Exercício 2

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26/02/2018 Exercício 2
https://saladeaula.fael.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=5567026 1/8
 
Iniciado em
segunda, 26 Fev 2018, 22:42
Estado
Finalizada
Concluída em
segunda, 26 Fev 2018, 23:21
Tempo empregado
38 minutos 39 segundos
Nota
60,00 de um máximo de
100,00
Questão 1
Incorreto
Marcar questão
Para que os objetivos estratégicos sejam claramente
entendidos por todos e gerem o direcionamento de esforço
da organização para alcançá-los é necessário que sejam
definidos contendo os seguintes parâmetros:
Escolha uma:
A resposta correta é: Envolvimento de toda a
organização, com base no diagnóstico estratégico,
a. Com base no diagnóstico estratégico, quantificação
da meta a ser atingida, divulgação do objetivo.
b. Envolvimento de toda a organização, com base no
diagnóstico estratégico, definição de forma ampla na
empresa.
c. Comunicação, visão de futuro e comprometimento
das pessoas.
d. Definição de forma ampla na empresa,
desdobramento estratégico e análise de ambiente
interno.
e. Alinhamento com o plano operacional,
Envolvimento de toda a organização, divulgação do
objetivo.
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definição de forma ampla na empresa..
Questão 2
Correto
Marcar questão
A intensidade da rivalidade entre concorrentes é uma das
Cinco Forças de Porter considerada na análise do ambiente
operacional ou setorial. Sobre esta força, considere as
seguintes afirmações:
I - A intensidade da rivalidade entre concorrentes
manifesta-se na guerra de preços, batalhas de publicidade e
frequentes lançamentos de produtos.
II - Muitos negócios estão submetidos a intensos níveis de
concorrência e elevada rivalidade, enquanto outros operam
em mercados com muitas empresas pulverizadas, o que
leva a intensidade de rivalidade entre concorrentes ser
baixa.
Escolha uma:
A resposta correta é: A duas afirmações são
verdadeiras, porém a afirmação II não justifica a
afirmação I..
Questão 3
Incorreto
a. A afirmação I é verdadeira e a afirmação II é
falsa.
b. A duas afirmações são falsas.
c. A duas afirmações são verdadeiras e a afirmação II
justifica a afirmação I.
d. A afirmação I é falsa e a afirmação II é
verdadeira.
e. A duas afirmações são verdadeiras, porém a
afirmação II não justifica a afirmação I.
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Marcar questão
Tomando-se como exemplo o processo de logística das
empresas, são exemplos de indicadores de desempenho
logístico da perspectiva financeira do Balanced Scorecard:
Escolha uma:
A resposta correta é: custo da frota de entrega de
materiais; custo de mão-de-obra de almoxarifado;
custo de materiais obsoletos..
Questão 4
Correto
Marcar questão
Segundo Althaus Junnior (2012) valores são as crenças da
organização. É a declaração de valores que comunica a
todos, tanto ao público interno como externo, no que a
organização acredita e o que valoriza em termos de
crenças e atitudes. Escolha a assertiva abaixo que
apresente alguns exemplos de valores:
Escolha uma:
a. qualidade do material entregue; prazo de entrega;
custo de mão-de-obra de almoxarifado; custo de
materiais obsoletos.
b. número de veículos da frota de entrega de
materiais; prazo de entrega; custo de mão-de-obra de
almoxarifado; custo de materiais obsoletos.
c. qualidade do material entregue; prazo de entrega;
custo de mão-de-obra de almoxarifado; percentual de
materiais obsoletos.
d. custo da frota de entrega de materiais; custo de
mão-de-obra de almoxarifado; custo de materiais
obsoletos.
e. custo da frota de entrega de materiais; prazo de
entrega; custo de mão-de-obra de almoxarifado;
percentual de materiais obsoletos.
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A resposta correta é: respeito; ética; prontidão para
mudança; transparência; comprometimento;.
Questão 5
Correto
Marcar questão
A ameaça de que novas empresas ou organizações passem
a atuar no mesmo segmento é constante. As variáveis que
definem o grau dessa ameaça são chamadas de barreiras de
entrada. Pode-se considerar como uma barreira à entrada
de novos entrantes um mercado:
Escolha uma:
A resposta correta é: Necessidade de econômicas de
escala para operar no mercado..
a. respeito; ética; manutenção da situação; não
transparência; comprometimento;
b. respeito; ética; prontidão para mudança; falta de
transparência; não comprometimento.
c. desrespeito; ética; prontidão para mudança;
transparência; descomprometimento;
d. autoridade; ética; resistência para mudança; falta de
transparência; comprometimento;
e. respeito; ética; prontidão para mudança;
transparência; comprometimento;
a. Facilidade de acesso aos canais de distribuição de
produtos.
b. Baixa exigência de capital para instalação do novo
entrante.
c. Necessidade de econômicas de escala para operar
no mercado.
d. Baixo risco de retaliação à entrada.
e. Inexistência de produtos patenteados no
mercado.
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Questão 6
Correto
Marcar questão
Considerando o processo de inovação em produtos e
serviços, alinhado com as estratégias competitivas de
Porter, pode-se afirmar que este tipo de inovação é mais
comum em empresas que:
Escolha uma:
A resposta correta é: Adotam estratégias de
diferenciação e buscam atender as necessidades de
clientes com novas ofertas no mercado..
Questão 7
Incorreto
Marcar questão
Considerando a matriz de produto-mercado, quais são os
dois componentes analisados quando utiliza-se esta
a. Buscam liderança em custo, reduzindo
investimentos em pesquisa e desenvolvimento.
b. Atuam em nichos de mercado com produtos
existentes para sair do mercado de massa.
c. Investem em estratégias de liderança em custo,
buscando maior capacidade de processos e de
qualidade operacional.
d. Adotam estratégias de diferenciação e buscam
atender as necessidades de clientes com novas ofertas
no mercado.
e. Adotam estratégias de liderança em custo, sem
alterar o portfólio de produtos ofertados no
mercado.
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ferramenta:
Escolha uma:
A resposta correta é: Novos e atuais produtos, e
novos e atuais mercados..
Questão 8
Correto
Marcar questão
A perspectiva do aprendizado e crescimento
organizacional está relacionada à criação de objetivos
voltados para o desenvolvimento de talentos humanos na
organização e o desenvolvimento de habilidades para
conquistar excelência operacional. Estas características de
gestão são obtidas por meio da:
Escolha uma:
A resposta correta é: Criatividade..
a. Atratividade do mercado e força do negócio.
b. Atratividade de novos mercados e produtos atuais
da empresa.
c. Força do negócio e turbulência e novos e atuais
mercados.
d. Novos e atuais produtos, e novos e atuais
mercados.
e. Força da linha de produtos e atratividade do
mercado.
a. Aumento de vendas.
b. Perspectiva financeira.
c. Criatividade.
d. Redução do quadro de pessoal.
e. Fidelização dos clientes.
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Questão 9
Correto
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A ameaça de entrada de novos competidores é sempre um
risco estratégico a ser considerado pelo empreendedor.
Sobre este assunto, assinale V para verdadeiro e F para
falso nas afirmações a seguir:
I - A ameaça de entrada de novos competidores é maior
em mercados atrativos e sem barreiras tributárias,
sanitárias ou legais significativas.
II – A maior facilidade na obtenção de informações sobre
mercados remotosreduziu o risco de empresas atuarem
como novos competidores em mercados ainda não
explorados.
III – O comércio virtual é uma variável tecnológica que
levou ao menor risco de entrada de novos competidores
em determinado mercado.
IV – A ameaça de novos competidores no mercado teve
sua intensidade aumentada em função da possibilidade de
aumento da participação de mercado sem a necessidade de
presença física naqueles locais, em função da Internet.
Escolha uma:
A resposta correta é: V,F,F,V..
Questão 10
Incorreto
Marcar questão
a. V,V,F,V.
b. V,F,F,V.
c. F,F,F,V.
d. V,F,F,F.
e. V,F,V,V.
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Terminar revisão
O processo de elaboração do planejamento estratégico
utiliza metodologias e técnicas que facilitam o trabalho do
gestor aumentam a efetividade de seus resultados. A
técnica relacionada à Matriz SWOT é utilizada pelo gestor
para:
Escolha uma:
A resposta correta é: Avaliar alternativas de ações
para o plano estratégico..
a. Mostrar pontos fortes e fracos, oportunidades e
ameaças dos ambientes.
b. Realizar a análise do ambiente setorial.
c. Avaliar alternativas de ações para o plano
estratégico.
d. Construir a missão e visão da empresa.
e. Definir as diretrizes organizacionais e objetivos
estratégicos.