AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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02/11/2017 BDQ: Avaliação Parcial
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GST1257_201601665971 V.1
 
 
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Avaiação Parcial: GST1257_SM_201601665971 V.1 
Aluno(a): GABRIELE DA SILVA SOARES Matrícula: 201601665971
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 02/11/2017 22:15:36 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201601907906) Acerto: 1,0 / 1,0
Imagine que você seja o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um entre
dois projetos concorrentes.
 Os projetos estão sendo analisados pelo método do Valor Presente.
 O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17% ao
ano.
 O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 18% ao
ano.
 
Escolha entre as alternativas abaixo aquela que contém a melhor decisão que pode tomar:
Escolher o Projeto A pois sua TMA é maior que a sua TIR
Escolher o Projeto A e B pois ambas possuem TIR maior do que zero
 Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que a sua TIR
Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que TMA do Projeto A
Escolher o Projeto A pois sua TIR é menor do que a TIR do Projeto B
 Gabarito Comentado.
 
 2a Questão (Ref.: 201602382645) Acerto: 1,0 / 1,0
O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. Não
faz parte dessas dez áreas:
Tempo
Comunicação
Riscos
 Execução
Stakeholders
 Gabarito Comentado.
 
 3a Questão (Ref.: 201602606889) Acerto: 1,0 / 1,0
O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo Desenvolver o termo de abertura do projeto, que está
vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada
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Aquisições
 Integração
Iniciação
Qualidade
Escopo
 
 4a Questão (Ref.: 201602438016) Acerto: 1,0 / 1,0
A linha de base de desempenho do projeto é formada por
Linha de base do escopo, linha de base de testes e linha de base de implantação
Linha de base do cronograma, linha de base do custo e linha de base de riscos
Linha de base de custo, linha de base do cronograma e linha de base de entregas
 Linha de base do escopo, linha de base do cronograma e linha de base do desempenho de custos
Linha de base de riscos, linha de base do escopo e linha de base do orçamento
 Gabarito Comentado.
 
 5a Questão (Ref.: 201602552556) Acerto: 1,0 / 1,0
Quais são os componentes da linha de base do escopo do projeto?
EAP, Cronograma e Orçamento.
Termo de Abertura, EAP e Cronograma.
 Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP.
Declaração do Escopo, Cronograma e Orçamento.
EAP, Dicionário da EAP e Cronograma.
 Gabarito Comentado.
 
 6a Questão (Ref.: 201601913307) Acerto: 1,0 / 1,0
A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO:
 Relação das partes interessadas
Entregas do projeto
Restrições
Premissas
Características do produto do projeto
 Gabarito Comentado.
 
 7a Questão (Ref.: 201602802601) Acerto: 1,0 / 1,0
São tipos de representação de dados do cronograma do projeto:
Gauss,Marcos e Porter
Gauss,Gantt e Porter
Monte Carlo,Gantt e Pert
 Pert,Gantt e Marcos
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Marcelo,Gantt e Paulling
 
 8a Questão (Ref.: 201602439829) Acerto: 1,0 / 1,0
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de
gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o
sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será
concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do
projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto.
Todas as afirmativas são falsas.
 A afirmativa II é falsa.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
A afirmativa III é falsa.
A afirmativa I é falsa.
 Gabarito Comentado.
 
 9a Questão (Ref.: 201602434799) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto?
Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto
Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto
Ele formaliza o aceite final do projeto
 Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização
Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto.
 Gabarito Comentado.
 
 10a Questão (Ref.: 201602446395) Acerto: 1,0 / 1,0
Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de
atividades é chamado:
Estimativa paramétrica
 Estimativa PERT
Simulação de estimativa
Estimativa Pareto
Método do caminho crítico
 Gabarito Comentado.
 
 
 
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