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Avaliação: GST0342_AV1_ » GESTÃO DE DESEMPENHO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 
	Professor:
	MARCELINO TADEU DE ASSIS
	Turma
	Nota da Prova: 5,0 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 16/04/2013 10:30:59
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	 ��1a Questão (Cód.: 138616)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	As estruturas são criadas para organizar e realizar as tarefas inerentes a operação. Ao se definir uma estrutura, atribui-se à mesma uma finalidade, um conjunto de atividades que deverão ser desenvolvidas. A menor estrutura formal de uma organização se denomina?
	
	 
	Setor
	 
	Cargo ou função
	
	Área
	
	Equipe
	
	Divisão
	
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	 ��2a Questão (Cód.: 95829)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As organizações se caracterizam como sistemas abertos. Escolha, das alternativas abaixo, a que melhor explica essa afirmativa
	
	
	Elas interagem com o seu ambiente operacional afetando-o com suas ações mas não sofrem os efeitos das ações e/ou reações de outros atores deste ambiente devido à sua capacidade de antecipação e prevenção
	
	Elas são sistemas abertos devido a possibilidade de qualquer pessoa ingressar no corpo de profissionais da mesma
	
	Elas interagem com o seu ambiente operacional e são afetadas pelas ações desse ambiente, mas não consegue afetá-lo com suas ações
	 
	Elas interagem com o seu ambiente operacional sendo afetadas pelas ações e/ou reações de outros atores deste ambiente, da mesma forma que afeta esse ambiente com suas ações
	
	Elas não interagem com o seu ambiente operacional, portanto, não o afeta nem são afetadas pelo mesmo
	
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	 ��3a Questão (Cód.: 75159)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O alinhamento da estratégia com os ambientes em que ela atua (interno e externo), é condição necessária para a sua sobrevivência em um ambiente:
	
	
	Adequado
	 
	Competitivo
	
	Uniforme
	
	Estruturado
	
	Desenvolvido
	
	�
	 ��4a Questão (Cód.: 75046)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A preocupação da Alta Administração é identificar no ambiente externo as oportunidades de novos negócios e, ao mesmo tempo, verificar internamente a capacidade da organização em absorver e atender essas oportunidades. Além da Alta Administração em quais outros níveis isso deve ser verificado?
	
	
	Executivo e Operacional.
	
	Gerencial e Executivo.
	 
	Gerencial e Operacional.
	
	Administrativo e Supervisão.
	
	Operacional e Coordenação.
	
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	 ��5a Questão (Cód.: 138690)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os objetivos representam um desdobramento da visão de futuro. Os objetivos podem: Ter prazos distintos; Ser interdependentes ou complementares; Ser distribuídos entre as diversas áreas e Ser relativos a qualquer um dos quatro elementos da análise ambiental (SWOT). Quais são as duas condições indispensáveis aos objetivos?
	
	
	Devem ser ambiciosos e voltados para os clientes da organização
	
	Devem ser precisos e compatíveis com o mercado
	
	Devem ser claros e adequados aos valores da organização
	
	Devem ser factíveis e voltados para qualidade de vida dos colaboradores
	 
	Devem ser mensuráveis e devem contribuir de forma direta e/ou indireta para realização da visão de futuro
	
	�
	 ��6a Questão (Cód.: 138678)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Com o advento da Teoria dos Sistemas, tornou-se uma realidade a percepção de que as organizações tivessem uma natureza sistêmica. Como surgiu a classificação ou conceito de sistemas abertos para as empresas?
	
	 
	Surgiu na Biologia, a partir do estudo dos seres vivos e de sua dependência e adaptabilidade ao meio em que vivencia
	
	Surgiu da integração das ciência econômicas e humanas
	 
	Surgiu da necessidade de integração das empresas com o seu público
	
	Surgiu da integração das ciências biológicas e humanas
	
	Surgiu na revolução industrial, com a introdução da mecanização das industrias
	
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	 ��7a Questão (Cód.: 95863)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sabemos que os recursos humanos são o principal ativo das organizações. Para que esse ativo gere bons resultados as organizações devem cuidar de algun aspectos importantes. Esciolha, entre as opções a seguir, a mais adequada em termos de resultados planejados.
	
	
	Manter total controle sobre os empregados, reprimindo as ações que não contribuem para o lucro da empresa
	
	Pagar bons salários e benefícios para que os empregados vistam a camisa da empresa
	
	Cuidar do clima organizacional e do meio ambiente
	
	Adotar um sistema de gestão participativa, onde todos possam dar sugestões e sejam remuneradas por elas
	 
	Alinhar as metas individuais às metas organizacionais e manter seus colaboradores motivados e qualificados para suas atividades
	
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	 ��8a Questão (Cód.: 138672)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Se escolhermos mal os parâmetros de análise e/ou parâmetros de processamento, estaremos comprometendo o resultado final do sistema. Os dados de entrada devem ser suficientes para fornecer uma visão ampla e conclusiva sobre a atividade, assim como a metodologia deve:
	
	 
	Prevenir falha e distorções de análise
	
	Prevenir falha nos parâmetros de entrada
	
	Demonstrar as falhas do sistema
	 
	Prevenir falhas no resultado final
	
	Prevenir distorções no processamento
	
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	 ��9a Questão (Cód.: 95830)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Todo sistema é composto de quatro elementos, inclusive o sistema de gestão do desempenho. Quais seriam estes elementos?
	
	
	O homem, a máquina, a informação e o mercado
	
	O homem, a matéria-prima, as máquinas e o dinheiro
	 
	As entradas, o processamento, as pessoas, e as saídas
	
	Hardware, software, programação e integração
	 
	As entradas, o processamento, as saídas e a retroalimentação
	
	�
	 ��10a Questão (Cód.: 138669)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Sendo o processamento o segundo elemento do sistema, que representa a metodologia de tratamento dos dados de entrada e que pode ser influenciado pela tecnologia disponível e/ou pela cultura (valores) do ambiente ao qual o sistema está inserido, se conclui que dados analisados de forma incompleta ou incorreta podem comprometer o produto final, como também:
	
	 
	Comprometer a situação econômica do sistema
	
	A tomada de decisão quanto à capacidade do sistema
	
	Afetar a estrutura organizacional da empresa
	 
	A capacidade de conclusão e decisão do sistema
	
	Comprometer o desenvolvimento organizacional