Resenha cap 2

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Resenha do Capítulo 2 – Organização, Processos e Tomada de Decisão
Aluna: Paula Petinati Celeste Lima
Polo: Itaocara
Matrícula: 152.131.103-46
Resenha do capítulo 2 do livro texto organização, Processos e Tomada de Decisão/ Altamiro
Damian Préve, Gilberto de Oliveira Maritz, Maurício Fernandes Pereira.-Florianópolis:
Departamento de Ciência da administração/UFSC;[Brasília]. CAPES: UAB, 2010. 
Estruturas Organizacionais
Enquanto o capítulo 1 nos trouxe a tipologia organizacional, nos apresentou o que são
fluxogramas, organogramas e processos. A unidade 2 nos mostra mais a fundo a estrutura
organizacional no contexto das diferentes formas de relacionamentos por meios de vias formais e
informais.
O autor cita Daft(2002) que reúne tês aspectos relacionados a tal:
➔ Primeiro: determina as relações formais de subordinação, os níveis hierárquicos e a
amplitude de controles gerenciais. 
➔ Segundo: Identifica agrupamento de agentes por área e no todo, principalmente por área
específica de atuação, como criação de um produto, produção, armazenamento e logística ou
apoio administrativo, entre outros. 
➔ Terceiro: Desenvolve e mantém sistema de comunicação coordenação e integração de
esforços entre as áreas. 
Em seguida nos são apresentados os tipos de estruturas segundo Cruz(1998), sendo eles:
estrutura virtual e estrutura orientada por processos. A segunda se subdivide em: Física, lógica,
física/lógica e parcial. 
Na parte estrutura ainda é levada em consideração os pensamentos de Ross e Kay(2000),
apontando a parte molecular como estrutura organizacional que se divide em cinco etapas. 
Decorrendo pelo capítulo passamos agora as Características Estruturais, que são: funcional,
geográfica, horizontal, matricial e híbrida. São apresentados organogramas para que entendamos
essas características estruturais, a híbrida, por exemplo, apresenta todas as demais características.
Em seguida nos é apresentado de forma bem simples, o que acho excelente para o
aprendizado, os principais nives de aprendizagem: Aquisição, utilização, reflexão, mudanças e
fluxo.
Por último o autor fala do comportamento organizacional; Maquinas, Organismos, Cérebro,
Cultura, Sistema Políticos e, Fluxo e transformação.
➔ Maquinas: esse comportamento que adotamos e praticamos, num processo natural
predominante em todas as organizações, nem sempre permite uma nova visão de
comportamento organizacional.
➔ Organismos: relacionam-se com aspectos biológicos de células, organismos complexos e
espécies, em um paralelo com indivíduos, grupos, organizações e sua ecologia social. Nesse
comportamento, temos a nossa presença marcante, o mesmo vale dizer para o
comportamento cérebro, em que se faz presente nossa participação com o valor de
conhecimentos e efetividade de ações. 
➔ Cérebros: oferecem uma base para processamento de informações que sustenta todos os
processos existentes em uma estrutura. Portanto, a ausência de conhecimento de agentes não
gera processos ou mesmo manifestação de comportamento, nem mantém ou prática os
níveis de aprendizagem. 
➔ Cultura: podemos definir cultura como um padrão de comportamento estabelecido e que
predomina em uma estrutura e além dela. Toda forma de comportamento que reside e
permanece.
➔ Sistemas Políticos: abrem oportunidades para todos em momentos distintos e com intenções
diferentes. Quando mencionamos que todos nós somos políticos, praticamos uma maneira
de conduzir as ações respaldadas por um apelo político, mais ou menos manifestado.
Portanto, sua intensidade varia muito, em cada caso e em cada intenção 
➔ Fluxos e Transformação: geram dados e informações para os ambientes interno e externo.
Entre os destaques em torno de uma organização, aqui considerados como comportamentos,
o fluxo e as transformações representam, de forma clara, que os aspectos comportamentais
fazem parte do universo de um processo e este, ao seu nível de operação e utilizando fluxos,
acaba por identificar, corrigir, atualizar e fortalecer esses comportamentos e seu mapa de
relacionamento. 
Foi tratado também na unidade a administração participativa e empowermente, destacando o
valor de seus recursos e as diferenças com a delegação de autoridade.
Ao final de nossa leitura acabamos por descobrir características da organização que nem
sempre percebemos de forma clara, mas que sem, se torna impossível a eficacia e o sucesso dentro
do mercado.