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1.
		Quando se revela a Fonte de Recursos, neste momento você irá determinar de que maneira serão obtidos os recursos para a implantação da empresa. Para o início das atividades, você pode contar com:
	
	
	
	
	recursos de investidores ou de bancos credores.
	
	 
	recursos próprios, de terceiros ou com ambos.
	
	
	recursos de instituições financeiras e de investidores.
	
	
	recursos de investidores ou recursos próprios.
	
	
	recursos próprios e de bancos credores.
	
	
	
		
	
		2.
		A Cia. Metalúrgica Belo Monte, uma empresa com cinco unidades em operação, pretende implementar a ferramenta conhecida como balanced scorecard - BSC, pois a mesma fornece uma visão do conjunto dos fatores críticos de sucesso, que são as perspectivas do cliente; perspectiva dos processos internos; perspectiva da inovação e aprendizagem organizacional e a perspectiva do desempenho financeiro. Considerando esses fatores de sucesso, pode-se afirmar que o balanced scorecard - BSC é uma ferramenta relacionada à:
	
	
	
	 
	Gestão da Qualidade.
	
	
	Gestão de perspectivas empresarial.
	
	
	Gestão de recursos empresarial.
	
	
	Gestão de custos.
	
	 
	Gestão estratégica.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		3.
		Maximiano (2006) considera que as FUNÇÕES são tarefas e os DEPARTAMENTOS unidades de trabalho. Portanto, pode-se concluir que:
	
	
	
	
	O Departamento de Pessoal não é nem função muito menos unidade de trabalho, pois há o Gerente de Pessoal que é unidade de trabalho.
	
	 
	O Departamento de Pessoal e o Departamento de Marketing são funções, enquanto Recursos Humanos e Operações são unidades de trabalho.
	
	
	O Departamento de Pessoal e o Departamento de Marketing são funções e os Gerentes de Pessoal e o Gerente de Marketing esses são unidades de trabalho, pois trabalham com diversas pessoas que são seus subordinados.
	
	
	O Departamento de Marketing é uma função, enquanto Operação é uma unidade de trabalho.
	
	 
	O Departamento de Pessoal é unidade de trabalho, enquanto Recursos Humanos é uma função.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		4.
		Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes "contempla os métodos mais comuns utilizados pelas empresas e exigidos pelas instituições financeiras para se estudar a viabilidade de um empreendimento". A partir da afirmação, podemos nomeálo comoo:
	
	
	
	
	Projeção dos resultados.
	
	 
	Projeção do Balanço Patrimonial.
	
	
	Ponto de equilíbrio.
	
	 
	Análise de Investimentos.
	
	
	Investimento inicial.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		5.
		Funções da empresa. São as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da empresa, divididas em Suprimentos, Operações, Marketing e Vendas, Finanças e Recursos Humanos. A coordenação dessas funções especializadas é o papel do:
	
	
	
	
	Supervisor de Serviços Gerais
	
	
	Supervisor de Logística
	
	 
	Administrador Geral
	
	
	Gerente de Suprimentos
	
	
	Gerente Operacional
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		6.
		A parte financeira do plano de negócio pode subdividir-se em alguns tópicos, assinale o item que não corresponde ao planejamento financeiro:
	
	
	
	 
	Análise de Mercado
	
	
	Investimento Inicial
	
	
	Análise de Investimentos
	
	
	Projeção do Balanço Patrimonial
	
	
	Projeção dos Resultados
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		7.
		O organograma representa o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, que representa a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO representa um objetivo do Organograma:
	
	
	
	 
	Identificar as relações familiares.
	
	
	Coordenar o processo de tomada de decisão.
	
	
	Criar relações de comando.
	
	
	Alinhar os níveis hierárquicos.
	
	
	Determinar os tipos de relações de autoridade.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		8.
		Compondo o Planejamento financeiro, no tópico de cálculo do Ponto de Equilíbrio, deve estar demonstrado uma previsão do mínimo de vendas que a empresa deve perseguir, afim de que não tenha prejuízo, que deve ser calculado apartir da fórmula:
	
	
	
	 
	PE = Custo Variável Anual /(Receita Prevista Anual - Custo fixo anual) / 100
	
	
	PE = Receita Fixa Anual /(Custo Variável + Custo Fixo anual) / 100
	
	
	PE = Receita Prevista Anual /(Custo fixo anual - Custo Variável) * 100
	
	 
	PE = Custo Fixo Anual /(Receita Prevista Anual - Custo Variável) * 100
	
	
	PE = Custo Variável Anual /(Custo fixo + Receita Prevista anual) * 100

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