Fichamentos Gerenciamento de pessoas

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
GESTÃO DE PROJETOS
Fichamento de Estudo de Caso
Lucas Gomes Fortes
Trabalho da Disciplina Gerenciamento de pessoas
 Tutor: Prof. Marcelino Tadeu de Assis
Recife
2018
FICHAMENTO
TÍTULO: Gerenciamento de Pessoas
CASO: Mary Caroline Tillman na Egon Zehnder: caçando talentos no século XXI
REFERÊNCIA: 
TEXTO:
Este caso investiga questões de micro e macro em torno do desenvolvimento estratégico de capitação profissional para sucessão do CEO da empresa de prestação de serviços financeiros global Dunnock Bank.Primeiro, ele explora como Egon Zehnder, uma das principais empresas de pesquisa e consultoria global, avalia o talento nas empresas para as quais trabalha. O caso discute a implantação de um modelo potencial único que altera substancialmente a forma como a empresa vê os indivíduos. Nessa estrutura, Mary Caroline Tillman, protagonista do caso, enfrenta uma decisão de avaliação entre os candidatos que possuem competências diferentes, experiências passadas e potencialidades.
Este caso também explora as questões macro de executar uma empresa de serviços profissionais, foi possível avaliar que talentos são indicadores de sucesso em todos os níveis, da gestão de juniors á chefia e ao concelho, identificar as pessoas quem tem potencial e ajudar empresas a desenvolvê-las e colocá-las em posições estratégicas acredito que seja essas lições de negócios em caça talentos e no gerenciamento de projetos posteriormente em pessoas e no ingresso da EZ com a preocupação no desenvolvimento de líderes e recrutamento de possíveis executivos e líderes. É feita uma análise profunda sobre o processo de evolução de aquisição e seleção de executivos, desenvolvido pela consultoria EZ ao longo do século XXI. No padrão antigo de aquisição era utilizado o método de entrevista por competência, já no novo método desenvolvido, é feita a análise de potencial do candidato.
 O caso também nos mostra a preocupação da EZ com a necessidade e demanda do mercado que necessitara de processos e ferramentas eficazes para o desenvolvimento de novos líderes. Ao mesmo tempo toda essa preocupação gerou um conflito interno, já que a expertise da consultoria era o recrutamento e seleção de executivos.
 O caso valida os conceitos preconizados pelo gerenciamento de pessoas, onde podem ser verificadas as atividades de desenvolvimento, reconhecimento, clima organizacional, relatórios de desempenho, ferramentas, técnicas e habilidades interpessoais.
Podemos observar que o artigo apresenta uma oportunidade para examinar como e se a organização pode mudar seu foco para incluir mais oportunidades de avaliação dos candidatos. Tópicos relevantes cercam a escolha de um empregado em qualquer área. A possibilidade de identificar-se um candidato pronto ou com grande potencial de desenvolvimento traz mais clareza do seu papel no desenvolvimento do projeto. A escolha do profissional correto para realizar uma atividade pode demandar certo tempo, pois, além de selecionar, é preciso desenvolver habilidades e certificar de que a pessoa foi inserida na cultura organizacional da empresa
LOCAL: Acervo Estácio.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
GINO, Francesca; STAATS, Bradley. Mary Caroline Tillman na Egon Zehnder: caçando talentos no século XXI. Harvard Business School, 2016.
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