Escritorio de gerencimento de projetos

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
Fichamento de Estudo de Caso
Isabelle Dias Figoreli
Trabalho da disciplina Gerenciamento de Projetos
 Tutor: Prof. José Manuel Bernar Borges Lourenço
Barra Mansa 
2018
Estudo de Caso:
Gerenciamento de Projetos
O Escritório de gerenciamento de Projetos AtekPC
REFERÊNCIA: MC FARLAN, F. WARREN KELL. MARK HUPP. JOHN. HARVARD BUSINESS SCHOOL PUBLISHING, BOSTON, MA 02163-308-049- ANO 2007
O Estudo de caso em questão conta a história da empresa AtekPC fundada em 1984, empresa essa no ramo de TI (Tecnologia da Informação), cujo a concentração está na fabricação de computadores de médio porte. 
No ano de 2006 a empresa conseguiu atingir 1.9 bilhões de vendas com cerca de 2.100 colaboradores, por se tratar de uma empresa de médio porte, conseguiu crescer com muita rapidez, transformando-se em um mercado disputado.
Com o tempo foi se desenvolvendo em um amplo portfólio de aplicações voltadas para o nível operacional nas áreas de: contabilidade, fornecimento, produção, vendas e distribuições.
A empresa passava por uma situação de cuidado, pois estava sofrendo quedas no lucro. O diretor de informática John Strider possuía forte convicção que o modelo PMO¹ era o caminho a ser permeado, e consequentemente, iria trazer implementação ao novo processo de gestão iria trazer desafios agressivos, pois com a mudança cultural da organização seria uma tarefa extremamente difícil.
O diretor tinha uma visão que estava ligada ao interesse em abraçar projetor de grande porte e complexos, fazendo com que conseguisse, futuramente, maiores destaques no mercado. 
O planejamento do modelo PMO¹ estava evoluindo com o passar do tempo, porém ainda não existia um consenso sobre seu objetivo, responsabilidades e autoridades.
Algumas áreas apoiava o novo modelo, e a equipe começou a implementá-lo com calma, e perceberam que precisavam de uma equipe maior de especialistas para criar padrões e métodos mais rapidamente, com isso gerou um interesse nos gerentes sêniores de TI.
A criação foi objetivada e o planejamento, a organização e as atividades de maneira padronizada. A integração de apoio ao funcionamento no gerenciamento dos projetos se mostrou eficiente com a atuação do modelo. Com isso a mudança cultural trouxe resistência 
por parte da equipe. Com o tempo tal resistência começou a perder força por enxergar os benefícios do PMO¹.
Alguns questionamentos precisavam ser estudados, como a mensuração do desempenho alcançado pelo PMO¹ e de como medir seu sucesso? E ainda, para quem o PMO¹ responderia? Essas eram as questões a serem respondidas.
O diretor estava preocupado em como seriam respondidas essas questões.
Podemos concluir esse novo modelo traz benefícios importantes para a organização, pois promove um ambiente de decisão colaborativa minimizando os riscos e favorecendo a capacidade de conduzir as melhores decisões do negócio. Em alguns casos, a implantação do PMO¹ segue contrastando com a cultura, porém, quando os resultados começam positivos em relação ao escritório de projetos, começam a surgir esse contraste perdendo a força até se tornar inexistente.
	
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