AV Administração de Recursos Humanos I

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Avaliação: GST0582_2013/02_AV_201202105475 » ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201202105475 - MIRIÃ LUCIA ROCHA DE CAMPOS
	Professor:
	TANIA REGINA DOUZATS VELLASCO
ALENOIR SOARES BARBOSA
	Turma: 9007/AG
	Nota da Prova: 7,2        Nota de Partic.: 2        Data: 09/11/2013 13:22:16
	
	 1a Questão (Ref.: 201202224220)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	ASSINALE UMA PROVIDÊNCIA QUE CABE NO MOMENTO DA EXECUÇÃO DO TREINAMENTO
		
	
	O REGISTRO DE ACIDENTES
	 
	A ESCOLHA E CONTRATAÇÃO DO(S) INSTRUTOR(ES), SE FOR(EM) EXTERNO(S)
	
	A ELABORAÇÃO DE NORMA DE SEGURANÇA
	
	A INSTALAÇÃO DE UMA ACADEMIA NAS INSTALAÇÕES DA EMPRESA
	
	A REVISÃO DE PROJETOS DE OBRAS
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202127253)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	O rodízio de funções, também conhecido como job rotation, é um metodo de treinamento cada vez mais utilizado pelas empresas, permitindo ao treinando:
		
	
	Desenvolver o autoaprendizado, superando as barreiras de tempo e distância.
	
	Aprimorar atitudes nas relações interpessoais, eliminar inibições e desenvolver a sensibilidade.
	
	Desenvolver a criatividade para a produção de ideias usadas na solução de problemas rotineiros.
	 
	Desenvolver uma visão sistêmica da empresa, por meio do estágio realizado em diversas áreas.
	
	Desenvolver habilidades por meio da realização do trabalho com acompanhamento de alguém mais experiente.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202127485)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	O planejamento estratégico de gestão de pessoas deve ser parte integrante do planejamento estratégico da organização. Qual resposta define as três etapas dos objetivos e as estratégias da GP - Gestão de Pessoas?
		
	
	Prever as necessidades de capital humano, captar capital humano novo e promover o capital humano a capital intelectual.
	
	Captar capital humano novo, desenvolver e implementar planos de adequação do capital humano e remunerar melhor o capital humano.
	 
	Avaliar o nível de capital humano da organização, prever as necessidades de capital humano e desenvolver e implementar planos de adequação do capital humano.
	
	Remunerar melhor o capital humano, prever as necessidades de capital humano e acompanhar e monitorar o desempenho do capital humano.
	
	Comparar o capital humano da organização com os demais concorrentes, captar capital humano novo e reter o capital humano já existente.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202242533)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	OS MÉTODOS DE TREINAMENTO PODEM SER:
		
	
	EDUCACIONAIS, EM GRUPO, MULTIDISCIPLINAR.
	
	INDIVIDUAL, EM GRUPO, FUNDAMENTAL.
	
	FUNCIONAIS, FUNDAMENTAL, COLETIVO.
	 
	INDIVIDUAL, MULTIDISCIPLINAR, COLETIVO.
	 
	INDIVIDUALIZADOS, EM GRUPO, COLETIVO.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202158223)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Administração: é uma ciência que estuda as organizações e as empresas com fins descritivos para compreender seu funcionamento, sua evolução, seu crescimento e seu comportamento (Chiavenato, 1987). Diante desta conceituação estabelecida pelo autor, assinale a alternativa que melhor define o "ato de administrar":
		
	 
	É o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos.
	
	É o processo que serve para controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso dos recursos organizacionais.
	
	É o processo de planejar e organizar o uso dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos.
	
	E o processo de organizar e liderar os esforços dos membros da organização.
	
	Nenhuma das anteriores.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202189996)
	DESCARTADA
	O uso de pesquisas salariais para tomada de decisão auxilia as organizações a adotar políticas de remuneração mais ou menos agressivas, operando acima dos valores pagos pelo mercado, na média ou abaixo dos valores praticado em seu negócio. Além da comparação com o mercado, essas decisões influenciam na percepção de equidade interna pelos funcionários, equilibrando a informação externa ao valor do trabalho realizado. Quais aspectos devem ser considerados para que a parcela fixa da remuneração propicie aos funcionários a percepção de equidade em relação aos demais cargos e ao valor do trabalho para o qual foram contratados?
		
	 
	Devem ser realizadas revisões dos parâmetros de classificação de nível do cargo dentro da empresa.
	
	Devem ser observadas as necessidades especiais em cada área funcional, incluindo os cargos críticos e de difícil preenchimento.
	
	Devem ser utilizados a remuneração variável e os resultados da avaliação de desempenho com reconhecimento por mérito.
	 
	Devem ser observadas: formação acadêmica, extensão universitária, certificações obtidas e características adicionais dos funcionários.
	
	Devem ser considerados prêmios, comissões, bônus e programas de incentivo na composição da remuneração total.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202301047)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Na Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO), dois conceitos são fundamentais: cultura e clima organizacional. Sobre esses conceitos analise as afirmativas a seguir: I - Cultura Organizacional significa um modo de vida, um sistema de crenças, expectativas e valores, uma forma de interação e de relacionamento típicos de determinada organização. II - A Cultura Organizacional não influencia diretamente o Clima Organizacional, que é a reação das pessoas a determinados eventos externos à organização. III - O Clima Organizacional deve ser constantemente observado, avaliado e monitorado, para evitar surpresas aos dirigentes. Assinale:
		
	
	Somente a afirmativa III está correta.
	
	Somente a afirmativa II está correta.
	
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	Somente a afirmativa I está correta.
	 
	Somente as afirmativas I e III estão corretas.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202129964)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	O Programa de Integração para funcionário significa:
		
	 
	fornecer-lhe informações sobre o cargo, a área de trabalho e a empresa.
	
	dar-lhe treinamento operacional.
	
	avaliar seu desempenho.
	
	aumentar seu salário.
	
	apressar sua promoção.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202158099)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Entre as críticas mais frequentes ao departamento de recursos humanos da empresa, encontramos:
		
	
	não realiza reuniões de coordenação
	
	não age na motivação dos funcionários
	
	não elimina as greves constantes
	
	agilidade operacional
	 
	muita burocracia e distância dos negócios
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202181661)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	O recrutamento e a seleção de pessoas ocorrem sempre que há uma vaga a ser preenchida na empresa. Estes processos podem acontecer dentro ou fora da empresa; identifique quais são as vantagens e desvantagens de recrutar e selecionar candidatos internamente.
		
	
Resposta: Vantagens: funcionários mais desempenhados ao trabalho, segurança, rapidez. Desvantagens: não tem novos ideias, maior rotatividade dentro da organização.
	
Gabarito: A resposta deverá apontar para os efeitos sobre o clima organizacional e o custo de recrutamento que tende a ser muito menor, entre outros.
	
	
	 11a Questão (Ref.: 201202325858)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	A prevenção de acidentes de trabalho tem sido uma das principais preocupações das organizações devido aos custos gerados pelos acidentes, tanto para o funcionário como para a empresa. Cite três dos agentes mais comuns na produção de ferimentos e doenças no trabalho e explique como o psicólogo organizacional deve atuar para que acidentes laborais sejamevitados ou minimizados.
		
	
Resposta: Trabalhos com produtos químicos, de ríscos, sem instrumentos certos de segurança podem causar ferimentos e doenças. Para se evitar ou minimizar isto deve haver orientação da norma de segurança e apoio aos funcionários.
	
Gabarito: Os agentes mais comuns na produção de ferimentos e doenças no trabalho são: doenças infecciosas, ruídos excessivos, movimentos repetitivos, substâncias tóxicas e violência no local de trabalho. O psicólogo deve atuar principalmente de forma preventiva, realizando campanhas que visem a conscientizar os trabalhadores sobre os cuidados com a segurança no trabalho, desenvolvendo ações para redução dos fatores estressantes no ambiente de trabalho e promovendo o estabelecimento de uma atmosfera de segurança, além de envidar esforços para a manutenção do equilíbrio produtividade x segurança. A atuação deve se dar de forma harmônica com as CIPA.