AP2 de Empreendedorismo e Oficina de Negocios 2016 1º Gabarito

Prévia do material em texto

Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
 
Avaliação Presencial – AP2 
Período - 2016/1º 
Disciplina: Empreendedorismo e Oficina de Negócios 
Coordenador: Thiago Renault 
Gabarito 
ALUNO: MATR: 
 
 
 
 
 
 
 
 Boa Prova!!! 
 
 
 
 
 
 
 
Orientações para prova: 
 Só serão aceitas respostas feitas a caneta esferográfica azul ou preta; 
 Não será feita revisão da questão quando respondida a lápis; 
 Não há imposição de quantidade de linhas para cada resposta. O que será 
importante é a capacidade do aluno de expressar o que aprendeu de fato nas aulas; 
 Recomendamos não escrever de maneira muito sucinta a ponto de excluir noções 
importantes, e especial zelo com a língua portuguesa. 
 
 
 
 
Questão 01 (5,0 pontos) - Segundo Dornelas (2001), para que uma ideia gere uma 
oportunidade de negócios é necessária a análise de fatores críticos. Explique, 
sucintamente, como cada um desses fatores influenciam o sucesso de um novo 
negócio. 
Mercados com maior potencial de crescimento são os mais atrativos, pois permitem 
crescimento rápido na participação do produto ou serviço e na construção de uma 
marca forte, além de não ter concorrência predominante. É preciso avaliar o número 
de concorrentes e número de clientes potenciais e reais. É fundamental avaliar se o 
retorno financeiro compensa o esforço empreendido. Destacando-se as seguintes 
questões: o percentual de retorno anual sem muito risco; o lucro final do 
empreendimento; possibilidade de oferecer serviços complementares; acompanhar o 
ponto de equilíbrio; verificar se o fluxo de caixa é positivo e quais os prazos de retorno 
do investimento. Criação de diferenciais que proporcionam valor para o consumidor 
(vantagem competitiva). Pode ocorrer através de custos menores de produção, 
estruturas enxutas, criatividade no processo de obtenção do produto que incidirá em 
menor preço ao final. O uso de estratégias alternativas para os novos entrantes, 
muitas vezes é a melhor solução, com a criação de inovações que permitam conquistar 
uma fatia de mercado. A formação da equipe atrelada ao empreendedor é essencial. 
Com formação eclética, multidisciplinar, com visão ampla. Porém, se as pessoas 
estiverem unicamente no negócio apenas atrás das compensações financeiras, o 
rendimento e o retorno não serão os mesmos, colocando em risco o próprio negócio. 
O tempo dedicado do empreendedor ao negócio pode ser a diferença entre o sucesso 
e o fracasso. 
Questão 02 (2,0 pontos) – O relatório global de monitoramento do empreendedorismo 
(GEM) classifica as atividades de empreendedorismo segundo a motivação envolvida: 
por necessidade e por oportunidade. Apresente de forma resumida os perfis destes 
dois tipos de empreendedores. 
Empreendedores por oportunidade: O empreendedor, por conta de suas 
características e habilidades pessoais, e de como ele atua no ambiente, decide pela 
exploração da oportunidade. Neste ponto, parte em busca dos recursos necessários, 
após o qual estabelece a sua estratégia empreendedora, organiza o processo e o 
executa. São motivados pela percepção de um nicho de mercado em potencial. 
 
Empreendedor por necessidade: O empreendedor por necessidade é aquele que se 
lança em um negócio para suprir uma necessidade de segurança ou ainda de 
sobrevivência. Portanto, empreendedores por necessidade consistem naqueles que 
iniciam negócios motivados pela falta de alternativa satisfatória de ocupação e renda. 
 
Questão 03 (3,0 pontos) – A partir das informações apresentadas ao longo do curso, 
discuta a importância da elaboração de um plano de negócios. 
Toda ação administrativa exige a composição de um plano unificado, abrangente e 
integrado que assegure que os objetivos do empreendimento sejam alcançados. O que 
qualifica um gestor, entre outros aspectos, é a capacidade de organizar ideias de forma 
consistente e coerente, tendo em vista o atendimento aos resultados pretendidos. 
Nossa capacidade de racionalização, como administradores, é extremamente útil 
nessas situações. Dar partida a uma nova empresa não é uma situação corriqueira. 
Quanto maior o detalhamento e a coerência entre os planos e ações pretendidas, mais 
segurança desenvolverá o empreendedor quanto às ações a realizar no futuro. 
Porém, é preciso ressalvar: nenhum plano assegura o sucesso. Como toda a ciência 
social aplicada, a Administração não é uma ciência exata. Por mais que possam ser 
elaborados os mais minuciosos planos, muitas vezes a realidade da vida e dos negócios 
os atropela. Os exemplos de insucesso podem ser vistos todo o dia na mídia. 
A lição a tirar disso tudo é que devem se elaborar planos antes da implantação de um 
negócio, e mantê-los atualizados sempre. Uma empresa organizada é uma empresa 
que monitora seus processos. Manter o registro dos seus desempenhos é condição 
para efetuar levantamentos e análises, descobrir ineficiências, acelerar processos e 
otimizar desempenhos.