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Avaliação: GST0342_AV1_ » GESTÃO DE DESEMPENHO Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: Professor: MARCELINO TADEU DE ASSIS Turma Nota da Prova: 5,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 16/04/2013 10:30:59 � ��1a Questão (Cód.: 138616) Pontos: 0,0 / 0,5 As estruturas são criadas para organizar e realizar as tarefas inerentes a operação. Ao se definir uma estrutura, atribui-se à mesma uma finalidade, um conjunto de atividades que deverão ser desenvolvidas. A menor estrutura formal de uma organização se denomina? Setor Cargo ou função Área Equipe Divisão � ��2a Questão (Cód.: 95829) Pontos: 1,0 / 1,0 As organizações se caracterizam como sistemas abertos. Escolha, das alternativas abaixo, a que melhor explica essa afirmativa Elas interagem com o seu ambiente operacional afetando-o com suas ações mas não sofrem os efeitos das ações e/ou reações de outros atores deste ambiente devido à sua capacidade de antecipação e prevenção Elas são sistemas abertos devido a possibilidade de qualquer pessoa ingressar no corpo de profissionais da mesma Elas interagem com o seu ambiente operacional e são afetadas pelas ações desse ambiente, mas não consegue afetá-lo com suas ações Elas interagem com o seu ambiente operacional sendo afetadas pelas ações e/ou reações de outros atores deste ambiente, da mesma forma que afeta esse ambiente com suas ações Elas não interagem com o seu ambiente operacional, portanto, não o afeta nem são afetadas pelo mesmo � ��3a Questão (Cód.: 75159) Pontos: 1,0 / 1,0 O alinhamento da estratégia com os ambientes em que ela atua (interno e externo), é condição necessária para a sua sobrevivência em um ambiente: Adequado Competitivo Uniforme Estruturado Desenvolvido � ��4a Questão (Cód.: 75046) Pontos: 1,0 / 1,0 A preocupação da Alta Administração é identificar no ambiente externo as oportunidades de novos negócios e, ao mesmo tempo, verificar internamente a capacidade da organização em absorver e atender essas oportunidades. Além da Alta Administração em quais outros níveis isso deve ser verificado? Executivo e Operacional. Gerencial e Executivo. Gerencial e Operacional. Administrativo e Supervisão. Operacional e Coordenação. � ��5a Questão (Cód.: 138690) Pontos: 1,0 / 1,0 Os objetivos representam um desdobramento da visão de futuro. Os objetivos podem: Ter prazos distintos; Ser interdependentes ou complementares; Ser distribuídos entre as diversas áreas e Ser relativos a qualquer um dos quatro elementos da análise ambiental (SWOT). Quais são as duas condições indispensáveis aos objetivos? Devem ser ambiciosos e voltados para os clientes da organização Devem ser precisos e compatíveis com o mercado Devem ser claros e adequados aos valores da organização Devem ser factíveis e voltados para qualidade de vida dos colaboradores Devem ser mensuráveis e devem contribuir de forma direta e/ou indireta para realização da visão de futuro � ��6a Questão (Cód.: 138678) Pontos: 0,0 / 0,5 Com o advento da Teoria dos Sistemas, tornou-se uma realidade a percepção de que as organizações tivessem uma natureza sistêmica. Como surgiu a classificação ou conceito de sistemas abertos para as empresas? Surgiu na Biologia, a partir do estudo dos seres vivos e de sua dependência e adaptabilidade ao meio em que vivencia Surgiu da integração das ciência econômicas e humanas Surgiu da necessidade de integração das empresas com o seu público Surgiu da integração das ciências biológicas e humanas Surgiu na revolução industrial, com a introdução da mecanização das industrias � ��7a Questão (Cód.: 95863) Pontos: 1,0 / 1,0 Sabemos que os recursos humanos são o principal ativo das organizações. Para que esse ativo gere bons resultados as organizações devem cuidar de algun aspectos importantes. Esciolha, entre as opções a seguir, a mais adequada em termos de resultados planejados. Manter total controle sobre os empregados, reprimindo as ações que não contribuem para o lucro da empresa Pagar bons salários e benefícios para que os empregados vistam a camisa da empresa Cuidar do clima organizacional e do meio ambiente Adotar um sistema de gestão participativa, onde todos possam dar sugestões e sejam remuneradas por elas Alinhar as metas individuais às metas organizacionais e manter seus colaboradores motivados e qualificados para suas atividades � ��8a Questão (Cód.: 138672) Pontos: 0,0 / 1,0 Se escolhermos mal os parâmetros de análise e/ou parâmetros de processamento, estaremos comprometendo o resultado final do sistema. Os dados de entrada devem ser suficientes para fornecer uma visão ampla e conclusiva sobre a atividade, assim como a metodologia deve: Prevenir falha e distorções de análise Prevenir falha nos parâmetros de entrada Demonstrar as falhas do sistema Prevenir falhas no resultado final Prevenir distorções no processamento � ��9a Questão (Cód.: 95830) Pontos: 0,0 / 0,5 Todo sistema é composto de quatro elementos, inclusive o sistema de gestão do desempenho. Quais seriam estes elementos? O homem, a máquina, a informação e o mercado O homem, a matéria-prima, as máquinas e o dinheiro As entradas, o processamento, as pessoas, e as saídas Hardware, software, programação e integração As entradas, o processamento, as saídas e a retroalimentação � ��10a Questão (Cód.: 138669) Pontos: 0,0 / 0,5 Sendo o processamento o segundo elemento do sistema, que representa a metodologia de tratamento dos dados de entrada e que pode ser influenciado pela tecnologia disponível e/ou pela cultura (valores) do ambiente ao qual o sistema está inserido, se conclui que dados analisados de forma incompleta ou incorreta podem comprometer o produto final, como também: Comprometer a situação econômica do sistema A tomada de decisão quanto à capacidade do sistema Afetar a estrutura organizacional da empresa A capacidade de conclusão e decisão do sistema Comprometer o desenvolvimento organizacional
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