Pororoca PIM VIII Final Copia

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RESUMO
Esse trabalho tem como objetivo conceber uma oportunidade de negócio por meio de um serviço que pode ser implementado a partir de um aplicativo que funcionará em smartphones, desenvolvendo e aplicando os conhecimentos adquiridos nas matérias ministradas no bimestre.
Com base no objetivo, criamos a empresa Amazônia Automação, para desenvolver o aplicativo Pororoca, uma solução para que qualquer um possa colocar em prática seu projeto de automação residencial, visto que hoje em dia existe uma grande variedade de peças (hardware) para criação dos projetos, mas inexiste uma interface para que seja possível controlá-los via smartphone, somente atrelados a caríssimos projetos de implementação completa.
ABSTRACT
This work aims to design a business opportunity through a service that can be implemented from an application that will work on smartphones, developing and applying the knowledge acquired in the subjects taught in the bimester.
Based on the objective, we created the company Amazonia Automação, to develop the Pororoca application, a solution for anyone to put into practice their residential automation project, since nowadays there is a great variety of pieces (hardware) for creating the Projects, but an interface does not exist so that it is possible to control them via smartphone, only linked to expensive projects of complete implementation.
LISTA DE FIGURAS
Figura 1 - Visão Geral	9
Figura 2 - Simplicidade	11
Figura 3 - Mobilidade	12
Figura 4 - Primeiro resultado da pesquisa	14
Figura 5 - Segundo resultado da pesquisa	15
Figura 6 - Terceiro resultado da pesquisa	15
LISTA DE TABELAS
Tabela 1 - Probabilidade de Ocorrências	24
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO
Amazônia Automação é uma empresa cuja estratégia é baseada na inovação tecnológica. Em uma de nossas reuniões de brainstorm tínhamos a idéia de criar uma aplicação móvel que proporcionasse uma oportunidade para qualquer pessoa criar um ambiente automatizado em casa, no escritório, etc. a baixo custo e fácil de implementar. Estávamos à procura de um segmento de mercado dentro de aplicações móveis que não era atualmente servido (um buraco no mercado). Percebemos que existe vários de equipamentos de hardware disponíveis no mercado, como todo o tipo de placas de entrada/saída, mas sem interface real e possibilidades de controle remoto com smartphones. As únicas aplicações móveis no mercado que oferecem controle remoto são para projetos de automação residencial que são combinados com caros pacotes de instalação por terceiros. Não havia nenhum aplicativo que dá aos clientes a possibilidade de automatizar e controlar os projetos de casa próprios com um hardware acessível financeiramente e de fácil programação, como o Arduino. Decidimos criar um: Pororoca então nasceu.
OBJETIVO GERAL
Aplicando os conhecimentos adquiridos nas disciplinas de Gerenciamento de Projetos de TI, Empreendedorismo e Qualidade de Software, o grupo do PIM deverá montar um projeto que visa identificar e avaliar uma oportunidade de negócio relacionado à Tecnologia da Informação.
DESCRIÇÃO DETALHADA DO SERVIÇO
Requisitos de Desenvolvimento
Decidimos optar por uma aplicação nativa devido às seguintes razões:
Acesso direto a um grande grupo de consumidores através das lojas existentes. Aplicativos nativos são fáceis de localizar e instalar. A AppStore da Apple, o Google Play são ótimos lugares para procurar e baixar aplicativos;
Integração completa com sistemas de pagamento. A AppStore (Apple) comporta um total de 50 bilhões de downloads e cerca de US$ 5 bilhões foram pagos para desenvolvedores no ano passado;já o Google, que não divulga oficialmente a receita gerada pelos aplicativos, dados recentes em relação ao número de downloads na Google Play, analistas estimam algo em torno de 48 bilhões; ou seja, um mercado de usuários vorazes para compras;
Maior adoção do usuário, volume de uso e engajamento do usuário (ou seja, duração do uso por sessão).
Visão geral
Pororoca é um aplicativo móvel que permite aos usuários executar a automação de baixo nível em qualquer tipo de placas de hardware Arduino de E / S externas através de seus dispositivos inteligentes e um controlador de software instalado localmente.
O sistema é altamente personalizável e dá aos usuários toda a liberdade para criar suas próprias telas de supervisão e controle. A configuração do sistema é bastante simples: tudo que você precisa é um controlador (soft) ou PC e uma conexão à Internet. A configuração do controlador e das placas Arduino de E / S é feita em um servidor on-line e estará disponível para todos os usuários. Pororoca será construído como uma comunidade aberta.Figura 1 - Visão Geral
Características
Pororoca é uma solução de software de automação para pessoas que têm como hobby e profissionais que consideram a simplicidade, mobilidade e adaptabilidade uma vantagem.
Simplicidade
Pororoca é uma história sobre brincar com sinais de entrada e saída. Vamos começar com a definição do que essas entradas e saídas são.
Reconhecemos três tipos diferentes de E / S:
Digital: pode armazenar apenas um bit. Assim, o resultado é (0 ou 1) ou (falso ou verdadeiro);
Analógico: pode armazenar 32 bits;
Stream: é exclusivo e armazena uma quantidade indefinida de bytes. Na maioria das vezes, o fluxo será convertido em uma string que representa texto.
Esses três tipos de E / S podem ser entradas ou saídas:
Entrada: todos os dados que vão no sistema Pororoca como entrada de placa, entrada de usuário e temporizadores;
Saída: todos os dados que deixam o sistema Pororoca como saída de placa e dados de leitura de usuário.
O controlador Pororoca recolhe todas as entradas diferentes e calcula os valores para as saídas, através de expressões definidas pelo utilizador.
Figura 2 - Simplicidade
Mobilidade
O usuário pode se conectar de qualquer lugar sem precisar de nenhuma configuração especial. Ele simplesmente insere seu código de acesso e então é capaz de ver a E / S que foi configurada. Nossos serviços em nuvem lidarão com a comunicação de alto desempenho entre o controlador e o aplicativo para iPhone / iPad/ Smartphones/Tablets com Android. O controlador só enviará mensagens de status quando um cliente estiver conectado. A largura de banda das mensagens é extremamente baixa: estamos usando uma das melhores técnicas de compressão e streaming disponíveis hoje.
Figura 3 - Mobilidade
Depois de registar uma conta Pororoca, o utilizador tem acesso total a três componentes principais: um controlador Pororoca, um configurador Pororoca e um aplicativo Pororoca para iPhone ou Smartphones/Tablets com Android.	
ANÁLISE DE MERCADO
Nesse item reuniremos todas as informações relacionadas a análise de mercado que pudemos reunir, como análise do mercado consumidor e análise da concorrência, por exemplo, que serão descritos nos próximos itens.
Segmentação de Mercado
Nós determinamos o tipo de consumidores que estariam interessados em nossos produtos, para criar uma campanha de marketing direcionada. Para isso nos baseamos em comportamento, dados demográficos, análise comportamental e geografia.
Com base nesses critérios, traçamos o seguinte perfil da maioria dos consumidores que provavelmente irão adquirir nosso aplicativo: homens, pois normalmente amam aplicativos; com casa própria, pois acreditamos que somente pessoas que tenham sua casa própria irão investir tempo e dinheiro para automatizá-las e idade entre 30 e 55 anos, que é a média de idade das pessoas que possuem casa própria; com algum tipo de formação relacionada à elétrica ou engenharia, pois para utilizar esse aplicativo será necessário um mínimo de conhecimento técnico; com uma renda anual de no máximo 250 mil reais, pois quem ganha mais do que isso não irá perder tempo criando um projeto de automatização, mas irá contratar uma empresa profissional; que possua um dispositivo móvel Apple ou Android e pessoas que tenham conhecimento de português ou inglês (línguasque o aplicativo será desenvolvido), sendo basicamente mundial o alcance, por conta do inglês.
Pesquisa de Mercado
Agora que definimos nossa segmentação de mercado, queremos fazer uma pesquisa de mercado inicial para reunir dados quantitativos e qualitativos de nosso nicho de mercado. A pesquisa inicial normalmente é baseada em metodologias estatísticas que envolvem a amostragem de apenas 1% do mercado alvo. Essa amostra mínima pode dar uma representação acurada de um mercado em particular.
Nossa ideia com a primeira pesquisa de mercado era ver se a marca independente e altamente customizável de aplicação móvel para projetos de automação era atraente para nosso segmento de mercado.
Por questões financeiras, decidimos fazer a pesquisa inicial através de uma pesquisa online. 
Depois que a pesquisa foi criada, tivemos que descobrir uma maneira de alcançar nosso segmento de mercado. Foram disponibilizadas várias maneiras, como através de uma lista de e-mail, através de mídias sociais (Facebook, Twitter) ou através de website. Como somos novos no ramo e não possuíamos contatos de clientes, entramos em contato com uma empresa que fornece lista de endereços de e-mail juntamente com informações como preferências, dados demográficos, idade, etc.
Com essas informações em mãos pudemos fazer a pesquisa de mercado inicial, e obtivemos os seguintes resultados:
Figura 4 - Primeiro resultado da pesquisa
Figura 5 - Segundo resultado da pesquisa
Figura 6 - Terceiro resultado da pesquisa
	Para a segunda pesquisa de mercado, consultamos informações públicas da internet e obtivemos os números abaixo:
Dispositivos com o sistema do Google representam mais da metade das vendas na maioria dos mercados, inclusive nos EUA e no Brasil, enquanto somente no Japão o sistema da Apple foi o mais vendido. No final de 2013 mais de 1,5 bilhão de smartphones haviam sido vendidos desde 2010, fazendo do Android o sistema móvel mais vendido de todos os tempos, e na Google I/O de 2014 o Android possuía 1 bilhão de dispositivos ativos (que tiveram seus aparelhos conectados à internet em um intervalo de 1 mês). Estima-se que este número tenha subido para 3 bilhões até o final de 2014.
Análise da Concorrência
Quando entramos no mercado com um novo produto ou serviço, é crucial analisar a concorrência. Uma avaliação competitiva é uma ferramenta de planejamento de negócios que nos ajudará a tomar boas decisões, levando em conta a presença de competidores e seu impacto potencial. Uma análise tipicamente envolve a criação de uma lista de competidores e a criação de um perfil para cada competidor que contenha informações como produtos e serviços que eles vendem, a fatia de mercado deles, estratégias de marketing e forças e fraquezas notáveis.
Antes de prosseguir, precisamos diferenciar os tipos de mercado:
Novo mercado: normalmente criado por uma inovação revolucionária. Não há clientes, nem competidores. Uma necessidade que não existia antes foi criada;
Mercado existente: é um mercado em que os competidores e os clientes são conhecidos, e o mais importante, a base da competição é conhecida. Existem características de mercado vencedoras. A análise competitiva deve estar em torno dessas características;
Mercado re-segmentado: é um mercado existente que queremos segmentar, pois encontramos algumas características ou necessidades dos clientes que o mercado existe não está suprindo. A estratégia a ser utilizada aqui é a de nicho de mercado: criar um novo espaço de mercado e ser o primeiro a oferecer uma boa vantagem.
Temos que identificar em que tipo de mercado estamos: um mercado re-segmentado. Temos um produto que atende uma necessidade não endereçada no mundo da automação: controle remoto de placas mais em conta de E/S através de smartphones. Além de satisfazer essa necessidade, o consumidor é livre para escolher a maneira como eles querem que a aplicação funcione, sem caixas fechadas do programa.
Uma análise competitiva faz sentido quando uma empresa está entrando em um mercado existente. Em um mercado re-segmentado, a análise competitiva começa com a hipótese “Aqui está o problema que estamos resolvendo para os nossos clientes”. O gráfico de análise competitiva destaca os recursos do produto que diferenciam nosso startup dos produtos atuais por causa do nosso entendimento das necessidades específicas do consumidor nesse nicho.
A pesquisa por competidores potenciais começou na AppStore e na Google Play, utilizando palavras-chave como “automação casa”, “placas E/S”, “controle remoto para casa”, etc. A melhor estratégia seria o download dessas aplicações e testá-las completamente, mas devido ao curto tempo não foi possível. Por isso, depois de listar as aplicações de potenciais competidores, verificamos os conteúdos on-line, como diretórios de aplicativos na web; websites dos competidores, com novidades, atualizações de versões; blogs especializados; etc.
Notamos que a maioria dos concorrentes são fabricantes de hardware de automação doméstica fornecendo um aplicativo relacionado à marca, e vem gratuitamente ao adquirir o hardware. Não existem reais competidores providenciando controle remoto de placas de baixo custo de E/S, que é o propósito principal do nosso aplicativo.
O empreendedor deve acompanhar de perto seus concorrentes com o intuito de “oferecer mais valor e satisfação para os seus clientes do que seus concorrentes”, segundo Kotler e Armstrong (2008). Não há estratégia competitiva ideal que se aplique a todas as empresas, mas deve-se levar em conta seu tamanho e representatividade no mercado além de outros fatores para se posicionar ante a concorrência.
QUALIDADE DE SOFTWARE
A Amazônia Automação está iniciando no mercado de aplicativo móbile já buscando solidez, investindo muito na qualidade do software Pororoca. Com qualidade nos processos, qualificação e usabilidade da aplicação queremos alcançar altos níveis de obtenção de clientes. A qualidade atualmente é o principal fator que o consumidor busca quando decide pela aquisição de um produto ou serviço e pode ser entendida como o atendimento das necessidades ou aspirações do usuário, seja ela uma pessoa ou empresa.
Processo
O processo para criação do aplicativo Pororoca envolve uma rede produtiva da Amazônia Automação onde cada nó é um ponto de partida para outros novos processos, cada um com suas características, peculiaridades e tecnologias específicas, mas todos com foco único, o negócio.
A Amazônia Automação envolve métodos, ferramentas e pessoas. Todo este conjunto está integrado, fazendo com que os processos funcionem de forma eficaz, descritos abaixo:
Procedimentos e métodos que descrevem a relação entre as tarefas;
Ferramentas e equipamentos que fornecem todo o suporte para a realização das tarefas, sempre pensando em simplificar e automatizar ao máximo o trabalho;
Pessoas com perfil adequado, treinadas e certificadas nos métodos e nas ferramentas para realizar suas atividades de forma adequada garantindo maior produtividade e qualidade.
Projeto
O projeto teve um conjunto de etapas, que progrediram de forma rápida e dentro do prazo estipulado, descritas abaixo de forma geral:
Conceitualização;
Desenvolvimento;
Execução;
Finalização.
	Foram identificadas pela equipe de projetos as pessoas que deveriam ser envolvidas no projeto para garantir o sucesso do aplicativo Pororoca, incluindo principalmente clientes para nos ajudar e colocar as suas necessidades para que pudessem ser incluídas no desenvolvimento.
Ciclo de vida
O processo de ciclo de vida do aplicativo Pororoca tem como principal objetivo fornecer estrutura comum para os envolvidos no projeto, principalmente para que a equipe utilize uma linguagem padronizada, seguimos a norma NBR ISO/IEC 12207, que é separa em três classes:
Processos Fundamentais
Os processos fundamentais são compostos por processo de aquisição, processo de fornecimento, processo de desenvolvimento, processo de operação e processo de manutenção.
Processos de Apoio
O processo de apoio auxilia outrosprocessos que contribuem para a qualidade do projeto do aplicativo. Estes processos são, processo de documentação, processo de gerência de configuração, processo de garantia da qualidade, processo de verificação, processo de revisão conjunta, processo de auditoria e processo de resolução de problemas.
Processos Organizacionais
Os processos organizacionais têm o intuito de melhorar continuamente a estrutura e os processos do ciclo de vida do aplicativo, que são: processo de gerência, processo de infraestrutura, processo de melhorias, processo de treinamento.
Os processos são definidos em torno de suas atividades, e cada atividade é definida em torno de suas tarefas.
Controle de Qualidade
O controle de qualidade da Amazônia Automação tem como meta atender de forma satisfatória a necessidade de seus clientes e assim garantir a qualidade do aplicativo Pororoca.
Os principais objetivos do controle de qualidade são:
Planejar a qualidade desejada pelos clientes;
Manter a qualidade desejada pelos clientes;
Melhorar a qualidade desejada pelos clientes.
Também fazemos o monitoramento de resultados específicos do projeto para garantir os padrões de qualidade.
Garantia de Qualidade
O principal objetivo do monitoramento da qualidade é fornecer à gerência os dados necessários para que fiquem informados sobre a qualidade do aplicativo, conseguindo compreensão e confiança dos clientes garantindo a qualidade, e assim cumprindo as metas.
A Garantida da qualidade é obtida pelo gerenciamento correto e obstinado de todas as atividades de qualidade deste projeto e de cada processo, sempre buscando sistematicamente eliminar falhas, pois nos preocupamos com a satisfação total das necessidades de nossos clientes.
Portanto envolvemos alguns pontos muito importantes para garantir a qualidade de nossa aplicação que são tradição e satisfação total das necessidades de nossos clientes. E somos capazes de detectar as necessidades humanas não atendidas, especificar produtos e serviços que satisfaça as necessidades, projetar a aplicação ao mais baixo custo possível, projetar e operar os processos de fabricação da aplicação conforme especificações ao mais baixo custo, inspecionamos nossa aplicação de tal forma que podemos verificar a sua conformidade com as especificações e dar toda suporte e total atenção aos nossos clientes para garantir sua satisfação por longo prazo.
Qualidade dos Produtos de Software
O objetivo quando se desenvolve produto de software, não é somente alcançar a qualidade perfeita, mais sim a qualidade necessária e suficiente para o uso específico do usuário. A classificação de um produto de software é composta por:
Funcionalidade
Confiabilidade 
Eficiência
Manutenabilidade
Portabilidade
Efetividade
Produtividade
Segurança 
Satisfação
Atualmente muito tem se discutido sobre qualidade e seus vários adjetivos, no entanto o fundamental é que a aplicação seja confiável, eficaz e siga os padrões exigidos pelo mercado de atuação.
PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Sumário Executivo
A Amazônia Automação surgiu com a união de quatro sócios, que se especializaram na área de TI oferecendo para sua empresa o melhor produto e atendimento rápido para você, cliente.
Nossa infraestrutura foi desenvolvida pensando em você cliente; oferecendo o melhor conforto em um ambiente agradável.
Além de disponibilizarmos uma prestação de serviço diferenciada, manutenção eficiente e assistência domiciliar, também vendemos os componentes Arduino para montagem de seus sistemas.
Missão
Ser uma empresa inovadora atuando na área da Tecnologia da Informação que visa, não somente o atendimento ao cliente, mas também voltada à comunidade em geral. Oferecer aplicativos completos para projetos de automação que facilitem o controle e interface com qualquer tipo de equipamento de hardware. Nosso objetivo é fornecer um aplicativo móvel para ajudar os usuários a criar seus próprios projetos de forma simples e intuitiva. Nossa aplicação irá fornecer uma plataforma de controle totalmente personalizável, marca independente na palma de suas mãos.
Serviços
A Amazônia Automação tem o comprometimento de encontrar sempre a melhor solução, desenvolvendo e implementando ferramentas para aumentar a produtividade, dinamizar o trabalho e automatizar os processos de sua empresa.
Trabalhando de forma transparente e direcionada, a Amazônia Automação tem o objetivo de indicar as soluções a serem implantadas apresentando toda descritiva técnica, analisando custo x benefício, suas vantagens e desvantagens para que o cliente tenha uma gama de informações para analisar antes das decisões a serem tomadas.
Especializada em projetos e faz uso de uma avançada metodologia para levar aos nossos clientes as melhores opções em serviços e apoio tecnológico.
Gerenciamento de Riscos
	O gerenciamento de riscos é um processo contínuo durante a vida de um projeto. Inclui processos de planejamento, identificação, análise, monitoramento e controle de riscos. Muitos desses processos são atualizados ao longo do ciclo de vida do projeto, uma vez que novos riscos podem aparecer a qualquer momento. O objetivo do gerenciamento de riscos é diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos adversos. Por outro lado, qualquer evento que possa ter um impacto positivo deve ser explorado.
Identificar e documentar eventos que representem um risco para o resultado de um projeto é apenas o primeiro passo. A identificação do risco normalmente começa antes do projeto ser iniciado e o número de riscos aumenta à medida que o projeto amadurece ao longo do ciclo de vida. Quando um risco é identificado, é avaliado pela primeira vez para determinar a probabilidade de ocorrência, o grau de impacto para o cronograma, escopo, custo e qualidade e, em seguida, priorizados. Todos os riscos identificáveis devem ser inscritos num registro de risco, e documentados como uma declaração de risco.
Identificação de Riscos
	Um risco é qualquer evento que poderá impedir o projeto de progredir como planejado ou de ser concluído. Os riscos podem ser identificados a partir de várias fontes diferentes. Alguns podem ser bastante óbvios e serem identificados antes do início do projeto.
Outros serão identificados durante o ciclo de vida do projeto, e um risco pode ser identificado por qualquer pessoa associada ao projeto. Alguns riscos serão inerentes ao próprio projeto, enquanto outros serão resultados de influências externas que estão completamente fora do controle da equipe do projeto.
Avaliação de Riscos
	Avaliação de risco é o ato de determinar a probabilidade de que um risco irá ocorrer e o impacto que o evento teria, caso ocorra. Esta é basicamente uma análise de "causa e efeito". A "causa" é o evento que pode ocorrer, enquanto o "efeito" é o potencial impacto para um projeto, caso o evento ocorra.
	A avaliação de um risco envolve dois fatores. O primeiro é a probabilidade que é a medida da certeza de que um evento, ou risco, ocorrerá. Isso pode ser medido de várias maneiras, mas para o projeto do aplicativo Pororoca será atribuída uma probabilidade conforme definido na tabela abaixo.
Tabela 1 - Probabilidade de Ocorrências
	Probabilidade de Ocorrências
	Definição
	Significado
	Valor
	Frequente
	Ocorre com frequência
	5
	Provável
	Ocorre com menos frequência
	4
	Ocasional
	Ocorre esporadicamente
	3
	Raramente
	Improvável que ocorra
	2
	Improvável
	Altamente improvável que ocorra
	1
O segundo fator é a estimativa do impacto no projeto. Esta pode ser uma avaliação subjetiva, mas deve ser quantificada sempre que possível. O custo estimado, a duração do potencial atraso, as mudanças no escopo e a redução da qualidade são, na maioria dos casos, fatores que podem ser estimados e documentados na declaração de risco e, em seguida, mensurados usando as ferramentas padrão de gerenciamento de projetos. Em vez de estimativas de impacto detalhadas, o registro de riscos contém cinco classificações de impacto:
Catastrófico(A)
Violações / questões de regulamentação;
Incapacidade de validar dados;
Materiais;
Atrasos na produção;
Desvios técnicos;
Causas de segurança.
Crítico (B)
Resultado de não conformidade resultando degradação operacional;
Declaração de segurança que exija uma ação corretiva imediata;
Violação recorrente de qualquer regulamento de segurança;
Erros de produção que causam consequências diretas à operação.
Moderado (C)
Verificação de segurança exigindo um plano de ação corretiva;
Erros de elementos de produção que podem causar consequências indiretas;
Menor (D)
Nenhuma medida regulamentar prevista;
Nenhum impacto de conformidade previsto;
Nenhuma ameaça de segurança evidente;
Pequenos erros na política e procedimentos da empresa;
Erros de produção ou oportunidades de melhoria.
Insignificante (E)
Nenhuma violação de regulamentação / conformidade;
Nenhum elemento de segurança / confidencialidade afetado;
Experimentos validados;
Comunicações devidamente executadas.
Para cada uma das classificações de impacto, a avaliação de impacto deve incluir também as seguintes áreas de impacto:
Custo - Esse impacto geralmente é estimado como um montante que tem um impacto direto no projeto. Independentemente da existência ou não de um custo, os recursos devem ser documentados na declaração de risco como parte do custo de mitigação;
Escopo - Sempre que houver o potencial de que o produto final não será concluído como originalmente previsto, há um impacto do escopo. O impacto no escopo pode ser medido como uma redução do número de estudos concluídos;
Cronograma - É muito importante estimar o impacto do cronograma de um evento de risco como este muitas vezes resulta é a base para elevar as outras categorias de impacto. Os atrasos de agendamento resultam frequentemente em aumentos de custo e pode resultar em uma redução do escopo ou da qualidade. Os atrasos na programação podem ou não afetar o caminho crítico do projeto e um empurrão associado fora da data de término final;
Desempenho / Qualidade - É frequentemente ignorado como uma categoria de impacto e muitas vezes uma redução na qualidade, é a escolha preferida para a mitigação de um risco. "Atalhos" e "substituições de baixo custo" são formas de reduzir os impactos de custos. Se não for devidamente documentado e aprovado pelo patrocinador do projeto, estratégias de mitigação que dependem de uma redução na qualidade podem resultar em decepção significativa pelas partes interessadas.
Resposta ao Risco
Para cada risco identificado, uma resposta deve ser identificada. É responsabilidade da equipe de projeto selecionar uma resposta para cada risco. A equipe de projeto precisará da melhor avaliação possível do risco e da descrição das opções de resposta, a fim de selecionar a resposta correta para cada risco. A probabilidade do risco ocorrer e os impactos serão a base para determinar o grau em que as ações para mitigar o risco devem ser tomadas. Uma maneira de avaliar as estratégias de mitigação é multiplicar o custo de risco vezes a probabilidade de ocorrência.
Mitigação de Risco
A mitigação do risco envolve duas etapas:
Identificar as várias atividades, ou etapas, para reduzir a probabilidade e / ou o impacto de um risco adverso;
Criação de um plano de contingência para lidar com o risco se ocorrer.
Tomar medidas precoces para reduzir a probabilidade de ocorrência de um risco adverso pode ser mais eficaz e menos oneroso do que reparar os danos após um risco ter ocorrido. No entanto, algumas opções de mitigação de risco podem ser simplesmente muito caras em tempo ou dinheiro para considerar.
As atividades de mitigação devem ser documentadas no registro de riscos e revisadas regularmente. Elas incluem:
Identificação de potenciais pontos de falha para cada solução de mitigação de risco;
Para cada ponto de falha, documente o evento que levantaria um "sinalizador" indicando que o evento ou fator ocorreu ou atingiu uma condição crítica;
Para cada ponto de falha, forneça alternativas para corrigir a falha.
Planejamento de Risco
O planejamento de contingência é o ato de preparar um plano, ou uma série de atividades, caso ocorra um risco adverso. Ter um plano de contingência no local força à equipe de projeto a pensar com antecedência como um curso de ação se um evento de risco ocorrer.
Identificar as tarefas do plano de contingência (ou etapas) que podem ser executadas para programar a estratégia de mitigação.
Identificar os recursos necessários, tais como dinheiro, equipamentos e mão de obra.
Desenvolver um plano de contingência. Dado que a data em que o plano será implementado é desconhecida, este cronograma será no formato do dia 1, dia 2, dia 3, etc., em vez de conter datas específicas de início e término.
Definir procedimentos de notificação de emergência e escalonamento, se apropriado.
Desenvolver materiais de treinamento do plano de contingência, se apropriado.
Rever e atualizar planos de contingência, se necessário.
Publicar o(s) plano(s) e distribuir o(s) plano(s) para a gerência e aqueles diretamente envolvidos na execução.
Rastreamento e Relatórios
À medida que as atividades do projeto forem conduzidas e concluídas, os fatores de risco e eventos serão monitorados para determinar se de fato ocorreram eventos de gatilho que indicariam que o risco é agora uma realidade.
Com base em eventos de gatilho documentados durante os processos de análise e mitigação de riscos, a equipe de projeto ou os gerentes de projeto terão autoridade para elaborar planos de contingência conforme julgar apropriado. As atividades de mitigação de risco do dia a dia serão promulgadas e dirigidas pelos gerentes do projeto.
Os planos de contingência que, uma vez aprovados e iniciados, serão adicionados ao plano de trabalho do projeto e serão acompanhados e relatados juntamente com todas as outras atividades do projeto.
O gerenciamento de riscos é uma atividade contínua ao longo da vida do projeto. Esse processo inclui atividades contínuas de identificação de risco, avaliação de riscos, planejamento de novos riscos identificados, monitoramento de condições de gatilho e planos de contingência e relatórios de risco em uma base regular. O relatório de status do projeto contém uma seção sobre gerenciamento de riscos, onde novos riscos são apresentados juntamente com quaisquer mudanças de status dos riscos existentes. Alguns atributos de risco como probabilidade e impacto, podem mudar durante a vida de um projeto e isso também deve ser relatado.
RELAÇÕES COM AS MATÉRIAS
Utilizamos as matérias ministradas neste semestre (4º) na elaboração deste projeto.
Empreendedorismo
A partir dos conhecimentos adquiridos na disciplina de Empreendedorismo, desenvolver os itens solicitados que possuem relação com um Plano de Negócio.
Gerenciamento de Projetos
A partir dos conhecimentos adquiridos na disciplina de Gerenciamento de Projetos de TI, criar um plano simplificado de gerenciamento do projeto do aplicativo.
Qualidade de Software
A partir dos conhecimentos adquiridos na disciplina de Qualidade de Software, apresentar as questões relacionadas a qualidade do software desenvolvido.
CONCLUSÃO
Ao término desse trabalho podemos concluir que o Gerenciamento de Projetos é essencial para que possamos criar um plano de apresentação da nossa empresa, e sem a Qualidade do Software o aplicativo não conseguiria alcançar os usuários.
E com a ajuda do Empreendedorismo, podemos analisar o mercado e aplicações existentes para identificar oportunidades de mercado para inovar e surpreender.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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TECHTUDO. (04 de outubro de 2013). Disponível em: < http://www.techtudo.com.br/noticias/noticia/2013/10/o-que-e-um-arduino-e-o-que-pode-ser-feito-com-ele.html>Acesso em 16/11/16.
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Damázio Pereira Teixeira, Requisitos de Métodos de Garantia da Qualidade no 
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