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Fechar Avaliação: GST0616_AV_201001072618 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201001072618 - FABIO DA COSTA ESTEVES Professor: SIMONE CLAUDIA DA SILVA PAIS Turma: 9007/AC Nota da Prova: 6,0 Nota de Partic.: 0 Data: 06/06/2014 20:04:36 1a Questão (Ref.: 201001157306) Pontos: 0,5 / 0,5 A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de matérias primas, suprimentos e componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do negócio, pois sua condução poderá: Ganhos nos controles de entradas de materiais e perdas nos níveis operacionais de estoques; Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de estoques; Gerar redução na padronização e redução na lucratividade; Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros; Gerar redução na produtividade e melhorias no retrabalho; 2a Questão (Ref.: 201001318387) Pontos: 0,5 / 0,5 Ao enfrentar os novos desafios, sob a ótica de novos paradigmas, a área de compras das empresas concentra- se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar que: I - os problemas são responsabilidade do fornecedor. II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores. III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais. IV - a área de compras subordina-se a finanças. V - a ênfase está no momento presente. Estão corretas APENAS as afirmativas: I e II. II e III. II, III e V. II, IV e V. I, II e III. 3a Questão (Ref.: 201001132415) Pontos: 0,5 / 0,5 A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta função: Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por unidade produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade. Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor. Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção. Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de produção. Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no mercado. 4a Questão (Ref.: 201001318640) Pontos: 0,5 / 0,5 "Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos com a qualidade final do produto montado." Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações: I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação. II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo de entrega e as condições de pagamento. III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de fornecedores podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante mudança. Está (ão) correta (s): somente I e III somente II somente III somente I I, II e III 5a Questão (Ref.: 201001151874) Pontos: 0,0 / 0,5 Independente do porte da empresa, os princípios básicos da organização de compras constituem-se de normas fundamentais, EXCETO: Autoridade para compra. Arquivo de Catálogos. Registro de Preços. Registro de Fornecedores. Facilidade de diálogo. 6a Questão (Ref.: 201001315244) Pontos: 0,0 / 0,5 As principais decisões sobre o controle de estoque envolvem, EXCETO: Decidir quando reabastecer o estoque Decidir quanto de estoque é necessário no período Decidir sobre a periodicidade do inventário Decidir o que permanecer em estoque Decidir sobre áreas de armazenagem do estoque 7a Questão (Ref.: 201001157310) Pontos: 1,0 / 1,0 Sem estoques é impossível uma empresa trabalhar, visto que é ele o amortecedor dos vários estágios existentes desde a produção à venda final. Os níveis de estoque também podem ser fatores comprometedores das metas e resultados, sendo correto afirmar: Deve igualar a perspectiva de retorno apontada por vendas com os níveis de estoques, pois, estoques em grandes quantidades é a garantia de fábrica funcionando. Os baixos níveis de estoque representam o apoio necessário desejado pela gerência de produção que sempre buscam trabalhar com baixos estoques de matéria prima. Deve minimizar o capital investido, analisando-se seu custo que aumenta conforme o custo financeiro. Os altos níveis de estoques representam o investimento mais significativo na visão da gerência financeira que busca garantir que sempre haja produtos a possíveis clientes. Deve maximizar o capital investido analisando-se a oportunidade de retorno que aumenta com o aumento dos estoques. 8a Questão (Ref.: 201001154832) Pontos: 1,5 / 1,5 Se, por um lado, os estoques são ativos financeiros cuja imobilização em excesso compromete o retorno do investimento, por outro a falta de estoque na hora e locais adequados causa prejuízos a toda cadeia de suprimentos. Assim, o dimensionamento de estoques é tarefa de suma importância no meio empresarial. Em face do exposto, descreva pelo menos uma das principais conseqüências do subdimensionamento e do superdimensionamento. Resposta: Estoque Subdimensionado provoca em algum momento falha na produção e perda de atendimento a demanda dos produtos, algumas empresas trabalham com estoque bem reduzido e com prazos de entrega e requisição de produtos longo, o que gera na maioria da vezes insatisfação dos clientes, uma vez que o prazo de atendimento é maior, com isso temos a perda de competividade junto aos concorrentes do mercado, reduzindo as margens de lucro, uma vez que o produto chega ao consumidor no prazo errado, muitas das vezes por falta dos insumos da sua produção. Estoque Superdimencionado provoca gastos maiores para a empresa, reduzindo as margens de lucratividade do produdo por ter um custo de armazenagem e estocagem maior. A empresa que faz grandes quantidades de estoque, não visando seu giro médio de estoque mas sim aproveitando as oportunidades de mercado, acaba tendo um gasto maior para manter essas quantidades, perdendo as oportunidades de compra na hora certa na quantidade certa dos produtos necessários para o atendimento. Empresas que trabalham com produtos voltados para a moda tem uma perda muito grande com a pratica de estocar quantidades altas de produtos, na ocasião do produto sair de mercado ou sair de moda, tem a perda por despreso desses produtos pelos clientes, consequentemente tendo que colocar no mercado a preços menores sem margens de lucro para evitar que os mesmos fiquem mais tempo guardados, gerando os custos de armazenagem e de depreciação. Gabarito: O aluno deverá tangenciar: Subdimensionamento: risco de necessidade de efetuar compras emergenciais. Superdimensionamento: custos maiores com a manutenção de estoques (seguros, armazenagem, controles, manuseios,....) 9a Questão (Ref.: 201001315246) Pontos: 0,0 / 1,0 Todos são indicadores de desempenho da gestão do estoque, EXCETO: Cobertura de estoques Nível de serviço ao cliente Giro de estoques Análise ABC Acuraria dos estoques 10a Questão (Ref.: 201001151880) Pontos: 1,5 / 1,5 Qual a função principal da pesquisa de compras? Resposta: Obter produtos e insumos para a produção de produtos acabados com a qualidade e tempo necessários paraatender a demanda de mercado, analisando sempre o custo para garantir que a instituição obtenha as margens de lucro necessárias para a sobrevivencia no mercado. Deve estar constantemente analisando as demandas de produtividade e as tendências de mercado, visando obter informações com antecedencia do momento certo de aumentar ou reduzir os niveis de entrada de produtos na empresa. A pesquisa de compras visa sempre manter em estoque os insumos necessários para a produção, adequando as quantidades sempre que necessário para não faltar nem gerar um amento de estoque, que pode provocar prejuizos para a instituição. Essa pesquisa visa a escolha do fornecedor adequado, analisando sua capacidade de fornecimento, prazo de entrega, qualidade dos produtos e o preço a ser praticado, nem sempre o menor preço é sinal de melhor produto a ser adquirido, por conta da falha de algum outro requisito do fornecimento. Gabarito: Suprir com informações e orientação analítica os departamentos interessados. Período de não visualização da prova: desde 30/05/2014 até 16/06/2014.
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