Analise organizacional

Prévia do material em texto

Analise organizacional
	 
	Aluno(a): MIGUEL AGNALDO DE LIZ
	Matrícula: 201607279011
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 15/10/2017 19:41:46 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201607926519)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Organização implica em arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos e estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Do que se pode inferir que:
		
	
	Nos últimos anos, empresas de diferentes tamanhos e ramos escolheram a estrutura linear como o desenho ideal para atender à demanda de seus clientes.
	
	O desenho funcional é considerado como o que produz a estrutura organizacional mais bem acabada para as organizações de forma geral.
	 
	Não há uma estrutura organizacional perfeita, mas sim, que possa se adaptar às constantes mudanças no ambiente em que as empresas estão inseridas.
	
	Entre os vários tipos de estrutura existe uma que se encontra em desuso por haver dificuldades em sua utilização, como a matricial.
	
	Os autores de administração consideram que a estrutura por projeto não é indicada para empresas que buscam inovação em produtos e serviços, já que é composta por pessoas que possuem um conhecimento generalista.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201607574915)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Entre as funções da Administração estão o planejamento, a organização, a direção e o controle. A disciplina Análise Organizacional está diretamente ligada a uma dessas funções. Entre as listadas abaixo, escolha que a função e as características a que a disciplina se refere:
		
	 
	Organização - estrutura e agrupa os recursos, permitindo o desempenho necessário para a consecução e atendimento dos objetivos pré-determinados, define a estrutura organizacional da empresa, que mostra a disposição ou ordem dos órgãos ou cargos.
	
	Planejamento - determina os objetivos e metas onde são tomadas as decisões iniciais, são feitas as previsões e desencadeadas as estratégicas, direciona todas as outras funções.
	
	Controle - busca assegurar que as coisas sejam feitas de acordo com o que foi planejado, organizado e dirigido, corrige falhas ou erros, manifestados no desenvolvimento do planejamento, organização ou direção, previne futuras falhas ou erros ao identificar erros presentes.
	
	Marketing - determina que produtos ou serviços poderão interessar aos consumidores, assim como a estratégia que será utilizada nas vendas, comunicações e no desenvolvimento do negócio.
	
	Direção - indica e orienta o comportamento das pessoas no caminho dos objetivos a serem alcançados, é responsável por fazer com que os objetivos sejam executados da melhor forma possível.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608081993)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As características principais do desenho organizacional, reúne quatro características básicas. Nas empresas, cada uma dessas características varia enormemente e provoca uma heterogeneidade de desenhos organizacionais, razão pela qual não existem duas empresas com desenhos iguais. Aponte as quatros características principais do desenho organizacional:
		
	 
	Formalização, diferenciação, centralização e integração.
	
	Formalização, abordagem sistêmica, integração e centralização.
	
	Formalização, integração, abordagem e organograma.
	
	Formalização, integração, verticalização e abordagem sistêmica.
	
	Formalização, organograma, integração e centralização.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201607990060)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dos requisitos que devem ser atendidos pelo desenho organizacional, aquele que se refere à divisão do trabalho e diferenciação é:
		
	
	O conjunto de mecanismos de decisão;
	 
	A estrutura básica;
	
	A estrutura informal.
	
	O conjunto de mecanismos de operação;
	
	O conjunto de mecanismos de coordenação;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201608074558)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação a estrutura linear é correto afirmar que entre as suas características estão:
I-Formato piramidal e facilidade de compreensão ao organograma.
II- Fácil implantação, pois é a mais indicada, quando criamos uma empresa.
III- Resposta rápida à complexidade do ambiente.
		
	
	Somente a II Está correta.
	
	Somente a I e III estão corretas.
	 
	Somente a I e II estão corretas.
	
	Somente a II e III estão corretas.
	
	Somente a I está correta.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201608089084)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As estruturas formais foram a maneira como os teóricos conseguiram definir a forma como as empresas se organizavam. Na falta de idéias que exprimissem o dinamismo das organizações, o dinamismo da vida no interior delas, optaram por retratá-las não como operavam, mas como elas se organizavam, o que são duas coisas distintas. marque a alternativa correta que corresponde as estruturas organizacionais mais usadas.
		
	
	Linear, não clássica ou militar. Funcional. Linha e Assessoria (estafe); Comissional ou colegiada Matricial.
	
	Não Linear, não clássica ou militar. Funcional. Linha e Assessoria (estafe); Comissional ou colegiada Matricial.
	
	Não Linear, não clássica ou militar. Funcional. Linha e Assessoria (estafe); Comissional ou não Matricial.
	 
	Linear, clássica ou militar. Funcional. Linha e Assessoria (estafe); Comissional ou colegiada Matricial.
	
	Não Linear, clássica ou militar. Funcional. Linha e Assessoria (estafe); Comissional ou colegiada Matricial.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201607318673)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Cargos administrativos em que os funcionários são obrigados a "bater ponto" às nove da manhã e seguir um conjunto de procedimentos precisos ditados pela administração são:
		
	
	Altamente especializado.
	
	Altamente departamentalizados.
	 
	Altamente formalizados.
	
	Altamente comandados
	
	Descentralizados.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201607967181)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A necessidade de tornar a empresa justa e adaptável ao ambiente é um fator imperativo para a sobrevivência da organização. Como existe uma tendência ao achatamento da estrutura organizacional, buscamos um perfil que se justifique pela atividade fim. Sobre o exposto estamos nos referindo a quê? Assinale a alternativa que expresse a afirmação exposta.
		
	
	Downsizing
	
	Reengenharia
	
	Estrutura em rede
	
	Benchmanking
	 
	Adhocracia
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201607919838)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A respeito das vantagens da departamentalização funcional, marque a opção incorreta.
		
	 
	Esta estrutura é indicada para empresas que tenham grandes linhas de produtos ou serviços, os quais permaneçam em constante mutação.
	
	Permite agrupar os especialistas sob uma única chefia comum, quando há uma tarefa especializada.
	
	Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas, porque se baseia no princípio da especialização ocupacional.
	
	Esta estrutura é indicada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços, os quais permaneçam inalterados por longo tempo.
	
	Orienta pessoas para uma específica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201607919837)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A departamentalização surge à medida que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidadesdepartamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para agrupar as pessoas em unidades organizacionais, para que possam ser mais bem administradas. A respeito do exposto marque assertiva relacionada a departamentalização funcional.
		
	
	O profissional deve ter conhecimentos administrativos apenas.
	
	O profissional deve ter conhecimentos divisionais.
	 
	O profissional deve ter conhecimentos específicos.
	
	O profissional apenas deve entender de globalização.
	
	O profissional deve ter conhecimentos genéricos.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	1a Questão (Ref.: 201608047027)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A organização informal é instável, já que não se sustenta em regras ou normas rígidas, mas em relações e comunicação construídas no dia a dia da organização, pode mudar conforme estas relações mudam, trazendo importantes contribuições para o movimento de mudança organizacional em tempos que demandam flexibilidade. Assinale uma desvantagem da estrutura informal.
		
	
	Complementa a estrutura formal.
	
	Motiva a integração das pessoas a empresa.
	 
	Desconhecimento das chefias.
	
	Proporciona maior rapidez nos processos.
	
	Reduz a carga de comunicação dos chefes.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608073823)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A estrutura organizacional é representada graficamente pelo organograma. É correto afirmar que a estrutura organizacional:
		
	 
	é a forma pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas.
	
	é abordada por duas formas: especialização vertical e especialização integrada.
	
	utiliza retângulos para indicar as relações de autoridade e de responsabilidade.
	
	costuma apresentar uma natureza predominantemente dinâmica.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201607905547)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para organização: estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e mecanismos de coordenação. O requisito mecanismo de decisão corresponde a:
		
	
	divisão do trabalho e diferenciação
	
	descentralização
	 
	hierarquia de autoridade
	
	regras e regulamentos
	
	centralização
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201607334373)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O desenho organizacional deve reunir e compartilhar quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. A diferenciação se refere:
		
	
	à localização e distribuição da autoridade para tomar decisões
	
	à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas
	
	aos meios de coordenação e entrosamento entre as unidades da organização para manter convergência de esforços
	 
	à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos
	
	redução da influencia da variabilidade humana
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201607899871)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que apresenta uma característica da organização linear:
		
	
	A autoridade baseia-se na especialização e no conhecimento.
	
	As comunicações entre os órgãos ou os cargos existentes na organização são efetuadas diretamente, sem necessidade de intermediação hierárquica, pois elas não seguem a cadeia de comando.
	
	As decisões são delegadas aos órgãos ou aos cargos especializados detentores do conhecimento necessário para melhor implementá-las.
	 
	As comunicações entre pessoas ou unidades são feitas unicamente por meio das linhas existentes no organograma, denominadas canais de comunicação.
	
	Cada subordinado reporta-se simultaneamente a vários superiores especializados, porém somente acerca do assunto da especialidade de cada um.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201608132870)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A organização é estruturada com base em suas funções, sendo coordenada pelos níveis mais altos da hierarquia. Neste tipo de organização o subordinado reporta-se a mais de um superior especialista, já que as decisões são também realizadas pelos especialistas de cada área. Grande ênfase na especialização, já que as funções e atividades são todas divididas com base nela.
		
	
	Matriz Adhocrática;
	
	Modelo Linear;
	
	Matriz de Redes.
	 
	Modelo Funcional
	
	Modelo Matricial;
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201607334748)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A direção da empresa de Cosméticos Beautiful em seu planejamento anual contratou uma consultoria para analisar o setor onde a empresa está inserida. A análise apontou uma forte tendência das organizações perderem gradativamente sua importância como estrutura básica ,tendo em vista que o foco principal se desloca para formação de equipes e processos organizacionais em direção ao cliente. Sendo assim, a empresa identificou que:
		
	 
	A organização tradicional está sendo substituída por organizações baseada em equipes multifuncionais dedicadas aos processos empresarias
	
	A Organização deve rever a política de cargos e salários.
	
	A organização não vê com bons olhos o Downsing,redução dos níveis hierárquicos
	
	A organização tradicional continua sendo importante para manter a hierarquia,manter os grupos de funcionários seguindo as determinações e metas.
	
	A organização deve criar equipes autônomas, sem preocupação com a hierarquia funcional.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201608050936)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Nos últimos anos, tem sido utilizadas soluções de estrutura organizacional do tipo ad hoc para administrar a incerteza e a mudança. Dentre as opções abaixo, assinale aquela que desenvolve adequadamente o conceito de estrutura adhocrática:
		
	
	A estrutura adhocrática peca por deixar de focalizar a missão e o cumprimento dos objetivos organizacionais.
	
	Na adhocracia, as posições e as tarefas são permanentes e especializadas, para que todos possam aprender continuamente com novas e diferentes atividades.
	 
	A adhocracia é uma forma de organização baseada em numerosas unidades temporárias de trabalho, cuja composição, estrutura e dinâmica de funcionamento são extremamente flexíveis e vinculadas aos desafios e necessidades de cada momento.
	
	A estrutura adhocrática apresenta como característica a existência de grupos com funções pré-estabelecidas e com a estrutura fixa.
	
	Neste tipo de organização, manuais, normas escritas, descrições de cargo, organogramas e outros papéis são bastante valorizados.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201608136414)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para suprir às exigências internas e externas, cada organização desenvolve um tipo de desenho departamental. Entre os tipos de departamentalização está a por clientes. Cite as vantagens desse tipo de departamentalização.
		
	 
	Conhecimento e atendimento contínuo e rápido às necessidades específicas de clientes específicos.
	
	Utilização adequada de recursos.
	
	Foco nos produtos e serviços.
	
	Foco na especialização.
	
	Foco no processo e forma como é executado.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201607919859)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A entropia deve ser cada vez mais reduzidanas organizações, pois ela provoca a redução de desempenho do sistema. Para isso, estas devem alocar seus recursos de maneira eficiente e eficaz. O método que facilita essa alocação de recursos é conhecido como:
		
	
	Governança.
	
	Divisão geográfica.
	 
	Departamentalização.
	
	Estrutura colegiada por processos.
	
	Instituição.
		 Gabarito Comentado.
	 1a Questão (Ref.: 201608112733)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O conceito de departamentalização das organizações corresponde.
		
	
	a um conceito superado de divisão de atribuições dentro de uma organização, fortemente ligado ao modelo burocrático.
	 
	ao grupamento de atividades logicamente em órgãos, bem como a divisão dos órgãos em unidades menores, segundo critérios que podem ser, entre outros, funcional ou por produto.
	
	à descentralização das atividades, com delegação de atribuições e maior autonomia aos colaboradores da organização.
	
	à segregação de atividades em setores da organização, centrais ou periféricos, de acordo com a maior ou menor importância da atividade.
	
	à separação de funções em uma estrutura de plano de cargos e salários, segundo critérios que podem ser, entre outros, por clientela.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608050848)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sabemos que as organizações possuem estruturas formais e informais. As estruturas informais emergem com a interação social estabelecida entre as pessoas, progredindo espontaneamente à medida que as pessoas se reúnem. Assinale o texto abaixo que aborda corretamente o conceito de estrutura informal.
		
	 
	A autoridade informal flui de maneira ascendente ou horizontalmente e focaliza as pessoas e suas relações.
	
	Uma característica fundamental da estrutura informal é que ela pode ser extinta pela estrutura formal.
	
	Traduz relações que habitualmente aparecem no organograma.
	
	É resultante de comportamentos institucionais hierarquizados documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros organizacionais.
	
	A estrutura informal não traz dificuldades ao oferecer resistência às ordens formais, alterá-las ou ainda cumpri-las com procedimento diferente do desejado.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201607334373)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O desenho organizacional deve reunir e compartilhar quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. A diferenciação se refere:
		
	 
	à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos
	
	redução da influencia da variabilidade humana
	
	aos meios de coordenação e entrosamento entre as unidades da organização para manter convergência de esforços
	
	à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas
	
	à localização e distribuição da autoridade para tomar decisões
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201608047111)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Responsável pela integração dos diversos componentes organizacionais, trata de harmonizar a aplicação de todos os recursos para a maximização dos resultados. Define os meios pelos quais a organização procura harmonizar suas diferentes partes em função da divisão do trabalho. Marque a opção correta.
		
	
	Mecanismo de operação.
	
	Mecanismo de decisão.
	 
	Mecanismo de coordenação.
	
	Mecanismo de comunicação.
	
	Mecanismo de organização.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201607581988)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sabemos que nas organizações independente das estruturas formais, há uma estrutura que nasce em paralelo e que tem um grande poder de motivação e sinergia, que é a estrutura informal. A respeito desta última estrutura citada marque a opção correta.
		
	
	A estrutura informal é sempre criada pelas lideranças para apoiar a tomada de decisão e fortificar os laços sociais e de amizade na empresa.
	
	A estrutura informal como o próprio nome sugere, é , informatizada, criada através dos sistemas de informações gerencias das empresas como base em dados estatísticos.
	
	A estrutura informal, se forma normalmente com auxílio do RH, que promove encontro entre os parceiros externos da organização afim de criar laços de amizade e companheirismo.
	 
	A estrutura informal não é planejada e surge, naturalmente, da interação social dos profissionais de uma empresa, e não aparece no organograma, e, ao qual em encontros sociais acabam se transformando em vínculos de amizade e de profissionalismo.
	
	A estrutura informal é caracterizada pela união de pessoas através da chefia da empresa, ao qual em encontros sociais acabam se transformando em vínculos de amizade e de profissionalismo.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201608073818)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação aos diferentes tipos de estruturas organizacionais encontrados nas empresas e organizações públicas ou privadas, é correto afirmar que a estrutura:
		
	
	organizacional por projetos apresenta como características predominantes a unidade de comando e a ausência de delegação.
	 
	linear tem como características, por exemplo, a hierarquia rigidamente definida, as linhas claras de comando e subordinação e a presença marcante da unidade de comando.
	
	organizacional por processos tem como característica o funcionamento por atribuição temporária, com atividades com data definida de início e fim.
	
	organizacional linear-funcional ou mista por projetos é aquela cujas características são as mais ideais para as micro e pequenas empresas, principalmente pela sua característica de inflexibilidade.
	
	funcional apresenta como características, por exemplo, a unidade de comando e a ausência de delegação.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201607334792)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As organizações bem-sucedidas na era da globalização, estão substituindo os seus tradicionais departamentos funcionais pelas estruturas em redes.As redes podem conter unidades organizacionais ou equipes multifuncionais e interdisciplinares. Enquanto os departamentos tradicionais são definitivos,as redes são mais ágeis.Com base nessas informações, podemos apontar algumas características da estrutura de redes , são elas:
		
	 
	Elevada flexibilidade,mobilidade,conectividade, coordenação própria e autonomia
	
	coordenação própria , baixa flexibilidade e elevada mobilidade
	
	Auto-suficiência e mobilidade
	
	Coordenação lenta e pouca autonomia
	
	Elevada flexibilidade mas pouca mobilidade
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201607334785)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Aponte quais são as vantagens da organização que apresenta uma estrutura equilibrada de linha staff.
		
	
	Não possuem autoridade suficiente para influenciar nos projetos
	 
	Mantém atividade conjunta e coordenada , responsabilizam se pela execução de serviços especializados.
	
	Suas tarefas são temporárias e sem comprometimento.
	
	Não se envolvem com a estrutura organizacional
	
	Envolvem-se com a estrutura organizacional, porém não responsabilizam se pela execução de serviços especializados.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201607919843)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A departamentalização por clientes tem grande foco no mundo empresarial nos dias atuais. Sabemos que as empresas dependem dos clientes para poderem alcançar seus objetivos. Esse tipo de departamentalização permite:
		
	
	Atender primeiramente às necessidades dos seus colaboradores com foco na motivação.
	 
	Atender plenamente às necessidades dosclientes, pois sua estratégia organizacional é focada neles.
	
	A empresa atender aos seus fornecedores como foco principal da operação.
	
	Atender primeiramente aos clientes internos e fornecedores, para depois entender o que os clientes desejam.
	
	Atender primeiramente às demandas dos países subdesenvolvidas, para depois focar nas economias desenvolvidas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201607894603)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma organização pode adotar diferentes critérios de departamentalização para sua estrutura organizacional, dependendo de seu porte, estratégia, dispersão geográfica. Dados os critérios de departamentalização funcional, por localidade e por cliente, faça a correspondência com as estratégias indicadas a seguir e marque a opção que expressa corretamente a relação estratégia/critério de departamentalização.
I. A organização tem como meta abrir seis filiais, uma em cada capital dos estados do nordeste.
II. A organização tem como meta consolidar a especialização da produção, comercialização e informática.
III. A organização tem como meta consolidar sua posição junto aos consumidores, prestando-lhes serviços diferenciados.
IV. A organização tem como meta consolidar sua posição no mercado nas cidades onde atua.
V. A organização tem como meta lançar um produto direcionado a jovens da classe média.
		
	
	I. por cliente II. por localidade III. funcional IV. por cliente V. por localidade
	
	I. por cliente II. funcional III. por localidade IV. por cliente V. por localidade
	 
	I. por localidade II. funcional III. por cliente IV. por localidade V. por cliente
	
	I. funcional II. por cliente III. por localidade IV. funcional V. por localidade
	
	I. por cliente II. funcional III. por cliente IV. por localidade V. por cliente