Modelo de Fichamento auditoria

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO FINANCEIRA E CONTROLADORIA
Fichamento de Estudo de Caso
Pedro Fernandes Inah de Almeida
Trabalho da disciplina Auditoria Operacional e Contábil
Tutor: Prof. Marcelo Brum Braggio 
Harvard Business Scholl
2018
Estudo de Caso : PRG Schultz
Auditoria Operacional e Contábil. 
PRG-Schultz International (A)
REFERÊNCIA: MARSHALL, Paul; WEBER,James. PRG-Schultz Internacional. Harvard Business School, 809-P02, 2008
O trabalho do autor baseia-se na promoção de Jim McCurry para CEO da PRG-Schultz mesmo sabendo que estaria em uma empresa a ser recuperada.
Logo o mesmo descobriu que a empresa iria ficar sem dinheiro para quitar seus compromissos com os empregados e com os detentores de títulos.
Para evitar a falência o mesmo realizou um estudo de beachmarking para comparar com as empresas do mesmo setor, tinha que reduzir custos rapidamente e refinanciar as dividas.
Na decada de 90 a Howard Schultz (depois de encontrar novos clientes e contratar auditores) tinha se tornardo uma das maiores do seu ramo, já em 2002 a mesma foi adquirida pela Profit Recovery e a empresa passou a se chamar PRG-Schultz
Em 2004 a nova empresa tinha um faturamento de US$ 357 milhões, 2.500 clientes em mais de 40 países, 22 dos 25 maiores varejistas dos Estados Unidos eram seus clientes.
Já em 2005 foi anunciada a aposentadoria de Cook e seu substituto seria Cole, membro do conselho desde 2003 o substituto de Cole foi McCurry que levou seu amigo Dan Connors para ajudar e avaliar a situação da empresa.
A PRG era lider mundial no seu setor porém as vendas estavam caindo e suas ações perderam metade do valor em 3 meses.
Um outro grande problema revelado com a nova projeção de caixa era que seria difícil pagar um juros de US$ 3 milhões sobre sua dívida em obrigações, se não fosse pago os títulos seriam considerados inadimplentes, para piorar a empresa ainda recebeu uma oferta de compra.
McCurry ainda constatou que haviam problemas na organização, cultura e pessoas, principalmente a bonificações , beneficios, metas abusivas e parentes na alta administração.
Houve a aceleração de recebiveis, corte de custos e mudanças simbolicas porem ainda tinham que cortar US$ 45 milhões de algum setor, ou especifico ou geral, os gerentes tinham uma opinião e Connors tinha outra mais focada no em que o VGA fosse especialmente elevado ou naquele com menores chances de afetar a capacidade da empresa de fornecer valor para os seus clientes.
Foi para resolver como reestrutura a divida da empresa que McCurry foi contratado.