MBA GESTÃO ESTRATEGICA DE PESSOAS

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 UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ 
MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 
 
 
Fichamento de Estudo de Caso 
 
Maria José Gimenez dos Santos Neta 
 
 
 
Trabalho da disciplina Visão Estratégica de Pessoas 
 Tutor: Prof. Josué José da Silva 
 
 
 
 
 
 
 
 
Biblioteca da Faculdade 
2017 
 
 
 
 
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Estudo de Caso : Caso Ana Riley 
REFERÊNCIA: 
 
SUCHER, Sandra J.; ANDREWS, Phillip. Anne Riley: Dispensada. Harvard 
Business School, 2011. 
 
O Estudo de caso fala sobre a trajetória da estudante de MBA Anne Riley, durante sua curta 
passagem pela empresa Storrow até de ser dispensada. 
O texto começa relatando as tensões de Riley momentos antes de sua entrevista de 
emprego na Goldman Sachs’ Private Equity Group em 2011. Era um trabalho de verão, 
mas ela esperava ser efetivada na empresa. 
Formada em 2005, em contabilidade com foco em finanças, numa universidade de alto 
nível. Trabalhou como analista num dos maiores bancos de investimento em Nova York. 
Seu intuito era fazer um MBA e trabalhar em uma grande empresa de Private Equity. 
Três anos depois, no meado de 2008, teve a oportunidade de trabalhar na Storrow, uma 
grande empresa de Private Equity, no cargo de analista. Com o novo emprego ela se 
mudou para Chicago, cidade sede da empresa. 
Depois de várias ofertas, Riley aceitou a Storrow pelo prestígio da empresa. Ela gerenciava 
em presas de fabricação pertencentes ao portfólio da Storrow e buscava possibilidades de 
novos investimentos. 
Seu salário era similar ao que recebia no emprego anterior, mas o que a motivava era a 
possibilidade de um bônus, que chegava a 50% do seu salário. 
Seu planejamento era trabalhar dois anos na Storrow até começar seu MBA. 
Com a crise econômica de 2008, Riley cogitou certa preocupação com a economia, mas 
acreditava que o Private Equity seria o último setor financeiro a ser afetado. No 
 
 
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entanto, após receber um e -mail do seu chefe para passar no seu escritório mais 
tarde, foi pega desprevenida com o comunicado da sua dispensa. 
Naquele dia, pela manhã, ela e seus colegas haviam ouvido rumores sobre dispensas, mas 
Riley não imaginava que receberia tal má notícia. Após se lamentar e justificar que a 
empresa era pressionada a cortar custos para reduzir taxas de administração, o chefe 
da analista ofereceu um pacote de rescisão para ela, dizendo que a mesma ficaria 
bem. Ele ainda afirmou que Riley poderia usar o escritório até o final do mês. 
 O sentimento de Riley agora era de raiva e preocupação. Ela tinha deixado seus amigos e 
sua rede em Nova York para trabalhar em Chicago, além do mais terminou seu 
relacionamento de longa duração em parte por conta desse emprego. 
Seu pensamento agora era imaginar o que teria feito de errado para ser dispensada 
enquanto várias hipóteses do motivo da dispensa vieram à sua cabeça. Ela se questionava 
o porquê de sua contraparte não ter sido dispensada também, já que seu conhecimento 
era técnico e várias vezes Riley o ajudara com suas dúvidas. 
Sua observação era que sua contraparte se socializava com seuscolegas sêniores enquanto 
ela se concentrava no trabalho. Ele tinha esposa e um filho recém-nascido. A raiva de Riley 
se concentrava na empresa e não nos colegas. Ela sentia que seu comprometimento pela 
empresa tinha ido em vão, pois se sentia desvalorizada. 
Ao ligar para sua família e amigos para dar a notícia, Riley percebeu a indiferença por parte 
de muitos e ficou surpresa com isso. 
Depois de ter ficado em casa por dois dias, Riley foi ao escritório e recolheu seus pertences. 
Ela percebeu que suas opções eram permanecer em PE ou seguir outro caminho aceitando 
outro emprego. Ela acreditou que sua melhor opção no momento era trabalhar para 
uma empresa do portfólio da Storrow. Então, os gerentes a aconselharam a tentar uma 
vaga na Memorial AutomotiveTechnologies (MAT), em presa de fabricação que se 
concentrava em peças para veículos. Além de ser o maior investimento da Storrow, a 
MAT era perto de Chicago. Ela aceitou o emprego para começar em janeiro de 2009. 
 
 
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Seu cargo era o de Diretora Financeira. Suas frustrações aumentaram quando percebeu que 
seu cargo não era aquilo que havia sido prometido, mas mesmo assim se manteve na 
função. 
Ela frequentemente se perguntava se deveria ter dado mais tempo para procurar um 
emprego sem relações com a Storrow. De qualquer forma ela admitiu que pegasse o 
emprego mais imediato para não correr o risco de ficar sem renda por um período. 
 Em meado de 2010, Riley se matriculou no programa de MBA da Harvard Business School 
(HBS). 
No outono, quando começaram os recrutamentos para os estágios de verão, Riley decidiu 
passar novamente por um processo de entrevistas para PE.