AVS - Gestão da Qualidade em Projetos_2014.1

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Avaliação: CCT0183_AVS_200807064915 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AVS
Aluno: 200807064915 - LEONARDO AMARO DO NASCIMENTO 
Professor: AIRTON SARTORE Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 3,5 Nota de Partic.: 0,5 Data: 27/06/2014 19:07:35
1a Questão (Ref.: 200807174624) Pontos: 0,0 / 1,5
Quais são os benefícios de se utilizar um WBS (Work Breakdown Structure, ou EAP) em um projeto? 
Resposta: Os benefícios são muitos pois podemos com a EAP, dividir hierarquicamente as atividades do projeto de 
cima para baixo, ou seja, das maiores para as menores sem com isso, termos perda de tempo na execução de todo 
o projeto, inclusive trazendo maior controle do escopo, tempo e custo e por fim qualidade ao final do projeto.
Gabarito: Os benefícios são: facilitar comunicação entre todos os "stakeholders"; fornece uma base segura para 
estimativas de custo, tempo e recursos; previnir o esquecimento e a falta de entendimento sobre as atividades; 
fornecer uma visão gráfica do escopo do projeto.
2a Questão (Ref.: 200807140596) Pontos: 1,5 / 1,5
É possível afirmar que o planejamento do projeto acaba com o início da execução do projeto?
Resposta: Não, pois mesmo após o planejamento, ainda mais tratando-se de um projeto de TI, onde devemos 
utilizar além das Gerências do PMBOK, alguns frameworks e metodologias para angariar mais qualidade, controle e 
monitoramento ao projeto, pois na maioria das vezes, os pojetos de TI voltados para desenvolvimento de sistemas, 
utilizam-se de ferramentas de espiral, no que tange à ações iterativas e incrementais.
Gabarito: O planejamento do projeto é um processo contínuo que não acaba com o início da execução, precisando 
ser mantido atualizado para refletir a realidade do projeto e as mudanças autorizadas.
3a Questão (Ref.: 200807306860) Pontos: 0,0 / 0,5
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais 
como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
Ativos de processos organizacionais
Fatores ambientais da empresa.
Declaração do escopo.
Estrutura Analítica do projeto.
Lista de atividades.
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4a Questão (Ref.: 200807318160) Pontos: 0,0 / 0,5
Considere o seguinte planejamento referente a determinado projeto. A atividade L inicia o projeto e tem duração de 
10 horas. A atividade M deve começar imediatamente após o término da atividade L e tem duração de 12 horas. A 
atividade N deve começar imediatamente após o término da atividade L e tem duração de 16 horas. A atividade O 
só pode começar após o término das atividades M e N e também tem duração de 08 horas. A atividade P é a última 
atividade a ser executada, começa imediatamente após o término da atividade O e tem duração de 12 horas. Qual 
a sequência de atividades do caminho crítico? 
L, N e P
L, M e P
L, M, O e P
L, M e O
L, N, O e P
5a Questão (Ref.: 200807172086) Pontos: 0,0 / 0,5
Analise e classifique cada sentença abaixo como V (verdadeira) ou F(falsa) e em seguida assinale a alternativa 
correta correspondente:
I. As atividades mensais de gestão do estoque não representam um projeto 
II. O desenvolvimento de um novo sistema para substituir o atual não pode ser caracterizado como projeto
III. A criação de um software que sirva para a empresa prestar um serviço pode ser considerado um projeto
IV.As atividades necessarias para aplicação de um pesquisa com clientes de uma empresa, para decisão de abrir 
uma nova fábrica deve ser encarada como um projeto
I - F ; II - F ; III - V ; IV - V 
I - V ; II - F ; III - F ; IV - F 
I - V ; II - F ; III - V ; IV - V 
I - F ; II - F ; III - V ; IV - F 
I - F ; II - F ; III - F ; IV - V 
6a Questão (Ref.: 200807171993) Pontos: 0,5 / 0,5
Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de 
projetos. 
As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de 
planejamento. 
As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da 
equipe. 
As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos. 
As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o 
orçamento do projeto. 
As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação. 
7a Questão (Ref.: 200807306869) Pontos: 0,0 / 1,0
Após a elaboração do cronograma , é necessário exercer o monitoramento e o controle do projeto, cujas atividades 
fazem parte do processo de gerenciamento de:
Contratos.
Escopo.
Qualidade
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Tempo.
Custo.
8a Questão (Ref.: 200807232572) Pontos: 1,0 / 1,0
Após definir as atividades para desenvolvimento do projeto, precisamos colocá-las em sequencia e definir os 
relacionamentos lógicos entre as atividades. Isto porque
necessitamos identificar as atividades que podem usar a técnica de decomposição.
o auditor de qualidade irá questionar a lógica do desenvolvimento do projeto.
precisamos deixar o projeto documentado para futuras manutenções.
O sistema é uma sequencia de aividades lógicas.
precisamos saber quais atividades necessitam dos resultados de outras atividades para serem realizadas.
9a Questão (Ref.: 200807172211) Pontos: 0,5 / 0,5
O escopo do produto, em geral, é constituído de (assinale a opção correta) 
Declaração detalhada do escopo 
Declaração preliminar de escopo, EAP e dicionário EAP 
Declaração preliminar de escopo e EAP 
Declaração detalhada do escopo, EAP e dicionario EAP
EAP e Dicionário EAP 
10a Questão (Ref.: 200807172189) Pontos: 0,0 / 0,5
Dentre as opções abaixo, assinale a única que NÃO REPRESENTA uma finalidade do documento chamado Termo de 
Abertura do Projeto:
Apresenta orçamento e cronograma sumarizados
Considera requisitos preliminares de algumas partes interessadas 
Identifica critérios de aceitação do produto do projeto
Estabelece o projeto com seus objetivos 
Atribui ao gerente de projeto o aval para uso dos recursos
Período de não visualização da prova: desde 20/06/2014 até 07/07/2014.
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