Avaliações AV1 / AV2 / AV3 - 2014

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Avaliação: CCE0245_AV1_201102098329 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 
	Professor:
	PAULO ROBERTO AMBROSIO RODRIGUES
MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES
	Turma: 9002/B
	Nota da Prova: 6,0 de 8,0         Nota do Trab.:        Nota de Partic.: 0        Data: 12/04/2014 10:30:42 
	
	 1a Questão (Ref.: 201102198335)
	1a sem.: Entendendo a Logística
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O que é a cadeia de abastecimento integrada
		
	
	Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos fornecedores.
	
	Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para os seus funcionários.
	
	Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos seus fornecedores.
	
	Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.
	
	Conjunto de atividades para obter pessoas, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102198008)
	1a sem.: CADEIA DE ABASTECIMENTO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Os Elementos da Logística Integrada são
		
	
	Todas estão corretas.
	
	Alinhamento de esforços entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e comerciantes.
	
	Migrar os clientes aos concorrentes.
	
	Desintegração do Processo do Fluxo da Informação.
	
	Desintegração do Processo do Fluxo de Materiais.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102197984)
	2a sem.: O MUNDO CORPORATIVO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Muitos autores têm estabelecido uma comparação entre o mundo corporativo e uma tsunami. Por essa relação estabelecida pelos autores, podemos afirmar que o mundo corporativo
		
	
	supertranquilo e, de vez em quando, ocorrem mudanças. 
	
	é tranquilo e a relação não é verdadeira. 
	
	muito agitado, nada tranquilo e com algumas mudanças. 
	
	supertranquilo e sem grandes mudanças. 
	
	muito agitado, nada tranquilo e repleto de mudanças
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102197981)
	2a sem.: O MUNDO CORPORATIVO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Hoje, há uma constatação da importância do capital intelectual nas empresas. Portanto, podemos apontar dois pontos desafiadores para aqueles que habitam o mundo corporativo
		
	
	Copiar e divulgar. 
	
	Copiar e compartilhar. 
	
	Copiar e esconder. 
	
	Aprender e guardar. 
	
	Aprender e compartilhar. 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102197993)
	3a sem.: CADEIA DE ABASTECIMENTO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Como é definida a cadeia de abastecimento?
		
	
	Uma ferramenta não utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
	
	Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
	
	Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a integração e a colaboração entre os participantes do processo, um grande sistema que leva o nome de Cadeia de abastecimento integrada ou Supply Chain Management, com a responsabilidade da logística posiciona-se tanto com relação a materiais em movimento (fluxo) quanto a materiais parados (armazenagem) e Gestão das informações geradas neste processo.
	
	Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre outros participantes do processo, Um sistema queleva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade de engessar e posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
	
	Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102249102)
	3a sem.: DEMANDA
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Previsão pode ser vista como:
		
	
	O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa da capacidade produtiva, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, não assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102198855)
	4a sem.: Acordos comerciais / Blocos econômicos
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	No contexto de economia em escala, produção em massa, oferta de produtos padronizados, abertura de novos mercados, o que os países fazem para ampliarem o alcance do seu mercado externo?
		
	
	Buscam ajuda nos órgãos governamentais de outros países.
	
	Negociam acordos com alguns segmentos da economia dos países vizinhos.
	
	Firmam acordos comerciais com nações vizinhas.
	
	Desenvolvem programas logísticos adequados às exigências do mercado.
	
	Aumentam os impostos no seu país.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102249570)
	4a sem.: MARKETING
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Estoques auxiliam a função de marketing a vender os produtos da empresa. Estes podem ser localizados próximos ao ponto de vendas e com quantidades mais adequadas. O principal benefício deste procedimento é:
		
	
	agir contra o aumento de preços
	
	aumentar a segurança contra contingência
	
	melhorar o nível de serviço 
	
	trazer economia à produção
	
	reduzir a quantidade do ponto de equilíbrio
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102249598)
	5a sem.: ESTOQUE
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Demora ou atraso no fornecimento de materiais, sazonalidade no suprimento e riscos de dificuldade no fornecimento são neutralizados através de:
		
	
	um bom sistema financeiro
	
	um bom gerenciamento de estoques 
	
	um bom cadastro de fornecedores
	
	um bom e eficiente sistemas de compras
	
	um bom cadastro de clientes
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102249604)
	5a sem.: ESTOQUE
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Para efetuar um correto controle de estoques é necessário preencher diversos requisitos, que podem variar em função do tipo de linha de produção. Há, porém, algumas características básicas que se adaptam a qualquer condição, entre elas podemos destacar:
		
	
	projetar as vendas acima do ponto de equilíbrio
	
	emissão de relatórios que apontam os picos de demanda(sazonalidade)
	
	cálculos constantes do custo dos estoques que saem do almoxarifado
	
	emissão de relatórios regulares de materiais comprados, entregues, saldos, e itens obsoletos 
	
	maior clarezana apresentação dos resultados em termos de resultados sobre as compras
	Avaliação: CCE0245_AV2_201102098329 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2 
	Aluno: 
	Professor:
	PAULO ROBERTO AMBROSIO RODRIGUES
MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES
	Turma: 9002/B
	Nota da Prova: 3,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0        Data: 21/06/2014 11:27:51 
	
	 1a Questão (Ref.: 201102299364)
	10a sem.: AULA 10
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O SIG (Sistema de Informações Gerenciais) é um sistema (marque a opção correta)
		
	
	de suporte às decisões financeiras da empresa
	
	que é atualizado semanalmente, com os dados operacionais da empresa
	
	que só pode ser acessado pela gerencia superior da empresa
	
	que possui, entre outras, informações sobre todos os equipamentos do fluxo operacional da empresa 
	
	que serve de apoio ao setor de controle da empresa
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102197998)
	8a sem.: CADEIA DE ABASTECIMENTO
	Pontos: 1,0  / 1,5 
	"Um produto ou serviço tem pouco valor se não estiver disponível aos clientes no tempo e no lugar em que eles desejam consumi-lo." A afirmativa é verdadeira? Justifique sua resposta. 
		
	
Resposta: Verdadeira. O fornecimento imediato ou no prazo aproxima o consumidor.
	
Gabarito: Sim, pois não basta ter um produto de qualidade, é preciso que os serviços, dentre eles o da distribuição atenda o cliente de forma rápida e precisa. Saber identificar necessidades de clientes, antes mesmo que sejam solicitadas, agregar valor ao produto final, estar atento ao mercado e oferecer inovações aos clientes por meio de produtos, embalagens ou entregas, todos esses requisitos são fundamentais para conquistar a confiança e fidelizar o cliente. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102266476)
	1a sem.: Aula 1: Conceito da logística e sua evolução histórica
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Quanto à Visão do Processo de uma Cadeia de Suprimento, as duas maneiras de visualizar os processos realizados são: 
		
	
	Ciclo do Cliente e Ciclo do Produto.
	
	Visão do Cliente e Visão do Fornecedor.
	
	Estágio do Cliente e Estágio ou Ciclo do Fornecedor.
	
	Visão cíclica e a Visão push/pull.
	
	Ciclo do Cliente e Ciclo de Reabastecimento.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102335970)
	sem. N/A: AULA 2 - ESTOQUES DE RESPOSTA RÁPIDA
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Em termos de estoques, é característica da politica de resposta rápida
		
	
	Permite um melhor atendimento nos casos urgentes
	
	Tem como vantagem contratos diretos com as fontes
	
	O uso frequente de transporte expresso
	
	Aproximar-se de clientes com maior potencial de compra
	
	Ser chamada de descentralização de estoque
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102266485)
	2a sem.: Aula 2: Estrutura organizacional da operação logística
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	O que é ESTOQUE SAZONAL?
		
	
Resposta: xxxxxxxxxxx.
	
Gabarito: É o estoque criado para combater a variabilidade previsível da demanda. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102197993)
	3a sem.: CADEIA DE ABASTECIMENTO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Como é definida a cadeia de abastecimento?
		
	
	Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
	
	Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a integração e a colaboração entre os participantes do processo, um grande sistema que leva o nome de Cadeia de abastecimento integrada ou Supply Chain Management, com a responsabilidade da logística posiciona-se tanto com relação a materiais em movimento (fluxo) quanto a materiais parados (armazenagem) e Gestão das informações geradas neste processo.
	
	Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
	
	Uma ferramenta não utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
	
	Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre outros participantes do processo, Um sistema queleva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade de engessar e posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102249578)
	4a sem.: MARKETING
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A segmentação é um esforço para o aumento de precisão de alvo de uma empresa. Conforme Kotler , as empresas podem adotar cinco níveis, dois deles, são:
		
	
	marketing global, marketing social
	
	marketing pessoal, marketing empresarial
	
	marketing cultural, marketing global
	
	marketing de massa, marketing de segmento 
	
	marketing customizado, marketing social
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102249598)
	5a sem.: ESTOQUE
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Demora ou atraso no fornecimento de materiais, sazonalidade no suprimento e riscos de dificuldade no fornecimento são neutralizados através de:
		
	
	um bom cadastro de clientes
	
	um bom cadastro de fornecedores
	
	um bom gerenciamento de estoques 
	
	um bom sistema financeiro
	
	um bom e eficiente sistemas de compras
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102198117)
	6a sem.: Entendendo a Logística
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O atual contexto do mercado, com alta competição, grande qualidade demandada pelos clientes e atividades realizadas em espaços de tempo cada vez mais curtos podem sugerir a criação do moderno termo de logística
		
	
	RFID 
	
	Gestão da Cadeia de Suprimentos
	
	Análise estratégica
	
	CRM
	
	ECR
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102296504)
	8a sem.: aula 8
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Em relação a estoques, marque a alternativa incorreta
		
	
	Segundo Ballou, em média, os custos de estoque significam de 1 a 2/3 dos custos totais logísticos
	
	O método UEPS tende a maximizar os lucros das operações
	
	As definições de estoque são baseadas na definição de politicas de suprimento de itens
	
	No critério de custo padrão, mesmo não havendo venda, poderemos ter variação no resultado do mes. 
	
	No método PEPS, o resultado reflete o custo real dos artigos específicos utilizados nas saidas
	Avaliação: CCE0245_AV3_201102098329 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV3 
	Aluno: 
	Professor:
	PAULO ROBERTO AMBROSIO RODRIGUES
MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES
	Turma: 9002/B
	Nota da Prova: 7,0 de 10,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0        Data: 28/06/2014 10:27:38 
	
	 1a Questão (Ref.: 201102337314)
	sem. N/A: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA OPERAÇÃO LOGISTICA
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas como vantagens das aquisições centralizadas:
		
	
	Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes
	
	Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores
	
	Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento
	
	Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis
	
	Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controlede qualidade
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102337354)
	sem. N/A: LAY OUT OPERACIONAL
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Novos produtos a serem fabricados, aquisição de máquinas e/ou ferramentas, ampliação de algumas seções e novos processos de fabricação são alguns dos aspectos que determinam o estudo de um novo Lay-Out, devido à situação conhecida como:
		
	
	Aumento nos custos de produção
	
	Ambiente inadequado
	
	Excesso ou falta de estoques
	
	Obsoletismo das instalações
	
	Variações da Demanda
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102198015)
	1a sem.: Cadeia de Abastecimento / SCM
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Podemos afirmar que: 
I - A expressão "estar em todos os lugares com produtos acessíveis para todos os consumidores" é a premissa da Logística que é a arte de comprar, receber, armazenar, separar, expedir, transportar e entregar o produto/serviço certo, na hora certa, no lugar certo, ao menor custo possível. 
II- O conceito de Logística é "o planejamento, implementação e controle eficiente e eficaz do fluxo e armazenagem de mercadorias, serviços e informações desde o ponto de origem até o ponto de consumo com o objetivo de atender as necessidades do cliente." 
III- Cadeia de abastecimento integrada consiste no estabelecimento de relações de parcerias de longo prazo, entre os componentes de uma cadeia produtiva, que passarão a planejar estrategicamente suas atividades e partilhar informações de modo a desenvolverem as suas atividades logísticas de forma integrada, através e entre suas organizações. 
		
	
	Somente a I é a Correta
	
	I, II e III são as Corretas
	
	Somente a I e II são as Corretas
	
	Somente a II e III são as corretas 
	
	Somente a I e III são as Corretas
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102198091)
	9a sem.: Entendendo a Logística / Visão
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Pela sua _____________ a logística se tornou importante demais para merecer destaque nos diversos campos de atuação econômica, nas organizações ______________, indústrias, bancos, hospitais, corpo de bombeiros, entre outros.
		
	
	colocação, políticas
	
	abrangência, militares
	
	concepção, políticas
	
	competência, militares
	
	concepção, militares
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102249102)
	3a sem.: DEMANDA
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Previsão pode ser vista como:
		
	
	O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa da capacidade produtiva, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, não assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102249584)
	4a sem.: MARKETING
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O processo de segmento comporta 4 etapas, uma delas é:
		
	
	definição do mercado
	
	definição do segmento empresarial
	
	descrição das características de cada segmentação 
	
	definição dos elementos de cada segmentação
	
	definição das funções do segmento
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102346519)
	sem. N/A: Técnicas de Armazenagem e Movimentação Interna
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A armazenagem é constituída por um conjunto de funções de recepção, descarga, carregamento, arrumação e conservação de matérias-primas, produtos acabados ou semi-acabados. Atenção caro aluno, podemos ainda, conceituar a armazenagem como:
		
	
	A administração do estoque que se dispõe para manter os espaços
	
	A administração do carregamento a ser despachado para o cliente
	
	A administração produto acabado que é armazenado
	
	A administração do espaço que se dispõe para manter os estoques.
	
	A administração local de embarque das mercadorias.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102296546)
	8a sem.: aula 8
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O princípio base do JIT é
		
	
	trabalhar com produção "empurrada"
	
	evitar enormes armazéns de estoques
	
	trabalhar com lotes dimensionados pela produção máxima do período
	
	suportar periodos de troca nos equipamentos (set-up´s)
	
	coordenar a produção através de cartões de solicitação de suprimento no incio da produção
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102296556)
	8a sem.: aula 8
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Em relação ao KANBAN, marque a alternativa incorreta
		
	
	O cartão age como gatilho da produção de centros produtivos em estágios anteriores ao processo produtivo
	
	No sistema Banban os componentes para a produção aguardam seu uso em estoques particionados por lote 
	
	O sistema Kanban tenta eliminar estoque (obter estoque zero)
	
	O sistema Kanban pode ser manual ou automático
	
	o Kanban de produção dispara a produção de um lote de peças de um dado tipo
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102338175)
	sem. N/A: TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O uso de tecnologia de informação (TI), cada vez mais difundido no gerenciaqmento de transportadoras, tem como principal objetivo:
		
	
	Agilizar os processos logísticos, gerando maior velocidade e fidelidade. 
	
	Dar apoio à tomada de decisão quanto à localização dos estoques. 
	
	Reduzir o custo operacional dos veículos e seu sistema de manutenção. 
	
	Mensurar os resultados obtidos e compara-los com os objetivos esperados.
	
	Integrar as informações provenientes de todas as áreas da empresa.