Trabalho Auditoria Operacional e Contabil

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO FINANCEIRA E CONTROLADORIA
Fichamento de Estudo de Caso
Wilsinara Silva de Carvalho
Trabalho da disciplina: Governança Corporativa e
Ética Profissional
 Tutor: Júlio Cezar de Mello Cidade
Ribeirão Preto
2018
Estudo de Caso: 
Referência: MARSHALL, Paul; WEBER, James. PRG-Schultz Internacional. Harvard Business School, 809 – P02, 2008
Em julho de 2005, Jim McCurry torna-se diretor executivo da PRG-Schultz Internacional, In (PRG), líder mundial do setor de auditoria e recuperação empresarial, que passava por um período financeiro conturbado.
Para compreender o desafio que McCurry teria pela frente é importante ressaltar a história da PRG. Em 1970, Howard Schultz funda a Schultz & Associates, talvez pioneira no setor de auditoria e recuperação, obtendo um crescimento tão significativo que no final da década de 1990, a empresa já havia contratado mais auditores com o aumento de clientes e tornando uma das maiores empresas do setor.
Por outro lado, estava John Cook, que ao adquirir uma empresa de auditoria e recuperação, fundou o Profit Recovery Groupem 1990. Investiu em tecnologia de computação e troca eletrônica de dados, revolucionando o setor de auditoria e recuperação. Em 1996 Cook abriu o capital da Profit Recovery com aquisições de outras empresas se destacando no setor pelo seu crescimento e poder. Em 2001, a Profit Recovery anunciou que venderia muitas de suas aquisições, pois havia dificuldades de extrair valores das mesmas, o que não foi possível, já que o mercado não estava propício no momento. A Profit Recovery adquiriu então a Howard Shcultz & Associates em 2002, mudando seu nome para PRG-Schultz International, tendo Cook como CEO e Schultz como presidente do conselho de administração, que em breve se aposentaria atribuindo sua função a Cook. Independente de ser o líder do setor a PRG começou ter dificuldades devido á queda do faturamento. Cogitou a venda da mesma, o que não aconteceu. Linhas de credito foram oferecidas e em 2005 optou por não vender a empresa. Em julho do mesmo ano Cook anuncia sua aposentadoria, McCurry assume o cargo de CEO e Cole assume o cargo de presidente do conselho.
Ao concluir seu relatório financeiro, McCurry percebe que os resultados foram piores que o esperado e havia quebra das receitas mensais. A situação era tão grave que após uma conversa com o tesoureiro, descobriu que o caixa teria dificuldades para honrar com o fechamento da folha de pagamentos e com a nova projeção de caixa seria difícil honrar com o pagamento de juros de US$ 3 milhões sobre a dívida de obrigações. Para piorar, o banco já havia anunciado que a PRG não conseguiria acatar as obrigações contratuais e que estariam saindo, deixando seu grupo de resoluções para garantir o pagamento da dívida de quase US$ 15 milhões.
A primeira medida a ser tomada por McCurry foi acelerar o prazo dos recebíveis e cobrar dos clientes mais pontualidade dos pagamentos. Cortes com despesas também foram feitos ao perceber que se gastava muito com a sede luxuosa e os caros benefícios dos administradores. Realizou mudanças simbólicas ao preferir uma sala que ficasse mais perto do pessoal da empresa, para que os mesmos ajudassem a identificar gastos que poderiam ser cortados. Em 19 de agosto de 2005 a economia atingia cerca de US$ 4,5 milhões e US$ 1 milhão em verbas rescisórias e outros encargos. Os cortes precisavam ser mais expressivos para atingir a meta de US$ 45 milhões. A medida a ser tomada foi contratar Rothschild, Inc. banco de investimento especializado em reestruturação. Outro ponto a ser avaliado era a contratação de parentes e amigos da gestão anterior, pessoas que não tinham experiência e formação na área com salários e benefícios altíssimos e que poderiam ser cortados. A falência também foi uma opção a ser considerada. Mesmo tomando algumas medidas para aliviar a crise financeira, a PRG não estava fora do perigo e McCurry sabia que precisaria honrar com os pagamentos de juros aos portadores de obrigações. 
A possibilidade da retomada ao crescimento e lucratividade existia e precisava reestruturar a dívida financeira da empresa, mas McCurry não estava certo que medida seria a solução correta. Mesmo com tantos desafios acreditava que a empresa daria a volta por cima, afinal de contas era para isso que havia sido contratado.
Biblioteca da disciplina: Auditoria Operacional e Contábil.