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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

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CAPÍTULO 3CAPÍTULO 3
ESTRUTURA ORGANIZACIONALESTRUTURA ORGANIZACIONAL
59
Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira
Sistemas, Organização e Métodos
PARTE II – ORGANIZAÇÃOPARTE II – ORGANIZAÇÃO
ORGANIZAÇÃO
– CONCEITO E FUNÇÃO ADMINISTRATIVA –
ORGANIZAÇÃO
– CONCEITO E FUNÇÃO ADMINISTRATIVA –
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1 – :
ORDENAÇÃO E AGRUPAMENTO DE ATIVIDADES E RECURSOS,
VISANDO AO ALCANCE DOS OBJETIVOS E RESULTADOS
ESTABELECIDOS.
CONCEITO
Planejamento
Direção
OrganizaçãoControle
2 – :FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO
INFORMAL
FORMAL
:
:
REDE DE RELAÇÕES SOCIAIS E PESSOAIS QUE NÃO É
FORMALMENTE ESTABELECIDA PELA EMPRESA, A QUAL SURGE E SE
DESENVOLVE ESPONTANEAMENTE E, PORTANTO, APRESENTA
SITUAÇÕES QUE NÃO APARECEM NO ORGANOGRAMA DA EMPRESA.
REPRESENTA FORMALMENTE A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
DA EMPRESA – NA REALIDADE, PARTE DELA – E QUE PROCURA
CONSOLIDAR, AINDA QUE DE FORMA GERAL, A DISTRIBUIÇÃO DAS
RESPONSABILIDADES E AUTORIDADES PELAS UNIDADES
ORGANIZACIONAIS DA EMPRESA.
FORMATAÇÕES BÁSICAS DA
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
FORMATAÇÕES BÁSICAS DA
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
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Sistemas, Organização e Métodos
INSTRUMENTO ADMINISTRATIVO RESULTANTE DA
IDENTIFICAÇÃO, ANÁLISE, ORDENAÇÃO E
AGRUPAMENTO DAS ATIVIDADES E DOS RECURSOS DAS
EMPRESAS, INCLUINDO O ESTABELECIMENTO
DOS NÍVEIS DE ALÇADA E DOS PROCESSOS DECISÓRIOS,
VISANDO AO ALCANCE DOS OBJETIVOS ESTABELECIDOS
PELOS PLANEJAMENTOS DAS EMPRESAS.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
– CONCEITO –
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
– CONCEITO –
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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
– COMPONENTES, CONDICIONANTES E NÍVEIS
DE INFLUÊNCIA E DE ABRANGÊNCIA –
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
– COMPONENTES, CONDICIONANTES E NÍVEIS
DE INFLUÊNCIA E DE ABRANGÊNCIA –
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Fator humano Fator ambiente
externo
Sistema de
responsabilidades
� Departamentalização
�
�
Linha e assessoria
Descrição das atividades
Sistema de
autoridades
� Amplitude de controle
�
�
�
Níveis hierárquicos
Delegação
Centralização/
descentralização
Sistema de
decisões
� Dado
�
�
�
Informação
Decisão
Ação
Sistema de
comunicações
� O que comunicar
�
�
�
Como comunicar
Quando comunicar
De quem/para quem
Níveis de influência
� Estratégico
�
�
Tático
Operacional
Fator objetivos,
estratégias e políticas
Fator
tecnologia
Níveis de abrangência
� Empresa
�
�
UEN
Corporação
ATUAÇÃO PROFISSIONAL DE QUALIDADE NOS TRABALHOS
E NA BUSCA DE RESULTADOS, COM OU SEM A COBRANÇA
POR PARTE DE TERCEIROS.
RESPONSABILIDADE
– CONCEITO –
RESPONSABILIDADE
– CONCEITO –
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AUTORIDADE
– CONCEITO E AMPLITUDE –
AUTORIDADE
– CONCEITO E AMPLITUDE –
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1 – :
DIREITO ESTABELECIDO DE SE DESIGNAR O QUE – E, SE
NECESSÁRIO, COMO, POR QUEM, QUANDO E POR QUANTO –
DEVE SER REALIZADO EM SUA ÁREA DE RESPONSABILIDADE NA
EMPRESA.
CONCEITO
2 – :AMPLITUDE
Amplitude de
autoridadeLimites de
autoridade
Nível
hierárquico
Mais alto
Mais baixo
AUTORIDADE
HIERÁRQUICA E FUNCIONAL
AUTORIDADE
HIERÁRQUICA E FUNCIONAL
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AUTORIDADE HIERÁRQUICA AUTORIDADE FUNCIONAL
A
C
ED
B
Presidência
Diretoria de
Marketing
Diretoria
Financeira
Setor de
Vendas
Setor de
Caixa
Regional
Norte
Diretoria das
Regionais
COMUNICAÇÃO
– CONCEITO E CONTEÚDO –
COMUNICAÇÃO
– CONCEITO E CONTEÚDO –
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1 – :
PROCESSO INTERATIVO EM QUE DADOS, INFORMAÇÕES,
CONSULTAS E ORIENTAÇÕES SÃO TRANSACIONADAS ENTRE
PESSOAS, UNIDADES ORGANIZACIONAIS E AGENTES EXTERNOS
À EMPRESA.
CONCEITO
2 – :
– ESQUEMAS DE COMUNICAÇÃO
– FLUXOS DA COMUNICAÇÃO
– CUSTO DA COMUNICAÇÃO
– SUBSISTEMA DE PROCEDIMENTOS
CONTEÚDO
DECISÃODECISÃO
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1 – :
SISTEMÁTICA ESTRUTURADA E DESCRITIVA DE UMA FUTURA SITUAÇÃO,
QUE PODE SER VERDADEIRA OU FALSA, EM FUNÇÃO DOS ELEMENTOS
QUE O TOMADOR DA DECISÃO TEM ACESSO E QUE LHE PERMITEM TER
VISÃO FACTUAL DA SITUAÇÃO PRESENTE E FUTURA.
2 – :
ESCOLHA ENTRE VÁRIOS CAMINHOS ALTERNATIVOS QUE LEVAM A
DETERMINADO RESULTADO.
3 – :
– DECISÕES NECESSÁRIAS PARA OS RESULTADOS ESPERADOS
– EM QUE NÍVEL DA EMPRESA (DEVEM ESTAR O MAIS PRÓXIMO POSSÍVEL
DA AÇÃO CORRESPONDENTE)
– QUAIS ATIVIDADES AFETAM
– QUAIS EXECUTIVOS DEVEM SER ENVOLVIDOS
PROCESSO DECISÓRIO
DECISÃO
CONTEÚDO
CONDICIONANTE FATOR HUMANOCONDICIONANTE FATOR HUMANO
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QUALIDADE DA
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
VALOR DAS PESSOAS
NÍVEL DE CONHECIMENTO
NÍVEL DE MOTIVAÇÃO
CONDICIONANTE FATOR
AMBIENTE EXTERNO
CONDICIONANTE FATOR
AMBIENTE EXTERNO
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ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL
FATORES EXTERNOS
OU NÃO CONTROLÁVEIS
PELA EMPRESA
NÍVEL DE INFLUÊNCIA
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OBJETIVO
ESTRATÉGIA
POLÍTICA
:
ALVO OU SITUAÇÃO QUE SE PRETENDE ALCANÇAR.
:
DEFINIÇÃO DO CAMINHO MAIS ADEQUADO PARA ALCANÇAR O OBJETIVO.
:
PARÂMETRO OU ORIENTAÇÃO PARA A TOMADA DE DECISÃO.
CONDICIONANTE FATOR SISTEMA DE
OBJETIVOS, ESTRATÉGIAS E POLÍTICAS
CONDICIONANTE FATOR SISTEMA DE
OBJETIVOS, ESTRATÉGIAS E POLÍTICAS
CONDICIONANTE FATOR TECNOLOGIACONDICIONANTE FATOR TECNOLOGIA
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Sistemas, Organização e Métodos
1 – :
PROCESSO GRADATIVO E ACUMULATIVO DOS CONHECIMENTOS QUE TÊM
INFLUÊNCIA DIRETA OU INDIRETA SOBRE OS NEGÓCIOS, PRODUTOS E
SERVIÇOS DE UM CONJUNTO DE EMPRESAS.
2 – :
CONJUNTO DE CONHECIMENTOS QUE SÃO UTILIZADOS PARA
OPERACIONALIZAR, DE FORMA OTIMIZADA, AS DIVERSAS ATIVIDADES
DA EMPRESA.
EVOLUÇÃO TECNOLÓGICA
TECNOLOGIA
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
– NÍVEIS DE INFLUÊNCIA –
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
– NÍVEIS DE INFLUÊNCIA –
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Sistemas, Organização e Métodos
Nível decisório
estratégico
Nível decisório
tático
Nível decisório
operacional
Planejamento
Estratégico
Planejamento
Tático
Planejamento
Operacional
Empresa
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
– NÍVEIS DE ABRANGÊNCIA –
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
– NÍVEIS DE ABRANGÊNCIA –
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Sistemas, Organização e Métodos
– EMPRESA
– UNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGÓCIO
– CORPORAÇÃO
IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL
IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL
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Sistemas, Organização e Métodos
1 – :
– CERTEZA DA NECESSIDADE
– FORÇAS RESTRITIVAS E PROPULSORAS DE INFLUÊNCIA
– CERTEZA QUE É A MELHOR ALTERNATIVA ESTRUTURAL
2 – :
– APROVAÇÃO PELA DIRETORIA (ASPECTOS CONCEITUAIS)
– APROVAÇÃO PELAS UNIDADES ORGANIZACIONAIS (ASPECTOS CONCEITUAIS E DESCRITIVOS)
– IMPLEMENTAÇÃO COM TREINAMENTO
– ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO
3 – :
3.1 COOPERAÇÃO E APROVAÇÃO DOS RESPONSÁVEIS
3.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ADEQUADA:
– QUALIDADE INTRÍNSECA DA ESTRUTURA
– NÍVEL DE CONHECIMENTO DOS ENVOLVIDOS
– CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL
– MOTIVAÇÃO
MUDANÇAS
PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO
RESISTÊNCIAS POSSÍVEIS
1 – Momentos de análise:
Situação atual
Situação futura ideal
2 – Focos de análise:
Resultados apresentados
Problemas evidenciados