Fichamentos Fundamentos Gerenciamento de Projetos

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
GESTÃO DE PROJETOS
Fichamento de Estudo de Caso
Lucas Gomes Fortes
Trabalho da Disciplina Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
 Tutor: Prof. Luis Draque
Recife
2017
FICHAMENTO
TÍTULO: Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
CASO: Projeto Oxigênio do Google: Os gerentes São Importantes?
REFERÊNCIA: David A. Garvin. Alison Berkley Wagonfeld. Liz Kind. Projeto Oxigênio do Google.
TEXTO:
O artigo aborda a importância gerencial dentro da Google e a relação com as equipes de trabalho. A cultura tecnológica da Google, era que a gestão por cargos hierárquicos poderia ser mais destrutiva do que benéfica. Pensando assim Larry e Sergey um modelo de gestão mais próximo dos seus funcionários, com finalidade de romper as barreiras imposta por cargos empresariais tornando um ambiente de maior colaboração das pessoas.
Desde os primeiros dias do Google, pessoas em toda a empresa questionavam o valor dos gestores. Este questionamento deriva de uma cultura altamente tecnocrática.
O Projeto Oxigênio que posteriormente se tornou em programa abrangente que mede condutas e procedimentos ideais de gerenciamento, projetado com objetivo de ajudar os funcionários do Google a se tornarem gerentes melhores. 
Com passar dos tempos pode-se perceber que a Google possuía uma certa dificuldade em relação ao quadro de gestores, uma vez que a empresa possuía uma cultura dominada por engenheiros, segundo Nadav Eiron, “Os engenheiros normalmente preferem passar seu tempo programando ou resolvendo problemas. Muitos acreditam que fazer os relatórios atrapalha o trabalho. E, sem treinamento, alguns gerentes de engenharia têm muito trabalho para chegar a um equilíbrio entre dar direções e micro-gerenciar.”
Como conclusão do Projeto Oxigênio que os gerentes realmente eram importantes para organização, com isso foram identificados oito comportamentos comuns entre os gerentes melhores avaliados em toda a empresa. Estas características compreendiam ser um bom instrutor, expressar interesse pelo sucesso e bem-estar dos membros da equipe, ajudar os membros da equipe com o desenvolvimento da carreira e ser um bom comunicador.
No final de 2010, um grupo dentro de operações de pessoal passou a criar cursos de treinamento de gerenciamento relacionados com as descobertas Oxigênio. Alguns meses depois, quando os gerentes receberam seus relatórios de pesquisa, eles receberam sugestões específicas sobre ações que poderiam melhorar. Eric Clayberg, gerente de engenharia de software fez a seguinte observação: 
Já em em 2011, o grupo de operações de pessoal construiu e iniciou a aula “Comece direito”, um curso introdutório de duas horas para novos gerentes de pessoal que foi desenvolvido em torno dos atributos Oxigênio. Além disso, a operações de pessoal promoveu sua série Carro Chefe de Gerenciamento, que incluía “grandes sucessos” de cada tópico principal. A série cobriu áreas como oferecer e receber feedback, construir uma visão para sua equipe e gerenciar mudança em módulos em seis meses. Em 2009, o Google instituiu o Prêmio Grande Gerente. Gerentes seriam indicados por funcionários do Google. O critério de seleção era baseado no feedback geral dos funcionários do Google sobre seus gerentes. Em 2010, o grupo de operações de pessoal modificou o critério de modo que refletisse os oito atributos Oxigênio e os funcionários eram encorajados a observar os atributos ao enviar indicações. Clayberg foi um dos recebedores do Prêmio de Gerente Google. Ele acreditava que as habilidades de desenvolvimento de carreira obtidas por meio de seu treinamento do Projeto Oxigênio eram o motivo pelo qual ele tinha sido indicado. 
A operações de pessoal observou que os gerentes menos eficientes melhorarem bastante com o tempo. Setty observou que os parceiros de negócios de RH foram capazes de trabalhar de perto com gerentes de baixo nível, ajudando-os a desenvolver novas habilidades ou transição em funções não-gerenciais. 
Em suma, o artigo trata sobre a importância da figura do gerente dentro da Google. Com o Projeto Oxigênio, a organização pôde identificar o comportamento gerencial, suas limitações e como poderiam atuar no desenvolvimento destes profissionais, alavancando assim as suas habilidades humanas. A ampla adoção teve um impacto significativo sobre a forma como os funcionários percebem a vida no Google —, particularmente sobre como eles classificam o grau de colaboração, a transparência das avaliações de desempenho e o comprometimento de seus grupos com a inovação e a tomada de risco.
É sabido que uma empresa com dezenas ou centenas de milhares de funcionários precisa se reinventar de forma constante, acompanhando as tendências empresariais e investindo cada vez mais na relação entre os funcionários, caso contrário o corporativismo e a complexidade de sua atividade podem fazer os colaboradores se distanciem da missão principal da empresa e caírem na velha armadilha do tradicional "mais do mesmo". E com a Google não poderia ser diferente. Ou seja, uma empresa para ter sucesso deve ser inovadora e competitiva, devendo estar estritamente associada pelo que então é de todo interesse de uma empresa bem sucedida.
	
 		
LOCAL: Acervo Estácio.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
GARVIN, DAVID A.; WAGOFELD, ALISSON BERKLEY; KIND, LIZ. Projeto Oxigênio do Google: Os gerentes São Importantes?
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