A maior rede de estudos do Brasil

Grátis
3 pág.
Av2 - Logística e  Distribuição 2014.1

Pré-visualização | Página 1 de 1

Avaliação: CCE0245_AV2_201301849871 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2 
	Aluno:
	Professor:
	ARY MANOEL GAMA DA SILVA
	Turma: 9011/K
	Nota da Prova: 3,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 1,5        Data: 13/06/2014 11:15:00 
	
	 1a Questão (Ref.: 201302163805)
	sem. N/A: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA OPERAÇÃO LOGISTICA
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	Quando a Logística passa a englobar processos de negócios fundamentais para a competitividade empresarial, ela entra na segunda fase, com a sua estrutura integrada. Como se caracteriza esta segunda fase da Logística? 
		
	
Resposta: Entra na fase da competitividade, depósitos mais próximos do cliente com isso facilitando o transporte evitando o disperdício e agilizando o atendimento.
	
Gabarito: A estrutura integrada de Logística passa a gerenciar toda a cadeia de abastecimento, desde a entrada de matérias-primas até a entrega final do produto.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302093180)
	9a sem.: Aula 2: Estrutura organizacional da operação logística
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	Descreva os principais obstáculos que devem ser superados para gerenciar a cadeia de suprimentos com sucesso.
		
	
Resposta: Transporte, material em estoque mínimo, layout, maquinários, pessoal treinado e segurança.
	
Gabarito: O aluno deverá tangenciar: O aumento na variedade de produtos, a redução dos custos de vida dos produtos, clientes mais exigentes e concorrência global dificultam a criação de estratégias para a cadeia de suprimentos, pois esses fatores podem se tornar estorvos para o desempenho da cadeia. O aumento da globalização e a fragmentação da propriedade da cadeia de suprimento também dificultam a execução das estratégias da cadeia de suprimentos.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302126048)
	10a sem.: AULA 10
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Não são atividades do planejamento estratégico aplicado à logística
		
	
	o mapeamento do mercado com ajuda das informações de pedidos em carteira
	
	escolha de aquisição dos tipos de modais
	
	o mapeamento do mercado com ajuda das informações de previsão de demanda
	
	contratação de gerentes operacionais
	
	as decisões de localização de depósitos em diferentes áreas geográficas
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302091720)
	1a sem.: Aula 1: Conceito da logística e sua evolução histórica
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Os serviços de agregação de valor a um cliente podem ser identificados em cinco áreas de atuação. Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma dessas áreas:
		
	
	Serviços Focados na Promoção
	
	Serviços Focados no Tempo
	
	Serviços Focados no Cliente
	
	Serviços Focados no Custo
	
	Serviços Focados na Manufatura
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302164011)
	sem. N/A: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA OPERAÇÃO LOGISTICA
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas como vantagens das aquisições centralizadas:
		
	
	Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes
	
	Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento
	
	Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores
	
	Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis
	
	Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302024690)
	3a sem.: CADEIA DE ABASTECIMENTO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Como é definida a cadeia de abastecimento?
		
	
	Uma ferramenta não utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
	
	Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
	
	Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a integração e a colaboração entre os participantes do processo, um grande sistema que leva o nome de Cadeia de abastecimento integrada ou Supply Chain Management, com a responsabilidade da logística posiciona-se tanto com relação a materiais em movimento (fluxo) quanto a materiais parados (armazenagem) e Gestão das informações geradas neste processo.
	
	Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
	
	Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre outros participantes do processo, Um sistema queleva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade de engessar e posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302076275)
	4a sem.: MARKETING
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A segmentação é um esforço para o aumento de precisão de alvo de uma empresa. Conforme Kotler , as empresas podem adotar cinco níveis, dois deles, são:
		
	
	marketing customizado, marketing social
	
	marketing global, marketing social
	
	marketing pessoal, marketing empresarial
	
	marketing cultural, marketing global
	
	marketing de massa, marketing de segmento 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302076295)
	5a sem.: ESTOQUE
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Demora ou atraso no fornecimento de materiais, sazonalidade no suprimento e riscos de dificuldade no fornecimento são neutralizados através de:
		
	
	um bom sistema financeiro
	
	um bom cadastro de clientes
	
	um bom cadastro de fornecedores
	
	um bom e eficiente sistemas de compras
	
	um bom gerenciamento de estoques 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302122867)
	6a sem.: Arranjo Físico
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Devemos fazer um estudo sobre layout (arranjo físico) em situações tais como:
		
	
	troca do presidente da empresa
	
	mudança na diretoria da empresa
	
	obsolescência das instalações
	
	troca de fornecedor
	
	quebra de uma máquina
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302024818)
	8a sem.: Entendendo a Logística
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O principal cliente da empresa X está com problemas de extravio de produtos após a expedição da fábrica até chegar ao varejo. Qual das respostas abaixo NÃO representa uma possível solução para o cliente?
		
	
	Identificação de materiais
	
	Implantação de programa de qualidade aos processos logísticos
	
	Gestão integrada de Movimentação de materiais
	
	Troca de prestadora de serviço logístico. 
	
	Criação de um centro de distribuição