vantagem competitiva por obter desempenho acima da média. II - A empresa passou a apresentar paridade competitiva por obter desempenho na média. III - A empresa passou a apresentar desvantagem competitiva por obter desempenho abaixo da média. É correto APENAS o que se afirma em:
	
	
	
	
	I e III
	
	 
	II
	
	
	II e I
	
	
	I
	
	 
	III
		(IDECAN-2012) ¿Após anos marcados por profundas reformas econômicas e por um intenso processo de reestruturação da estrutura produtiva ¿ cuja característica mais marcante foi a instabilidade macroeconômica ¿, o Brasil iniciou os primeiros anos do século XXI com um quadro de taxas de crescimento da renda e do emprego mais estáveis, principalmente em comparação com as duas últimas décadas do período anterior. Esse novo cenário tem levado à redução relativa das preocupações com as políticas de curto prazo ¿ características das décadas de 80 e 90, em função dos quadros de aceleração inflacionária na primeira, e da vulnerabilidade externa da segunda ¿ em prol de políticas de desenvolvimento do mais longo prazo.¿ (Rocha, G. (Coord.) Perspectivas da Política Industrial nos BRICS. Rio de Janeiro: UFRJ, Instituto de Economia, 2008/2009. 278 p. Relatório integrante da pesquisa ¿Perspectivas do Investimento no Brasil¿, em parceria com o Instituto de Economia da UNICAMP, financiado pelo BNDES.) Considerando o trecho como motivação, em relação à economia brasileira no atual contexto da economia global e sua inserção no escopo dos BRICS, analise as afirmativas.
I. Os últimos anos têm sido marcados por um crescente interesse nas características e desempenho de países como Bélgica, Rússia, Índia, China e África no Sul (ou BRICS).
II. Os últimos anos têm sido marcados por um crescente interesse nas características e desempenho de países como Brasil, Rússia, Índia, China e África no Sul (ou BRICS).
III. Do ponto de vista internacional, o desempenho recente da economia brasileira coloca o país em um grupo de países em desenvolvimento que possuem características comuns em termos territoriais, econômicos e demográficos, que lhes confere um maior potencial de crescimento.
 IV. No cenário internacional, atualmente, mais do que possibilidades de crescimento aludem-se aos BRICS um potencial para ¿mudar o mundo¿, tanto pelas ameaças quanto oportunidades que esses cinco países representam, do ponto de vista econômico, social e político.
V. Agências e analistas internacionais já perceberam o potencial dos BRICS, sugerindo que os investidores se atentam às oportunidades apresentadas por estes países.
 Estão corretas apenas as afirmativas:
	
	
	
	
	I, II, III, IV
	
	 
	II, III, IV, V
		(FURMAC -2011) Em relação ao alinhamento estratégico de TI com o negócio e Balanced Scorecard (BSC), analise as seguintes afirmativas:
 I. O alinhamento estratégico de TI é bidirecional, ou seja, tanto é influenciado pela estratégia de negócio quanto pode influenciá-la.
II. O Balanced Scorecard (BSC) permite o alinhamento das iniciativas de TI (projetos, ações e serviços) aos objetivos estratégicos do negócio nas perspectivas financeira, do cliente, dos processos internos e de aprendizado e crescimento.
III. O Mapa Estratégico é uma representação visual das relações de causa e efeito entre os objetivos estratégicos nas quatro perspectivas do Balanced (BSC).
Marque a alternativa CORRETA:
	
	
	
	 
	apenas as afirmativas I e III são verdadeiras.
	
	
	apenas as afirmativas II e III são verdadeiras.
	
	 
	todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	
	apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.
		Sobre o conceito de orçamento, é correto afirmar que:
	
	
	
	 
	O orçamento empresarial possui uma única metodologia que pode ser aplicada independente do ramo ou porte da empresa. Assim, o orçamento não é influenciado pelo perfil empresarial. Esta característica Permite que a empresa tenha um único modelo e uma visão completa dos negócios
	
	
	A base do orçamento são informações limitadas ao contexto quantitativo, assim, por meio destas informações, o orçamento tem a capacidade de potencializar as atividades da empresa, no aumento da lucratividade da organização, tornando-a mais competitiva perante o mercado em que atua e em relação aos concorrentes.
	
	 
	O orçamento representa um instrumento que traduz e evidencia os objetivos e planos da organização, disponibilizando estratégias possíveis para que sejam alcançados, viabilizando através da quantificação situacional da organização e das projeções financeiras existentes e necessárias para o desenvolvimento das estratégias planejadas, propiciando a aplicação correta dos recursos e adaptação contínua com controle das execuções.
	
	
	Com o conhecimento da premissa orçamentária os gestores, através de um único modelo especifico e estático, podem dar inicio ao processo de elaboração inicial das peças orçamentárias.
		A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de atender às necessidades de vendas e do estoque é:
	
	
	
	 
	Orçamento de caixa
	
	
	Orçamento de compras
	
	
	Orçamento de vendas
	
	
	Orçamento de capital
	
	 
	Orçamento de produção
		Dentre os itens abaixo, identifique o que pode ser classificado como um item de controle orçamentário.
	
	
	
	 
	Mensurar e avaliar o realizado versus o orçado.
		O método de elaboração de orçamentos no qual os gerentes são obrigados a justificar todos os custos como se os programas envolvidos estivessem sendo propostos pela primeira vez é denominado:
	
	
	
	 
	Plano de custo médio ponderado
	
	
	Sistema de custos declinantes
	
	
	Orçamento permanente
	
	
	Planejamento tático
	
	 
	Orçamento base zero
		Entende-se por orçamento empresarial:
	
	
	
	 
	É uma técnica de simulação que visa avaliar as diversas alternativas de investimento disponíveis.
	
	
	Processo de tomada de decisão por antecipação.
	
	
	Expectativas de acontecimentos ou desejos, normalmente quantitativos.
	
	
	É uma metodologia para apuração do resultado empresarial.
	
	 
	É a expressão monetária e formal de um plano operacional.
		(ESAF - 2004 - CGU - Analista de Finanças e Controle) Pesquisando as experiências na área orçamentária podem-se encontrar diversos processos de elaboração de orçamento nos quais a presença de maior ou menor grau de ação planejada provoca grandes contrastes. Assinale a definição que identifica o orçamento de desempenho.
	
	
	
	 
	Processo orçamentário em que é explicitado apenas o objeto de gasto.
	
	 
	Processo orçamentário que representa duas dimensões do orçamento: objeto de gasto e um programa de trabalho, contendo as ações desenvolvidas.
	
	
	Processo orçamentário que se apoia na necessidade de justificativa de todos os programas cada vez que se inicia um novo ciclo.
	
	
	Orçamento elaborado por meio de ajustes marginais nos seus itens de receita e despesa. Processo orçamentário que se apoia no critério de alocação de recursos por meio do estabelecimento de um quantitativo financeiro fixo.
		Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de:
	
	
	
	 
	Caixa
	
	
	Produção
	
	
	Operações
	
	 
	Investimentos
	
	
	Custos de capital
		Quando se adota o custo padrão, é necessário realizar-se a análise das variações dos materiais e da mão-de-obra direta. As variações de materiais têmnomenclatura diferente das variações da mão-de-obra. A única variação que tem a mesma nomenclatura para os dois custos é a variação:
	
	
	
	 
	Derivada
	
	
	De quantidade
	
	
	De eficiência
	
	
	De taxa
	
	 
	Mista
		A Indústria de Perfumes Bom Odor Ltda. utiliza o custo padrão para controle de seus custos. Em maio de 20X0, foram extraídos os seguintes dados de sua contabilidade de custos: produção prevista: 500.000 unidades; custos fixos previstos: $1.000.000; unidades produzidas: 490.500 unidades e custos fixos incorridos: $975.000. Considerando-se exclusivamente estas informações, a variação de custo entre o custo padrão e o realizado foi, em reais, de:
	
	
	
	 
	$19.000 favorável
	
	 
	$6.000 favorável
		Um dos critérios mais eficientes de controle de custos é o custo padrão, em virtude do detalhamento com que é determinado e verificado após a apuração dos custos reais. Na fase de comparação entre padrão e real, a mão de obra direta deve ser analisada em relação a três variações. Essas variações são:
	
	
	
	 
	Volume, eficiência e custo
	
	
	Quantidade, preço e mista
	
	
	Quantidade, eficiência e volume
	
	
	Qualidade, preço e volume
	
	 
	Eficiência, taxa e mista
		Associe a primeira coluna a segunda:
( 1 ) Custo padrão ideal
( 2 ) Custo padrão corrente
( 3 ) Custo padrão baseado em dados passados
( ) É um custo ideal adaptado, que pode ser atingido
( ) Representa o custo de um produto que ocorre sem nenhum desperdício ou ociosidade.
( ) As informações futuras baseadas em dados do passado, é importante saber o que aconteceu antes não se repetirá. Portanto, os riscos de falhas na construção deste padrão são possíveis.
Assinale o item que apresenta a correspondência atribuída à segunda coluna de forma correta:
	
	
	
	 
	1, 2 E 3
	
	
	3,2 E 1
	
	
	3,1 E 2
	
	 
	2, 1 E 3
	
		Não deve ser confundido com custo orçado ou estimado o montante que a empresa determina que um produto ou a operação de um processo por um período de tempo deveria custar, com base em certas condições presumidas de eficiência, de situações econômicas e de outros fatores. Esta afirmação refere-se ao sistema de custeio:
	
	
	
	 
	Médio
	
	
	Por atividades
	
	 
	Padrão
	
	
	Por absorção
	
	
	Variável
		Uma indústria, que adota o custo padrão na elaboração do seu plano operacional, estabeleceu que utilizará 15 quilos de matéria-prima ao preço de $6 por quilo, no entanto, durante a sua operação foram consumidos 18 quilos de matéria-prima ao preço de $5 por quilo. Assim, pode-se concluir que a variação de quantidade de matéria-prima, foi de:
	
	
	
	 
	$18 favorável
	
	 
	$18 desfavorável
	
	
	$3 desfavorável
		(PADOVEVE, 2012, adaptada) A diretoria da Fábrica de Sapatos Bom Conforto Ltda, estimou que para fabricar um par de sapatos do novo modelo ¿andando nas nuvens¿, seriam necessários 0,60 m2 de couro e o emprego de 3h e 20 min de mão de obra direta. Dados da controladoria da empresa indicaram que o custo estimado para o couro seria de $80,00 por m2 de $14,00 por hora de mão de obra direta. Após fabricar 300 pares do novo modelo, a empresa verificou que havia sido consumidos 210 m2 de couro, com custo total de igual a $17.850,00 A mão de obra direta empregada para produzir os 300 pares alcançou as 990 horas, com um custo de $ 15.840,00. A partir do exposto, podemos dizer que as variações de valor total unitário do couro da mão de obra, são respectivamente de:
	
	
	
	 
	$5,00 e $1,00
	
	
	$11,50 e $5,00
	
	
	$80,00 e $15,00
	
	A Alva Indústria de Roupas Ltda. que adota o custo padrão, verificou, em fevereiro de 20X4, que a mão-de-obra direta efetivamente consumida foi de 100 horas superior ao padrão estabelecido de 1.200 horas, e que o custo despendido com essa mesma mão-de-obra direta, por unidade de tempo, ficou R$ 25,00 abaixo do valor previsto de R$ 145,00 por hora. Considerando as anotações da produção, feita pela Alva Indústria de Roupas, a variação de eficiência ocorrida, em fevereiro de 20X4, em reais, foi:
	
	
	
	 
	18.000,00 desfavorável
	
	
	12.000,00 desfavorável
	
	 
	14.500,00 desfavorável
		A variação de quantidade em um sistema de custo padrão é obtida pela multiplicação do preço padrão pela diferença entre o(a):
	
	
	
	
	Preço real e quantidade real
	
	 
	Preço real e preço orçado
	
	
	Quantidade real e preço padrão
	
	 
	Quantidade padrão e quantidade real
	
	
	Preço padrão e preço real
		(CESGRANRIO- 2011) Uma indústria no mês de março de 2011 produziu 20.000 unidades do produto X, com um custo fixo de R$ 65.000,00; vendeu o produto por R$ 12,00 a unidade, alcançando um ponto de equilíbrio de 13.000 unidades. No mês de abril de 2011 produziu 22.000 unidades, com um custo fixo de R$ 77.000,00, mas mantendo o preço de venda anterior.
 
Considerando apenas as informações acima, o ponto de equilíbrio alcançado pela indústria em abril de 2011, em unidades, é
	
	
	
	 
	14.500
	
	
	15.000
	
	
	14.800
	
	 
	15.400
	
	
	13.000
		Os custos fixos anuais desta vinícola somam R$ 90.000,00. A demanda pela garrafa inteira (750 ml) é de 1.000 unidades ao ano, e da meia-garrafa é de 800 unidades ao ano. Devido à reprovação de um dos barris pelo enólogo responsável, o envasamento deste ano está limitado pela quantidade de vinho disponível nos barris aprovados no teste de qualidade (estoque de matéria-prima), que é de 900 litros. A Vinícola Y tem por política não estocar vinho engarrafado, ou seja, procura produzir o volume que espera vender a cada ano. Considerando somente as informações acima, para que a Vinícola Y maximize seu lucro nesse ano, deverão ser produzidas, respectivamente, as seguintes quantidades de garrafa inteira (750 ml) e de meia-garrafa (375 ml):
	
	
	
	 
	1.200 e zero
	
	
	1.000 e 800
	
	
	1.000 e 400
	
	 
	800 e 800
	
	
	zero e 2.400
		A Muse Inc. produz e vende dois produtos ¿ X e Y. Recentemente, ela tem experimentado um crescimento de demanda e sua capacidade de produção está limitada a disponibilidade de mão-de-obra, que é de 2.000 horas. A demanda pelo produto X é de 500 unidades enquanto para o produto Y é de 400 unidades. Cada unidade do produto X utiliza 3 horas de mão-de-obra enquanto do Y consome 2 horas. Considerando que a margem de contribuição de cada produto, é, respectivamente, de $240 e $180, quantas unidades de cada um dos produtos deve ser fabricada para maximizar o lucro da Muse?
	
	
	
	 
	450 unidades do Y e 325 unidades do Y
	
	 
	500 unidades do X e 250 unidades do Y
	
	
	500 unidades do X e 400 unidades do Y
	
	
	400 unidades do X e 400 unidades do Y
	
	
	250 unidades do X e 500 unidades do Y
		A Cycle Co, produz dois tipos de bicicletas ¿ passeio e mountain bike. A empresa está passando por certa dificuldade em relação ao fornecimento de material, tendo disponível apenas 1.200 unidades em estoque. A bicicleta passeio gera uma margem de contribuição de $200 e utiliza 4 unidade de material, enquanto a mountain bike gera uma margem de contribuição de $250 e utiliza 8 unidades de material. Considerando que a demanda do mercado é de 100 unidades da bicicleta passeio e 125 unidades da mountain bike, pode-se afirmar que o mix comercial que maximiza o lucro da Cycle enquanto a restrição se mantiver, é:
	
	
	
	 
	100 unidades da bicicleta passeio e 100 unidades da mountain bike
		(Fonte: PADOVEZE, 2012, adaptada) A empresa Boa na pluma para produzir e vender o seu produto travesseiro de penas de ganso luxo extra, a empresa tem que incorrer nos seguintes gastos operacionais:- Matéria prima necessária para uma unidade do Produto: 500 gramas de pluma a $ 2,00 cada 
- Tempo necessário para produzir uma unidade do Produto 5 horas a $ 80,00 por hora Gastos do período 
- Salários/despesas do departamento de apoio à. Produção $ 440.000 
- Depreciações $ 320.000-
- Salários/despesas administrativas/comerciais $ 180.000
 Outros dados:
- Comissões são 12% sobre o Preço de Venda 
- Preço de Venda - $ 3.600 por unidade do Produto
 - Quantidade produzida (e igualmente vendida) - 900 unidades.
O custo unitário pelo critério de custeio direto, a margem de contribuição unitária e percentual são, respectivamente:
	
	
	
	 
	R$1.400,00, R$2.200,00 e 50,89%
	
	
	R$1.832,00, R$1.500,00 e 50,89%
		A Cia Veloz é uma indústria automobilística e alcança o ponto de equilíbrio com a venda de 12 automóveis, conforme dados: custo fixo: $18.000; custo variável unitário: $1.500 e preço de venda: $3.000. Uma redução de 20% no preço de venda representa um acréscimo no ponto de equilíbrio de:
	
	
	
	
	10 automóveis
	
	 
	2 automóveis
	
	 
	8 automóveis
	
	
	20 automóveis
	
	
	15 automóveis
		A NYC Company fabricou 500 unidades do produto alfa e 750 unidades do produto beta. O preço de venda praticado é de $120 para alfa e $80 para beta, enquanto os custos variáveis são, respectivamente, $75 e 45. Os custos indiretos fixos montam em $50.000 e são rateados com base na receita de vendas. Assim, é correto afirmar que:
	
	
	
	
	A margem de contribuição percentual do produto alfa é de 62,5%
	
	 
	A margem de contribuição do produto beta é positiva no valor de $2
	
	
	A margem de contribuição percentual do produto beta é de 37,5%
	
	 
	A margem de contribuição percentual do produto beta é de 43,75%
		Se a empresa tem uma margem de contribuição negativa, para alcançar o ponto de equilíbrio ele deverá:
	
	
	
	
	Aumentar o volume de vendas
	
	
	Diminuir o volume de vendas
	
	 
	Aumentar o preço de venda
	
	 
	Aumentar o valor dos custos fixo
		Em muitas empresas, a administração da tecnologia é a principal responsabilidade do profissional que é encarregado de toda distribuição e planejamento da tecnologia da informação. Este profissional é o:
	
	
	
	 
	Diretor executivo de Tecnologia
		O Sistema de gestão com foco no cliente constituído por um conjunto de procedimentos integrados e organizados em um modelo de gestão de negócios é o:
	
	
	
	
	Manufacturing Resource Planning (MRP)
	
	 
	Customer Relationship Management (CRM)
		O Sistema que é projetado e desenvolvido para atender uma demanda determinada e limitada de conhecimento humano é conhecido por:
	
	
	
	 
	Sistema especialista
		O armazenamento de recursos é a atividade na qual os dados e informações são guardados de forma organizada para uso posterior. Os elementos que compõem o armazenamento são, exceto:
	
	
	
	
	Arquivo
	
	
	Registo
	
	
	Campo
	
	 
	Sistema
		Os principais atributos da qualidade da informação na dimensão tempo são, exceto:
	
	
	
	 
	Relevância
		As principais vantagens da utilização de um sistema integrado de gestão são, exceto:
	
	
	
	 
	Elevado custo para sua implementação
		Um dos aspectos a serem observados na informação de alta qualidade diz respeito ao conteúdo. Assim, são atributos de conteúdo:
	
	
	
	
	Frequência e clareza
	
	
	Clareza e apresentação
	
	 
	Integridade e concisão
		As atividades de um sistema de informação devem produzir as informações de que as organizações necessitam para tomar decisões, controlar operações, analisar problemas e criar novos produtos e serviços. Assim, podem ser consideradas atividades de um sistema de informação, exceto:
	
	
	
	
	Coleta de dados brutos de dentro da organização ou de seu ambiente externo
	
	 
	Otimizar o resultado econômico de uma entidade
		José João é diretor de Recursos Humanos de uma empresa multinacional e percebe que muitos empregados que acabam de ser contratados não têm um desempenho eficaz porque não estão integrados na organização. Para tentar resolver esse problema, José João introduz na empresa programas de orientação/integração. Este tipo de programa traz o benefício de:
	
	
	
	 
	treinar os empregados nas obrigações que devem cumprir.
	
	
	reduzir os custos de consultoria externa por utilizar consultoria interna competente.
	
	 
	ajudar os empregados a compreender os aspectos sociais, técnicos e culturais do local de trabalho.
	
	
	melhorar o coeficiente de inteligência emocional dos funcionários.
	
	
	melhorar o conhecimento e as aptidões do cargo em todos os níveis da organização.