A maior rede de estudos do Brasil

Grátis
3 pág.
Gestão de Projeto Av3

Pré-visualização | Página 1 de 1

Avaliação: CCT0220_AV3_201107048801 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV3 
Aluno: 201107048801 - LENIVALDO DIAS ALMEIDA DE JESUS JUNIOR 
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 9,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 30/06/2014 (F) 
 1a Questão (Ref.: 201107289135) Pontos: 1,0 /1,0
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais 
como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
 Declaração do escopo.
 Ativos de processos organizacionais
 Lista de atividades.
 Estrutura Analítica do projeto.
 Fatores ambientais da empresa.
 2a Questão (Ref.: 201107289122) Pontos: 1,0 /1,0
Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
 Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
 Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
 Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
 Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
 Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
 3a Questão (Ref.: 201107228653) Pontos: 1,0 /1,0
Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais 
facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada do trabalho a ser 
realizado. Se estivermos trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de formatura, na entrega 
CONVITES poderemos ter etapas descendentes tais como: Identificar gráficas, escolher gráfica, escolher modelo de 
convite, solicitar orçamento, encomendar convites. A técnica que subdivide uma etapa maior em etapas menores 
chama-se: 
 compressão
 top-down
 fast-tracking
 bottom-up
 decomposição
 4a Questão (Ref.: 201107156900) Pontos: 1,0 /1,0
Page 1 of 3BDQ Prova
8/7/2014http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_adm.asp
 
 
 
 
O que é o processo de verificação do escopo?
 Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do 
projeto.
 Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado no 
projeto;
 Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão 
melhor para avaliação do cronograma, custos e recursos;
 Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e 
satisfatoriamente;
 Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso;
 5a Questão (Ref.: 201107122520) Pontos: 1,0 /1,0
O gerente de projeto da empresa SoftN precisa realizar o sequenciamento das atividades para um projeto de 
desenvolvimento de um sistema de gestão acadêmica. Para isso ele precisa levar em consideração apenas a 
sequência de execução do trabalho e não os limites de recursos disponíveis. Qual é o objetivo espero pelo gerente 
de projeto em realizar esse tipo de tarefa?
 Mostrar a sequência lógica dos acontecimentos e indicar quais pacotes de trabalho podem ser feitos em 
paralelo e quais precisam ser feitos em série.
 Monitorar os processos pertinentes bem como realizar o controle das mudanças.
 Mostrar quais pacotes serão implementados e quais serão descartados pela equipe.
 Garantir a execução das atividades planejadas e monitorar os resultados.
 Definir a relação das pessoas necessárias ao projeto; incluindo quantidades e especificações.
 6a Questão (Ref.: 201107154482) Pontos: 1,0 /1,0
Assinale a opção que corresponde a atividade que pertence a área de gerenciamento do escopo. 
 Planejamento da qualidade 
 Elaboração do Termo de Abertura do Projeto 
 Plano de Gerenciamento do projeto 
 Criar a EAP
 Identificação dos riscos. 
 7a Questão (Ref.: 201107154360) Pontos: 1,0 /1,0
Cláudio, investidor e patrocinador de um projeto, solicitou uma reunião com Sandro, gerente do projeto. Este se 
reune com a equipe e solicita uma série de informações sobre o andamento do projeto. Qual informação terá mais 
relevância para o patrocinador? (assinale a opção correta) 
 Número de fornecedores 
 Motivação da equipe 
 Custo das máquinas e equipamentos necesários ao projeto
 Prazo do projeto 
 Satisfação do gerente 
 8a Questão (Ref.: 201107215513) Pontos: 1,0 /1,0
Em qual dos conjuntos de processos do gerenciamento da Qualidade tratamos de processos que acompanham os 
resultados do trabalho executado no intúito de verificar se os mesmos se encontram em conformidade com os 
Page 2 of 3BDQ Prova
8/7/2014http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_adm.asp
 
 
 
 
 
padrões?
 Controle da Qualidade
 Manutenção de Qualidade
 Planejamento da qualidade
 Solicitação de Mudanças de Qualidade
 Garantia de Qualidade
 9a Questão (Ref.: 201107214967) Pontos: 0,0 /1,0
Quando fazemos o diagrama de redes de um projeto usando a técnica MDP (Método de Diagrama de Precedencia), 
podemos ter 4 tipos de dependencias oui relações de dependencias. Uma delas é a Término para Início que 
significa:
 O término da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora
 O término da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora
 O término da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora paralela
 O inicio da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora
 O inicio da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora
 10a Questão (Ref.: 201107154464) Pontos: 1,0 /1,0
Dentre as opções abaixo, assinale a única que NÃO REPRESENTA uma finalidade do documento chamado Termo de 
Abertura do Projeto:
 Apresenta orçamento e cronograma sumarizados
 Identifica critérios de aceitação do produto do projeto
 Estabelece o projeto com seus objetivos 
 Considera requisitos preliminares de algumas partes interessadas 
 Atribui ao gerente de projeto o aval para uso dos recursos
Page 3 of 3BDQ Prova
8/7/2014http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_adm.asp