Questinário complementar IV Estruturas organizacionais

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Pergunta 1 
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	A dimensão da estrutura tríplice que lida normalmente com atividades que são desempenhadas por equipes ad hoc, isto é, por forças-tarefa, é denominada de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	e. 
Dimensão temporária.
	Respostas: 
	a. 
Dimensão móvel.
	
	b. 
Dimensão estrutural.
	
	c. 
Dimensão permanente.
	
	d. 
Dimensão semipermanente.
	
	e. 
Dimensão temporária.
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta: alternativa E.
Comentário: A dimensão (estrutura) temporária lida com atividades que duram um tempo determinado. São desempenhadas por equipes ad hoc, isto é, por forças-tarefa – times compostos provisoriamente para realizar projetos específicos. Essa estrutura é apropriada para a troca e ampliação de conhecimentos necessários para lidar com situações mais complexas ou que envolvem inovações
	
	
	
Pergunta 2 
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	A estrutura tríplice concilia algumas questões fundamentais para poder enfrentar ambientes competitivos. Essas questões são abordadas nas afirmativas a seguir.
I- A consideração da autoridade como algo necessário para qualquer organização social.
II- O fato de que algumas pessoas inevitavelmente terão que executar tarefas repetitivas.
III- Pessoas que atuarão realizando atividade multitarefas e interdepartamentais.
IV- Necessidade de trabalhos temporários que atendam contingências ou emergências.
V- Existência constante de relações de poder nas organizações.
Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	e. 
Todas as afirmativas estão corretas. 
	Respostas: 
	a. 
Somente II e III.
	
	b. 
Somente III, IV e V. 
	
	c. 
Somente I, III e V. 
	
	d. 
Somente II e V. 
	
	e. 
Todas as afirmativas estão corretas. 
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta: alternativa E.
Comentário: A estrutura tríplice prima por conciliar as quatro questões fundamentais para enfrentar ambientes competitivos:
A consideração da autoridade como algo necessário para qualquer organização social, pois sempre existem relações de poder.
Algumas pessoas inevitavelmente terão que executar tarefas até certo ponto repetitivas, constantes, que fazem parte das tarefas básicas da organização.
Além de realizar suas tarefas repetitivas, algumas pessoas podem atuar em outras atividades, geralmente em multitarefas ou em ações interdepartamentais, como um comitê de fábrica ou uma junta médica.
Existe a necessidade de pessoas que atuem em atividades temporárias, por causa de contingências ou emergências. Essa demanda exigirá a formação de equipes.
	
	
	
Pergunta 3 
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	Analisando a estrutura tríplice, aquela dimensão que normalmente engloba atividades conjuntas de planejamento e controle consiste na:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	d. 
Dimensão semipermanente.
	Respostas: 
	a. 
Dimensão móvel
	
	b. 
Dimensão estrutural.
	
	c. 
Dimensão permanente.
	
	d. 
Dimensão semipermanente.
	
	e. 
Dimensão temporária.
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta: alternativa D.
Comentário: A estrutura semipermanente contempla as atividades que são intermitentes, que envolvem a atuação periódica de equipes multifuncionais, típicas dos níveis tático e estratégico, bem como as funcionais, típicas de níveis operacionais, que executam tarefas distintas das habituais, cuja finalidade é permanente, sendo que normalmente engloba atividades conjuntas de planejamento e controle.
	
	
	
Pergunta 4 
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		Resposta Selecionada: 
	a. 
Horizontal.
	Respostas: 
	a. 
Horizontal.
	
	b. 
Vertical cruzado.
	
	c. 
Funcional.
	
	d. 
Por equipes funcionais.
	
	e. 
As alternativas B e D estão corretas.
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta: alternativa A.
Comentário: Percebe-se a elaboração baseada nos processos. Normalmente, os processos-chave da empresa é que são considerados nessa nova concepção estrutural. Ela é voltada para o atendimento das necessidades dos clientes e para o alcance dos resultados e objetivos estabelecidos.
 
	
	
	
Pergunta 5 
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	Aquela dimensão que, no contexto da estrutura tríplice, demonstra o eixo de autoridade e responsabilidade necessárias para o cumprimento das atividades rotineiras na organização, corresponde à:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	c. 
Dimensão permanente.
	Respostas: 
	a. 
Dimensão móvel.
	
	b. 
Dimensão estrutural.
	
	c. 
Dimensão permanente.
	
	d. 
Dimensão semipermanente.
	
	e. 
Dimensão temporária.
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta: alternativa C.
Comentário: Conforme o livro-texto, a estrutura de base permanente é a estrutura formal, convencional, destinada às atividades contínuas e básicas da organização. Emprega as formas tradicionais de departamentalização e de definição de cargos. Demonstra o eixo de autoridade e responsabilidade necessárias para o cumprimento das atividades rotineiras. É a estrutura usada como referência para contratação de pessoal e é representada nos organogramas segundo a função desempenhada pelas pessoas, pelos recursos e pelas atividades.
	
	
	
Pergunta 6 
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	Dada a complexidade crescente nos ambientes organizacionais, qual o tipo de estrutura mais adequado?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	d. 
Híbrido ou combinado.
	Respostas: 
	a. 
Funcional.
	
	b. 
Vertical e especializado.
	
	c. 
Tradicional avançado.
	
	d. 
Híbrido ou combinado.
	
	e. 
Diagonal multifacetado.
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta: alternativa D.
Comentário: Com a complexidade crescente dos ambientes nas organizações, uma única abordagem não se mostraria suficiente para conciliar todas as necessidades organizacionais. Assim, é comum o uso de estruturas híbridas ou combinadas, que fundem características de duas ou mais abordagens para tirar vantagem de seus pontos fortes e evitar seus pontos fracos.
	
	
	
Pergunta 7 
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	Entre as premissas em que os criadores da estrutura tríplice basearam sua proposição estão:
I- A estrutura influencia o comportamento individual, consciente e inconscientemente.
II- Todas as empresas apresentam uma estrutura hierárquica formal.
III- As pessoas precisam se limitar a suas atividades de especialização funcional.
IV- Apenas em uma organização estável, a estrutura consegue definir e esclarecer as diferentes naturezas das atividades realizadas pelas pessoas.
V- Os modelos anteriores falharam ao não conciliar a divisão do trabalho com a especialização.
Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	d. 
Somente I e II. 
	Respostas: 
	a. 
Somente II e III. 
	
	b. 
Somente III, IV e V. 
	
	c. 
Somente I, III e V 
	
	d. 
Somente I e II. 
	
	e. 
Somente I, IV e V. 
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta: alternativa D.
Comentário: As premissas levantadas pelos criadores da estrutura tríplice para fazer sua proposição foram as seguintes: a estrutura organizacional influencia o comportamento individual, consciente e  inconscientemente; todas as empresas apresentam uma estrutura hierárquica formal, que serve como referência para a distribuição e a coordenação das pessoas na organização; as pessoas não precisam se limitar a suas atividades de especialização funcional e de atuação departamental; a estrutura define e esclarece as diferentes naturezas das atividades realizadas pelas pessoas em uma organização dinâmica.
Vale acrescentar que as estruturas anteriores primavam em conciliar a divisão do trabalho e a especialização.
	
	
	
Pergunta 8 
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	Observe a figura:
A imagem “A” na figura representa:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:d. 
A colocação das pessoas no foco da estruturação da organização.
	Respostas: 
	a. 
A versão bidimensional da estrutura antes da sua evolução e aperfeiçoamento.
	
	b. 
A estrutura que aprisiona as pessoas através de regras e normas rígidas.
	
	c. 
A empresa concorrente em desvantagem, por não ter as três dimensões apresentadas na estrutura tríplice.
	
	d. 
A colocação das pessoas no foco da estruturação da organização.
	
	e. 
As alternativas A e B estão corretas.
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta: alternativa D.
Comentário: A estrutura tríplice é destacada no livro-texto como uma proposta inovadora, desenvolvida mais recentemente. Borgatti Neto et alli (2003) propõem esse modelo alternativo que inova ao colocar as pessoas no foco da estruturação da organização.
	
	
	
Pergunta 9 
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	Pode se considerar como ponto de partida para a abordagem da estrutura tríplice:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	c. 
O foco nas pessoas quando da estruturação organizacional.
	Respostas: 
	a. 
As relações com o ambiente externo da organização.
	
	b. 
A tecnologia e o seu avanço desenfreado.
	
	c. 
O foco nas pessoas quando da estruturação organizacional.
	
	d. 
O desenvolvimento de estruturas complexas e flexíveis.
	
	e. 
O aprendizado e o desenvolvimento funcional.
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta: alternativa C.
Comentário: A estrutura tríplice é uma proposta desenvolvida mais recentemente por Borgatti Neto et alli (2003). Os autores propõem um modelo alternativo que inova ao colocar as pessoas no foco da estruturação da organização.
	
	
	
Pergunta 10 
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	Sobre as estruturas híbridas, pode se afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	b. 
Aproveitam vantagens de mais de um tipo de estrutura organizacional.
	Respostas: 
	a. 
Sempre atendem às necessidades de especialização do trabalho ditadas pela teoria clássica.
	
	b. 
Aproveitam vantagens de mais de um tipo de estrutura organizacional.
	
	c. 
Evitam as armadilhas da abordagem do sistema orgânico.
	
	d. 
São uma versão antiga da estrutura matricial.
	
	e. 
Não são mais utilizadas por serem muito genéricas.
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta: alternativa B.
Comentário: O uso de estruturas híbridas ou combinadas aproveita características de duas ou mais abordagens para tirar vantagem de seus pontos fortes e evitar seus pontos fracos.