Avaliação Adm e Mercado de Trabalho

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0583_AVS_201202105513 (AG) » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
	Tipo de Avaliação: AVS
	Aluno: 
	Professor:
	
	Turma: 9020/AK
	Nota da Prova: 6,0        Nota de Partic.: 0        Data: 01/07/2014 13:20:14
	
	 1a Questão (Ref.: 201202355418)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quanto à globalização, NÃO é correto afirmar que:
		
	
	O desenvolvimento da tecnologia da informação foi um fator essencial para a integração entre as nações.
	
	A globalização traz o desafio de criar um sistema que maximize o crescimento global e capaz de integrar as potências emergentes e auxiliar os países marginalizados.
	
	Dentre as características da globalização está a formação de espaços plurirregionais como o Nafta e a União Europeia.
	
	Existe uma nova ordem mundial em que as fronteiras dos negócios no mundo todo estão desaparecendo rapidamente.
	 
	É melhor para os países emergentes pois podem praticar um protecionismo sofisticado por meio de sobretaxas e controles de qualidade preconceituosos.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202131576)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Dentre os diversos papéis desempenhados pelos administradores em uma organização, o papel de disseminador é caracterizado quando o gestor utiliza redes de comunicação interna para partilhar as informações com os subordinados. A partir da afirmativa, assinale a alternativa CORRETA.
		
	
	É de sua responsabilidade a realização de todas as atividades que envolvam o orçamento e a programação do trabalho dos subordinados.
	
	A negociação com o sindicato de condições de trabalho é uma prática do disseminador.
	
	Como exemplos desta prática podem-se citar as ações corretivas em disputas ou crises e a resolução de conflitos entre os subordinados.
	 
	A sua atuação pode ser exemplificada por atividades como: reuniões formais ou informais com o grupo; telefonemas e e-mails informativos; divulgação de memorandos e newsletters.
	
	Uma atuação representativa deste papel é representar a organização em cerimônias e solenidades.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202248695)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em nossas aulas conhecemos o importante trabalho desenvolvido pelo Instituto Ethos. Aprendemos também que esta organização analisa o nível de comprometimento de uma empresa com a Responsabilidade Social Empresarial a partir de sete aspectos. Assinale os sete aspectos apresentados pelo Instituto Ethos:
		
	
	Valores e transparência; concessão aos funcionário de participação nos lucros ; bonificação alta aos acionistas; manutenção dos fornecedores; informação aos consumidores; apoio à comunidade e desenvolvimento da sociedade.
	
	Divulgação na mídia; cuidado com o meio ambiente; parceria com os fornecedores; pesquisa de consumidores e clientes; relação com a comunidade; participação no governo e democratização da sociedade.
	 
	Valores e transparência; público interno; meio ambiente; relação com fornecedores; relação com consumidores / relação com clientes; relação com a comunidade; relação com governo e relação com a sociedade.
	
	Valores e transparência; pagamento de tributos ; cumprimento às leis trabalhistas; relação com fornecedores; relação com consumidores / relação com clientes; relação com a comunidade; relação com governo e relação com a sociedade.
	
	Transparência; satisfação ao público externo; cuidado com o meio ambiente; relações de varejo; informação aos consumidores e comunicação com os clientes; desenvolvimento da comunidade: apoio ao governo e parceria com a sociedade.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202356145)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De acordo com Henry Mintzberg os administradores trabalham em períodos pequenos, em geral 60% do dia é gasto com reuniões, o restante do tempo é fragmentado. Baseado nisso, existem algumas conclusões, exceto:
		
	
	o trabalho administrativo é, principalmente uma atividade caracterizada pela brevidade, variedade e fragmentação;
	
	os administradores falam com as pessoas a maior parte do dia, trocando informações;
	 
	o trabalho do administrador é sempre igual, não pode sofrer variações, pois impacta negativamente todo o planejamento.
	
	os administradores estimulam e orientam decisões;
	
	os administradores atuam como figuras emblemáticas ou símbolos para a organização e seus valores;
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202356153)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	De acordo com Betânia Barros e Marcos Aurélio Prates após uma análise com 2.500 administradores brasileiros, foram considerados quatro subsistemas que originam os traços característicos dos administradores brasileiros. Marque abaixo a opção que apresenta estes subsistemas:
		
	 
	subsistema líderes, subsistema institucional, subsistema pessoal e subsistema politico.
	
	subsistema líderes, subsistema organizacional, subsistema individual e subsistema pessoal.
	
	subsistema individual, subsistema organizacional, subsistema liderados e subsistema pessoal.
	
	subsistema individual, subsistema institucional, subsistema liderados e subsistema pessoal.
	 
	subsistema líderes, subsistema institucional, subsistema liderados e subsistema pessoal.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202165630)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O SEBRAE tem conduzido diversos estudos em nível nacional, em micro e pequenas empresas (MPE), para compreender as causas do seu sucesso e de sua mortalidade. Estas pesquisas demonstram que 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade em consequência de: I. Falhas gerenciais. II. Habilidades pessoais. III. Capacidade empreendedora. IV. Causas econômicas conjunturais. V. Políticas públicas e legislação. Conclui-se que apenas
		
	
	As afirmativas I, II e V correspondem às causas da mortalidade das empresas.
	
	As afirmativas II, III e V correspondem às causas da mortalidade das empresas.
	 
	As afirmativas I, IV e V correspondem às causas da mortalidade das empresas.
	
	As afirmativas I, II e III correspondem às causas da mortalidade das empresas.
	
	As afirmativas I, III e IV correspondem às causas da mortalidade das empresas.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202290919)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considere as seguintes afirmações:
1) Em um mundo cada vez mais globalizado e competitivo, o sucesso ou o insucesso das organizações dependem da qualidade de sua administração.
2) Os Administradores preparam a organização para a mudança, procurando adaptá-la a um ambiente cada vez mais dinâmico e imprevisível.
Podemos afirmar que:
		
	
	A primeira afirmação contradiz a segunda afirmação.
	
	A primeira afirmação nega a segunda afirmação.
	 
	A segunda afirmação complementa a primeira afirmação.
	
	A segunda afirmação nega a primeira afirmação.
	
	A segunda afirmação contradiz a primeira afirmação.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202158963)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Por que as habilidades humanas são tão exigidas no mercado de trabalho?
		
	
Resposta: Porque as empresas não existem sem pessoas. Por exemplo, mesmo que ela possua sistemas de última geração, se não houver colaboradores com habilidades técnicas para utilizá-los, o trabalho não será realizado com eficiência. No entanto, o mercado não busca apenas profissionais especializados em uma determinada atividade, é necessário um "mix" de habilidades. Hoje o administrador tem que está inserido no mundo globalizado, tem que possuir habilidades técnicas sobre sua área e sobre os sistemas tecnológicos, conhecimento em sua área obtido através de um forma contínua e habilidades pessoais.
	
Gabarito: Porque estas dizem respeito à capacidade do administrador de se relacionar com outras pessoas, à capacidade de trabalhar em equipe, se comunicar, entendendo, motivando, liderando e respeitando todos os membros da organização; na medida em que o trabalho dos gestores consisteno cumprimento de metas com a colaboração, envolvimeto e comprometimento de outras pessoas, as habilidades humanas são cruciais para seu desempenho.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202159247)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Por que possuir a habilidade de se ter uma visão sistêmica do negócio é um diferencial nos dias atuais no mercado de trabalho?
		
	
Resposta: Porque há a interdependência do negócio com o meio externo e interno. O administrador que possuí essa habilidade, se torna mais sensível às constantes mudanças econômicas e flexibiliza suas ações para acompanhar o mercado ao qual está inserido.
	
Gabarito: O administrador que possui uma visão sistêmica tem a habilidade para visualizar a empresa como um todo, ou seja, como um conjunto integrado, percebendo como as várias funções são interdependentes e como uma alteração em uma delas afeta todas as demais. O administrador, tendo a capacidade de visualizar a organização dentro do seu ambinte externo e compreender as forças políticas, econômicas e sociais que atuam sobre ela, tem um diferencial sobre os demais que não a possuem, pois não conseguem entender como as forças inerentes à organização podem afetar os negócios. Além disso, não se trata apenas de reconher essas relações e como estas afetam os negócios e o que fazer para ou que decisão tomar considerando as forças que atuam no ambiente externo.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202362627)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual das seguintes características descreve da melhor forma uma empresa de sucesso num contexto de globalização?
		
	
	Avalia implicações tecnológicas nos setores
	
	Tem recursos para apoiar pesquisas
	 
	Promove a inovação tecnológica em toda a organização
	
	Desenvolve uma nova estrutura metodológica
	 
	Coordena os esforços tecnológicos das várias unidades de negócio