A maior rede de estudos do Brasil

Grátis
247 pág.
Planejamento Estrategico - Slides

Pré-visualização | Página 7 de 16

cidadãos. 
Planejamento Estratégico 139 
Missão da empresa 
b) Quanto ao cenário de crescimento 
econômico: 
• desenvolvimento do país através do rápido 
crescimento econômico; 
• ênfase na busca do estilo e nível de vida 
dos países desenvolvidos; e 
• produtos e serviços oferecidos pela 
empresa orientados ao aprimoramento do 
sistema de produtivo e às aplicações com 
maior eficiência econômica. 
Planejamento Estratégico 140 
Missão da empresa 
c) Quanto ao cenário de modernização: 
• desenvolvimento do país através de uma 
sociedade produtiva e criativa voltada para o 
aprimoramento e evolução das pessoas; 
• valores básicos como eficiência, criatividade 
e diversidade; e 
• a empresa e seus fatores ambientais 
procuram gerar e disseminar e 
conhecimentos ao maior número de agentes 
sociais e econômicos. 
Planejamento Estratégico 141 
Missão da empresa 
Postura estratégica da empresa 
 
• é estabelecida por uma escolha 
consciente de uma das alternativas de 
caminho e ação para cumprir sua missão; 
• objetiva orientar o estabelecimento de 
todas as estratégias e políticas de médio 
e longo prazo, principalmente. 
Planejamento Estratégico 142 
Missão da empresa 
O estabelecimento da postura estratégica é limitado 
por 3 aspectos: 
• a missão da empresa 
• a relação – positiva ou negativa – entre as 
oportunidades e ameaças que a empresa 
enfrenta no momento específico da escolha; e 
• a relação – positiva ou negativa – entre os 
pontos fortes e fracos que ela possui para fazer 
frente as oportunidades e ameaças do 
ambiente. Deve-se, também, especificar os 
recursos de que a empresa dispõe para tirar 
proveito das oportunidades ambientais. 
Planejamento Estratégico 143 
Missão da empresa 
Aspecto que pode influenciar na postura 
estratégica da empresa: 
• o elemento psicológico 
– valores 
– atitudes 
– motivações 
– anseios dos proprietários 
– dos executivos que têm poder de decisão. 
 
Planejamento Estratégico 144 
Missão da empresa 
Aspecto que pode influenciar na postura 
estratégica da empresa: 
• o elemento psicológico 
– valores 
– atitudes 
– motivações 
– anseios dos proprietários 
– dos executivos que têm poder de decisão. 
 
Planejamento Estratégico 145 
Postura estratégica da empresa 
Oportunidades Crescimento Desenvolvimento 
Ameaças Sobrevivência Manutenção 
Pontos fracos Pontos fortes 
Predominância de 
Análise Interna 
P
re
d
o
m
in
ân
ci
a 
d
e
 
A
n
ál
is
e
 E
xt
e
rn
a 
Planejamento Estratégico 146 
Missão da empresa 
A empresa pode escolher uma das posturas 
estratégicas: 
• a sobrevivência; 
• a manutenção; 
• o crescimento; e 
• o desenvolvimento. 
Ou então uma combinação dessas posturas, 
efetivando-se de acordo com as 
necessidades da empresa. 
Planejamento Estratégico 147 
Missão da empresa 
• Kepner e Triow (1978) desenvolvem uma 
metodologia para fixação de prioridades de 
fatores, GUT 
(Gravidade/Urgência/Tendência), tanto na 
análise interna como externa; 
 
Planejamento Estratégico 148 
MATRIZ DE PRIORIZAÇÃO 
• Muitas pessoas passam horas e horas no trabalho, sempre 
resolvendo questões delicadas, apagando incêndios, sem 
ter tempo para mudar e implementar questões 
estratégicas que de fato podem melhorar os seus 
negócios, inclusive diminuindo o surgimento de 
problemas. 
 
• Existe, hoje, diversas formas de analisar o que deve ser 
feito primeiro em uma empresa. A análise vai muito além 
do problema ou solução em si. Envolve colaboradores, 
missão estratégica de negócio e, principalmente, os 
clientes. 
 
 
Planejamento Estratégico 149 
 Matriz G.U.T.: Considera a Gravidade, a Urgência e a 
Tendência do problema: 
 
 Gravidade: impacto do problema sobre operações e 
pessoas da empresa. Efeitos que surgirão a longo prazo 
em caso de não resolução. 
 
Urgência: o tempo disponível ou necessário para resolver 
o problema. 
 
Tendência: potencial de crescimento (piora) do problema. 
MATRIZ DE PRIORIZAÇÃO 
Planejamento Estratégico 150 
• É necessário que cada problema a ser analisado receba uma 
nota de 1 a 5 em cada uma das características: gravidade, 
urgência e tendência. 
MATRIZ DE PRIORIZAÇÃO 
Planejamento Estratégico 151 
Exemplo de aplicação 
Planejamento Estratégico 152 
Exemplo de aplicação 
Planejamento Estratégico 153 
A empresa e a indústria competitiva 
Empresa 
Ambiente 
político 
Ambiente 
demográfico 
Ambiente 
social 
Ambiente 
legal 
Ambiente 
tecnológico 
Ambiente 
econômico 
Ambiente 
cultural 
Ambiente 
ecológico 
Indústria 
Competitiva 
Planejamento Estratégico 154 
Missão da empresa 
 Cada um desses aspectos poderá ser 
comparado com: 
• A atuação atual e passada da empresa; 
• A atuação atual e passada dos concorrentes; 
• Os objetivos e desafios estabelecidos para a 
empresa. 
Planejamento Estratégico 155 
Missão da empresa 
 Macroestratégias e macropolíticas 
 Após o executivo ter estabelecido a 
missão, os propósitos e a postura 
estratégica com seus vários aspectos, 
deve identificar e operacionalizar as 
macroestratégias e macropolíticas da 
empresa. 
Planejamento Estratégico 156 
Missão da empresa 
 Macroestratégias e macropolíticas 
 Após o executivo ter estabelecido a missão, os 
propósitos e a postura estratégica com seus vários 
aspectos, deve identificar e operacionalizar as 
macroestratégias e macropolíticas da empresa. 
• Macroestatégias – correspondem às grandes ações e 
caminhos que a empresa vai adotar, visando atuar nos 
propósitos atuais e futuros identificados dentro da missão, 
tendo como motor de arranque sua postura estratégica. 
• Macropolíticas – correspondem às grandes orientações que 
toda a empresa deve respeitar e que irão facilitar e agilizar 
sua ações estratégicas. 
Planejamento Estratégico 157 
Objetivos e desafios empresariais 
 Os objetivos podem ser conceituados como o 
estado, situação ou resultado futuro que o 
executivo pretende atingir. 
– Objetivo geral: interessar a toda a empresa; 
– Objetivo específico: ser um setor da empresa. 
– O planejamento estratégico é um instrumento 
para a empresa atingir seus objetivos. 
– Para que o planejamento estratégico possa ser 
eficiente, eficaz e efetivo, os objetivos devem ser 
conhecidos, adequados, aceitos e consistentes. 
Planejamento Estratégico 158 
Objetivos e desafios empresariais 
 Objetivo: é o alvo ou ponto que se 
pretende atingir. 
 Desafio: é a quantificação, com prazos 
definidos, do objetivo estabelecido. 
 Os desafios para serem alcançados, 
exigem esforço extra, ou seja, 
pressupõem a alteração do status quo. 
Planejamento Estratégico 159 
Objetivos e desafios empresariais 
 Objetivo: é o alvo ou ponto 
quantificado, com prazo de realização e 
responsável estabelecidos, que se 
pretende atingir através de um esforço 
extra. 
 Antes do executivo passar à 
determinação dos desafios – 
quantificados e com prazos de realização 
-, deve verificar se os objetivos: 
Planejamento Estratégico 160 
Objetivos e desafios empresariais 
– Estão claros em perfeitamente, divulgados, 
entendidos e aceitos; 
– São específicos, mensuráveis, realísticos e 
desafiadores; 
– Apresentam as suas inter-relações de forma 
esquematizada; 
– Estão, adequadamente, relacionados a fatores 
internos e externos da empresa; 
– O sistema de controle e avaliação estabelecido 
está adequado; e 
– As prioridades estão estabelecidas. 
Planejamento Estratégico 161 
Objetivos e desafios empresariais 
Base dos objetivos das pessoas