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Avaliações AV1 / AV2 / AV3 - 2014

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	 2a Questão (Ref.: 201102337354)
	sem. N/A: LAY OUT OPERACIONAL
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Novos produtos a serem fabricados, aquisição de máquinas e/ou ferramentas, ampliação de algumas seções e novos processos de fabricação são alguns dos aspectos que determinam o estudo de um novo Lay-Out, devido à situação conhecida como:
		
	
	Aumento nos custos de produção
	
	Ambiente inadequado
	
	Excesso ou falta de estoques
	
	Obsoletismo das instalações
	
	Variações da Demanda
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102198015)
	1a sem.: Cadeia de Abastecimento / SCM
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Podemos afirmar que: 
I - A expressão "estar em todos os lugares com produtos acessíveis para todos os consumidores" é a premissa da Logística que é a arte de comprar, receber, armazenar, separar, expedir, transportar e entregar o produto/serviço certo, na hora certa, no lugar certo, ao menor custo possível. 
II- O conceito de Logística é "o planejamento, implementação e controle eficiente e eficaz do fluxo e armazenagem de mercadorias, serviços e informações desde o ponto de origem até o ponto de consumo com o objetivo de atender as necessidades do cliente." 
III- Cadeia de abastecimento integrada consiste no estabelecimento de relações de parcerias de longo prazo, entre os componentes de uma cadeia produtiva, que passarão a planejar estrategicamente suas atividades e partilhar informações de modo a desenvolverem as suas atividades logísticas de forma integrada, através e entre suas organizações. 
		
	
	Somente a I é a Correta
	
	I, II e III são as Corretas
	
	Somente a I e II são as Corretas
	
	Somente a II e III são as corretas 
	
	Somente a I e III são as Corretas
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102198091)
	9a sem.: Entendendo a Logística / Visão
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Pela sua _____________ a logística se tornou importante demais para merecer destaque nos diversos campos de atuação econômica, nas organizações ______________, indústrias, bancos, hospitais, corpo de bombeiros, entre outros.
		
	
	colocação, políticas
	
	abrangência, militares
	
	concepção, políticas
	
	competência, militares
	
	concepção, militares
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102249102)
	3a sem.: DEMANDA
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Previsão pode ser vista como:
		
	
	O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa da capacidade produtiva, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, não assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102249584)
	4a sem.: MARKETING
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O processo de segmento comporta 4 etapas, uma delas é:
		
	
	definição do mercado
	
	definição do segmento empresarial
	
	descrição das características de cada segmentação 
	
	definição dos elementos de cada segmentação
	
	definição das funções do segmento
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102346519)
	sem. N/A: Técnicas de Armazenagem e Movimentação Interna
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A armazenagem é constituída por um conjunto de funções de recepção, descarga, carregamento, arrumação e conservação de matérias-primas, produtos acabados ou semi-acabados. Atenção caro aluno, podemos ainda, conceituar a armazenagem como:
		
	
	A administração do estoque que se dispõe para manter os espaços
	
	A administração do carregamento a ser despachado para o cliente
	
	A administração produto acabado que é armazenado
	
	A administração do espaço que se dispõe para manter os estoques.
	
	A administração local de embarque das mercadorias.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102296546)
	8a sem.: aula 8
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O princípio base do JIT é
		
	
	trabalhar com produção "empurrada"
	
	evitar enormes armazéns de estoques
	
	trabalhar com lotes dimensionados pela produção máxima do período
	
	suportar periodos de troca nos equipamentos (set-up´s)
	
	coordenar a produção através de cartões de solicitação de suprimento no incio da produção
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102296556)
	8a sem.: aula 8
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Em relação ao KANBAN, marque a alternativa incorreta
		
	
	O cartão age como gatilho da produção de centros produtivos em estágios anteriores ao processo produtivo
	
	No sistema Banban os componentes para a produção aguardam seu uso em estoques particionados por lote 
	
	O sistema Kanban tenta eliminar estoque (obter estoque zero)
	
	O sistema Kanban pode ser manual ou automático
	
	o Kanban de produção dispara a produção de um lote de peças de um dado tipo
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102338175)
	sem. N/A: TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O uso de tecnologia de informação (TI), cada vez mais difundido no gerenciaqmento de transportadoras, tem como principal objetivo:
		
	
	Agilizar os processos logísticos, gerando maior velocidade e fidelidade. 
	
	Dar apoio à tomada de decisão quanto à localização dos estoques. 
	
	Reduzir o custo operacional dos veículos e seu sistema de manutenção. 
	
	Mensurar os resultados obtidos e compara-los com os objetivos esperados.
	
	Integrar as informações provenientes de todas as áreas da empresa.