RESUMO DE ORÇAMENTO EMPRESARIAL AV

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RESUMO DE ORÇAMENTO EMPRESARIAL AV-2014 - LAD 
 
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1 - Condicionantes do Orçamento de Vendas são definidos como condições internas ou externas a 
organização, que podem influenciar positivamente ou negativamente a Elaboração do Orçamento 
de Vendas. Podemos classifica-los em Restrições Internas, Restrições externas e Condicionantes 
mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição 
Interna: 
 
R = Dificuldades para obtenção de CGL 
 
2 - O gasto realizado na compra de um guindaste novo em uma fábrica de tubulações sem costura, 
que irá permitir uma ampliação da capacidade de movimentação de carga desta organização é um 
exemplo de: 
 
R = Investimento. 
 
3 - O orçamento possibilita diversas vantagens, mas possui algumas desvantagens. Indique nas 
alternativas abaixo aquela que contém uma destas desvantagens: 
 
R = Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias; 
 
4 - UM SACRIFÍCIO FINANCEIRO QUE A ENTIDADE ARCA PARA A OBTENÇÃO DE UM 
PRODUTO OU SERVIÇO QUALQUER, REPRESENTADO POR PROMESSA OU ENTREGA DE 
ATIVOS É CHAMADO DE: 
 
R = Gasto. 
 
5 - A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de 
Investimentos que considera um suborçamento que equacionada a necessidade de atualização do 
parque industrial e dos equipamentos e instrumentos que possibilitam a transformação de matéria-
prima, além da racionalização dos procedimentos comerciais e dos serviços que são oferecidos. 
Assinale a alternativa que nomeia o suborçamento descrito. 
 
R = Suborçamento de investimentos em ativos produtivos. 
 
6 - Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos 
dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem 
sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação 
probabilística) é chamado de: 
 
R = Teleologia. 
 
7 - Na etapa de planejamento, o orçamento é traçado sob as previsões futuras estabelecidas pela 
empresa. Na execução dos processos, bem como no controle dessa etapa, o orçamento exerce 
função de apoio aos objetivos que devam ser atingidos pela organização em suas práticas 
operacionais e administrativas cotidianas. Com isto a concepção orçamentária deve estar alinhada 
com o controle do planejamento (controle da ação programada) considerando como foco diversos 
aspectos, EXCETO: 
 
R = Aumento de complexidade dos processos. 
 
8 - São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem 
praticamente os mesmos, que é o planejamento econômico administrativo de um período futuro 
dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. 
O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como: 
 
R = um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano. 
 
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9 - O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada 
período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado, 
assinale a alternativa que contem a afirmativa correta: 
 
R = Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado + Estoque inicial = Produção Exigida. 
 
10 - Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a 
elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta: 
 
R = O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa 
planeja vender. 
 
11 - Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes 
orçamentos: 
 
R = Orçamento de vendas e Orçamento de produção. 
 
12 - O fluxo de caixa é uma consequência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e 
saídas operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas não operacionais: 
 
R = Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas. 
 
13 - Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por: 
 
R = Processo. 
 
14 - Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que 
tem uma limitação: 
 
R = Baseia-se em estimativas; 
 
15 - A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da: 
 
R = Prudência. 
 
16 - São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem 
praticamente os mesmos, que é o planejamento econômico administrativo de um período futuro 
dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. 
O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido 
como Orçamento: 
 
R = Orçamento Complementar. 
 
17 - A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de 
Investimentos que considera um suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas 
das instalações que impliquem em desembolso de relativa magnitude. A qual suborçamento a 
descrição se refere? 
 
R = Suborçamento de investimentos em imobilizados em geral. 
 
18 - O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo 
orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é 
necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudado nas 
aulas, material de escritório é um tipo de: 
 
R = despesa administrativa. 
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19 - O _____________________________ é uma consequência dos demais orçamentos. Para ele 
fluem todas as entradas e saídas operacionais, aquelas que, por sua natureza, têm influência direta 
nos saldos das contas dos ativos e passivos operacionais, e as entradas e saídas não operacionais, 
a movimentação de recursos financeiros como consequência de aquisição de ativos produtivos, 
assim como aportes de capital ou outras entradas de recursos financeiros por empréstimos. Aponte 
a alternativa que completa adequadamente o conceito apresentado. 
 
R = Fluxo de caixa 
 
20 - A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa 
necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o 
conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio. 
 
R = A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação. 
 
21 - Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, 
o Orçamento Base Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com 
justificativa para todos os gastos. Em termos de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se 
insere nas tipologias agrupadas quanto: 
 
R = À projeção dos valores. 
 
22 - O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação 
da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como 
dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos 
principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo: 
 
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no 
processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido 
único para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem 
na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques,para efeitos de dimensionamento dos custos 
com seguros e outras despesas inerentes; 
 
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à 
uma política de estoques de matérias-primas: 
 
R = As alternativas III e V. 
 
23 - Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na 
determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e 
que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se: 
 
R = Análise de regressão. 
 
24 - Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores, 
exceto: 
 
R = Relação com fornecedores. 
 
25 - O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo 
orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é 
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necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudado nas 
aulas, juros de empréstimo são um tipo de: 
 
R = despesa financeira. 
 
26 - No orçamento de custos é importante destacar certos conceitos. Analise abaixo algumas 
sentenças e assinale a resposta que indica a ordem correta dos conceitos apresentados. I - Gasto 
ativado em função da sua vida útil ou benefício atribuível a períodos futuros. II - Gasto relativo a 
bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços. III - Bem ou serviço consumido 
direta ou indiretamente para obtenção de receitas e que não esteja identificado com a operação de 
geração do produto. 
 
R = I - Investimento II - Custo III – Despesa. 
 
27 - São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem 
praticamente os mesmos, que é o planejamento econômico administrativo de um período futuro 
dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. 
O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade 
é conhecido como Orçamento: 
 
R = Orçamento Administrativo. 
 
28 - Prever os recursos exigidos para atingir as metas de produção e de vendas é crucial para o 
sucesso e credibilidade do processo orçamentário. A maioria das empresas utiliza um método 
incremental para obter seus orçamentos. Esse método utiliza os dados do período anterior e os 
aumenta ou diminui por determinada percentagem. A este método chamamos de: 
 
R = Previsão e orçamento de flexível. 
 
29 - A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra 
a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete 
a integrá-la à visão de planejamento estratégico. Para iniciar esta percepção, devemos 
compreender os princípios Gerais da Abordagem Sistêmica, Assim, o fenômeno que é visto como 
parte de um sistema maior e é explicado em termos do papel que desempenha nesse sistema é 
denominado de: 
 
R = Pensamento Sintético. 
 
30 - O número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é chamado de período de 
recuperação do investimento. Assim, quando o período de payback encontrado representa um 
período de tempo aceitável para a empresa, o projeto tende a ser selecionado. Nesse sentido, o 
cálculo do payback para um investimento de R$ 5.000,00 que apresenta 6 retornos de R$ 1.200,00 
MENSAIS e SUCESSIVOS ao investimento, indica que o retorno será: 
 
R = Antes do primeiro ano. 
 
31 - Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização, aquele que 
estabelece a previsão das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é 
denominado Orçamento de: 
 
R = Custos. 
 
32 - Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contém os 
termos que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também 
é elaborado a partir do orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra 
direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra 
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disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas 
de mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar 
sua força de trabalho na medida das exigências da situação. 
 
R = de mão de obra direta – de produção. 
 
33 - O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como 
por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de 
orçamento: 
 
R = Operacional. 
 
34 - Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos 
fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da 
organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de 
planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que 
se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do 
planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento: 
 
R = da produção. 
 
35 - Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente confrontando-
se um padrão (ou um dado orçado) com a apuração real realizada é conhecido como: 
 
R = controle orçamentário. 
 
36 - A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE. O Plano e Orçamento 
de Marketing está diretamente ligado ao orçamento: 
 
R = de vendas. 
 
37 - Uma empresa que realiza todas as suas operações à vista, estima para 2010 vender 10.000 
peças de seu produto, com receita total de R$ 250.000,00, compras totais de R$ 110.000,00, custo 
de produção projetado em R$ 120.000,00 e custo das vendas de R$ 150.000,00. Ao realizar seu 
Orçamento de Caixa referente ao período, deverá considerar um desembolso com seus 
fornecedores equivalente a: 
 
R = 110.000,00. 
 
38 - As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e 
externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que 
contém os quatro fatores corretamente: 
 
R = Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. 
 
39 - Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o 
_________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período. 
 
R = o orçamento de compra de matéria-prima. 
 
40 - Quando da execução do Orçamento de Caixa se o administrador financeiro verifica que não 
haverá recursos disponíveis para o pagamento dos ativos projetados no Orçamento de 
Investimento, poderá este: 
 
R = Estimar a contratação de um empréstimo bancário para melhorar o nível de caixa da empresa; 
 
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41 - São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem 
praticamente os mesmos, que é o planejamento econômico administrativo de um período futuro 
dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. 
O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como: 
 
R = previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva. 
 
42 - A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE. No desempenho de suas 
atividades, a empresa exerce funções administrativas e operativas. Como funções operativas, 
podemos citar: 
 
R = Produção e finanças. 
 
44 - TÉCNICAS DE PREVISÃO. As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar 
de uma análise criteriosa. São conhecidas inúmeras técnicas de previsão, as quais podemos 
identificar como: 
 
R = Método estatístico, método não estatístico, método de finalidade específicae método 
combinado. 
 
45 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL. Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso 
preparar _______________, ou seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser 
produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes. 
 
R = o orçamento de produção. 
 
46 - ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO. Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os 
estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a 
projeção do volume de vendas, em unidades, é de: 
 
R = 2300 
 
47 - ORÇAMENTO DE VENDAS. Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental 
matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas 
passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, 
destaca-se: 
 
R = Análise de regressão. 
 
48 - A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE. As variáveis exógenas 
são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para 
melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como 
exemplo de variáveis exógenas, temos: 
 
R = Fator de sazonalidade. 
 
49 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL. O orçamento geral é um resumo dos planos de uma empresa, 
no qual são fixadas metas específicas de atividades de venda, produção, distribuição e 
financiamento, e que, regra geral, culmina na elaboração das seguintes peças? 
 
R = Orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado. 
 
50 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL. O método de elaboração do orçamento que é adequado para 
fins de planejamento, mas inadequado para avaliação de eficiência do controle dos custos, pois é 
confeccionado apenas para o nível planejado de atividade é conhecido como: 
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R = Orçamento flexível. 
 
51 - O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir 
um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis 
ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
 
R = Planejamento. 
 
52 - Os dados constituem um valioso recurso organizacional. São geralmente organizados em 
banco de dados, que guardam dados processados e organizados e bases de conhecimento que 
guardam conhecimentos em diversas formas, como fatos, regras e exemplos ilustrativos de práticas 
de negócios bem sucedidas. Das alternativas abaixo indique a única que representa um conceito 
correto para dados: 
 
R = são fatos primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas dos 
atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos); 
 
53 - A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas deem-
me o meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, 
fundador da IBM. Trata-se de mais uma evidência da importância do: 
 
R = Orçamento de pessoal. 
 
54 - UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO 
DE RECEITAS - E QUE NÃO ESTEJAM IDENTIFICADOS C OM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO 
DO PRODUTO É CHAMADO DE: 
 
R = Despesa. 
 
55 - O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de 
decisões a atingirem os objetivos da organização. Nesse contexto, em relação às alternativas 
abaixo indique a única que representa um conceito correto para informação: 
 
R = são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários; 
 
56 - Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, 
visando a tomada de decisão do Gerente é: 
 
R = Custo unitário do Produto/serviço; 
 
57 - É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, 
veículos, construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela 
empresa. 
 
R = orçamento de capital ou de investimento. 
 
58 - Na elaboração do DRE projetado, a receita prevista é de R$ 500.000,00, os custos fixos de R$ 
120.000,00 e o custo variável unitário projetado em 60% do preço unitário. O lucro bruto projetado 
será de: 
 
R = R$ 80.000,00. VERIFICAR E INCLUIR CÁLCULO 
 
58 - Indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas 
com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza 
metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que 
predomina em ambientes competitivos. II. Tem como foco central a relação entre a análise 
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ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de 
longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da 
organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais 
externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da 
organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a 
relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela 
que indica APENAS as assertivas corretas: 
 
R = II e III. 
 
59 - O orçamento de caixa tem a função de prever as faltas ou sobras de recursos. Neste sentido, 
o resultado por ele apresentado é estritamente? 
 
R = Financeiro. 
 
60 - Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção. Recomenda-se a 
observação de alguns aspectos na elaboração do planejamento da produção, as quais podemos 
apontar: 
 
R = um estreito relacionamento com a área de vendas e operações da organização; uma clara 
definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área de 
produção e uma coordenação efetiva entre a política de vendas, política de estoques e produção. 
 
61 - O fluxo de caixa é uma consequência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e 
saídas operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas não operacionais: 
 
R = Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas. 
 
62 - No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros 
trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais 
estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este: 
 
R = adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes 
não alcançados nos 2 primeiros trimestres. 
 
63 - Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos 
administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação 
de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita 
sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, 
uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito. 
 
R = As afirmativas I e II estão corretas. 
 
64 - Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na 
determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e 
que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos está o? 
 
R = Análise de regressão linear. 
 
65 - Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar, EXCETO: 
 
R = despesas com marketing 
 
66 - A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer 
que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter 
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ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao 
orçamento ______________R = base-zero. 
 
67 - Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do: 
 
R = Controle preventivo. 
 
68 - Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais 
estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de 
produção, em unidades, é de: 
 
R = 4500. 
 
69 - NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa? 
 
R = determinar exatamente o lucro obtido pela empresa. 
 
70 - O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser 
identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de: 
 
R = Custos indiretos. 
 
71 - Em relação à sequência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: 
 
R = O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção. 
 
72 - Como possível influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações 
com clientes abrange os seguintes fatores, exceto: 
 
R = custos e níveis de fornecimento de mercadorias. 
 
73 - Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta: 
 
R = O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa. 
 
74 - O orçamento possibilita diversas vantagens, mas possui algumas desvantagens. Indique na 
alternativa abaixo aquela que contém uma destas desvantagens: 
 
R = Os dados orçados são estimativas; 
 
75 - Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar 
segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de: 
 
R = Orçamento flexível. 
 
76 – Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de 
procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e 
do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. 
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir 
aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido. 
 
R = Fixação de objetivos. 
 
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77 - O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas 
cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário. 
 
R = pelas vendas estimadas. 
 
78 - Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando 
uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, 
pode-se esperar um cenário onde é verificado: 
 
R = Sazonalidade. 
 
79 - Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por: 
 
R = Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra 
direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
 
80 - Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um 
exemplo de Restrição Externa: 
 
R = Mudanças nas políticas de crédito. 
 
81 - O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo 
orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é 
necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas 
deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios 
ao ciclo orçamentário. Gastos com material de escritório é um exemplo de: 
 
R = despesas administrativas. 
 
82 - Em relação a tipologia de gastos. Se o gasto é ativado, se mantém no ativo da organização e 
vai sendo usado no processo, gerando ao longo do tempo um lançamento contábil de depreciação, 
estamos nos referindo a que tipo de gasto? 
 
R = investimento. 
 
83 - O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se: 
 
R = Custo; 
 
84 - Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba 
não sendo recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso e considerando os 
pressupostos teóricos assentados nos princípios da competência dos exercícios e da prudência é 
que a ciência contábil admite a constituição dessa provisão. Assim, porque orçar os devedores 
duvidosos? 
 
R = Gerenciar melhor os resultados contábeis. 
 
85 - O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo 
orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é 
necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudado nas 
aulas, publicidade é um tipo de: 
 
R = despesa comercial. 
 
86 - O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo 
orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é 
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necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas 
deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios 
ao ciclo orçamentário. Como o orçamento de despesas operacionais é montado? 
 
R = O orçamento de despesas operacionais é montado de acordo com as informações coletadas. 
 
87 - No reconhecimento das despesas em um resultado, importa saber o regime adotado, a saber, 
regime de caixa e regime de competência. Analise as afirmações abaixo e assinale a resposta 
correta: I - A adoção do Regime de Competência tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, 
as receitas, custos e despesas, no período a que competem, independente da sua realização em 
moeda. II - O Princípio que embasa o Regime de Caixa relaciona-se com o reconhecimento do 
período contábil, isto é, quando uma receita ou uma despesa deve ser reconhecida. III - No Regime 
de Caixa, as receitas são reconhecidas somente no momento em que o cliente paga a fatura, e as 
despesas são reconhecidas no momento em que são efetivamente pagas. 
 
R = As afirmações I e III estão corretas. 
 
88 - A empresa ABC Ltda, apura os resultados anualmente em 31 de dezembro. Em 27/03/x1, 
verifica que um cliente seu, com dívida vencida de R10.000,00, tornou-se inadimplente contumaz e 
que a dívida já pode ser considera incobrável. Não tendo sido constituída a -Provisão para Créditos 
de Liquidação Duvidosa em 31/12/x0, podemos dizer que o lançamento adequado no dia 27/3/x1 
será: 
 
R = Créditos de Liquidação Duvidosa a Clientes R$ 10.000,00. 
 
89 - O custo de capital é um conceito dinâmico afetado por uma variedade de fatores econômicos 
e empresariais. Para isolar a estrutura básica do custo de capital, foram elaboradas algumas 
premissas=chaves relativas ao risco e taxas. Indique a seguir a alternativa correta: 
 
R = risco operacional - é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os custos 
operacionais. 
 
90 - Temos diversos motivos para fazer Dispêndios de Capital. Assinale a seguir a alternativa 
correta: 
 
R = Substituição - substituir ou renovar ativos obsoletos ou gastos. 
 
91 - O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas 
estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de 
investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para 
cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos 
itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de 
vantagem competitiva para a organização em situações futuras. 
Consideremos uma organização que atue no mercado de ações, onde o Economista Flávio M. Silva 
a função de controller da organização. Ao analisar os subsídios para a montagem do orçamento do 
próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentosdos setores da organização. 
Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa 
um investimento, como estudamos nas aulas: 
 
R = Compra de novos computadores para todos os corretores da organização. 
 
92 - O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas 
estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de 
investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para 
cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos 
itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de 
RESUMO DE ORÇAMENTO EMPRESARIAL AV-2014 - LAD 
 
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vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização 
fabril, onde a administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao 
analisar os subsídios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas 
solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas 
algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas 
aulas: 
 
R = Aquisição de uma nova Prensa Hidráulica para a oficina de estruturas da fábrica. 
 
93 - Na evolução do processo de planejamento aparece um sistema ou processo de comparações 
entre os desempenhos, que normalmente confronta um padrão com uma apuração real realizada. 
Tal sistema é denominado: 
 
R = controle orçamentário. 
 
94 - Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com 
feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados 
orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o 
comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é 
que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm 
comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada 
anteriormente se refere ao: 
 
R = Orçamento Flexível. 
 
95 - Um orçamento empresarial, em geral, estabelece quantificação e valor às operações que a 
empresa pretende efetuar. Tendo-se finalizado a elaboração do orçamento, a organização estará 
em condições de iniciar o ano operacional do orçamento. O sistema ou processo de comparações 
entre os desempenhos é denominado de: 
 
R = Controle Orçamentário. 
 
96 - Podemos associar o controle orçamentário a diversas atividades de planejamento. Entre as 
quais aquelas que envolvem especificamente a preparação e utilização de: 
 
R = Um sistema de relatórios periódicos de desempenho, para os vários níveis de 
responsabilidades. 
 
97 - Um orçamento empresarial, geralmente, estabelece quantificação e valor às operações que a 
empresa pretende efetuar. A construção de um sistema coerente com o sistema de orçamento, para 
que se possa realizar um acompanhamento, durante o período em exercício, que surge da 
importância de se monitorar, entre outras relações, os impactos ambientais, se refere diretamente 
a necessidade de: 
 
R = controle interno. 
 
98 - Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, o instrumento com feições de 
controle muito justas e lógicas é o orçamento flexível. Para a adoção desta técnica é necessário 
que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar 
o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica 
é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm 
comportamento na relação: 
 
R = Custo x Volume x Lucro. 
 
 
RESUMO DE ORÇAMENTO EMPRESARIAL AV-2014 - LAD 
 
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99 - A Irmãos Ramos Ltda foi criada no início deste ano, com um caixa constituído de $30.000. As 
vendas nos meses de janeiro e fevereiro foram $300.000 e $400.000. Do total das vendas 
efetuadas, 30% são recebidas no próprio mês das vendas e 70% são recebidas no mês seguinte. 
Estima-se que os custos totais de produção alcancem 80% da receita, sendo pagos 50% no próprio 
mês e 50% no mês seguinte. Os produtos são vendido no próprio mês em que são fabricados. 
Desconsiderando-se quaisquer outros recebimentos ou despesas, pode-se garantir que o caixa ao 
final de fevereiro, em reais, será? 
 
R = $50.000 
 
100 - 
 
 
 
 
 
QUESTÕES DISSERTATIVAS 
 
1 - Segundo o conteúdo apresentado, como podemos definir o orçamento? Utilize até 3 linhas para 
a sua resposta. 
 
R = O orçamento é uma expressão quantitativa formal que parte do comportamento passado e olha 
para as possíveis mudanças futuras quantificando, em termos econômicos e financeiros, as 
atividades da empresa. Trata-se de uma previsão, uma meta de acordo com a qual serão tomadas 
as decisões. 
 
2 - Em um determinado período uma empresa tem sua produção orçada em 4.500 unidades, com 
estoque final pretendido de produtos acabados de 700 unidades. Sabendo-se que o estoque inicial 
de produtos acabados é de 400 mercadorias, calcular a venda projetada neste período. 
 
R = Venda = 4500 + 400 - 700 = 4200 unidades. 
 
3 - A Gestão Orçamentária não é um procedimento isolado que sai da cabeça de uma única pessoa. 
Partindo deste princípio, pedimos que cite dois exemplos da utilidade da gestão orçamentária. 
 
R = Dar forma pormenorizada ao plano estratégico; Auxiliar a coordenação das várias atividades da 
organização; Definir responsabilidades dos executivos, autorizar os limites de gastos que eles 
podem fazer e informá-los do desempenho que deles se espera; Obter o Reconhecimento de que 
o orçamento é o instrumento de avaliação do real desempenho dos executivos; ... 
 
4 - A Indústria Roraima Ltda., inaugurada em maio de 20X2, está desenvolvendo um orçamento de 
caixa para julho, agosto e setembro de 20X2. As vendas foram de $ 100.000,00 em maio e de $ 
200.000,00 em junho. Estão previstas vendas de $ 400.000,00, $ 300.000,00 e $ 200.000,00, 
respectivamente, para julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 20% têm sido à vista, 
50% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. Calcular a 
previsão de recebimentos em agosto de 20X2. 
 
R = Resposta: Em agosto, a previsão de recebimentos é: 60.000,00 (30 % de junho) + 200.000,00 
(50 % de julho) + 60.000,00 (20 % de agosto) = $ 320.000,00. 
 
5 - Uma das formas mais comuns para parametrizar a mão de obra em uma visão contábil 
orçamentária é estabelecer parâmetros de quantidade e valores de Homem Hora. Indique o que 
deve ser considerado no cálculo do custo do homem-hora 
 
R = Horas plenas de produção por funcionário, encargos sociais e suas provisões. 
 
RESUMO DE ORÇAMENTO EMPRESARIAL AV-2014 - LAD 
 
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6 - A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de 
Investimentos que considera um suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas 
das instalações que impliquem em desembolso de relativa magnitude. A qual suborçamento a 
descrição se refere? 
 
R = Suborçamento de investimentos em imobilizados em geral. 
 
7 - A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa 
necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive departamentalização. De acordo com 
o conteúdo estudado, descreva a finalidade da departamentalização. Utilize até 3 linhas para a sua 
resposta. 
 
R = Ela se destina, principalmente, para a obtenção dos custos, utilizando-se informações tais como: 
- a unidade mínima administrativa; - os departamentos produtivos e seus orçamentos; - os 
departamentos auxiliares e seus orçamentos; - as sistemáticas utilizadas para apropriação de 
custos. 
 
8 - A GestãoOrçamentária não é um procedimento isolado que sai da cabeça de uma única pessoa. 
Partindo deste princípio, podemos dizer que gestão orçamentária é: 
 
R = É um conjunto de esforços que tem o objetivo de maximizar os resultados, dentro dos 
parâmetros da ciência e da lei. 
 
9 - Considere as seguintes informações de vendas projetadas de Nov/20X0 a Mar/20X1 da empresa 
ABC: 
 
Nov /X0 - 600 unidades 
Dez /X0 - 800 unidades 
Jan /X1 - 800 unidades 
Fev/ X1 - 500 unidades 
Mar / X1 - 700 unidades 
 
Sendo o Preço Unitário de $ 10 e as vendas recebidas a 40% a vista, 40% em 30 dias e 20% em 
60 dias, calcular : 
 
a) Recebimentos no mês de janeiro 
b) A Receita no DRE projetado de Jan a Mar. 
 
R = a ) R$ 7.600 b) R$ 20.000 
 
10 - O controle orçamentário pode compreender duas atividades distintas: O controle contábil e O 
controle programático. Conceitue Controle programático: 
 
R = 
 
11 - DÊ TRÊS EXEMPLOS DE IMPOSTOS SOBRE VENDAS 
 
R = ICMS, IPI e PIS sobre faturamento. 
 
12 - O fluxo de caixa é uma consequência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e 
saídas operacionais e não operacionais. Cite dois exemplos de saídas operacionais: 
 
R = Pagamentos a fornecedores, a empregados, a tributos e a tudo que estiver relacionado às 
operações (atividade fim da empresa); Pagamentos a despesas administrativas e despesas 
comerciais. 
 
RESUMO DE ORÇAMENTO EMPRESARIAL AV-2014 - LAD 
 
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13 - O fluxo de caixa é uma consequência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e 
saídas operacionais e não operacionais. Cite dois exemplos de saídas não operacionais: 
 
R = Aquisição de ativos produtivos, Amortização de empréstimos, Investimento em coligadas, 
Pagamentos de juros sobre empréstimos e financiamentos. 
 
14 - As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma análise criteriosa. 
São conhecidas inúmeras técnicas de previsão. Em se tratando de métodos de finalidade 
específica, apresente em sua resposta duas destas técnicas: 
 
R = Análise da Indústria; Análise de linhas de produtos; Análise de uso final de produtos. 
 
15 - Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais 
remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias 
e outros? 
 
R = Orçamento de pessoal. 
 
16 - Descrever a relação existente entre Planejamento Financeiro e Plano estratégico da empresa? 
 
R = O Planejamento Financeiro traduz quantitativamente as metas estabelecidas pelo Planejamento 
estratégico da empresa tornando-se assim uma importante ferramenta de suporte a tomada de 
decisões por parte da alta direção. 
 
17 - Em relação ao gasto com investimento em uma determinada data de um exercício, o que ocorre 
com este gasto ao longo do ciclo orçamentário: 
 
R = Este gasto é ativado ao longo do ciclo orçamentário, podendo se tornar um custo ou uma 
despesa. 
 
18 - Descreva o conceito de orçamento flexível das organizações. 
 
R = O orçamento flexível é um conjunto de orçamentos que pode ser ajustado a qualquer nível de 
atividades. A base para a elaboração do orçamento flexível é a perfeita distinção entre custos fixos 
e variáveis. Os custos variáveis seguirão o volume de atividade, enquanto os custos fixos terão o 
tratamento tradicional.