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Avaliação: CCE0245_AV1_201102098329 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: Professor: PAULO ROBERTO AMBROSIO RODRIGUES MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES Turma: 9002/B Nota da Prova: 6,0 de 8,0 Nota do Trab.: Nota de Partic.: 0 Data: 12/04/2014 10:30:42 1a Questão (Ref.: 201102198335) 1a sem.: Entendendo a Logística Pontos: 0,5 / 0,5 O que é a cadeia de abastecimento integrada Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos fornecedores. Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para os seus funcionários. Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos seus fornecedores. Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores. Conjunto de atividades para obter pessoas, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores. 2a Questão (Ref.: 201102198008) 1a sem.: CADEIA DE ABASTECIMENTO Pontos: 0,5 / 0,5 Os Elementos da Logística Integrada são Todas estão corretas. Alinhamento de esforços entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e comerciantes. Migrar os clientes aos concorrentes. Desintegração do Processo do Fluxo da Informação. Desintegração do Processo do Fluxo de Materiais. 3a Questão (Ref.: 201102197984) 2a sem.: O MUNDO CORPORATIVO Pontos: 0,5 / 0,5 Muitos autores têm estabelecido uma comparação entre o mundo corporativo e uma tsunami. Por essa relação estabelecida pelos autores, podemos afirmar que o mundo corporativo supertranquilo e, de vez em quando, ocorrem mudanças. é tranquilo e a relação não é verdadeira. muito agitado, nada tranquilo e com algumas mudanças. supertranquilo e sem grandes mudanças. muito agitado, nada tranquilo e repleto de mudanças 4a Questão (Ref.: 201102197981) 2a sem.: O MUNDO CORPORATIVO Pontos: 0,5 / 0,5 Hoje, há uma constatação da importância do capital intelectual nas empresas. Portanto, podemos apontar dois pontos desafiadores para aqueles que habitam o mundo corporativo Copiar e divulgar. Copiar e compartilhar. Copiar e esconder. Aprender e guardar. Aprender e compartilhar. 5a Questão (Ref.: 201102197993) 3a sem.: CADEIA DE ABASTECIMENTO Pontos: 1,0 / 1,0 Como é definida a cadeia de abastecimento? Uma ferramenta não utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados. Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados. Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a integração e a colaboração entre os participantes do processo, um grande sistema que leva o nome de Cadeia de abastecimento integrada ou Supply Chain Management, com a responsabilidade da logística posiciona-se tanto com relação a materiais em movimento (fluxo) quanto a materiais parados (armazenagem) e Gestão das informações geradas neste processo. Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre outros participantes do processo, Um sistema queleva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade de engessar e posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados. Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados. 6a Questão (Ref.: 201102249102) 3a sem.: DEMANDA Pontos: 0,0 / 1,0 Previsão pode ser vista como: O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas. O processo de desenvolver a visão precisa da capacidade produtiva, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas. O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, não assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas. O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas. O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas. 7a Questão (Ref.: 201102198855) 4a sem.: Acordos comerciais / Blocos econômicos Pontos: 0,0 / 1,0 No contexto de economia em escala, produção em massa, oferta de produtos padronizados, abertura de novos mercados, o que os países fazem para ampliarem o alcance do seu mercado externo? Buscam ajuda nos órgãos governamentais de outros países. Negociam acordos com alguns segmentos da economia dos países vizinhos. Firmam acordos comerciais com nações vizinhas. Desenvolvem programas logísticos adequados às exigências do mercado. Aumentam os impostos no seu país. 8a Questão (Ref.: 201102249570) 4a sem.: MARKETING Pontos: 1,0 / 1,0 Estoques auxiliam a função de marketing a vender os produtos da empresa. Estes podem ser localizados próximos ao ponto de vendas e com quantidades mais adequadas. O principal benefício deste procedimento é: agir contra o aumento de preços aumentar a segurança contra contingência melhorar o nível de serviço trazer economia à produção reduzir a quantidade do ponto de equilíbrio 9a Questão (Ref.: 201102249598) 5a sem.: ESTOQUE Pontos: 1,0 / 1,0 Demora ou atraso no fornecimento de materiais, sazonalidade no suprimento e riscos de dificuldade no fornecimento são neutralizados através de: um bom sistema financeiro um bom gerenciamento de estoques um bom cadastro de fornecedores um bom e eficiente sistemas de compras um bom cadastro de clientes 10a Questão (Ref.: 201102249604) 5a sem.: ESTOQUE Pontos: 1,0 / 1,0 Para efetuar um correto controle de estoques é necessário preencher diversos requisitos, que podem variar em função do tipo de linha de produção. Há, porém, algumas características básicas que se adaptam a qualquer condição, entre elas podemos destacar: projetar as vendas acima do ponto de equilíbrio emissão de relatórios que apontam os picos de demanda(sazonalidade) cálculos constantes do custo dos estoques que saem do almoxarifado emissão de relatórios regulares de materiais comprados, entregues, saldos, e itens obsoletos maior clarezana apresentação dos resultados em termos de resultados sobre as compras Avaliação: CCE0245_AV2_201102098329 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: Professor: PAULO ROBERTO AMBROSIO RODRIGUES MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES Turma: 9002/B Nota da Prova: 3,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 21/06/2014 11:27:51 1a Questão (Ref.: 201102299364) 10a sem.: AULA 10 Pontos: 0,0 / 1,0 O SIG (Sistema de Informações Gerenciais) é um sistema (marque a opção correta) de suporte às decisões financeiras da empresa que é atualizado semanalmente, com os dados operacionais da empresa que só pode ser acessado pela gerencia superior da empresa que possui, entre outras, informações sobre todos os equipamentos do fluxo operacional da empresa que serve de apoio ao setor de controle da empresa 2a Questão (Ref.: 201102197998) 8a sem.: CADEIA DE ABASTECIMENTO Pontos: 1,0 / 1,5 "Um produto ou serviço tem pouco valor se não estiver disponível aos clientes no tempo e no lugar em que eles desejam consumi-lo." A afirmativa é verdadeira? Justifique sua resposta. Resposta: Verdadeira. O fornecimento imediato ou no prazo aproxima o consumidor. Gabarito: Sim, pois não basta ter um produto de qualidade, é preciso que os serviços, dentre eles o da distribuição atenda o cliente de forma rápida e precisa. Saber identificar necessidades de clientes, antes mesmo que sejam solicitadas, agregar valor ao produto final, estar atento ao mercado e oferecer inovações aos clientes por meio de produtos, embalagens ou entregas, todos esses requisitos são fundamentais para conquistar a confiança e fidelizar o cliente. 3a Questão (Ref.: 201102266476) 1a sem.: Aula 1: Conceito da logística e sua evolução histórica Pontos: 0,5 / 0,5 Quanto à Visão do Processo de uma Cadeia de Suprimento, as duas maneiras de visualizar os processos realizados são: Ciclo do Cliente e Ciclo do Produto. Visão do Cliente e Visão do Fornecedor. Estágio do Cliente e Estágio ou Ciclo do Fornecedor. Visão cíclica e a Visão push/pull. Ciclo do Cliente e Ciclo de Reabastecimento. 4a Questão (Ref.: 201102335970) sem. N/A: AULA 2 - ESTOQUES DE RESPOSTA RÁPIDA Pontos: 0,0 / 0,5 Em termos de estoques, é característica da politica de resposta rápida Permite um melhor atendimento nos casos urgentes Tem como vantagem contratos diretos com as fontes O uso frequente de transporte expresso Aproximar-se de clientes com maior potencial de compra Ser chamada de descentralização de estoque 5a Questão (Ref.: 201102266485) 2a sem.: Aula 2: Estrutura organizacional da operação logística Pontos: 0,0 / 1,5 O que é ESTOQUE SAZONAL? Resposta: xxxxxxxxxxx. Gabarito: É o estoque criado para combater a variabilidade previsível da demanda. 6a Questão (Ref.: 201102197993) 3a sem.: CADEIA DE ABASTECIMENTO Pontos: 0,5 / 0,5 Como é definida a cadeia de abastecimento? Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados. Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a integração e a colaboração entre os participantes do processo, um grande sistema que leva o nome de Cadeia de abastecimento integrada ou Supply Chain Management, com a responsabilidade da logística posiciona-se tanto com relação a materiais em movimento (fluxo) quanto a materiais parados (armazenagem) e Gestão das informações geradas neste processo. Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados. Uma ferramenta não utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados. Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre outros participantes do processo, Um sistema queleva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade de engessar e posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados. 7a Questão (Ref.: 201102249578) 4a sem.: MARKETING Pontos: 0,5 / 0,5 A segmentação é um esforço para o aumento de precisão de alvo de uma empresa. Conforme Kotler , as empresas podem adotar cinco níveis, dois deles, são: marketing global, marketing social marketing pessoal, marketing empresarial marketing cultural, marketing global marketing de massa, marketing de segmento marketing customizado, marketing social 8a Questão (Ref.: 201102249598) 5a sem.: ESTOQUE Pontos: 0,5 / 0,5 Demora ou atraso no fornecimento de materiais, sazonalidade no suprimento e riscos de dificuldade no fornecimento são neutralizados através de: um bom cadastro de clientes um bom cadastro de fornecedores um bom gerenciamento de estoques um bom sistema financeiro um bom e eficiente sistemas de compras 9a Questão (Ref.: 201102198117) 6a sem.: Entendendo a Logística Pontos: 0,5 / 0,5 O atual contexto do mercado, com alta competição, grande qualidade demandada pelos clientes e atividades realizadas em espaços de tempo cada vez mais curtos podem sugerir a criação do moderno termo de logística RFID Gestão da Cadeia de Suprimentos Análise estratégica CRM ECR 10a Questão (Ref.: 201102296504) 8a sem.: aula 8 Pontos: 0,0 / 1,0 Em relação a estoques, marque a alternativa incorreta Segundo Ballou, em média, os custos de estoque significam de 1 a 2/3 dos custos totais logísticos O método UEPS tende a maximizar os lucros das operações As definições de estoque são baseadas na definição de politicas de suprimento de itens No critério de custo padrão, mesmo não havendo venda, poderemos ter variação no resultado do mes. No método PEPS, o resultado reflete o custo real dos artigos específicos utilizados nas saidas Avaliação: CCE0245_AV3_201102098329 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO Tipo de Avaliação: AV3 Aluno: Professor: PAULO ROBERTO AMBROSIO RODRIGUES MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES Turma: 9002/B Nota da Prova: 7,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 28/06/2014 10:27:38 1a Questão (Ref.: 201102337314) sem. N/A: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA OPERAÇÃO LOGISTICA Pontos: 1,0 / 1,0 A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas como vantagens das aquisições centralizadas: Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controlede qualidade 2a Questão (Ref.: 201102337354) sem. N/A: LAY OUT OPERACIONAL Pontos: 1,0 / 1,0 Novos produtos a serem fabricados, aquisição de máquinas e/ou ferramentas, ampliação de algumas seções e novos processos de fabricação são alguns dos aspectos que determinam o estudo de um novo Lay-Out, devido à situação conhecida como: Aumento nos custos de produção Ambiente inadequado Excesso ou falta de estoques Obsoletismo das instalações Variações da Demanda 3a Questão (Ref.: 201102198015) 1a sem.: Cadeia de Abastecimento / SCM Pontos: 1,0 / 1,0 Podemos afirmar que: I - A expressão "estar em todos os lugares com produtos acessíveis para todos os consumidores" é a premissa da Logística que é a arte de comprar, receber, armazenar, separar, expedir, transportar e entregar o produto/serviço certo, na hora certa, no lugar certo, ao menor custo possível. II- O conceito de Logística é "o planejamento, implementação e controle eficiente e eficaz do fluxo e armazenagem de mercadorias, serviços e informações desde o ponto de origem até o ponto de consumo com o objetivo de atender as necessidades do cliente." III- Cadeia de abastecimento integrada consiste no estabelecimento de relações de parcerias de longo prazo, entre os componentes de uma cadeia produtiva, que passarão a planejar estrategicamente suas atividades e partilhar informações de modo a desenvolverem as suas atividades logísticas de forma integrada, através e entre suas organizações. Somente a I é a Correta I, II e III são as Corretas Somente a I e II são as Corretas Somente a II e III são as corretas Somente a I e III são as Corretas 4a Questão (Ref.: 201102198091) 9a sem.: Entendendo a Logística / Visão Pontos: 1,0 / 1,0 Pela sua _____________ a logística se tornou importante demais para merecer destaque nos diversos campos de atuação econômica, nas organizações ______________, indústrias, bancos, hospitais, corpo de bombeiros, entre outros. colocação, políticas abrangência, militares concepção, políticas competência, militares concepção, militares 5a Questão (Ref.: 201102249102) 3a sem.: DEMANDA Pontos: 1,0 / 1,0 Previsão pode ser vista como: O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas. O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas. O processo de desenvolver a visão precisa da capacidade produtiva, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas. O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas. O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, não assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas. 6a Questão (Ref.: 201102249584) 4a sem.: MARKETING Pontos: 0,0 / 1,0 O processo de segmento comporta 4 etapas, uma delas é: definição do mercado definição do segmento empresarial descrição das características de cada segmentação definição dos elementos de cada segmentação definição das funções do segmento 7a Questão (Ref.: 201102346519) sem. N/A: Técnicas de Armazenagem e Movimentação Interna Pontos: 1,0 / 1,0 A armazenagem é constituída por um conjunto de funções de recepção, descarga, carregamento, arrumação e conservação de matérias-primas, produtos acabados ou semi-acabados. Atenção caro aluno, podemos ainda, conceituar a armazenagem como: A administração do estoque que se dispõe para manter os espaços A administração do carregamento a ser despachado para o cliente A administração produto acabado que é armazenado A administração do espaço que se dispõe para manter os estoques. A administração local de embarque das mercadorias. 8a Questão (Ref.: 201102296546) 8a sem.: aula 8 Pontos: 0,0 / 1,0 O princípio base do JIT é trabalhar com produção "empurrada" evitar enormes armazéns de estoques trabalhar com lotes dimensionados pela produção máxima do período suportar periodos de troca nos equipamentos (set-up´s) coordenar a produção através de cartões de solicitação de suprimento no incio da produção 9a Questão (Ref.: 201102296556) 8a sem.: aula 8 Pontos: 1,0 / 1,0 Em relação ao KANBAN, marque a alternativa incorreta O cartão age como gatilho da produção de centros produtivos em estágios anteriores ao processo produtivo No sistema Banban os componentes para a produção aguardam seu uso em estoques particionados por lote O sistema Kanban tenta eliminar estoque (obter estoque zero) O sistema Kanban pode ser manual ou automático o Kanban de produção dispara a produção de um lote de peças de um dado tipo 10a Questão (Ref.: 201102338175) sem. N/A: TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO Pontos: 0,0 / 1,0 O uso de tecnologia de informação (TI), cada vez mais difundido no gerenciaqmento de transportadoras, tem como principal objetivo: Agilizar os processos logísticos, gerando maior velocidade e fidelidade. Dar apoio à tomada de decisão quanto à localização dos estoques. Reduzir o custo operacional dos veículos e seu sistema de manutenção. Mensurar os resultados obtidos e compara-los com os objetivos esperados. Integrar as informações provenientes de todas as áreas da empresa.
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