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AVS analise organizacional 2014 avs

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Avaliação: CCE0627_AVS_201308078471 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AVS
	Aluno: 
	Professor:
	CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO
	Turma: 9004/AD
	Nota da Prova: 5,5        Nota de Partic.: 2        Data: 25/06/2014 18:08:40
	
	 1a Questão (Ref.: 201308261541)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podem ser considerados três níveis de abrangência quando do desenvolvimento e implementação da estrutura organizacional nas empresas: nível de empresa, nível da Unidade Estratégia de Negócios e nível de coorporação. O nível de empresa corresponde:
		
	
	a administração corporativa, a qual congrega mais de uma unidade estratégica de negócio.
	
	a amplitude administrativa ou de controle
	
	a centralização ou descentralização
	
	a implementação dos níveis hierárquicos
	 
	o estudo e a análise da estrutura organizacional considerando toda a empresa
	
	 2a Questão (Ref.: 201308326948)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A amplitude de controle refere-se ao número de subordinados que cada órgão ou cargo pode ter, a fim de que possa supervisioná-los adequadamente. Assim é correto afirmar que:
		
	
	Quanto menor a amplitude de controle, maior o número de colaboradores e maior o grau de atenção e controle dispensados a eles.
	
	Quanto menor a amplitude de controle, maior o número de colaboradores e menor o grau de atenção e controle dispensado a eles.
	 
	Quanto maior a amplitude de controle, maior o número de colaboradores e menor o grau de atenção e controle dispensado a eles.
	
	Quanto maior a amplitude de controle, maior o número de colaboradores e maior o grau de atenção e controle dispensados a eles.
	 
	Quanto maior a amplitude de controle, menor o número de subordinador e maior o grau de atenção e controle dispensados a eles.
	
	 3a Questão (Ref.: 201308114191)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Aponte quais são as vantagens da organização que apresenta uma estrutura equilibrada de linha staff.
		
	 
	Mantém atividade conjunta e coordenada , responsabilizam se pela execução de serviços especializados.
	
	Não se envolvem com a estrutura organizacional
	 
	Envolvem-se com a estrutura organizacional, porém não responsabilizam se pela execução de serviços especializados.
	
	Não possuem autoridade suficiente para influenciar nos projetos
	
	Suas tarefas são temporárias e sem comprometimento.
	
	 4a Questão (Ref.: 201308113784)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O desenho departamental ou departamentalização apresenta uma variedade de tipos. Os principais tipos de departamentalização são: funcional, por produtos e serviços, por base territorial, por clientela, por processo, por projeto e matricial. Identifique a alternativa que corresponde a uma das vantagens da departamentalização funcional:
		
	
	ênfase na tecnologia torna-se o foco e o ponto de referencia para o agrupamento de unidades e posições
	
	facilita a coordenação interdepartamental, pois a preocupação básica é o produto
	
	permite o foco no cliente, quando a satisfação do cliente é o aspecto mais critico da organização
	 
	permite forte economia de escala pela utilização integrada de pessoas, conhecimentos, habilidades e competências
	
	encoraja os executivos a pensar em termos de sucesso do território, mais do que em termos de sucesso de um departamento especializado
	
	 5a Questão (Ref.: 201308327016)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo Suzy Fleury, grupo é um conjunto de pessoas com objetivos comuns. Em geral, se reúnem por afinidades. No entanto, esse grupo não é uma equipe, pois equipe é um conjunto de pessoas com objetivos comuns atuando no cumprimento de metas específicas. Existem vários tipos de equipes, definidas de acordo com sua formação e seus objetivos. A equipe funcional cruzada tem como características:
		
	
	Ser compostas por pessoas altamente treinadas para desempenhar um conjunto de tarefas interdependentes dentro de uma unidade natural de trabalho. Os membros usam o consenso na tomada de decisão para desempenhar o trabalho.
	
	Ser formada especificamente para desenhar um novo produto ou serviço. Os participantes são designados na base de sua habilidade a fim de contribuir para o sucesso. Normalmente o grupo é desfeito após completa a tarefa.
	
	Ser formada por um grupo de pessoas experientes de diferentes departamentos ou funções encarregadas de melhorar a qualidade, reduzir custos e incrementar a produtividade em processos que afetam todos os departamentos ou funções envolvidas.
	 
	Ser composta por pessoas vindas de diversas áreas da empresa e ser formadas para alcançar um objetivo específico por um mix de competências.
	
	Ser designada para resolver imediatamente um problema. O grupo fica responsável por um plano de longo prazo para a resolução do problema, que pode incluir a implementação da solução proposta.
	
	 6a Questão (Ref.: 201308114186)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Organização Funcional é a estrutura que aplica o princípio da especialização das funções. O Staff ou assessoria funcional , que separa, distingue e especializa. Concluímos que as características positivas da organização funcional são:
		
	 
	Autoridade funcional, linhas diretas de comunicação,descentralização das decisões e ênfase na especialização
	
	Autoridade funcional , diluição e perda do comando, tendência a concorrência entre os especialistas.
	
	Fornece o máximo de especialização dos diversos órgãos ou cargos da organização, tendência a concorrência entre os especialistas.
	
	Diluição e perda do comando,separa as funções do planejamento,subordinação múltipla,confusão quanto aos objetivos.
	
	Linhas diretas de comunicação,descentralização das decisões e ênfase na especialização, tendência a possíveis conflitos internos na organização.
	
	 7a Questão (Ref.: 201308337215)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que NÃO corresponde a um dos objetivos da Política Nacional de Meio Ambiente :
		
	
	Preservar e restaurar os recursos ambientais, com vistas à sua utilização racional e disponibilidade permanente, concorrendo para a manutenção do equilíbrio ecológico propício à vida
	
	Impor, ao poluidor e ao predador da obrigação de recuperar e/ou indenizar os danos causados, e ao usuário, da contribuição pela utilização de recursos ambientais com fins econômicos
	
	Estabelecer de critérios e padrões da qualidade ambiental e de normas relativas ao uso e manejo de recursos ambientais;
	
	Desenvolver pesquisas e tecnologias nacionais orientadas para o uso racional de recursos ambientais
	 
	Incentivar o desenvolvimento econômico-social, mesmo que afete e degrade a qualidade do meio ambiente e do equilíbrio ecológico
	
	 8a Questão (Ref.: 201308114158)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração,pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Podemos dizer que esses requisitos são:
		
	
	Racionalismo da organização, mecanismos de operação, decisão e metas.
	 
	Estrutura Básica, mecanismos de operação, decisão e coordenação entre as partes ;
	
	Mecanismos de operação, decisão,coordenação entre as partes, metas e resultados;
	
	Decisão, estrutura básica, integração e sinergia do todo
	
	Decisão,coordenação entre as partes, metas e hierarquia de autoridade
	
	 9a Questão (Ref.: 201308137124)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	O desenho de cargos é a especificação do conteúdo, dos métodos e relações de cargos, a fim de satisfazer requisitos tecnológicos, organizacionais, sociais e pessoais. Como é dividido o processo de desenho de cargos?
		
	
Resposta: 
	
Gabarito: É dividido em três epatas: 1. Especificação do conteúdo de cada