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PROJETO DE VIABILIDADE ECONÔMICA CONSTITUIÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE UM NOVO EMPREENDIMENTO
PRIMEIRA PARTE
- Caracterização do Empreendimento:
Escola de médio porte voltada ao público de renda média a alta com a seguinte segmentação: Ensino fundamental II e Ensino Médio.
- O porquê da atividade:
Instituição com infraestrutura diferenciada, voltada para formação integral dos alunos: desde o desenvolvimento de habilidade cognitivas, básicas; como também educação moral e ética.
A escola supre a necessidade de uma instituição formadora aliada à importância do conteúdo e resultado.
SEGUNDA PARTE
- Formação empreendedora dos integrantes da equipe:
Diretor escolar:
Requisitos básicos: 
1° Ter uma formação pedagógica adequada. 
2° Ter um curso de especialização em Gestão escolar. 
3° Conhecer o magistério. 
4° Ter lecionado vários anos. 
5° Ter tido vivência de ensino de primeiro grau para ser diretor de escola de primeiro grau. 
6° Ter tido vivência de segundo ou terceiro grau, conforme for exercer a direção de segundo ou terceiro grau. Associado a estes requisitos básicos indispensáveis, o diretor de escola deverá ser um líder acima de tudo e possuir uma formação eclética, pois vai lidar com professores das mais variadas áreas. 
Coordenador pedagógico:
Para atuar como coordenador pedagógico é necessária uma formação superior em qualquer área.
Orientador pedagógico:
Habilitação em orientação educacional na graduação em pedagogia.
Professor:
Curso superior na área de formação pretendida
Auxiliar de disciplina
Ensino médio completo
Diretor administrativo 
Formação superior em administração, e gestão financeiro
Secretário escolar
Formação em secretariado escolar
Financeiro
Curso superior de gestão financeira
Recursos humanos
Curso superior de gestão de RH
Tecnologia da informação
Curso superior de tecnólogo em tecnologia da informação
Assistente administrativo
Curso superior completo ou em andamento em Administração de Empresas
Marketing
Curso superior em marketing
Agente de portaria
Ensino médio 
Auxiliar de serviços gerais
Ensino fundamental
Manutenção
Ensino fundamental, conhecimento de eletricidade, hidráulica e manutenção em geral
- Perfil empreendedor dos integrantes:
Diretor escolar:
O diretor é o principal porta-voz da organização e deve zelar pelo interesse de todos os envolvidos. Tem perfil de Planejador. Tem ritmo constante, é assertivo, envolvente, estrategista e consegue enxergar projetos e resultados a curto e longo prazo.
Diretor administrativo:
Tem perfil Executor, autoconfiante, aceita e gosta de desafios, competitivo, destemido, vendedor, estrategista e corajoso. 
Coordenador:
Tem perfil Comunicador: comunicativo, persuasivo, entusiasmado, otimista, aconselhador e fácil de se relacionar. Pode ser bastante atraente dependendo do que a situação exigir.
Orientador:
Perfil Analista: preciso, atento aos detalhes, organizado e conservador.
Professor:
Tem perfil comunicador: comunicativo, persuasivo, entusiasmado, otimista e fácil de se relacionar.
TERCEIRA PARTE
Administração Regional: Alvara, Inscrição Estadual
Junta comercial: Registro NIRE
Receita Federal: Emissão CNPJ
Secretaria de Fazenda: Registro CF/DF
Documentos pedagógicos necessários – Regimento Escolar, Proposta Pedagógica, Plano Escolar ou Projeto Pedagógico. Institucionais – contratos, certidões e comprovantes da empresa – entidade mantenedora – e de seus sócios e físicos (planta das instalações da escola, definição de espaços e distribuição de ambientes)
Documentos necessários para credenciamento
1) Requerimento de solicitação, devidamente preenchido e assinado pelo representante legal da entidade mantenedora;
2) Documento que comprove a existência legal da mantenedora;
3) Declaração patrimonial ou demonstrativo da capacidade econômica e financeira da mantenedora, emitidos por profissional da área;
4) Certidão Negativa de Débitos Trabalhistas - CNDT da mantenedora;
5) Comprovante das condições legais de ocupação do imóvel;
6) Cópia do Projeto de Arquitetura em escala compatível com o que prevê o Código de Edificações do Distrito Federal, devendo ser explicitado, na planta, o número de estudantes por sala de aula;
7) Relação do mobiliário, equipamentos e recursos didático-pedagógicos existentes ou a serem adquiridos antes do início das atividades;
8) Relação de profissionais habilitados, incluindo o diretor escolar, contratados ou a serem contratados após credenciamento e antes do início das atividades;
9) Proposta pedagógica elaborada nos termos do artigo 174 da Resolução nº1/2012 e suas alterações - CEDF; e
10) Regimento escolar elaborado nos termos do artigo 168 da Resolução nº1/2012 e suas alterações - CEDF.
QUARTA PARTE
PLANEJAMENTO DO NEGÓCIO
- Situação atual do ramo de atividade:
O Sistema Educacional Brasileiro S.A (SEB) é hoje uma das mais sólidas e respeitadas instituições de educacionais do Brasil., administrando diversas escolas próprias situadas em diferentes estados.
- Objetivo do negócio frente às dificuldades:
- Missão: Criar possibilidades de desenvolvimento pessoal e social, por meio da educação participativa e coerente com os valores humanos indissociáveis de uma prática empresarial e pedagógica responsável. Formar indivíduos críticos, éticos e responsáveis.
- Visão: Ser referência de qualidade, inovação e empreendedorismo no mercado educacional aplicando e difundindo os princípios de responsabilidade social e ambiental, transparência, ética, coerência, competência, pioneirismo, credibilidade, comprometimento e valorização do ser humano.
DESCRIÇÃO DETALHADA DO EMPREENDIMENTO
- Histórico: Em 2007, o sr. Chaim Zaher, efetivou a negociação de compra da unidade de ensino INEI – Asa Sul, que passou a ser mantida pelo Sistema de Educação e Comunicação ltda. 
O INEI, Instituto de Educação Infantil, foi fundado em 1973 e foi autorizado o seu funcionamento, inicialmente, pela Ordem de Serviço nº016/75 – DIE, de 14 de abril de 1875. 
Em 11/06/2010, a Ordem de Serviço nº163, SEDF, autorizou a mudança de denominação do INEI – Asa Sul, situado no SGAS, quadra 604 conjunto C, lotes 25/26, Brasília – Distrito Federal, mantido pelo Sistema COC de Educação e Comunicação Ltda., para COC BRASÍLIA.
Em 19/08/2011, após deliberação e aprovação dos sócios, alterou-se a denominação social da sociedade para SISTEMA EDUCACIONAL BRASILEIRO LTDA – SEB.
Em agosto de 2017, a escola passou por mais uma mudança no nome, passando a ser conhecida como ESCOLA SEB DÍNATOS (Dínatos devido ao pré-vestibular).
O crescimento e o aprimoramento tornaram o SEB um dos maiores e mais importantes sistemas de ensino do Brasil, com atuação nos setores público e privado, em vários segmentos de ensino, firmando parcerias com centenas de escolas em todo país. 
O SEB consolida-se como marca da educação, expressão que confirma seu posicionamento de busca constante da excelência, por meio de inovação e de uma metodologia comprometida com a vida de cada aluno.
- Impostos a recolher:
Lucro Real
IRPJ
CSLL
PIS 0,65%
CONFINS 3%
ICMS 18%
ISS 2%
- Estrutura organizacional:
- Localização:
Cidade de Brasília, Distrito Federal - SGAS II St. de Grandes Áreas Sul 604 SGAS 604 Conjunto C, CEP: 70200-640
- Fornecedores:
Distrital Ferragens – materiais diversos
Elétrica Dinâmica – parte elétrica
Extinserv Extintores
MM Moveis LTDA – ME - carteiras R$ 110,00
Madeireira Rio Doce Comercio – portas e portais
Orla Material de Construção
Capital Vidros e Películas
OMNI Comercio e serviços LTDA – papeis
AMS. Materiais de Limpeza
Santher Fábrica de papel – papel toalha e higiênico 
- Clientes: 
Famílias com estudantes de idades entre 11 e 18 anos, aproximadamente, que procuram um ensino de qualidade aliado à formação social cognitiva. 
Público que se mostra mais presente na instituição: Famílias de classe B e C, podendo haver eventual variação.
- Empresas terceirizadas: 
Manutenção elétrica – Verildo
Manutenção ar condicionado – Marco
Manutenção elevador – MonteleManutenção câmeras – Patrimonial
Manutenção predial – Dirceu
Aluguel das impressoras – Digital Solution
- Parcerias:
Convênios
Sindicato dos Servidores do Poder Legislativo Federal e Tribunal de Contas da União (SINDILEGIS)
Sindicato dos Trabalhadores do Poder Judiciário (SINDJUS)
Associação dos Servidores da justiça Militar (ASSEJUMI)
Associação dos Profissionais dos Correios em Brasília (ADCAP)
Associação de Servidores do Ministério Público do Distrito Federal e Território (ASMIP)
Associação dos Servidores do Ministério da Ciência e Tecnologia (ASCT)
Ministério da Defesa (MD) e a Confederação Nacional dos Estabelecimento de Ensino (COFENEN)
Associação dos Servidores do Supremo Tribunal Federal de Justiça e do Conselho da Justiça Federal (ASSTJ)
Associação Nacional dos Oficiais de Chancelaria do Serviço Exterior Brasileiro (ASOF)
Clube de Benefícios, Produtos, Serviços e Vantagens dos Servidores dos Poderes Legislativos e dos Tribunais e Conselhos de Contas do Brasil (LEGIS CLUB BRASIL)
Clube de Benefícios ASA (ASACLUB) 
Associação dos Funcionário Públicos do Brasil (AFPB)
Associação dos Servidores do Supremo Tribunal Federal (ASTRIFE)
Associação dos Empregados da Associação das Pioneiras Socias (AEPS)
QUINTA PARTE
Plano de marketing
Potencial de mercado
Na área de influência primária, há 47.590 crianças em idade escolar adequada à oferta de segmentos da unidade referência, das quais cerca de 43.042 fazem parte de famílias cujo poder aquisitivo se alinha ao ticket médio da unidade – um IAM (Índice de Atratividade de Mercado) de mais de 90%, o mais alto do Grupo e com um volume total de prospects muito interessante.
Com IPU e share no abaixo da média do Grupo, fica configurado um mercado potencial extremamente atraente – o mais atraente do Grupo.
Trata-se de uma joia a ser lapidada: é fundamental revisar a oferta e o papel da unidade no portfólio do Grupo.
A lógica do segmento é fortemente influenciada pela localização, especialmente nos grandes centros. O SEB COC Dínatos vive o melhor cenário nesse sentido, estando muito bem localizado. A lógica geográfica de Brasília poderia mascarar essa questão, mas as análises demonstram grande adequação de segmentação.
Fornecedores
Youtube e facebook: onde qualquer pessoa que acessar verá uma logo da empresa chamando para fazer o concurso de bolsas.
Out doors, bus doors, em paradas de ônibus
Plano financeiro
Valor de equipamentos; 
Carteira R$ 110,00
Cadeira: R$ 80,00
Mesa: R$ 800,00
Armário: R$ 1000,00
Bebedouro com torneira: R$ 2800,00
Computador R$ 2.800,00
Quadro: R$ 5.000,00
Projetor: R$ 1800,00
Ar condicionado: R$ 4800,00
Busca pelo crédito
O crédito vem da mantenedora Grupo SEB
ESTÁCIO DE SÁ
MBA FINANÇAS E CONTROLADORIA
 PROJETO DE VIABILIDADE ECONÔMICA CONSTITUIÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE UM NOVO EMPREENDIMENTO
GLEIDSON RODRIGUES DE SOUZA
MAT: 201706015739
BRASILIA – DF
2017