Empreendedorismo Avaliação On Line 5 (AOL 5)

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26/02/2018 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - ...
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 Unidade 4 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - QuestionárioH
Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) -Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) -
QuestionárioQuestionário
Usuário Nubia Gomes Asato
Curso 4794 . 7 - Empreendedorismo - 20181.A
Teste Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Questionário
Iniciado 26/02/18 08:13
Enviado 26/02/18 10:06
Status Completada
Resultado
da
tentativa
9 em 10 pontos 
Tempo
decorrido
1 hora, 52 minutos
Instruções
Resultados
exibidos
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incorretamente
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Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
b. 
Respostas: a.
b. 
c.
d. 
A Lei de falência EUA 1978, oferece três cláusulas alternativas para uma empresa em posição
de insolvência, são elas:
Reorganização, Extensão de prazo de pagamento, Liquidação.
Reorganização, Extensão de prazo de pagamento, Extensão do
estoque.
Reorganização, Extensão de prazo de pagamento, Liquidação.
Reorganização, Extensão de prazo de pagamento, Fechamento do
caixa.
Reorganização, Prazo de crescimento, Liquidação.
Pergunta 2
Observe os conceitos e faça a correlação. Tradicionalmente as expectativas são agrupadas nas
Disciplinas Cursos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Nubia Gomes Asato 46
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Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
cinco áreas:
A) Estrutura da organização
B) Esquema de planejamento, mensuração e avaliação
C) Compensações
D) Critérios de seleção
E) Treinamento
1) Pode ser na forma de educação formal ou de exercícios práticos.
2) Precisará determinar um conjunto de diretrizes para selecionar indivíduos para cada cargo.
3) Define a função dos membro e a comunicação e a relação dessas funções entre si. Essas
relações são representadas no organograma.
4) Os membros exigirão, promoções, bônus e reconhecimento, etc.
5) Todas as atividades da organização devem refletir as metas e os objetivos que respaldam a
existência do empreendimento.
E-1, D-2, A-3, C-4, B-5
E-1, D-2, A-3, C-5, B-4
E-2, D-1, A-3, C-4, B-5
E-5, D-2, A-3, C-4, B-1
E-1, D-2, A-3, C-4, B-5
E-1, D-2, A-4, C-3, B-5
Pergunta 3
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Quais das alternativas abaixo define as decisões tomadas no plano de reorganização em geral:
Extensão, Substituição e Acordo de composição.
Extensão, Reformulação e Acordo de composição.
Extensão, Substituição e Acordo de recomposição.
Extensão, Substituição e Acordo de composição.
Extensão, Modulação e Acordo de composição.
Extensão, Constituição e Acordo de recomposição.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
O que é um plano de negócio?
É um documento preparado pelo empreendedor no qual são descritos todos os
elementos externos e internos relevantes para o inicio de um novo
empreendimento.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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b.
c. 
d.
e.
É um documento preparado pelo empreendedor no qual são descritos todos os
elementos externos e internos relevantes para o inicio de um novo
empreendimento.
É uma carta de permissão preparada pelo empreendedor no qual são descritos
os seus bens e os herdeiros.
É um documento preparado pelo empreendedor para retirar o visto.
É um documento preparado pelo empreendedor no qual são descritos todos os
elementos internos para o início de uma sociedade.
É uma carta de apresentação do empreendedor no qual são descritos todos os
elementos externos.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Faça a correlação abaixo, observando as etapas para uma pesquisa de marketing para o novo
empreendimento:
 A) As entrevistas ou os levantamentos são os métodos mais comuns utilizados para a coleta de
informações de mercado.
B) São um meio de obter informações para a seção de analise do setor do plano de negócio.
Existem varias outras fontes de pesquisa para tratar dos objetivos específicos do projeto.
C) Faz uma lista das informações necessárias para prepara o plano de marketing
D) Os resultados devem ser avaliados e interpretados em respostas aos objetivos da pesquisa
especificados no passo do processo
1) Definir o propósito ou os objetivos
2) Coletar informações de fonte primárias
3) Coletar dados de fontes secundarias
4) Analisar e interpretar os resultados
A-2, B- 3, C-1, D-4
B-2, A-1, C-3, D-4
A-2, B- 3, C-1, D-4
B-3,A-1, C-3,D-4
A-1, B-2, C-3, D-4 
C-1, B-2, A-3, D-4
Pergunta 6
Qual alternativa abaixo está INCORRETA em relação ao papel do conselho de administração:
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
d. 
Respostas: a. 
b.
c.
d. 
e. 
Desenvolver planos estratégicos de curto prazo
Revisar orçamentos de capital e operacional,
Apoiar atividades diárias e solucionar conflitos entre proprietário ou
acionistas
Desenvolver uma rede de fontes de informações para os
empreendedores
Desenvolver planos estratégicos de curto prazo
Garantir que o uso adequado dos ativos
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Observando as vantagens de LLC em relação a uma S Corporation, qual alternativa abaixo está
INCORRETA:
Os proprietários de uma LLC não podem receber seus honorários como
empregados e se enquadram em determinados benefícios do trabalhador.
Os estados variam em suas exigências de tributação, mas a LLC tem vantagens
fiscais na maioria deles.
Os membros podem dividir os rendimentos, os lucros, as despesas, as
deduções, as perdas e os créditos e o patrimônio liquido da LLC entre si.
Os proprietários são pagos na forma de pagamentos garantidos com retenções
federais ou estaduais.
Os proprietários de uma LLC não podem receber seus honorários como
empregados e se enquadram em determinados benefícios do trabalhador.
Uma ou mais pessoas físicas, corporações, sociedades, trustes ou outras
entidades (sem limitação) podem se unir para organizar ou formar uma LLC. E é
não viável em uma S Corporation.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
Como podemos definir um Plano Financeiro?
Fornece um panorama da quantidade de recursos financeiros que estão
entrando na empresa, o momento que entram, para onde está indo, quanto está
disponível a posição financeira projetada pela empresa.
Fornece um panorama da gerencia de marketing, o momento que entram, para
onde está indo, quanto está disponível a posição financeira projetada pela
empresa.
0 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Segunda-feira, 26 de Fevereiro de 2018 10h06min15s BRT
c.
d.
e.
Fornece um panorama histórico administrativo, o momento que entram, para
onde está indo, quanto está disponível.
Fornece um panorama da quantidade de recursos financeiros que estão
entrando na empresa, o momento que entram, para onde está indo, quanto está
disponível a posição financeira projetada pela empresa.
É um recurso financeiro que está entrando na empresa e no momento que entra
registra: quanto está disponível a posição financeira projetada pela empresa
É um diagrama de recursos dos estoques que estão entrando na empresa, o
momento que entram, para onde está indo, quanto está disponível a posição
financeira projetada pela empresa.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e.
Quais as principais variáveis do ambiente interno:
Recursos financeiros, Equipe administrativa, Fornecedores e Missão da
empresa.
Recursos financeiros, Equipe administrativa, concorrência, Fornecedores e
Missão da empresa.
Recursos financeiros, Equipe administrativa, Fornecedores e Missão da
empresa.
Recursos financeiros, Equipe administrativa, Fornecedores e Matéria-
prima.
Recursos financeiros, Tecnologia, Fornecedores e Missão da empresa.
Recursos financeiros, Equipe administrativa, Cultura e Missão da empresa.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Observando o MIX DO MARKETING, quais são as variáveis importantes para tomada de
decisão:
Produto, Preço, Canais de distribuição e promoção.
Produto, Preço, Canais de distribuição e promoção.
Produto, Demanda, Canais de distribuição e promoção.
Produto, Preço, Canais de distribuição, fornecedores e promoção.
Produto, Preço, Economia e promoção.
Produto, Preço, Canais de distribuição e Recursos financeiros
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