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POLO DE APOIO PRESENCIAL ULIANÓPOLIS-PA 23041 
ADMINISTRAÇÃO
PROJETO INTEGRADOR I
GENIALDO SOEIRO MENDONÇA –  431498
PATRÍCIA CARLOS DA SILVA GOMES – 412863
SOLANGE SOARES CONCEIÇÃO – 417876
RAQUEL PATRICIA MACEDO DE OLIVEIRA GOMES - 417875 
TUTORA PRESENCIAL – SANDRA ATAIDE
 
 
ULIANÓPOLIS-PA 
PROJETO INTEGRADOR I
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO:
PROJETO INTEGRADOR I
Esta Atividade Prática postada no ambiente virtual para avaliação do Tutor (a) a Distância da Faculdade Administração Anhanguera Educacional, como requisito à aprovação na Disciplina: PROJETO INTEGRADOR I, sob a orientação da Profª Sandra Suely
POLO ULIANÓPOLIS – PA
2016
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
RESUMO
O termo consultor vem do latim consultore, aquele que dar conselhos ou parecer sobre determinado assunto de sua especialidade. O consultor é uma pessoa que têm o poder de influenciar pessoas, grupos e organizações, porém não tem poder direto para produzir mudanças ou programas de implementação. Por tanto o trabalho do consultor depende da atitude do individuo, organização e/ou grupo.
As organizações bem sucedidas investem em gestão estratégica de pessoas, habilidades e desenvolvimento organizacional, gestão do conhecimento, gestão do risco, desenvolvimento de talentos e competências, e outras práticas de gestão que demonstram validade. 
A empresa GLOBAL CONSULTORIA, tem por finalidade atuar em organizações treinando os colaboradores e/ou até mesmo gerentes para um atendimento melhor visando o crescimento não só empresarial como também pessoal e profissional de cada individuo.
No curso de administração por muitas vezes agimos como consultores, Por exemplo, quando tiramos a dúvida de um colega ou quando pedimos a opinião de outras pessoas sobre determinado assunto já estamos praticando consultoria.
Um dos grandes desafios das empresas hoje é o de desenvolver seus colaboradores para que os mesmos assumam seu papel com responsabilidades e atribuições e assim construam e busquem alcançar os objetivos estratégicos da empresa.
São vários os desafios encontrados em uma organização, pois no decorrer dos meses sempre ocorreram problemas a serem solucionados com prioridade e geralmente um está relacionado ao outro.
A missão da nossa equipe será preparar funcionários e até mesmo os responsáveis pela empresa caso seja preciso, para que ambos tenham uma visão holística de acordo com a situação.
INTRODUÇÃO
	Desde os primórdios já existia a CONSULTORIA. Governos, reinos, empresas e outras organizações têm procurado conselho de experts a milhares de anos. A Consultoria nada mais é do que o conselho de quem sabe mais sobre o assunto e que tem grandes experiências, e que usa da imparciabilidade para aplicá-la. Mas aqui queremos enfatizá-la dentro do mundo moderno. A consultoria moderna surgiu entre a metado do século XIX e XX nos Estados Unidos, na Revolução Industrial em meio a crise de 1929, onde acalorou a demanda por consultores para ajudar as empresas a sobreviverem e prosperarem durante este périodo econômico difícil para todos. Os avanços tecnológicos e a criação de leis regulamentares moldaram a evolução do mercado de consultoria, até torná-la o campo high tech e multifacetado que é hoje.
Muitos acadêmicos da área consideram a Arthur D. Little como a primeira empresa de consultoria propriamente dita, voltada para a Consultoria de Gestão, criada em 1886, em Boston (EUA), fundada por um professor do MIT (Instituto de Tecnologia de Massachusetts). Este serviço começou a ser muito requisitado dado o crescimento da complexidade das indústrias nos Estados Unidos, criando também, um mercado propício para que engenheiros, contadores e advogados oferecessem conselhos corporativos de uma maneira independente.
Já em 1926 um ex-professor de contabilidade de nome James O. McKinsey da Universidade de Chicago, funda a McKinsey & Company em Chicago (EUA). Ele acreditava que as empresas de consultoria para negócios deveriam dar um salto. Hoje ela é uma das três maiores consultorias estratégicas do mundo, ao lado do Boston Consulting Group (BCG) e da Bain & Company. 
Até então a consultoria se resumia em dar conselhos sobre EFICIÊNCIA X EFICÁRIA para suprir a ineficiência das empresas que não conseguiam atingir bons resultados. McKinsey veio para expandir o mercado com o fornecimento de conselhos estratégicos e de gestão para tornar as empresas saudáveis, melhorando suas operações expandindo-as. Com a sua morte prematura aos 48 anos em 1937, McKinsey foi substituido pelo seu sócio e protegido, Marvin Bower, que deu continuidade aos seus planos, introduzindo uma cultura de profissionalismo à indústria de consultoria, o que melhorou sua reputação e acelerou a rápida expansão do setor.
Com o surgimentos do computador pessoal nos anos 1980 e logo em seguida da internet na década de 1990 criaram uma forte demanda por consultorias na área de TI - Tecnologia da Informação, como a empresa Accenture. Da mesma forma, o aumento da complexidade da legislação tributária e da regulamentação governamental sobre as empresas e os serviços financeiros aquecendo assim o mercado das auditorias e consultorias focadas na área fiscal e contábil, como as empresas EY, PwC e Deloitte.
Já no Brasil, o mercado de consultorias começou a se desenvolver a partir da década 1960, acompanhando o crescimento da atividade industrial, e vem crescendo desde então, tanto por meio de consultorias nacionais como estrangeiras. As muitas fusões e aquisições, juntamente com uma série de privatizações que ocorreriam nas décadas seguintes dariam fôlego a esse mercado.
APRESENTAÇÃO DO PROJETO ESCOLHIDO
Hoje em dia vivemos um mundo globalizado, onde as informações surgem numa velocidade muito rápida; podendo dar um crescimento muito grande as empresas ou simplesmente constatar a sua falência em questão de segundos. Esse diferencial que pode impactar as empresas está na riqueza ou pobreza do seu quadro de colaboradores, que hoje sabemos que é o coração de qualquer empresa. E é justamente na maior riqueza da empresa que queremos trabalhar, moldando o melhor que cada colaborador pode dar de si mesmo através da prestação de serviços de Consultoria que foca na Gestão de Pessoas.
Para tanto, queremos trabalhar a ética, a postura, organização, linguistica e desenvolvimento pessoal de cada colaborador, do alto mais nivel da pirâmide funcional à sua base; pois pra que qualquer empresa tenha sucesso e alcance seus objetivos, se faz necessário que toda a equipe fale uma só linguagem e caminhe num único alvo: O ÊXITO!
ESCOPO DO PROJETO
O escopo do trabalho está em uma única empresa de Consultoria de Gestão de Pessoas, com sede na cidade de Ulianópolis-PA, local de residência de todos os membros da Empresa.
Nosso trabalho será voltado para a prestação de serviços na gestão de pessoas dentro das empresas inicialmente desta cidade, ajudando nos processos gerenciais, orientando os gestores e empresários nos assuntos concernentes ao Recursos Humanos com foco no Desenvolvimento Pessoal de cada colaborador. Colocamos o nome da empresa de “GLOBAL CONSULTORIA“, pois acreditamos que a globalização veio para nos unir a todos os continentes, trazendo tudo de melhor que podemos absorver para sermos cada dia pessoas melhores e mais bem preparadas para as necessidades que advém a cada instante.
 
JUSTIFICATIVA
Vimos na cidade de Ulianópolis-PA a oportunidade de criar uma empresa de Consultoria em Gestão de Pessoas, com o objetivo de preparar as pessoas para o mercado de trabalho onde a concorrência é cada dia mais acirrada, onde pessoas despreparadas ou se aprimoram ou serão substituidas por outras pessoas capacitadas para o bom atendimento no setor comercial desta cidade, conforme o modelo estratégico UP-OR-OUT (ou você sabe, ou você sai da empresa).
Queremos preparar não somente os colaboradores que formam a base desta pirâmidecomo já falamos acima, mas também os gestores e/ou empresários, se necessário for para que venha alavancar o mercado local.
Neste momento, muitos clientes estão preferindo sair da cidade para comprar em outras cidades ou até mesmo pela internet, devido ao péssimo atendimento que encontram em todos os comércios e empresas em que se dirigem para adiquirirem algum bem ou serviço. Precisamos ampliar a nossa visão de empreendedores, chamando a atenção do nosso público-alvo com um diferencial no atendimento, onde cada pessoa é única, ímpar, cativando assim a sua fidelidade. 
ANÁLISE DE MERCADO
	Verificamos que na cidade de Ulianópolis-PA, não tem esse tipo de prestação de serviços, não temos portanto concorrentes nesta área, sendo pioneiros deste tipo de serviço. O que é bom por um lado, mas do outro, teremos que nos esforçar por mostrar os benefícios de se obter esse serviço para o crescimento econômico nas empresas, das maiores às menores.
PLANEJAMENTO FINANCEIRO
	Fizemos um orçamento que concluiu que precisaremos de um Capital Inicial de R$ 12.000,00 (doze mil reais), que serão necessários nas seguintes despesas:
Documentação e registro da empresa;
Aquisição de móveis;
Equipamentos eletrônicos;
Pintura e letreiro de fachada;
Material de expediente e de apoio;
03 meses de aluguel antecipado.
Ficou decidido entre os membros da equipe, que o valor do Capital Inicial da empresa, será dividido em partes iguais.
ANÁLISE DE RISCOS E OPORTUNIDADES
	Faremos uma Estrutura Analítica onde poderemos identificar alguns riscos, a qual poderá ter uma variância dependendo da política de cada empresa e tipo de negócio. Estes riscos poderão ser:
Técnicos;
Externos;
Internos;
Organizacional;
Gerencial;
De outras naturezas.
Após a identificação faremos um registro detalhado de todos os riscos e todas as possibilidades de soluções para o mesmo.
Segue abaixo alguns fatores de possíveis riscos:
	RISCO
	SOLUÇÃO
	Desistência de um dos sócios
	Caso ocorra a desistência de um dos sócios, faremos contato com outros profissionais para compor a Sociedade.
	Insuficiência de Capital Social
	Se o Capital Inicial se tornar insuficiente, cada sócio deverá colocar mais uma porcentagem de capital para a empresa.
	Falta de Clientes
	Em caso de falta de clientes, a equipe deverá sair a campo para maior divulgação da empresa, e se necessário for, também buscar clientes nas cidades vizinhas e investir mais em meios de comunicação e marketing.
OBJETIVO DO PROJETO
O objetivo da Global consultoria é alcançar o exito no atendimento atravez de treiamento e soluçoes de problematicas encontradas no no dia-a-dia das empresas onde iremos enfatizar a ética profissinal como diferencial para qualquer indivíduo.
MONITORAMENTO DO PROJETO
No nosso projeto todos os membros da equipe estarão envolvidos desde a elaboração a implantação do projeto.para elegermos a nossa equipe de gestores faremos uma votação democrática.
ESTRUTURA DA EQUIPE DO PROJETO
GERENCIAMENTO DO PROJETO
Em busca de fugir de algmas armadilhas gerenciais seguimos alguns passos:
- Escolha e adoçao de uma metodologia:
Direção estratégica;
Planos táticos.
- Comunicação:
O gruppo se reunirá semanalmente ou mensalmente conforme a necessidade, para sanr eventuais dúvidas e descutir o andamento do projeto.
- Definição e finalidade do projeto:
Prestação de serviços especializada em consultoria;
Experiencia em diferentes segmentos de mercado;
Pesquisas simples x soluções criativas;
Visão estratégica mercadologica.
- Montar a equipe:
Entrevistas;
Pesquisas;
Análises de perfil.
Desenvolvimento do cronograma com a equipe:
Acompanhamento do projeto;
Implantação do projeto.
- Monitoração dos riscos:
Realização de análises de riscos;
Ações preventivas.
– Formalização de início e encerramento do projeto:
Início: Junho de 2016;
Término: Novembro de 2016.
DESENVOLVIMENTO DO PROJETO
Conforme nosso planejamento, a equipe levará em média 06 (seis) meses para montar todo esse ciclo, até chegar à implantação da Empresa propriamente dita. 
Estimamos um custo inicial de R$ 12.000,00 (doze mil reais), que serão gastos com a documentação e registro da empresa, aquisição de móveis, equipamentos eletrônicos, pintura e letreiro de fachada, material de expediente e de apoio e locação com 03 meses de aluguel antecipado. 
Os membros da equipe será o patrocinador inicial deste projeto.
CRONOGRAMA DO PROJETO
	ANO 2016
	ATIVIDADES
	RESPONSÁVEIS
	JUNHO
	PLANEJAMENTO
	EQUIPE
	JULHO
	ORÇAMENTO
	EQUIPE EXECUTIVA
	AGOSTO
	CAPITAL INICIAL
	EQUIPE
	SETEMBRO
	PREPARAÇÃO LOCAL
	EQUIPE FUNCIONAL
	OUTUBRO
	DIVULGAÇÃO
	EQUIPE
	NOVEMBRO
	INAUGURAÇÃO
	EQUIPE
CONCLUSÃO
Esse projeto foi de suma importância para o nosso aprendizado, pois observamos o quanto o mercado exige dos empreededores sejam grandes ou micros. A empresa de consultoria não tem obrigação de conhecer os negócios dos seus clientes. Porém o objetivo da GLOBAL CONSULTORIA é fornecer ferramentas estratégicas no atendimento ao público para a expansão das atividades comerciais das empresas clientes. O papel do consultor é contribuir com o conhecimento e os métodos administrativo, enquanto o executivo oferece a estrutura do negocio.
Compreendemos que na elaboração e execução de um projeto é indispensável ter uma comunicação positiva, pois só assim será possível gerenciar os conflitos que ocorrerem sem prejudicar a união da equipe.
Sabemos que podem ocorrer erros, por isso é preciso ter certa habilidade para corrigi-los para que os mesmos não causem danos ao projeto.
O ramo de consultoria exige muita responsabilidade e compromisso, mas cremos que teremos retornos positivos em todos os aspectos.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://www.napratica.org.br/como-surgiu-o-mercado-de-consultorias/
http://pt.slideshare.net/thiagoturini/a-histria-da-consultoria-empresarial
http://www.anpad.org.br/periodicos/arq_pdf/a_732.pdf
http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/o-papel-da-consultoria-empresarial/60723/
http://www.admbrasilconsultoria.com.br/o-que-e-consultoria.asp
http://www.citamericas.org/imagens/files/livros/vol_8/livro_vol_8_cap_6pdf.pdf
https://bemmaismkt.wordpress.com/2011/11/22/consultoria-o-que-e	
http://www.admbrasilconsultoria.com.br/o-que-e-consultoria.asp

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