Gerenciamento de projetos

Gerenciamento de Projetos

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ESTÁCIO EAD

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Elisabeth Papageorgiou

27.02.2018

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1a Questão (Ref.: 201503978909)
Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3)

Da mesma forma que o projeto, o produto também tem um Ciclo de Vida, que pode ser descrito como:

Concepção, Crescimento, Maturidade, Declínio e Retirada.

Contracepção, Nascimento, Imaturidade, Subclínio e Retirada.

Conjugação, Nascimento, Maturidade, Declínio e Venda.

Concepção, Nascimento, Maturidade, Subclínio e Venda.

Contracepção, Crescimento, Imaturidade, Reclínio e Retirada.

2a Questão (Ref.: 201503966608)
Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3)

Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de:

Programa.

Subprojeto

Portfólio.

Plano estratégico

Projeto.

3a Questão (Ref.: 201503079101)
Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3)

Considere as seguintes frases relacionadas à definição de projeto:
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO
III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
IV. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO.
V. Projeto é um empreendimento Único que tem a finalidade de produzir um bem REPETIDO.
A opção que apresenta a correta definição de projeto é:

III

IV
II

I

V

4a Questão (Ref.: 201503772178)
Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3)

Quanto ao método de priorização de projetos, devem-se contemplar algumas necessidades das organizações. Assinale a alternativa abaixo onde I) A estratégia competitiva da organização precisa ser considerada e refletida na lista de prioridades dos projetos. II) As sinergias positivas e negativas entre os projetos devem ser consideradas. III) O processo de priorização precisa ser flexível e refletir o dinamismo das mudanças nos planos da organização. IV) A importância de cada projeto deve ser explicitada de forma clara, pois o nível de esforço para o gerenciamento de tal projeto deve ser proporcional à sua prioridade estratégica.

Somente as alternativas III e IV são corretas;

Somente as alternativas I e IV são corretas;
Todas as alternativas estão corretas.

Somente as alternativas I e III são corretas;

Somente as alternativas II e III são corretas;

5a Questão (Ref.: 201503617651)
Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3)

Qual organização definiu padrões válidos para as técnicas de gerenciamento de projetos?

ISO

Escritório de projetos

PMO

PMBOK
PMI

6a Questão (Ref.: 201503521650)
Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3)

Considere as seguintes afirmativas: l. O método do payback indica quanto tempo é necessário para a empresa recuperar o investimento inicial em um projeto. ll. O método do valor presente transporta todas as receitas e custos para a data zero. lll. O método da taxa interna de retorno fornece a taxa de juros que maximiza os lucros de um projeto.

l, ll e lll são falsas.

l e lll são verdadeiras, ll é falsa.

ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
I e II são verdadeiras, lll é falsa.

l, ll e lll são verdadeiras.

Gabarito Comentado

7a Questão (Ref.: 201503922224)
Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3)

O Típico ciclo de vida do projeto e sua sequência, Marque somente uma alternativa correta.

( ) Escopo / Prazo / Custo / Qualidade

( ) Escopo / Planejamento / Integração / Qualidade / Entrega

( ) Concepção / Escopo / Prazo / Qualidade / Entrega
( ) Concepção / Planejamento / Desenvolvimento / Entrega

( ) Escopo / Planejamento / Desenvolvimento / Entrega

8a Questão (Ref.: 201504037046)
Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3)

Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo:

de viabilidade econômica do projeto

de resíduos do projeto

do caminho crítico do projeto

da viabilidade técnica do projeto

da rede PERT do projeto

1a Questão (Ref.: 201503782947)
Fórum de Dúvidas (5 de 11) Saiba (1 de 3)

Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados

Estimar as durações das atividades.

Sequenciar as atividades.

Estimar os custos.

Desenvolver o cronograma.

Estimar os recursos das atividades

2a Questão (Ref.: 201503926630)
Fórum de Dúvidas (2 de 11) Saiba (1 de 3)

Os ativos de processos organizacionais fornecem diretrizes e critérios para adequação dos processos da organização às necessidades específicas do projeto. Os fatores ambientais da empresa podem restringir as opções de gerenciamento do projeto. Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto deveria:

Selecionar os processos apropriados para cumprir os objetivos do projeto;

Estabelecer e manter a comunicação e o engajamento apropriado somente com os gestores;

Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas dos gestores;
Obter um equilíbrio entre as demandas dos superiores, organograma, orçamento, qualidade, recursos e riscos para criar o produto, serviço ou resultado especificado.

Usar uma abordagem definida planejar objetivos;

3a Questão (Ref.: 201502998335)
Fórum de Dúvidas (4 de 11) Saiba (1 de 3)

Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em:

Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço.

Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado.

Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo.
Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado.

Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto.

4a Questão (Ref.: 201504015857)
Fórum de Dúvidas (4 de 11) Saiba (1 de 3)

QUAL O MELHOR MOMENTO PARA DESIGNAR UM GERENTE DE PROJETOS ?

FECHAMENTO
INICIO

PLANEJAMENTO

EXECUÇÃO

NO MEIO DO PROJETO

5a Questão (Ref.: 201503543725)
Fórum de Dúvidas (4 de 11) Saiba (1 de 3)

A diferença básica entre gerente de projeto e gerente de operações é que o gerente de projeto:

executa e o de operações produz

planeja e o de operações analisa
planeja e o de operações executa

executa e o de operações analisa

analisa e o de operações planeja

6a Questão (Ref.: 201503723731)
Fórum de Dúvidas (4 de 11) Saiba (1 de 3)

Segundo o PMBoK, todas os tópicos abaixo são componentes do Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:

Justificativa, Objetivo e Benefícios do projeto

Estimativa de duração e custos do projeto

Stakeholders internos e externos

Premissas (pré-requisitos) e Restrições (limitações)
do projeto
Relação completa dos requisitos e riscos do projeto

Gabarito Comentado

7a Questão (Ref.: 201503544773)
Fórum de Dúvidas (5 de 11) Saiba (1 de 3)

Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos?

planejamento de projeto

iniciação do projeto

execução do projeto

encerramento de projeto
monitoramento e controle do projeto

Gabarito Comentado

8a Questão (Ref.: 201502997895)
Fórum de Dúvidas (5 de 11) Saiba (1 de 3)

Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em:

Justificativas de projeto, Execução e Conclusão

Entradas de informação, Saída e Processamento
Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças

Condições contratuais, Atividades e Projeto

Modelo atômico, Execução e Conclusão

1a Questão (Ref.: 201503545194)
Fórum de Dúvidas (3 de 15) Saiba (0)

O trabalho pode ser representado por processos. Nos projetos temos que lidar com dois tipos de processos. São eles:

Progresso da atividade; Gestão da atividade

Escopo do projeto; Recursos humanos

Entrada; Saída.
Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto.

Administrados à objeto; Administrados à interface.

2a Questão (Ref.: 201503176487)
Fórum de Dúvidas (5 de 15) Saiba (0)

O que é a linha de base do escopo?

Limite de detalhamento do projeto

Relação de interdependências das atividades do projeto

Registro histórico do projeto similar
Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto

Ligação entre a EAP e o cronograma

Gabarito Comentado

3a Questão (Ref.: 201503687648)
Fórum de Dúvidas (3 de 15) Saiba (0)

Um gerente de projetos deu início a um projeto de informatização de algumas atividades de um setor de sua empresa. Está em tempo de planejamento e irá conduzir os processos necessários ao gerenciamento do escopo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 2. Coletar os requisitos. 3. Definir o escopo. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é

2, 1, 3.

3, 1, 2.
2, 3, 1.

3, 2, 1.

1, 2, 3.

Gabarito Comentado

4a Questão (Ref.: 201503212248)
Fórum de Dúvidas (3 de 15) Saiba (0)

Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:

Funcionalidades
Elementos da EAP

Desempenho

Características técnicas

Atributos de qualidade

5a Questão (Ref.: 201503653372)
Fórum de Dúvidas (5 de 15) Saiba (0)

Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos os seguintes elementos, exceto:

Qual o trabalho que precisa ser realizado para atender a estas necessidades expectativas?
Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto?

Quais são as restrições do projeto?

Que trabalho não será considerado pelo projeto?

Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?

Gabarito Comentado

6a Questão (Ref.: 201503097071)
Fórum de Dúvidas (3 de 15) Saiba (0)

Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?

Gerenciamento do desenvolvimento do projeto

Gerenciamento da integração do projeto

Gerenciamento da qualidade do projeto
Gerenciamento do escopo do projeto

Gerenciamento do planejamento do projeto

Gabarito Comentado

7a Questão (Ref.: 201503097039)
Fórum de Dúvidas (6 de 15) Saiba (0)

Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente monitorados e controlados?

Criar a EAP

Elaborar a Declaração do escopo do projeto

Registrar de riscos

Elaborar o dicionário da EAP

Estimar os recursos das atividades

Gabarito Comentado

8a Questão (Ref.: 201503791655)
Fórum de Dúvidas (3 de 15) Saiba (0)

No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta:

As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo;

Erros de escopo são raros;

Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto;

Erros de escopo são os mais onerosos;
O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação do projeto;

1a Questão (Ref.: 201503687653)
Fórum de Dúvidas (4) Saiba (1)

Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é

2, 3, 1, 4, 5.

4, 3, 1, 2, 5.

5, 1, 3, 4, 2.

1, 3, 2, 5, 4.
2, 4, 1, 5, 3.

Gabarito Comentado

2a Questão (Ref.: 201503625324)
Fórum de Dúvidas (4) Saiba (1)

O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?

Tempo.

Integração.

Escopo.

Qualidade.

Custo.

Gabarito Comentado

3a Questão (Ref.: 201503766082)
Fórum de Dúvidas (2 de 4) Saiba (1 de 1)

Em Gerenciamento de Projetos, como se chama o caminho de maior duração do projeto?

Caminho maximizado.

Caminho aumentado.
Caminho crítico.

Caminho alternativo.

Caminho provisório.

4a Questão (Ref.: 201503653361)
Fórum de Dúvidas (4) Saiba (1)

Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto.

A afirmativa III é falsa.
A afirmativa II é falsa.

Todas as afirmativas são verdadeiras.

Todas as afirmativas são falsas.

A afirmativa I é falsa.

Gabarito Comentado
5a Questão (Ref.: 201503789895)
Fórum de Dúvidas (4) Saiba (1)

Determina a duração total do projeto
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas)
.

Caminho crítico

EAP

Diagrama de atividades

Escopo

Nenhuma das anteriores

6a Questão (Ref.: 201503983665)
Fórum de Dúvidas (2 de 4) Saiba (1 de 1)

O sequenciamento de atividades das gerencias de um projeto é de fundamental importância ser controlada para evitar transtornos futuros de atrasar entregas de tarefas.A gerencia que policia esse fato é:

gerencia de riscos

gerencia de integração
gerencia de tempo

gerencia de comunicação

gerencia de aquisição

7a Questão (Ref.: 201503962422)
Fórum de Dúvidas (2 de 4) Saiba (1)

Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso:

Revisar o cronograma do projeto

Revisar os custos do projeto

Revisar o encerramento do Projeto

Revisar o plano de comunicação

Revisar o Plano de qualidade

8a Questão (Ref.: 201503766084)
Fórum de Dúvidas (2 de 4) Saiba (1)

Qual é a linha de base do tempo do projeto?

O Plano de Gerenciamento do Projeto.

O orçamento do projeto.

O escopo do projeto.

O Termo de Abertura do projeto.
O cronograma do projeto.
1a Questão (Ref.: 201503978921)
Fórum de Dúvidas (2 de 7) Saiba (0)

A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Paramétrica¿ que tem a característica de:

Usar relações holísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados externos e novos valores do projeto.

Usar relações químicas para estimar a reação das atividades com base em dados históricos e físico-químicos do projeto.

Usar relações trabalhistas para estimar custo e duração da mão de obra com base em dados sindicais e parâmetros do projeto.
Usar relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto.

Usar relações estatísticas para eliminar o custo e duração das atividades, apenas com base em dados contabilísticos do projeto.

2a Questão (Ref.: 201503960376)
Fórum de Dúvidas (4 de 7) Saiba (0)

Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.

Gerencia de qualidade

Gerencia de escopo

Gerencia de integração

Gerencia de tempo
Gerencia de custos

3a Questão (Ref.: 201503658473)
Fórum de Dúvidas (2 de 7) Saiba (0)

Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA:

No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto.

O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto.

O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.

Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto.

Gabarito Comentado

4a Questão (Ref.: 201503810745)
Fórum de Dúvidas (2 de 7) Saiba (0)

São processos do grupo de execução, todos os seguintes, EXCETO

Determinar o orçamento

Realizar a garantia da qualidade

Mobilizar a equipe do projeto

Distribuir as informações

Gerenciar a equipe do projeto

5a Questão (Ref.: 201503978915)
Fórum de Dúvidas (1 de 7) Saiba (0)

A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Opinião Especializada¿, da qual se pode dizer que:

Ela pode ser obtida por meio de consultas coletivas a diversos concorrentes ou em formato de consulta pública. É a ferramenta e técnica preferida por 25% dos gestores de processos do Guia PMBOK®.

Ela dificilmente pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica menos usada pelos processos do Guia PMBOK®.

Ela pode ser obtida por meio de consultas na internet (Wikipédia) ou em formato de papel (livros). É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.

Ela é utilizada apenas por empresas de grande porte que podem pagar por especialistas ou experts internacionais de projeto, conforme anotado e enfatizado no Guia PMBOK®.

6a Questão (Ref.: 201503978917)
Fórum de Dúvidas (2 de 7) Saiba (0)

A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa por Analogia ou Top-Down¿ que:

Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos futuros para garantir a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto passado.
Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto atual.
Baseia-se em pacotes de orçamentos/valores similares de projetos anteriores para estimar a concorrência de outras organizações com trabalhos e/ou atividades do seu projeto antigo.

Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades de projetos definidos pela alta administração ou patrocinadores do projeto, de uma maneira
¿de cima para baixo¿ (top-down).

Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares aos projetos dos concorrentes para estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do projeto a ser criado.

7a Questão (Ref.: 201503653408)
Fórum de Dúvidas (4 de 7) Saiba (0)

Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:

Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos.

Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento.
Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos.

Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento.

Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos.

8a Questão (Ref.: 201503960367)
Fórum de Dúvidas (2 de 7) Saiba (0)

Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.

Gerencia de qualidade

Gerencia de escopo
Gerencia de custos

Gerencia de tempo

Gerencia de integração

1a Questão (Ref.: 201503982450)
Fórum de Dúvidas (4) Saiba (0)

A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas públicas. Na gestão de projetos,

comunicações e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução de projetos em qualquer esfera da Administração pública.

um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que em materiais e competências humanas.

há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão de entidades governamentais e empresas.
escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja na esfera pública ou privada.

os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento de um projeto, no âmbito da administração pública e da privada.

2a Questão (Ref.: 201503625318)
Fórum de Dúvidas (3 de 4) Saiba (0)

Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:

Qualidade.

Aquisições.

Recursos Humanos.

Custos.

Comunicações.

Gabarito Comentado

3a Questão (Ref.: 201503982452)
Fórum de Dúvidas (4) Saiba (0)

A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. De que ferramenta a Prefeitura fez uso?

Benchmark

Desenvolvimento da equipe

Restrições

Contratação da equipe de funcionários

Premissas

4a Questão (Ref.: 201503960386)
Fórum de Dúvidas (3 de 4) Saiba (0)

Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi criado.

Gerencia de tempo

Gerencia de custos

Gerencia de escopo
Gerencia de qualidade
Gerencia de integração

5a Questão (Ref.: 201503791718)
Fórum de Dúvidas (1 de 4) Saiba (0)

Segundo o Guia PMBOK®, qual das alternativas abaixo está associada ao conceito de grau da qualidade?

Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes atendem aos requisitos";

Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes que atendem às premissas".

Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes que atendem aos marcos".

Como uma intenção do projeto é uma categoria atribuída a entregas ou serviços que têm utilidades funcionais diferentes, mas diferentes características técnicas
Como uma intenção do projeto é uma categoria atribuída a entregas ou serviços que têm a mesma utilidade funcional, mas diferentes características técnicas;

6a Questão (Ref.: 201503558961)
Fórum de Dúvidas (1 de 4) Saiba (0)

Todos são custos qualidade, EXCETO;

Custo de refazer os defeitos

Custo de inspeção

Custo para elaboração de procedimentos

Custo do treinamento
Custo de execução da atividade

Gabarito Comentado

7a Questão (Ref.: 201503997876)
Fórum de Dúvidas (4) Saiba (0)

A primeira fase do projeto de transferência de tecnologia militar em um país do norte da África que você está gerenciando está se encerrando, quando um secretário do ministério de defesa lhe requisita uma mudança na próxima fase do projeto, uma vez que as condições mudaram. Sua avaliação da mudança mostra que esta vai alterar completamente os principais objetivos do projeto. Se for tomada a decisão de aceitar essa mudança, qual documento deve ser alterado primeiro?

A lista de riscos

A EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
O termo de abertura do projeto

A declaração do escopo

O plano de gerenciamento do projeto

8a Questão (Ref.: 201503020198)
Fórum de Dúvidas (3 de 4) Saiba (0)

Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:

Nenhuma das opções citadas

Recursos
Qualidade

Tempo

Riscos

1a Questão (Ref.: 201503179450)
Fórum de Dúvidas (2 de 9) Saiba (0)

Analise as atividades abaixo e as enquadre no grupo de processos correspondente:
1 - Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução.
2 - Registrar as lições aprendidas.
3 - Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
4 - Monitorar os desvios do programado.

planejamento, execução, controle, encerramento
execução, encerramento, controle, controle

planejamento, controle, execução,execução

planejamento, execução, execução, controle

execução, encerramento, execução, encerramento

2a Questão (Ref.: 201503545192)
Fórum de Dúvidas (3 de 9) Saiba (0)

O planejamento de recursos humanos do projeto consiste nas ações abaixo, EXCETO:

Elaborar o plano de gerenciamento de pessoal

Identificar e documentar responsabilidades

Identificar e documentar funções da equipe
Identificar as partes interessadas do projeto

Registrar as relações hierárquicas do projeto

Gabarito Comentado

3a Questão (Ref.: 201503542221)
Fórum de Dúvidas (9) Saiba (0)

O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas:

Riscos

Tempo
Comunicação
Execução

Stakeholders

4a Questão (Ref.: 201503097061)
Fórum de Dúvidas (3 de 9) Saiba (0)

O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO:

Papéis e responsabilidades

Recompensas e reconhecimento

Plano de gerenciamento de pessoal

Organograma do projeto
Estrutura Analítica do Projeto

5a Questão (Ref.: 201503079132)
Fórum de Dúvidas (2 de 9) Saiba (0)

O (A) ____________ dedica-se à escolha dos projetos mais prioritários para a empresa, tomando como base um portifólio de projetos. O processo básico é muito simples: Cada participante, após ter analisado individualmente cada projeto, começa com uma lista de todos eles, com as informações preliminares. ¿ Cada participante analisa as propostas de acordo com o método escolhido. ¿ Cada participante apresenta as suas listas e critérios adotados para todos os demais participantes. ¿ Os participantes, em grupo, elaboram uma lista final das propostas que serão apresentadas para a direção da empresa. A expressão que melhor completa o sentido do texto que discorre sobre análise de viabilidade qualitativa de projetos é:

Seleção de Projetos

Conselho Curador de Projetos
Comitê de Projetos

Gerente de Projetos

Conselho de Administração de Projetos

Gabarito Comentado

6a Questão (Ref.: 201503681024)
Fórum de Dúvidas (3 de 9) Saiba (0)

Como é denominado o plano de gerenciamento que contém informações sobre o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho?

Plano de gerenciamento da equipe.

Plano de gerenciamento de recursos humanos.

Plano de mobilização de pessoal.

Plano de desenvolvimento da equipe.
Plano de gerenciamento de pessoal.

Gabarito Comentado

7a Questão (Ref.: 201504015819)
Fórum de Dúvidas (4 de 9) Saiba (0)

1-Segundo Herzberg, a motivação para trabalhar depende de dois fatores: os higiênicos e os motivacionais. Assinale a alternativa que corresponde ao fator higiênicos.

Salário e remuneração.

Delegação de responsabilidade.

Liberdade de decidir como executar o trabalho.

Motivação

Uso pleno das habilidades pessoais

8a Questão (Ref.: 201503681749)
Fórum de Dúvidas (3 de 9) Saiba (0)

Conforme estudamos, os requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de planejamento do tempo são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é criado o plano de recursos humanos, que contempla: l. Plano de gerenciamento de pessoal, que contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho. ll. Organograma do projeto, o qual estabelece as relações hierárquicas entre as pessoas alocadas ao projeto. lll. Plano de cargos e salários, que identifica os custos de pessoal e responsabilidades da empresa.

Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.

Afirmativas l, ll e lll estão erradas.

Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.

Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.

1a Questão (Ref.: 201504016131)
Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (0)

Qual gerencia ocupa a maior parte do tempo do gestor de projetos?

integração

rh

riscos

custos
comunicação

2a Questão (Ref.: 201503960363)
Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (0)

Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar a geração, a coleta, a divulgação, o armazenamento e a disposição final apropriada e oportuna das informações do projeto.

Gerencia de tempo

Gerencia de qualidade

Gerencia de integração
Gerencia de comunicação

Gerencia de escopo

3a Questão (Ref.: 201503787321)
Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (0)

Uma fase importante de um grande projeto da organização WXZ terminou recentemente. O líder (gestor) do projeto deseja disseminar os conhecimentos adquiridos nesta fase e solicita que você proponha a ação a ser realizada para atingir este objetivo. Qual deve ser a sua recomendação?

Nunca desmobilizar os membros que possuem maior conhecimento no projeto.

A elaboração do Plano de Gerenciamento do Conhecimento.

Buscar informações dos projetos anteriores.

Fazer uma reunião com os membros mais inteligentes da equipe.
A realização de um workshop de conhecimento.

Gabarito Comentado

4a Questão (Ref.: 201502995316)
Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (0)

Para a comunicação do Gerente do projeto com os stakeholders ser feita da melhor forma, ela deve serr:

Superficial. O único que precisa saber de todo o projeto deve ser o próprio gerente.

Apenas no início do projeto e no final, para apresentação de resultados.

Sempre completa, todos devem saber todos os detalhes do projeto.
Planejada de acordo com o nível de interesse e influência do stakeholder sobre o projeto.

Frequente. Cada fase deve ser comunicada a todos os stakeholders.

5a Questão (Ref.: 201503911222)
Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (0)

Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer um plano claro e de interação com os stakeholders do projeto, para que apoiem os interesses do projeto.

Planejar as respostas aos riscos.
Planejar o gerenciamento das partes interessadas.

Realizar a análise quantitativa dos riscos.

Realizar a análise qualitativa dos riscos.

Planejar o gerenciamento das aquisições.

6a Questão (Ref.: 201503911264)
Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (0)

Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é possibilitar um fluxo de comunicação eficiente e eficaz entre as partes interessadas do projeto.

Conduzir as aquisições.

Realizar a garantia da qualidade.
Gerenciar o engajamento das partes interessadas.

Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
Gerenciar as comunicações.

7a Questão (Ref.: 201503185837)
Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (0)

Identifique a opção FALSA
No gerenciamento da comunicação do projeto nos preocupamos com o envio e recebimento de mensagens. Podemos dizer que:

As mensagens podem ser transmitidas por diversos meios e eles devem estar identificados no plano de comunicação do projeto

Ao transmitir uma mensagem podemos fazer uso da altura e tom de voz
A videoconferência não é um meio de transmissão de informações de um projeto

A descrição da informação a ser comunicada deve constar no plano de comunicação do projeto
O motivo da distribuição da informação deve ser identificado no plano de comunicação do projeto

Gabarito Comentado

8a Questão (Ref.: 201503651279)
Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (0)
Segundo pesquisas realizadas no Brasil com centenas de organizações que aplicam gerenciamento de projetos no seu trabalho, os problemas que ocorrem com mais frequência nos projetos são: I - Problemas de comunicação entre os stakeholders;...... II - Trocas de gerente do projeto constantes;...... III- Mudanças de escopo constantes; ...... IV - Greves de mão-de-obra ....... São verdadeiras as sentenças:

II e IV

Somente a II
I e III

III e IV

I, II, III, IV

1a Questão (Ref.: 201502995055)
Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)

Qual a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA

No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto. e)

Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
Todos eventos de riscos do projeto são negativos

A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.

Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.

2a Questão (Ref.: 201502981957)
Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)

"Existe muito mais coisa para ser dita sobre o fracasso. Ele é muito mais interessante do que o sucesso". Max Beerbohm.
A maioria dos insucessos dos projetos é decorrente das chamadas falhas gerenciais, que podem perfeitamente ser evitadas. Assinale a opção que NÃO descreve o fracasso em um projeto:

as metas e os objetivos são mal estabelecidos, ou não são compreendidos pelos escalões inferiores.
o projeto não inclui muitas atividades e tem pouco tempo para realizá-las

as estimativas são pobres e incompletas

há pouca compreensão da complexidade do projeto

o projeto é baseado em dados insuficientes, ou inadequados

3a Questão (Ref.: 201503997880)
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)

O termo de abertura de um projeto foi aprovado no inicio do planejamento e você acabou de ser designado como gerente de projetos. Tendo em mente que o planejamento de projetos é um esforço contínuo ao longo do projeto, quais dos processos a seguir você MAIS provavelmente combinaria ?

Estimar custos e determinar orçamento

Desenvolver plano de recursos humanos e estimar custos

Determinar a estrutura de relatórios.

Estimar durações das atividade e desenvolver cronograma
Criar a EAP e definir atividades

4a Questão (Ref.: 201503554457)
Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)

Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto?

Dados históricos de projetos similares anteriores também são úteis na avaliação de riscos de um projeto
A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto

A ferramenta para avaliação de risco é a matriz de avaliação de risco

Os riscos podem ser classificados em: alto , médio e baixo

A avaliação de risco de um projeto envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto

5a Questão (Ref.: 201503826977)
Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)

Nas etapas do gerenciamento de projetos identificamos os RISCOS como um fator de extremo cuidado para o seu sucesso de conclusão. Em relação aos Riscos de um projeto podemos afirmar que: assinale a alternativa correta.

Os riscos são identificados no projeto por uma casualidade.
Os riscos identificados na fase inicial do projeto (Concepção) terão seu tratamento previamente estabelecido para a execução do projeto.

O projeto deve ser executado somente se não houver riscos conhecidos.

O risco é tratado somente no momento de sua ocorrência e quando houver.

Todos os riscos são previstos na fase de concepção do projeto.

6a Questão (Ref.: 201503960893)
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)

Julgue as seguintes assertivas sobre o Gerenciamento dos riscos: I-No âmbito do gerenciamento de projetos, o gerenciamento de riscos é o meio pelo qual as incertezas são sistematicamente gerenciadas para garantir que os objetivos (prazo, custo, qualidade, etc) do projeto sejam alcançados II-Os riscos, em geral, afetam três importantes objetivos ao projeto: Escopo, prazo e custo. No caso de prazo e custos, os riscos negativos provocam a extrapolação dos valores planejados. Já o escopo varia, podendo diminuir ou aumentar em relação ao planejado. III-Constitui-se um dos maiores riscos em projetos, a disponibilidade de recursos no tempo planejado.

APENAS AS ASSERTIVAS II E III ESTÃO CORRETAS

APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA
TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS

APENAS A ASSERTIVA I ESTÁ CORRETA

APENAS AS ASSERTIVAS I E III ESTÃO CORRETAS

7a Questão (Ref.: 201503787283)
Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)

A variável custo apresenta diversas condições de desenvolvimento do projeto, entre elas o gerenciamento de risco. Os riscos serão identificados durante qual fase do ciclo de vida do gerenciamento de projetos?

Todas as fases.

Iniciação

Planejamento.

Execução.

Monitoramento

8a Questão (Ref.: 201503176482)
Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)

Quando a decisão a ser tomada envolve projetos de inovação tecnológica, em que os riscos da decisão são maiores, o que notadamente têm que ser considerados?

Estrutura organizacional

Normas e procedimentos estabelecidos pela organização
Fatores qualitativos

Processos de produção vigente

Ativos fixos da organização

1a Questão (Ref.: 201503679889)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

O comprador agenda com os fornecedores uma reunião para analisar pontos pertinentes ao fornecimento do produto ou serviço. Em relação a estas reuniões com os licitantes podemos afirmar que: I - Devem ser feitas com cada empresa fornecedora em separado..... II - Devemos discutir a forma como o licitante fará o produto ou serviço a ser contratado..... III - Cabe ao comprador garantir que todos os licitantes ouçam as questões levantadas pelos concorrentes, assim como todas as respostas a elas..... Identifique a opção CORRETA

III

I e III

I e II

II

I

Gabarito Comentado

2a Questão (Ref.: 201503679878)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Na Gerencia de Aquisição estudamos o que são declarações de trabalho. Em relação a elas, considere as seguintes afirmativas: I - São planos de tempo, custo e risco que o projeto terá..... II - Contém as especificações do que deverá ser entregue pelo fornecedor.... III - Incluem a descrição dos relatórios de desenvolvimento para cada item contratado..... Identifique as opções corretas.

I e III
II e III

Só a opção II

I e II

só a opção I

Gabarito Comentado

3a Questão (Ref.: 201503962429)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Quando um projeto está sendo desenvolvido sob contrato, a descrição do produto é fornecida por qual das seguintes opções?

a) Comprador

d) Gerente do projeto

b) Diretor da empresa
c) Patrocinador do projeto

e) Contratado

4a Questão (Ref.: 201503679866)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Considere as sequintes
atividades:.... I - Identificação dos potenciais fornecedores.... II - Administrar os pagamentos ao fornecedor.... III - Monitorar riscos envolvidos no contrato... Identifique a opção que corresponde a atividades do planejamento de aquisições

III

II

I e III

II e III
I

5a Questão (Ref.: 201503681373)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Conforme estudamos, o processo de gerenciamento do projeto pode incluir as seguintes atividades, exceto:

Determinar mudanças no contrato de fornecimento, conforme seja decidido pela alta administração da empresa.

Monitorar os riscos envolvidos no contrato, de modo a garantir que os riscos sejam mitigados.

Administrar os pagamentos ao fornecedor nos termos contratuais.

Verificar ou inspecionar a qualidade do fornecimento.

Elaborar relatórios de desempenho, para monitorar os custos, cronograma e desempenho técnico do fornecedor.

6a Questão (Ref.: 201503679858)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Temos tres tipos de contratos: por preço fixo, por custo unitário e por custo reembolsável. Identifique dentre as opções abaixo, qual a que se refere a custo reembolsável.

Compra de 10 computadores para o laboratório de TI

Consultor para detectar porque as compras estão em queda

Compra de automóveis para uma frota de taxis

Professores contratados para ministrar um curso de verão
Reforma de uma casa antiga

Gabarito Comentado

7a Questão (Ref.: 201503847615)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

A determinação do orçamento e a administração das aquisições pertencem, respectivamente, a:

planejamento e monitoramento e controle.

monitoramento e controle, e execução.

planejamento e execução.

execução e planejamento.

iniciação e execução.

8a Questão (Ref.: 201503681014)
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)

Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento das aquisições: I - É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II - Um projeto complexo pode envolver vários contratos simultâneos ou em sequência. III - O comprador é o responsável por adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, bem como sua aderência as políticas da organização. IV - O nível de esforço e experiência que o comprador pode se dedicar à gestão do contrato é o único fator que influencia os tipos de contratos. Assinale a alternativa correta:

V, V, F, F

V, F, V, V
V, V, V, F

V F, V, F

F, F, V, V

Aluno: ELISABETH PAPAGEORGIOU
Matrícula: 201502860091
Disciplina: GST0312 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Período Acad.: 2017.4 EAD (G) / SM

1.
Conforme o PMBOK, são áreas de gerenciamentos de projeto as seguintes:
Quest.: 1

integração, iniciação, planejamento, escopo, recursos humanos, desenvolvimento, encerramento.

riscos, comunicação, cronograma, partes interessadas, qualidade e planejamento.

iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.

escopo, recursos humanos, qualidade, riscos, aquisições e integração.

comunicação, integração, planejamento, cronograma, escopo, custo.

2.
A respeito das diferenças entre projetos e operações, julgue as afirmações a seguir: I - Enquanto a operação usualmente não termina, com prazo indefinido, o projeto termina quando os objetivos são alcançados, ou quando não serão alcançados, ou quando a necessidade do projeto não mais existe. II - Enquanto nos projetos a finalidade é manter o negócio em funcionamento indefinidamente, as operações visam o atendimento de necessidades pontuais e específicas do negócio. III - Projetos envolvem trabalho temporário, produzindo resultado único, enquanto operações envolvem trabalho contínuo, produzindo o mesmo produto ou serviço. Em relação a essas afirmações, marque a única alternativa CORRETA:
Quest.: 2

I, II e III são verdadeiras.

Apenas I e III são falsas.

Apenas I e III são verdadeiras.

Apenas I e II são verdadeiras.

Apenas I e II são falsas.

3.
Em projeto o nome mais apropriado para o contrato entre a empresa e o gestor de projetos onde irão constar o que pode e o que não pode ser executado é denominado de :
Quest.: 3

Project charter

business case

pmbok

total quality control

Project management office

4.
Com relação às etapas de um projeto escrito, pode-se afirmar que na etapa intitulada _______________ ocorre a definição clara do problema a ser tratado.
Quest.: 4

Justificativa

Objetivos

Cronograma

Conclusão

Procedimentos

5.
A mudança de escopo do projeto deve ser evitada ao longo da execução do mesmo.Marque a opção que possibilita uma possível mudança do escopo de um projeto.
Quest.: 5

diminuir o número de gerentes por falta de serviço a praticar

agregar valor ao produto original sem aumento de custos extras

mudar a qualidade do produto para ganhar mais público

diminuir os custos iniciais por falta de verba

aumentar o preço do produto e garantir mais lucro

6.
No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta:
Quest.: 6

Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto;

As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo;

O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação do projeto;

Erros de escopo são os mais onerosos;

Erros de escopo são raros;

7.
A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
Quest.: 7

O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.

A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.

O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.

A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.

O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.

8.
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
Quest.: 8

Estimativa paramétrica

Opinião especializada

Método do caminho crítico

Estimativas por analogia

Estimativa de três pontos

9.
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa por Analogia ou Top-Down¿ que:
Quest.: 9

Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar a duração dos pacotes de trabalho
e/ou atividades do seu projeto atual.

Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades de projetos definidos pela alta administração ou patrocinadores do projeto, de uma maneira ¿de cima para baixo¿ (top-down).

Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos futuros para garantir a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto passado.

Baseia-se em pacotes de orçamentos/valores similares de projetos anteriores para estimar a concorrência de outras organizações com trabalhos e/ou atividades do seu projeto antigo.

Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares aos projetos dos concorrentes para estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do projeto a ser criado.

10.
O Plano Estratégico da empresa INTERLIGA S/C tem como meta, na perspectiva dos processos internos, buscar excelência na gestão de custos por meio da melhor eficiência operacional, que é
Quest.: 10

a realização dos projetos com recursos acima dos padrões estabelecidos.

a relação entre os serviços gerados com os insumos utilizados ou aplicados.

o impacto gerado pelos serviços prestados ao cidadão.

a quantidade e qualidade dos serviços prestados ao cidadão.

a conformidade transversal a critérios e padrões de qualidade para a realização dos processos.

VERIFICAR E FINALIZAR

Legenda:
Questão não respondida
Questão não gravada
Questão gravada

1a Questão (Ref.: 201503938825)
Acerto: 1,0 / 1,0
São elementos fundamentais para avaliação financeira em projetos :

Payback, TIR, VPL

Payback, TIR, Fluxo de caixa

tipos de amortizações, TIR, VPL

Payback, juros pagos, VPL

Payback, TIR, TAM

2a Questão (Ref.: 201503542207)
Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre o relacionamento entre projetos, programas e portfólios, é CORRETO afirmar que:

um projeto nunca faz parte de um portfólio.

um projeto pode conter um ou mais programas.

um programa pode conter vários portfólios.

Um programa pode conter portfólios e projetos.
um programa pode conter vários projetos.

3a Questão (Ref.: 201503981029)
Acerto: 1,0 / 1,0
As consequências das mudanças variam do trivial até o muito importante afetando sua reação. O sucesso em controlar as mudanças está diretamente relacionado à capacidade de:

Compreender a realidade futura; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as causas.

Compreender a realidade atual; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as causas.
Compreender a realidade atual; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as consequências.

Compreender a realidade futura; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as consequências.

Compreender a realidade atual; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as expectativas.

4a Questão (Ref.: 201503650460)
Acerto: 1,0 / 1,0
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?

Declaração do escopo do projeto.

Plano de gerenciamento do escopo do projeto.

Termo de abertura do projeto.

Estrutura sintética do projeto.
Estrutura analítica do projeto.

5a Questão (Ref.: 201503791655)
Acerto: 1,0 / 1,0
No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta:

Erros de escopo são os mais onerosos;

As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo;
O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação do projeto;

Erros de escopo são raros;

Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto;

6a Questão (Ref.: 201504063530)
Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo o PMBOK, na gestão de projetos, um plano de gerenciamento de risco deve ser desenvolvido durante o processo de gerenciamento de escopo. O plano a ser desenvolvido é o/a:

Definição do Escopo.

Encerramento do Projeto.
Planejamento do Escopo.

Verificação do Escopo.

Iniciação.

7a Questão (Ref.: 201503911200)
Acerto: 1,0 / 1,0
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é dividir os pacotes de trabalho em atividades que fornecem uma base para estimar, programar, executar, monitorar e controlar os trabalhos do projeto.

Sequenciar as atividades.

Estimar a duração das atividades.

Planejar o gerenciamento do cronograma.
Definir as atividades.

Estimar os recursos das atividades.

8a Questão (Ref.: 201502981685)
Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.

Somente a III está correta

Somente a I e II estão corretas
Somente a I está correta

Somente a II está correta

Somente a II e III estão corretas
Gabarito Comentado.

9a Questão (Ref.: 201503648356)
Acerto: 1,0 / 1,0
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO:

Valor agregado

Estimativa de três pontos

Opinião especializada

Estimativas por analogia

Estimativa paramétrica
Gabarito Comentado.

10a Questão (Ref.: 201503782953)
Acerto: 1,0 / 1,0
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.

Sequenciar as atividades.

Identificar os riscos.
Determinar o orçamento.

Realizar a análise quantitativa dos riscos.

Realizar a análise qualitativa dos riscos.