Reprogramação e Replanejamento pco

Prévia do material em texto

Reprogramação e Replanejamento
REPROGRAMAÇÃO significa alterar a sequência de execução das atividades, sem alterar os baselines, de modo a recuperar os desvios ocorridos na execução do plano.
REPLANEJAMENTO significa alterar as baselines para reproduzir uma nova condição de futuro, tendo em vista mudanças nas expectativas e/ou nas premissas sobre as quais o projeto foi planejado. A ação de replanejar não deve acontecer rotineiramente. Se ocorrer, deverá ser em número limitado de vezes, sob adequado controle integrado de mudanças.
Custo
Considera os gastos relativos a bens ou serviços utilizados na produção de outros bens ou serviços.
Exemplos:
• Material – ocorre na data de aplicação ou do consumo.
• Serviços – ocorre na data da sua medição.
Desembolso
Considera a época do efetivo pagamento dos compromissos assumidos e a assumir.
Exemplos:
• Material – ocorre durante a fabricação e entrega, segundo os critérios estabelecidos no documento de compra.
• Serviços – ocorre após a medição dos serviços, quando do pagamento da fatura.
Custos Diretos e Indiretos
Custos Variáveis e Fixos
Custos Variáveis caracterizam dispêndios que se modificam com a proporção ou quantidade produzida ou com a carga de trabalho executada.
Associam-se diretamente à ‘dimensão’ do projeto. Ex. Custos de utilização de material, salários dos recursos humanos parcialmente utilizados pelo projeto, insumos, etc.
Custos Fixos caracterizam dispêndios que permanecem constantes e não estão associados à quantidade produzida ou trabalhada. Ex. set up inicial de uma máquina, aluguel de um prédio, compra de equipamentos, etc.
Processos de estimativas de custo
Estimativas por Analogia (e/ou baseadas em cotações de fornecedores):
Também chamadas de estimativas top-dow, utilizam-se de custos observados em projetos anteriores similares como base para a estimativa do custo do projeto atual.
Modelagem Paramétrica: Baseadas em em modelos matemáticos para prever os custos do projeto. Os modelos podem ser simples (as construções residenciais custarão um certo valor por unidade de área construída) ou complexos (um modelo de custos de desenvolvimento de software usa 13 fatores de ajuste com 5 a 7 pontos a serem analisados em cada deles)
Estimativas botton-up: Esta técnica envolve estimar o custo individual dos itens de trabalho, depois sumarizá-los ou agregá-los para obter a estimativa total do projeto.
Ferramentas de Análise - Matriz S.W.O.T.:
• (S) Strengths (Pontos Fortes, de origem interna)
• O que você (empresa/equipe/pessoa) faz bem?
• Que recursos especiais você possui e pode aproveitar?
• O que outros (empresas/equipes/pessoas) acham que você faz bem?
• (W) Weaknesses (Pontos Fracos, de origem interna)
• No que você pode melhorar?
• Onde você tem menos recursos que os outros?
• O que outros acham que são suas fraquezas?
• (O) Opportunities (Oportunidades externas)
• Quais são as oportunidades externas que você pode identificar?
• Que tendências e "modas" você pode aproveitar em seu favor?
• (T) Threats (Ameaças externas)
• Que ameaças (leis, regulamentos, concorrentes) podem lhe prejudicar ?
• O que seu concorrente anda fazendo?
1- E
2- A
3- D
4- São 10 as áreas de conhecimento apresentadas na metodologia do PMBOK, o Guia de
Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos:
- INTEGRAÇÃO, que contempla os processos necessários para assegurar que os diversos elementos do projetos
sejam adequadamente coordenados.
- ESCOPO, que contempla os processos necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho
requerido para completar o projeto com sucesso.
- TEMPO, que contempla os processos necessários para assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto.
- CUSTO, que contempla os processos necessários para assegurar que o projeto termine dentro do orçamento
aprovado.
- QUALIDADE, que contempla os processos necessários para assegurar que as necessidades que originaram o
desenvolvimento do projeto sejam atendidas.
- RECURSOS HUMANOS, que contempla os Processos necessários para proporcionar a melhor utilização das pessoas
envolvidas no projeto.
- COMUNICAÇÕES, que contempla os Processos necessários para assegurar que a geração, captura, distribuição,
armazenamento e apresentação das informações do projeto sejam feitas de forma adequada e no tempo certo.
- PARTES INTERESSADAS (STAKEHOLDERS), que contempla os processos de coleta e análise de informação sobre os
interesses, objetivos e preferências dos interessados para se mapear os riscos e as necessidades de comunicação do
projeto.
- RISCOS, que contempla os Processos necessários para a identificação, análise e resposta a riscos do projeto.
- AQUISIÇÕES, que contempla os Processos necessários para a aquisição de bens e serviços necessários para o
desenvolvimento do projeto.
5- F > A > E > B > D > C > H > G
6- C
7- C-E-A-B-D-G-F
8- Estrutura analítica do projeto – Decomposição hierárquica dos pacotes de entrega do projeto. Sua
confecção depende da Declaração de escopo e precede a elaboração do cronograma.
9- Elaborar Diagrama de rede
10-Elaborar a rede Pert CPM
11- A Linha de base deve ser salva quando da consolidação do planejamento e também no
replanejamento, se houver;
12- D
13- Clientes e órgão de licenciamento Ambiental; Prazo e custo
14- D
15- B
16- B
17- C
18- B
19- C
20.1-E; 20.2- ACDFGH; 20.3-F
21- C
22- A
23- B
24- A
25- C
26- D
27- SIM, caso haja mais de uma sequência de atividades que culminam no mesmo prazo total do
projeto
28- V;V;V;F;F;V;F;V
29- B