AVS GESTÃO DESEMPENHO

Prévia do material em texto

Parte superior do formulário
		
		
	 
	 Fechar
	Avaliação: GST0342_AVS_201007078261 » GESTÃO DE DESEMPENHO
	Tipo de Avaliação: AVS
	Aluno: 201007078261 - HILARIO LEMES
	Professor:
	MARCELO EDGARD DE CASTRO FARIA
	Turma: 9004/AD
	Nota da Prova: 5,5        Nota de Partic.: 1,5        Data: 30/06/2014 10:10:01
	
	 1a Questão (Ref.: 201007239918)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	As empresas costumam organizar seus cargos em uma hierarquia. O acesso aos cargos de maior hierarquia se dá pela análise de dois fatores. Quais seriam esses fatores?
		
	
Resposta: Análise de Desempenho e Análise de Competência.
	
Gabarito: Pela análise do desempenho (resultados apresentados) e análise de potencial (competências) para assumir cargos de maior responsabilidade e conteúdo.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201007230030)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O capital intelectual é inerente ao Homem. Escolha dentre as opções apresentadas a resposta que melhor representa quando o capital intelectual agrega valor à organização?
		
	
	Quando o capital intelectual dá origem ao capital financeiro
	 
	Quando o capital intelectual se transforma em capital estrutural - novos produtos, novos processos ou novas políticas
	
	Quando o capital intelectual divide seu conhecimento com outras pessoas
	
	O capital intelectual representa o conhecimento das pessoas e conhecimento, po sí só, já representa um valor para organização
	 
	Quando o capital intelectual aumenta seu potencial adquirindo novos conhecimentos
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201007239961)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Explique a falha na avaliação de desempenho decorrente do Efeito Recenticidade.
		
	
Resposta: O avaliador procura avaliar as fatos mais recentes e não leva em conta os anteriores, com isso, causa uma baixa qualidade avaliativa.
	
Gabarito: Efeito Recenticidade ¿ Acontece quando o avaliador analisa as ações mais recentes, e não aquelas de todo o período correspondente à avaliação
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201007224703)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As estruturas são criadas para organizar e realizar as tarefas inerentes a operação. Ao se definir uma estrutura, atribui-se à mesma uma finalidade, um conjunto de atividades que deverão ser desenvolvidas. A menor estrutura formal de uma organização se denomina?
		
	
	Divisão
	 
	Cargo ou função
	
	Equipe
	
	Área
	
	Setor
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201007224727)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos perceber que existem dois grandes ambientes: o ambiente externo, ou seja, tudo aquilo que está em volta da organização; e o ambiente interno, ou seja, a organização. O fato indiscutível é que ambos os ambientes estão interagindo diretamente, um depende do outro nessa interação. O que vai determinar a sobrevivência da organização?
		
	 
	A forma como essa interação se processa
	
	As condições do ambiente interno
	
	A motivação das pessoas
	
	A capacidade de monitorar o ambiente externo
	
	As condições do ambiente externo
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201007329553)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A empresa LUCRO TOTAL obteve após um planejamento de investimento os seguintes resultados: redução de custos, aumento de mercado, produtividade, aumento de vendas. A esses resultados é atribuído a:
		
	
	Downsinzing
	
	Customização
	
	Reengenharia
	 
	Desempenho
	 
	Otimização organizacional
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201007224752)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A teoria geral dos sistemas teve início, em 1951, com o biólogo alemão Ludwig Von Bertalanffy, quando apresenta os pressupostos básicos da teoria geral dos sistemas. Ela aborda a tendência de integração de várias ciências. Quais seriam estas?
		
	
	Ciências sociais e políticas
	 
	Ciências humanas e políticas
	
	Ciências políticas e naturais
	 
	Ciências naturais e sociais
	
	Ciências naturais e econômicas
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201007181950)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sabemos que os recursos humanos são o principal ativo das organizações. Para que esse ativo gere bons resultados as organizações devem cuidar de algun aspectos importantes. Esciolha, entre as opções a seguir, a mais adequada em termos de resultados planejados.
		
	
	Pagar bons salários e benefícios para que os empregados vistam a camisa da empresa
	 
	Alinhar as metas individuais às metas organizacionais e manter seus colaboradores motivados e qualificados para suas atividades
	
	Adotar um sistema de gestão participativa, onde todos possam dar sugestões e sejam remuneradas por elas
	
	Cuidar do clima organizacional e do meio ambiente
	
	Manter total controle sobre os empregados, reprimindo as ações que não contribuem para o lucro da empresa
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201007322644)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um modelo de avaliação de desempenho por múltiplas fontes consiste na utilização de um modelo híbrido em que empregados e chefes contribuem com suas visões para o resultado da avaliação de desempenho. Assinale a única alternativa que contém uma lista exata de exemplos de modelos de avaliação por múltiplas fontes:
		
	
	180 graus, 360 graus, Pesquisa de Campo
	 
	180 graus, 360 graus, Comitês
	
	Pesquisa de Campo, Escalas gráficas, Incidentes Críticos
	 
	Pesquisa de Campo, Escalas gráficas, 360 graus
	
	Escalas gráficas, 360 graus, Comitês
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201007322681)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O método de avaliação de desempenho por escalas gráficas é o mais utilizado pelas organizações. Dentre as vantagens apresentadas por este método podemos citar os relacionados abaixo, exceto:
		
	
	Aplicação simples
	
	Fácil entendimento
	 
	Reduz o efeito Halo.
	
	Pouco trabalho do avaliador no registro de avaliação.
	
	Permite uma visão integrada dos fatores de avaliação (o que a empresa considera importante)
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 20/06/2014 até 07/07/2014.
Parte inferior do formulário