ORÇAMENTO EMPRESARIAL 2

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	
	Avaiação Parcial: GST0387_SM_201607278987 V.1 
	 
	Aluno(a): ADILSON VIEIRA DA SILVA
	Matrícula: 201607278987
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 23/10/2017 20:42:19 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201608009762)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	
	Planejamento.
	
	Direção.
	
	Execução.
	 
	Controle.
	
	Organização.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201607344551)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Projeção
	 
	Planejamento
	
	Controle
	
	Orçamento
	
	Simulação
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201607546697)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:
		
	 
	Orçamento Flexível
	
	Orçamento Base Zero
	
	Orçamento Contínuo
	
	Orçamento Financeiro
	
	Orçamento de Mão de Obra
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201607483996)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como:
		
	
	xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba.
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	 
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201607365445)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	Oscilações sazonais do negócio
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	Variações irregulares na demanda.
	 
	Relação com fornecedores
	
	Oscilações cíclicas de negócio
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201608022911)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
	
	nenhuma das alternativas anteriores está correta
	
	todas as alternativas anteriores estão corretas
	 
	adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres
	
	diminuir as metas de vendas garantindo que a relação "orçado x executado" fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201607538228)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento:
		
	 
	da produção
	
	operacional
	
	integrado
	
	de investimento
	
	de custos
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201607345818)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
		
	
	Produção
	
	Vendas
	
	Mão-de-obra
	 
	Custos indiretos
	
	Material e compras
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201607932183)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	
	Assalariada
	 
	Administrativa
	
	Direta
	
	Produtiva
	
	Indireta
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201607365446)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
		
	
	4300
	
	5100
	
	2100
	
	5500
	 
	4500