Revisar envio do teste Avaliação On Line 5 (AOL 5) ..

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21/02/2018 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - ...
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 Unidade 4 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - QuestionárioH
Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) -Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) -
QuestionárioQuestionário
Usuário Altamir Hemerson Nascimento
Curso 4585 . 7 - Desenvolvimento Pessoal e Empregabilidade - 20181.A
Teste Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Questionário
Iniciado 21/02/18 19:48
Enviado 21/02/18 20:06
Status Completada
Resultado
da
tentativa
10 em 10 pontos 
Tempo
decorrido
17 minutos
Instruções
Resultados
exibidos
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Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
 A sigla 5W2H se refere a 7 perguntas que, em português, significam:
 O quê? Quem? Quando? Onde? Por quê? Como? Quanto custa?
O quê? Quem? Quando? Onde? E daí? Como? Quanto custa?
 O quê? Quem? Quando? Onde? Por quê? Como? Quanto custa?
O quê? Quem? Quando? Onde? Como? Quanto custa?
O quê? Quem? Quando? Onde? Qual? Como? Quanto custa?
Pergunta 2
Resposta Selecionada: e. 
O Diagrama de Ishikawa também é conhecido como:
Diagrama de Causa e Efeito
Disciplinas Cursos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Altamir Hemerson Nascimento
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Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Diagrama de Causa e Ganhos
Diagrama de Problemas e Soluções
Diagrama de Perdas e Ganhos
Diagrama de Fluxo e Contrafluxo
Diagrama de Causa e Efeito
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a. 
b. 
c.
d. 
e. 
Que fatores servem de base para identificar as causas e os efeitos dos problemas
organizacionais no Diagrama de Ishikawa?
Máquina, Método, Material, Mão de obra, Medida e Meio ambiente.
 Máquina, Meta, Material, Mão de obra, Medida e Meio ambiente.
Máquina, Mercado, Material, Mão de obra, Medida e Meio ambiente.
Máquina, Método, Material, Mão de obra, Medida e Meio ambiente.
Máquina, Missão, Material, Mão de obra, Medida e Meio ambiente.
Máquina, Material, Mercado, Medida, Meio ambiente e Meta.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a. 
b. 
c.
d.
e.
 Para se construir o Gráfico de Pareto, é necessário:
 Listar todas as possíveis causas de um problema e classifica-las na ordem de
maior importância para menor importância.
Listar todos os problemas e soluções em ordem alfabética.
 Listar todos os problemas e classificá-los em ordem alfabética.
Listar todas as possíveis soluções de um problema e classificá-las na ordem de
facilidade de execução.
Listar todas as possíveis consequências de um problema e classifica-las na
ordem de maior importância para menor importância.
 Listar todas as possíveis causas de um problema e classifica-las na ordem de
maior importância para menor importância.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
d.
 Marque a alternativa correta sobre planejamento:
Escutar outras pessoas e manter-se informado sobre o que acontece na
sua área.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Respostas: a. 
b.
c.
d.
 Fazer seu planejamento somente de 2 em 2 anos.
Manter-se em contato com pessoas influentes na sua área, mas decidir
sem escutá-las;
Não preparar uma rede de contatos e esperar as oportunidades
acontecerem;
Escutar outras pessoas e manter-se informado sobre o que acontece na
sua área.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Marque a definição correta sobre Planejamento de Carreira, por qual razão ele é feito:
Feito para um profissional individualmente, apontando onde é necessário que
ele se desenvolva para crescer em sua carreira na empresa.
Feito para um profissional individualmente, apontando onde é necessário que
ele se desenvolva para crescer em sua carreira na empresa.
 Feito para um profissional recém-contratado, apontando onde é necessário que
ele se desenvolva para crescer em sua carreira na empresa.
Feito para um profissional que já foi desligado da empresa, apontando onde não
é necessário que ele se desenvolva para crescer em sua carreira na empresa.
 Feito para um departamento, apontando onde é necessário que os seus
funcionários se desenvolvam para crescer em sua carreira na empresa.
Feito para empregados de empresas prestadores de serviço, apontando onde é
necessário que eles se desenvolvam para crescer em sua carreira na
organização.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b. 
c.
d. 
e. 
 Aponte uma ação obrigatória na elaboração do seu planejamento de carreira:
 Analisar uma série de questões que o ajudarão na tomada de decisões
Pedir a amigos que preencham seus formulários de análise de
mercado.
 Só planejar a vida profissional após concluir a faculdade.
 Analisar uma série de questões que o ajudarão na tomada de decisões
Analisar e assumir compromissos somente de longo prazo.
Somente assumir compromissos de curto prazo.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c.
d. 
e.
Aponte as 3 características de um cargo de uma empresa, como ele é descrito:
 Descrito de acordo com suas funções, responsabilidade e estrutura salarial.
 Descrito de acordo com sua responsabilidade e estrutura salarial.
 Descrito de acordo com suas funções, responsabilidade e estrutura salarial.
Descrito de acordo com sua responsabilidade mas a sua estrutura salarial
não atrapalha em nada.
Descrito de acordo com suas funções e responsabilidade.
Descrito de acordo com suas funções, responsabilidade e estrutura das
empresas concorrentes.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
 O Diagrama de Gantt tem como objetivo:
 Organizar atividades num espaço de tempo
Identificar cumprimento de metas
Estabelecer prazos para solução de problemas
Estabelecer apenas prazos para organizer os problemas.
 Organizar atividades num espaço de tempo
 Definir um espaço físico para atividades
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c. 
d.
e.
O Plano de Carreira é:
O instrumento que define as trajetórias de possibilidades de crescimento do
funcionário em uma empresa.
Como cada indivíduo precisa se desenvolver por meios próprios.
O instrumento que define as trajetórias de possibilidades de crescimento do
funcionário em uma empresa.
Uma ferramenta de contratação de familiares de funcionários.
 O instrumento que define as trajetórias de possibilidades de crescimento de
uma empresa.
Como um conjunto de indivíduos precisam se desenvolver com o auxilio de
um superior.1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Quarta-feira, 21 de Fevereiro de 2018 20h07min01s BRT
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